市第三人民医院医疗固废和污水处置工作汇报

　　市第三人民医院医疗固废和污水处置工作汇报

　　各位领导、各位专家：

　　首先，我代表医院全体职工热烈欢迎各位领导、专家来我院检查指导工作。

　　我院(**大学附属镇江三院)始建于1954年，是一所集医疗、教学、科研、防控于一体的三级乙等医院，**大学临床医学硕士生培养点，是镇江市肝病、结核病诊疗中心。医院占地面积135亩，建筑面积5万平方米，现有职工471人。医院先后获得“省园林式医院”、“省平安医院”、“省级文明单位”、“省五一劳动奖状”、“节水型单位”等多项殊荣。

　　围绕生态市建设管理，保护环境，保障人体健康，我院切实履行职责，认真贯彻落实《医疗卫生机构医疗废物管理办法》和《医院废水排放国家标准》，确保医疗废物污水的安全治理，现就医疗垃圾、污水无害化处理情况汇报如下：

　　一、完善设施，夯实基础在20**年4月我院开始新建传染病部过程中，医院投资了近220万元，建立了一套完备的污水处理系统。20**年1月医院正式通过工程项目环境保护专项验收。医院每年定期对设备的完好情况进行检查、维护、保养，每年投入资金约3.5万元，保证了医院污水处置设备的正常运行及污水排放的合格率。

　　医疗废物专用收集处置房按要求设置了紫外线消毒灯具，并有明显的医疗废物警示标识。医疗废物运送车辆有警示标识，包装袋、利器盒符合要求。

　　二、组织健全，责任明确我院按照卫生部《医疗废物管理条例》要求，建立健全了医院医疗废物管理组织，成立了以院长为组长的医疗废物处置领导小组和分管领导为组长的监督小组、医疗废物收集运送处置小组、应急消毒隔离小组，使医院医疗废物管理工作的开展有了组织保证。制订了医疗废物、污水管理相关制度与职责，明确责任与分工，使医疗废物、污水处置的每一个环节有章可循，确保医疗废物、污水处置安全有效。区环保局、市疾控中心不定期抽样监测的管理模式，确保了医院污水处置的安全性。

　　三、定期培训，提高认识我院坚持定期组织医疗废物管理知识培训，内容涵括：医疗废物管理的相关法律法规、医院制订的相关制度以及医疗废物处置过程中所需要的专业技术知识，如消毒隔离、职业卫生安全防护等。为保证培训学习效果，我们分层次组织全员培训,一是对全体医护人员培训；二是对全院工勤员及相关人员进行培训，确保培训率100％，通过学习和培训，提高了各级各类人员的技术水平和安全防范意识。

　　四、狠抓落实，确保安全首次是重点加强医疗废物进行分类收集管理。其次按照《医疗废物集中处置技术规范》，规范使用医疗废物转移联单。第三为严防医疗废物流失、泄漏、扩散，医院严格医疗废物运送路线和运送时间，使用专用运送工具，使用后及时进行清洁和消毒，并制订了医疗废物意外事故应急方案。第四对从业人员配备了防护用品，由各部门负责人督促从业人员做好职业卫生防护，并坚持定期进行健康体检。

　　五、强化管理，严格考核为使医疗废物、污水管理各项制度、措施落到实处，医院建立了检查、考核量表，每月对医疗废物管理工作进行检查、考核。进行不定期抽查，对存在问题，能及时反馈，及时整改，并与奖惩挂勾。

　　各位领导、各位专家，对照《医疗废物管理条例》和废水处置管理规定，我院还有很多工作要做，很多方面还需要进一步完善。感谢各位领导、专家莅临现场指导，恳请各位领导、专家多提宝贵意见。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：第三小学校园安全校容校貌等检查评估工作汇报

　　第三小学校园安全校容校貌等检查评估工作汇报

　　*月*号有中心学校张书记、周主任带领我们三所学校安卫办主任对四小、靳庄和茶棚小学以及部分幼儿园的校园安全、校容校貌等进行了全面大检查，现将检查情况作一汇报：

　　一、成绩的肯定

　　1、各项制度的制定完善、可行。尤其是四实小采用规范标语牌上墙，既美观又醒目。

　　2、安全、预防疾病知识的教育宣传落到了实处。第四实验小学利用橱窗、黑板报进行了大量的、多种形式的宣传教育。

　　3、对师生人身安全管理有张有序。楼梯、厕所课间都安排有老师值班，校门口不仅有领导、老师、门卫、小交警迎送，还有监管记录。

　　4、传染病防控管理既有方案，又有检查登记记录。

　　5、领导及门卫值班均有值班制度和值班安排表。

　　6、电线、体育器材设施完好。四实小、靳庄小学消防器材配备完善。

　　7、为了学生的身体健康靳庄小学为学生提供开水。

　　8、辖区幼儿园的安全管理工作落实的很好，尤其是校车管理做到了一天一督查一天已登记。

　　二、存在的不足

　　1、环境卫生的管理不够到位，留有死角。**小男厕所没冲洗，便池沿上堆有粪便，教室、办公室窗台上有灰尘。茶棚小学学生教室地面有纸屑、果皮带。大风车、小博士等幼儿园环境卫生较差，地面有纸屑，被子没叠，摆放不整齐。

　　2、茶棚小学没配备消防器。

篇3：X运输分公司党支部活动进度汇报

　　z运输分公司党支部活动进度汇报

　　分析检查阶段工作安排：征求意见、找准问题、分析原因、理清思路、明确方向。突出“以推动科学发展，服务南水北调”这一主题，坚持以“新作风、新举措、新形象”和“听民声、查不足、剖根源”为载体，抓好召开领导班子专题民主生活会和党员组织生活会、形成领导班子分析检查报告、组织群众评议等三个环节的工作。

　　确定的主题：以人为本科学发展，致力构建和谐ZZ。

　　目前进度：已于5月１１日上午召开学习实践***活动学习调研阶段总结暨分析检查阶段动员大会，回顾总结了学习调研阶段工作，安排部署了分析检查阶段的工作任务。县委学习实践***活动领导小组第二指导检查组组长、**县人民检察院副检察长*及成员*、*应邀参加了会议。印发了《深入学习实践***活动分析检查阶段工作安排》文件，并将确定的主题一并呈报检查督导组。目前征求意见和查找问题已基本结束，正转入班子成员相互谈心和撰写发言材料环节。

　　征求意见环节的要求：通过召开座谈会、个别访谈、电话访谈、问卷调查、发放征求意见表等多种形式，广泛征求各方面意见，认真汇总梳理，分别向领导班子、班子成员、党员反馈。结合征求到的意见建议，进行“四对照、四查找”：对照科学发展的新要求，认真查找推动科学管理、促进和谐方面存在的问题和不足；对照先进单位的新经验，认真查找解放思想、改革创新方面存在的问题和不足；对照公司发展的新变化，认真查找管理方面存在的问题和不足；对照人民群众对公司的新期待，认真查找为民务实、清正廉洁方面存在的问题和不足。

　　征求意见环节具体做法：坚持开门搞活动，切实扩大群众参与面，把征求群众意见、吸纳群众参与、接受群众评议、服务群众需求贯穿于分析检查阶段的各项工作。

　　一是扩大参与度，广泛征求群众意见。把发扬民主作为查找问题的重要途径，高度重视群众意见，采取多种方式广泛听取群众意见，要求在征求意见中，既征求党内同志的意见，又征求党外代表的意见；既征求本单位人员意见，又征求相关单位、服务对象和群众代表的意见；既征求专家学者的意见，又征求普通群众的意见；既征求在职人员的意见，又征求离退休人员的意见。通过向社会发布公开信、召开座谈会、印发征求意见表、开通热线电话、发函到上级有关部门等方式，主动征求各方的意见和建议。公司主要领导亲自带队深入基层，就重点项目、重点工作听取群众呼声，形成上下联动推进工作的合力，共谋科学发展良策。目前，陆续召开6场座谈会，广泛征求社会各界人士对领导班子和个人的意见建议，初步梳理出意见建议１２条。

　　二是提升关注度，关心群众实际问题。注重把握群众所思、所急、所盼，解决群众关心的热点难点问题，既提高群众对分析检查工作的关注度，提高群众参与分析检查活动的吸引力，又营造敢讲真话的宽松氛围。开辟“科学发展话民生”专栏，开通24小时手机和网络留言平台，每天固定一小时，由一个负责人接听热线电话、手机和网络留言，倾听对本单位的意见建议，畅通群众表达意愿的渠道。面对面解决群众关心的热点难点问题，进一步密切党群干群关系，调动广大群众参与学习实践活动的积极性和主动性。

　　三是增强满意度，真诚接受群众监督。坚持把群众满意不满意、高兴不高兴、赞成不赞成作为重要标尺，及早主动谋划好对领导班子分析检查报告的群众评议工作。领导班子分析检查报告坚持全程向群众公开，充分听取群众意见，及时将群众意见吸收到分析检查报告中，使分析检查报告更好地反映实际情况、体现群众意愿。

　　下步活动的安排：在前段工作的基础上，严格按照活动办要求，认真组织班子成员之间相互谈心，积极撰写发言材料。要求班子成员之间相互谈心不少于1次，并认真做好记录。同时，在本月25日之前将主要领导和其他班子成员撰写的发言材料分别报送县活动办和指导检查组审核把关。

篇4：公司业绩冠军年终总结汇报

　　公司业绩冠军年终总结汇报

　　尊敬的各位领导、亲爱的同事们大家好！

　　一元复始，万象更新，满载丰收和喜悦的20**脚步渐行渐远，充满希望与挑战的20**悄然而至，很荣幸能有这样一个机会与大家分享这一年的收获，也非常感谢公司对我工作的认可。

　　过去的一年，是艰苦的一年，更是丰收的一年，在一年的工作中，有汗水、有泪水、有笑容，有委屈，我付出了自己百分百的努力和辛劳，同时也收获了客户的认可和对网站的高度评价，走过这一年，我对自己说，我的付出是值得的。

　　20**年由于市场环境的变化，对于很多厂家的招商冲击力非常大，我们工作的开展，更是增加了很多难度。在公司领导的指导下，我们的工作方式也做了适时的调整，提高代理商登记的质量和数量，更加直观的面对招商难的问题，帮助厂家从源头收集客户信息，并及时反馈给厂家联系，获得了可喜的收效，也收获了客户对网站的更加认可。

　　从心态方面，在遇到客户的不理解不认可时，我先从自身找原因，帮助客户分析网络招商的优势所在，适时回访，在工作中寻找乐趣，也在乐趣到获得了成长。

　　在展会推广方面，带着老同事交给我的经验，以及自己在展会上的体验心得，学会带领新同事做宣传，每次我都格外谨慎小心，要把自己好的习惯带给新同事，让新同事明白展会宣传的意义和价值所在，把酒网的优良传统继续一个个的传递给每一个人。让同事们尽快齐步走，这样才能保证酒网稳步上升，快速发展。

　　工作中我也学会了沉下心来，让自己以最平和的心态应对工作中的每件事，每个客户，有问题，马上解决，绝不拖延，每一步走的踏踏实实、认认真真，不管遇到多大的困难，都积极的面对，有解决不了问题，有同事可以帮我，我觉得在这里工作很安心，在这一年，我非常感谢他们，感谢业务和技术部的兄弟姐妹，出差时，帮我维护客户，不厌其烦的帮我改资料，我觉得，有你们，真好。

　　我们即将迎来充满希望的20**年，新年、新事、新起点、必定有新的收获，在这里真诚的祝愿大家身体健康、家庭幸福，让我们一起携手创造ZZ更加辉煌的明天。谢谢大家！

篇5：技师学院食堂投标汇报

　　技师学院食堂投标汇报

　　尊敬的（**交通技师学院）各位领导您好：

　　zz酒店（餐饮）服务公司把关于承包贵校学生食堂的具体工作实施细则及经营方针、管理措施、我公司简介及近三年业绩等，简要汇报如下：

　　一、公司简介：

　　开封zz大酒店是隶属于开封市国税局投资2千余万元的一家（按国际星级酒店标准投资兴建的一座现代化、多功能、综合性、国家旅游局审批挂牌的）三星级酒店,外部装潢新颖别致，内部装饰典雅豪华，各项服务设施齐全。酒店大堂装修设计高雅别致。

　　本店拥有各类客房90余套，房间全部采用中央空调，二十四小时深层地下矿泉水供应；酒店拥有卫星电视接收系统，设备配套齐全；拥有不同规格的会议室3个，为您提供一流的会议服务...

　　本店拥有豪华中餐厅、多功能厅及20余间各具特色的高雅厅房，能同时容纳600人同时就餐。

　　现zz酒店（餐饮）服务公司拥有员工500余人，现经营有开封zz大酒店、郑州金百万烤鸭店（2个店）、开封二师附小餐厅（师生4000人）。每个餐厅都配有一名经验丰富的营养师，保证消费人员的营养搭配合理。

　　长期的酒店承包经营管理活动，使我公司总结出了一套自己的餐厅管理经验并严格推行。我们始终贯彻“绿色、健康、营养、便捷”的经营理念，以质量求生存、以诚信求市场、以创新求发展努力做好餐厅承包，酒店承包，饮食服务等各项工作力求为就餐人员提供更科学合理的优良服务！

　　地址：**市金明大道中段

　　电话：**（总机）***

　　联系人：**

　　二、经营方针

　　以服务学生为核心，靠优质的服务，靠不断翻新饭菜品种花样，赢得荣誉；以实惠、卫生、可口，薄利多销为基本原则；听从校方的管理，遵守各项法律、法规和规章制度，按《食品卫生法》，严格操作规程。保证让学校放心，让师生满意。

　　三、管理措施

　　1、严把进货关。坚持杜绝来路不明的各种货源进入食堂。做到分工具体，责任明确，由专人负责进货，定点进货。不合格的菜、肉、鱼、油、佐料等，坚决不要。

　　2、严把处理关。进入食堂的蔬菜，在细加工之前，一定要摘好洗净，在干净的水池中清洗3遍以上，然后，转入干净的清水中浸泡半个小时以上。在细加工之前，做到生熟食品分开，容器分开，工作区分开，杜绝交叉感染。保证煮熟、煮烂，严格按照食品卫生规定加工食品，保证让学生吃得放心，吃得舒心。

　　3、保证做到不合格或霉坏变质的食品不上柜台，剩余饭菜不上柜台，加工失误(过生或过糊)的饭菜不上柜台，天天重复的饭菜不上柜台。

　　4、工作人员要讲究仪容仪表。上班期间必须穿戴工作服，并做到衣冠整齐，干净卫生。同时，必须保持个人卫生，勤洗手、勤剪指甲，女的不浓妆艳抹，不留过肩长发，男的不留胡须。

　　5、搞好室内卫生，不准有蚊、蝇现象。保证碗、筷餐前消毒，(煮沸和用特定消毒措施处理)做到无水垢、油垢现象。确保卫生安全。

　　6、厨房要保持设备整齐划一。工作台、餐具、炊具、地面、墙面按时消毒，干净无异物。冰箱保持干净卫生，分档分类存放食物(生熟分开、肉类、鱼类、海鲜类等分档分类保存)。

　　7、工作人员必须听从领导，服从分配，尊敬校方的领导和老师，爱护学生，爱岗敬业，尽职尽责。

　　8、严格劳动纪律，不迟到，不早退，态度和蔼。上班期间严禁干私活，严禁接朋会友，严禁带小孩，严禁脱岗、串岗，严禁打闹、吃零食及其他不文明的语言和行为。严禁在公共场所乱扔杂物、烟头，随地吐痰，聚众喝酒等，不得穿着工作服去厕所。

　　9、全体工作人员都应熟练掌握消防安全常规常识，严格执行消防安全标准，确保不出问题。要作到人走灯灭，人走水停。注重节约。珍惜食堂和学校的一草一木。

　　四、人员配备及要求：

　　1、根据饭堂岗位需要科学的合理配置。

　　2、对所有人员先进行体检，然后按有关规定，定期和不定期体检，如有特殊情况，像重感冒等都要暂停上班。

　　3、保证按点、按时开饭，聘请的工作人员数量服从于校方的实际需要。

　　4、对工作人员不断进行思想教育和安全教育，不断提高他们的素质和能力。

　　5、对工作人员实行量化考核管理。鼓励他们不断推陈出新，一旦其合理建议被采纳，则视具体情况给予物质奖励。

　　五、尊重校方的指导意见，加强与校方的交流和沟通：

　　一是定期向校方汇报工作情况，征求校方的意见和建议。

　　二是定期了解师生对食堂的意见和建议。

　　三是按时交纳承包费、水电费和其他应交的费用，不拖不欠。

　　四是设立意见箱，随时听取师生的呼声，接受师生的监督。尽全力满足他们的合理化要求和合理化建议。

　　六、近三年业绩状况：

　　仅zz大酒店业绩状况汇报如下：

　　08年度，经营收入920万元，上缴国家税收80余万元；

　　09年度，经营收入1080万元，上缴国家税收近百万；

　　10年上半年度实现营业收入过600万元。

　　投标人：zz大酒店（zz酒店服务有限公司）

　　日期：20**年**月**日