《赢在中国》观后感

　　《赢在中国》观后感

　　《赢在中国》是中央电视台举办的励志类大型比赛节目，凡是有创业梦想，并且创业项目实施地在中国大陆的成年人都可以参加，通过海选的形式决出36强进入决赛，最终产生6名获胜者，将分别获得1000万~300万元不等的风险投资基金，作为创业启动资金。

　　该节目自20**年春节开播以来，共有38万来自海内外的选手参赛，最大的70多岁，最小的18岁，其中不乏外国选手和“海龟”派。《赢在中国》以及由该节目评委点评创业的系列丛书，点燃了亿万青年人的创业梦想，它以“智乐”的形式引发了一场思维变革，吹响了倡导全民创业的“集结号”。

　　我非常喜爱观看《赢在中国》节目以及阅读由该节目评委撰写的点评创业的系列丛书，受益匪浅，收获良多。《赢在中国》贯穿着“励志照亮人生、创业改变命运”的主线，通过一个个活生生的艰苦创业故事，讲述着做人做事的道理，也阐述着创业与梦想、创业与价值、创业与国家的关系。《赢在中国》为什么能够引起如此大的社会反响？我认为，就是因为这档节目鼓励、支持和引导全民创业，吻合了经过三十年gg开放的伟大实践，在国人心中燃起的富民强国、创业兴国的民族精神和报国情怀。作为一个政府公务人员，看了《赢在中国》后，我想得最多的就是在鼓励全民创业的过程中，我们应该做些什么？发挥什么作用？

　　一、要增强全民创业意识。

　　俗话说，一花独放不是春，万紫千红春满园。当今中国，经过三十年gg开放，综合国力日益增强，国际地位明显提高，GDP总量已处于世界第四位，但人均GDP还不太高，离发达国家的水平还有较大的差距。目前，有一种不好的思想倾向，就是小富即安，特别是广东，近二、三十年来，一直是gg开放和现代化建设的排头兵，GDP总量长期位列全国前茅，造成了看长处多，看短处少；看成绩多，看问题少的倾向，削弱了广东改革创新的进取精神，必须坚决克服。这正是省委提出继续解放思想，用gg开放初期广东人杀出一条血路的精神，再创广东新辉煌的要义所在。日本在二战以后，为什么发展得那么快？仅用了短短几十年时间，就发展成为世界经济强国，很重要的一点，就是日本人具有很强的创业意识，时时都有创业的紧迫感，人人都有创业的责任感。

　　中国要实现富民强国战略，必须首先增强全民的创业意识，光靠少数精英创业是不够的。中国经济已成为世界经济的一个重要组成部分，中国的市场化程度不断加深，世界越来越“平”，竞争也越来越激烈，中国经济要想保持源源不断的活力，就需要有更多的有志之士加入到创业大军的队伍中来，也更需要在中小企业中产生更多有大智慧大胸怀大气魄的企业家们，敢于向世界先进国家、先进企业叫板，创造好的民族品牌，我们的国家才会有屹立世界强国的底气和基础。中国有13亿人口，是非常有利的条件，如果我们中的大多数人都能走上创业之路，力量汇集起来将非常强大；但如果只有少数人创业，大多数人满足于维持现状，固步自封，不仅会抹杀掉自己的创造力，还会葬送民族的未来。因此，我们一定要培养全民的创业意识，唤起全民的创业热情，只要人人都参与创业，就一定能够“赢在中国”，未来之中国，也一定会更加美好。

　　二、要培育良好的创业环境。

　　创业需要勇气，创业更需要条件。经过三十年gg开放，应该说，我们有了一个良好的创业干事的环境，无论硬件建设，还是软件建设，这是gg开放取得巨大成绩的重要基础。广东的创业环境相对全国来说，应该更好一些，但是，从一些地方的情况来看，并不是我们想象的那么理想，影响创业、不利于创业的事随处可见。一些地方所谓的创业环境，只是一些官员招商引资的政绩工程，说在嘴上的口号，挂在墙上的摆设，没有多少实在管用的东西。特别是在一些落后地区要创业，光是把一连串的印章盖下来，没一年也得半年；一些企业接待应接不暇的检查后，吃也吃穷了，又何谈创业？创业没有好的环境，就像万物生长没有太阳一样，不可能长得好。

　　gg开放三十年的实践证明，什么地方创业环境好，什么地方发展就快，反之，就会发展慢。上世纪末的后二十年，广东的创业环境好，发展速度就快，本世纪以来，长三角创业环境好，发展速度就快，去过江浙、上海的同志都会感受到，现在长三角很多方面都优于广东。良好的创业环境，一个是硬件环境，比如，交通、通信、环保等；一个是软件环境，比如，文化、人文素质，法规制度等。就是说，要让创业者尝到甜头，不然，人家辛辛苦苦，到头来，要名没有名，要实没有实，竹篮打水一场空，什么都没有得到，还有谁愿意来投资创业，因此打造长效的创业环境，必须动真格，把它上升到复兴中华民族大业的高度来对待，让人们创业有机会，发展有平台。

　　三、要继续提升服务能力。

　　*同志曾告诫：“我们一切工作人员，无论职位高低，都是人民的勤务员，我们所做的一切，都是为人民服务”。应该说，公务员队伍的总体素质是好的，特别经过这些年建设服务型政府的实践，服务意识普遍得到加强，服务能力普遍得到提高，但仍然存在不少与全民创业需要不相适应的地方。作为省政府的公务员，在这场全民创业的伟大实践运动中，我们应该做的就是努力提升服务能力，适应全民创业的需要。经济全球化和中国已加入WTO，对政府管理体制及行为方式提出了新的要求，我们必须逐步适应国际规则。世界任何一个经济强国或区域都是“大企业、小政府”的发展模式，政府的主要职能是制定政策、完善制度、提供服务，维护公平的竞争秩序。

　　因此，我们必须改变长期形成的“管”字当头和“吃、拿、卡、要”的思想，按照以市场为主导、以企业为主体、政府提供服务的原则，通过建立良好的法制环境和投资环境，进一步弱化政府在企业经济活动中的行政审批职能，简化审批程序，加快审批速度，减少对市场和经济的干预。要加强电子政务信息建设，提高政策的透明度和公众参与度，建立政府与企业之间的沟通平台，提高服务水平。要培育一支高效廉洁、专业精尖、热心服务的公务员队伍。只有政府和企业建立了一种主体平等、权利义务对等、依法行政、高效服务的合作关系，我们的企业才能“轻装上阵”，才会吸引更多的人走上创业之路，也才会扶持创业者在创业之路上越飞越高，中国经济才会赢来真正的腾飞！

　　创业是实现梦想的舞台，创业者都是敢于向自己挑战的舞者；创业是实现个人价值的途径，创业者也是自觉履行社会责任的先锋。我欣喜地得知，在《赢在中国》的影响下，“中国创业青年国际计划--我能创未来”活动也正在如火如荼地进行，国内工商界有1000多名前辈主动担任创业导师，传经授业，帮助创业青年渡过最艰难的前三年。

　　我们相信，有了国家的扶持、社会的认可、前辈的引领，一定会激励更多的人加入到创业队伍中来，中国也将赢来全民创业的春天！只要有梦想，就会有创业者执着前行；只要有强大的创业队伍，我们的国家就会更加强大！

　　创业兴，国家兴！

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篇2：纪委党员党风廉政教育片观后感

　　纪委党员党风廉政教育专题片观后感

　　7月30日，队纪委组织全体党员、干部在三楼会议室观看党风廉政教育专题片。作为一名年轻的共产党员，我很荣幸参加了教育学习。

　　《月季花开》教育片讴歌了一位共产党员先进典型人物的感人事迹，她在担任街道小区主任期间，帮助小区的精神病人排忧解难，始终恪守着为人民服务的座右铭，几十年如一日地热心帮助别人，最后被选为人大代表，得到了党和人民的充分肯定和赞誉。

　　《法槌下的疯狂》教育片从反面讲述了一位法院院长，在任职期间，利用职权之便，非法收受他人的财物，最后因涉嫌收受贿赂严重违纪违法而被绳之以法。

　　在这近两个小时的影片观看过程中，会议室里没有听到一点点的杂音，只有影片里措词激昂的解说在安静的会议室里回荡着。我的心情随着一个高官触犯法律而变得沉重起来，也为观看到讴歌共产党的先进典型而激情澎湃。

　　通过观看影片，使我内心深处又一次受到深深的震憾。影片事迹教育我们不仅要学习他们的先进事迹，更要学习他们的兢兢业业、始终恪守着为人民服务的先进精神，树立正确的世界观和人生观，提高自律能力，做到一个党员一面旗帜，珍惜党的政治荣誉，堂堂正正做人，走好人生路，树立良好形象，坚定不移地完成党赋予我们的庄严使命，为构建和谐社会贡献自己的力量。

篇3：《工程建设领域腐败剖析录》教育片观后感

　　《工程建设领域腐败剖析录》教育片观后感

　　为切实提高广大干部职工的廉洁自律意识，推动纪律教育学习月活动的深入开展。9月2日，大队纪委组织全体党员、干部职工在队部会议室观看了《工程建设领域腐败剖析录》警示教育片。作为一名预备党员的我很荣幸参加了大队纪委组织的本次活动。

　　观看警示教育片《工程建设领域腐败剖析录》，以直观、感性的方式进行反腐倡廉警示教育。警示片以房地产领域的腐败现象为例子，讲叙房地产官员和老板从资本、色和权力的视角，剖析了工程建设领域中权力资本腐败的现象。

　　通过列举大量触目惊心的腐败案例，引用前人警醒的廉政格言，以落马官员的惨痛教训和深刻忏悔，教育广大党员干部职工常思贪腐奢欲之害，常怀廉洁律己之心。

　　通过警示教育，让我感觉到作为一名工程技术人员，应树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉增强廉政意识，增强纪律和法制观念，大力弘扬清正廉洁风气，筑牢拒腐防变的思想防线，营造工程建设领域“廉洁从政（业）、干净做事”的良好氛围。

篇4：《赢在执行》观后感：提高素质打造执行力团队

　　《赢在执行》观后感：提高素质打造执行力团队

　　看完《赢在执行》，收获很大,感触也很多。从而看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。结合本职工作，我认为提高执行力，加大贯彻力度，必须有一支高素质的企业团队。一方面要求管理层、决策层的人员素质高、能力强，另一方面要求员工的素质整体、全面的提高。

　　一、提高管理者执行力的素质

　　（一）管理者在企业内应建立一种“执行文化”。

　　在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用很大，他的行为将决定其他人的行为，从而最终会将其演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。而且经理人必须体现一定的魄力，如顽强地克服困难的精神、做事持之以恒的性格等。

　　（二）管理者指令要明确。

　　指令明确是做为领导最重要的功夫之一，指令有歧义或自己想当然的认为下属已理解，而不顾及员工实际的领会程度，是会影响执行力的。

　　（三）管理者要有很强的沟通能力。

　　“沟通-理解-执行”这一流程中沟通是前提，好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行过程中分清战略的条条框框，通过自上而下的合力达使企业的执行力更高。

　　（四）管理者要关注细节。

　　制定战略、方案后，还要进行步骤管理，使政策坚持始终，检查工作到位，过程、细节一定要逐一进行关注、督促、指导。

　　（五）管理者要得到执行过程中的反馈。

　　执行得好坏要通过反馈来得知。反馈得来的信息可以具体而细致地指导下一步的工作，使执行力在执行的过程中得到巩固和加强。反馈的另一个意义是适时奖惩，优化流程中的人力资源结构。

　　二、提高员工执行力的素质

　　（一）员工要能够明确目标、把握目标。

　　企业合格的员工在执行力方面是与企业同步、是胸有公司战略目标的人，能够把公司的愿景解码成步骤、行动、细节，明确自己身处的岗位，能把手中的工作与大目标紧紧相连。认同并融入企业，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局，自觉践行企业核心价值观，一言一行都能用企业文化来规范和约束自己，真正做到为了企业的目标做好一件又一件小事、实现一个又一个目标。

　　（二）员工要能够积极主动、创造性地工作。

　　在执行、贯彻的过程中，每个环节、每个工序，员工都要一丝不苟，力求每个细节的完美；同时要知道哪些工作是重要的、紧急的，并且要有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规；在自己从事的工作中善于发现问题，善于思考分析问题，能够创造性地解决问题。这样，企业的执行力才能提高，企业的目标才可能在员工的工作中实现。

　　（三）员工要在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感。

　　在市场经济条件下企业员工的整体素质是竞争取胜的最大法宝，能够提高企业执行力的员工要对工作精益求精，执行标准时能够克服困难；在市场竞争中，员工能够意识到企业的需求、自身的危机，从而主动学习进步；如果由于自己的疏忽对工作造成失误，要勇于承担责任并将问题解决，而不是推卸和逃避责任。

　　（四）员工在执行力方面要有坚定的决心。

　　高素质的、能够提升企业执行力的员工要有坚韧的工作态度，在正确的价值观、理想观、事业观面前是坚定的，面对工作目标是坚定的。这种品德表现在工作就是企业需要做的事，遇到困难，能够承受压力、自我调节、自我激励，员工拥有了这样的品质，企业才能具备整体的执行力和竞争力。

　　执行力的提升不是一蹴而就的，而是一个长期持续的过程。作为一名管理者，要把握宏观，做思想的先行者、做学习的引导者、做工作的执行者、做问题的监督者。作为一名员工，要时刻牢记自己的工作职责，以主人翁的身份看待和处理问题。只有如此，才能打造一支强有力的执行队伍，才能促进企业更快更稳的发展。

篇5：参观学习标杆企业财务部观后感

　　参观学习标杆企业财务部观后感

　　在科技飞速发展的现代社会，很多企业都已经逐步向多元化经营的方向发展，业务也是随之大幅的增长，集团化的企业架构让财务部理面临着新的考验和转型的可能，为提高集团财务人员综合素质，学习和了解先进企业的生产经营理念和管理理念。20**年8月30日下午，由集团公司财务部牵头，联合审计部、资金部对长虹集团财务系统进行了一次观摩学习。

　　下午2时许，z一行30余人在z部长的带队下来到了长虹，在长虹接待人员的安排下，交流会如期举行。

　　会议期间，长虹集团市场拓展部刘经理给我们简述了长虹发展历程，然后重点讲述了长虹集团领先的财务核算体系SAP系统，这也正是我公司需要学习和借鉴的地方。系统引起了z财务人员的极大兴趣，大家聚精会神的听取了刘老师的介绍，这套系统涵盖了几乎公司所有业务的办理，各节点均由专门的人员集中审核或者审批，不仅使业务集中化，处理专业化，而且还提高了准确率和效率，在财务处理环节突破了以往手写，手输的局面，实现了自动生成，自动结算的智能处理。

　　短短的系统介绍已经让我们增长了许多的知识，介绍完毕后，z人已经迫不及待的和长虹的专业人员交流起来，饶有兴趣的咨询着它的先进之处，并结合我们自身的情况纷纷提出了自我改进的建议。

　　接下来，在刘老师的带领下，我们参观了这套系统的操作中心----长虹财务数据共享中心，大家在参观过程中见识到了长虹整洁的办公环境和紧张有序的工作流程，啧啧称赞的同时，也对我们z集团的进一步改进和优化提出了展望。

　　z集团随着近几年的快速发展，对财务也提出了更高的要求，不仅要发挥标准的核算和结算功能，也对财务的监督管理和决策参考寄予了更高的要求。我们除了在日常的工作中不断总结经验，对于外部的先进理念我们也要积极的择优吸取，刘部长在活动后表示，此次活动给我们的平时工作起到了推动的作用，参观标杆企业的先进制度，提高了我们财务人员的工作热情和制度改进的积极性，这样的活动以后要多参加，争取把z的财务管理提高到新的水平。

　　集团公司财务部