供电公司《现场管理六规则》项目实施心得体会

　　供电公司《现场管理六规则》项目实施心得体会

　　前后对比

　　历时将近一年的《现场管理六规则》推行项目，凤山公司以576.17分的好成绩顺利通过项目验收，回想起整个实施推广的过程，对于我这个初出茅庐的菜鸟而言，无不是一次人生的洗礼。

　　20**年10月下旬，集团公司正式推广实施《现场管理六规则》项目，公司是率先进行实施的20家所属企业之一。当接到这一任务的时候，作为经理工作部的一员，我仿佛已经预见到推行的艰难，但同时也认识到这是一次好的契机，这将给公司、给每一位员工带来一次新的改变。

　　连续几个月的项目实施、配合各部门进行整改、和部门同事加班整理办公室的档案盒标签，那一幕幕都还深深印在脑海里，如今的办公室整洁、整齐，看着清晰、规范的档案目录及文件，我认为这一切都是值得的，而且还是早就应该去做的。

　　让我印象最为深刻的是在《现场管理六规则》项目实施前有一位外单位的中层领导到我们办公室来交谈工作，当时我们办公室显得异常的杂乱，领导顺带了几句善意的提醒，当时我感到很尴尬，支支吾吾的找借口说是工作太忙的缘故。过了不久，公司实施《现场管理六规则》项目已有一段时间，该位领导再次到我的办公室交谈工作。一进门，整洁的办公环境让他惊讶万分。他问我，你们怎么这么短的时间有了这么大的改变？我得意地向他介绍了《现场管理六规则》项目，还拿出《现场管理六规则》标准实施图册给他观看，让他称赞不已。

　　还有一位民营企业的办公室主任专程拿着相机到我们办公室进行拍摄，说要参照这样的做法拿回去学习。

　　从这两件事例就可以看出，《现场管理六规则》的“整理、清理、清洁、服务、安全、文明”定义完全是企业所需要具备的要素。通过规范办公场所及员工的行为展示企业的形象，这无不是提升企业软实力的一种方式。

　　我们不应该专注于埋怨每天抽出的那几分钟时间，有道是“习惯成自然”，只要在工作中养成了良好的习惯，一切就会得心应手起来。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：大厦项目部回填土工长学生实习心得体会

大厦项目部回填土工长学生实习心得体会

　　各位领导大家好：

　　我叫E，是来自E分公司E大厦项目部的一名实习学生，我现在E大厦项目部在担任回填土工长，主要管地下室室内回填以及普工队伍一天内的工作分配。

　　我是去年3月份进入公司六项目西北大学项目部开始实习的，以前在上学期间我也经常去一些工地看工人实际操作，但是我对自己所看到的事物很模糊，因为学校不可能一次性将所有的课程全部授完让学生了解，所以就算看到很简单的问题自己也很模糊，只好带着那些模糊一次又一次的向专业老师请教学习，下来自己在再次去工地做一次实际了解来加深自己的理解。

　　自从进入工地开始毕业实习那一天起，到今天的工作实习，在这短短的一年时间里，我对以前没有请教的以及请教过的模糊问题现在已经全部有了一个大概的了解，并且有很多是自己实际操作去解决的，例如水准仪、经纬仪和铅垂仪的使用，虽然我架设仪器很慢，不能很快说出每个按键的名称，但是我却能准确的将它使用起来完成自己的工作。在西大我跟随雷小辉、李壮志师父及刘海鹏师兄等人学会了放线，验轴线，使用线坠和验模板设施料的用量计算等，空闲时间里与钢筋工工长党敏辉一起讨论钢筋问题，是自己去了解别的工种怎样去操作，程序是什么。

　　在工地上这一年多的实际操作是我看到了虽然我今天有施工员上岗证，监理员上岗证等及我现在也在函授本科专业的课程，这些装备只是对我是一个包装，而自己在学校所学到的理论知识同时在实际应用中也很少很少，因为它只是一个概念性的指导，而实际的操作还得自己不断的去钻研思考及请教各个工种的师父们。

　　自从来E工地后的第二天，我站在酒店作业层上环视了一下榆林城市的景象，我就在想，我要在这里永久的呆下去，因为这里对我们建筑行业存在这巨大的发展潜力，我们不能放下这片土地以及周边地区这片肥肉。