《赢在执行》观后感：提高素质打造执行力团队

　　《赢在执行》观后感：提高素质打造执行力团队

　　看完《赢在执行》，收获很大,感触也很多。从而看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。结合本职工作，我认为提高执行力，加大贯彻力度，必须有一支高素质的企业团队。一方面要求管理层、决策层的人员素质高、能力强，另一方面要求员工的素质整体、全面的提高。

　　一、提高管理者执行力的素质

　　（一）管理者在企业内应建立一种“执行文化”。

　　在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用很大，他的行为将决定其他人的行为，从而最终会将其演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。而且经理人必须体现一定的魄力，如顽强地克服困难的精神、做事持之以恒的性格等。

　　（二）管理者指令要明确。

　　指令明确是做为领导最重要的功夫之一，指令有歧义或自己想当然的认为下属已理解，而不顾及员工实际的领会程度，是会影响执行力的。

　　（三）管理者要有很强的沟通能力。

　　“沟通-理解-执行”这一流程中沟通是前提，好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行过程中分清战略的条条框框，通过自上而下的合力达使企业的执行力更高。

　　（四）管理者要关注细节。

　　制定战略、方案后，还要进行步骤管理，使政策坚持始终，检查工作到位，过程、细节一定要逐一进行关注、督促、指导。

　　（五）管理者要得到执行过程中的反馈。

　　执行得好坏要通过反馈来得知。反馈得来的信息可以具体而细致地指导下一步的工作，使执行力在执行的过程中得到巩固和加强。反馈的另一个意义是适时奖惩，优化流程中的人力资源结构。

　　二、提高员工执行力的素质

　　（一）员工要能够明确目标、把握目标。

　　企业合格的员工在执行力方面是与企业同步、是胸有公司战略目标的人，能够把公司的愿景解码成步骤、行动、细节，明确自己身处的岗位，能把手中的工作与大目标紧紧相连。认同并融入企业，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局，自觉践行企业核心价值观，一言一行都能用企业文化来规范和约束自己，真正做到为了企业的目标做好一件又一件小事、实现一个又一个目标。

　　（二）员工要能够积极主动、创造性地工作。

　　在执行、贯彻的过程中，每个环节、每个工序，员工都要一丝不苟，力求每个细节的完美；同时要知道哪些工作是重要的、紧急的，并且要有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规；在自己从事的工作中善于发现问题，善于思考分析问题，能够创造性地解决问题。这样，企业的执行力才能提高，企业的目标才可能在员工的工作中实现。

　　（三）员工要在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感。

　　在市场经济条件下企业员工的整体素质是竞争取胜的最大法宝，能够提高企业执行力的员工要对工作精益求精，执行标准时能够克服困难；在市场竞争中，员工能够意识到企业的需求、自身的危机，从而主动学习进步；如果由于自己的疏忽对工作造成失误，要勇于承担责任并将问题解决，而不是推卸和逃避责任。

　　（四）员工在执行力方面要有坚定的决心。

　　高素质的、能够提升企业执行力的员工要有坚韧的工作态度，在正确的价值观、理想观、事业观面前是坚定的，面对工作目标是坚定的。这种品德表现在工作就是企业需要做的事，遇到困难，能够承受压力、自我调节、自我激励，员工拥有了这样的品质，企业才能具备整体的执行力和竞争力。

　　执行力的提升不是一蹴而就的，而是一个长期持续的过程。作为一名管理者，要把握宏观，做思想的先行者、做学习的引导者、做工作的执行者、做问题的监督者。作为一名员工，要时刻牢记自己的工作职责，以主人翁的身份看待和处理问题。只有如此，才能打造一支强有力的执行队伍，才能促进企业更快更稳的发展。

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篇2：《海尔首席执行官》之观后感

　　《海尔首席执行官》之观后感

　　看完《“海尔”首席执行官》这部影片后，我心潮澎湃，斗志昂扬，感动和振奋在心中激荡，长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃，心情久久不能平静。

　　“海尔”首席执行官、CEO--凌敏用他瘦削却刚毅挺拔的肩头，用海纳百川的胸襟、用气吞山河的气度，以他对市场高度的触觉及敏锐，高瞻远瞩、居安思危，挑起了“海尔”这一国际品牌。他挑起的不仅仅是一个MakeinCHINA、具有国际声誉和影响力的强势品牌，他挑起的更是中华民族的自强不息、艰苦创业；挑起的是中华民族的大义、责任、使命和荣耀。

　　“海尔”不是天生的强者，她之所以能有今天的国际知名度和国际形象，源于她精细严苛的质量管理以及凌敏的敢想敢做敢冲敢闯，更源于凌敏代表的“海尔”博大包容的胸怀，凌然不屈的气节、企业自身的创新能力以及“海尔”人的顽强奋进、精益求精。

　　“高标准，严要求”、“宽以待人，严于律己”永远是雷打不动的真理。客户永远是对的，我们永远有不足。现在国内企业将产品质量摆在桌面上，一再强调它的重要性。“质量是企业的生命”、“质量是企业的生命线”、“质量是企业赖以生存和发展的命脉”等等提法却得不到广大职工的重视，全民质量意识仍然得不到提高。看不出质量问题，我们应该加强职业技能学习；可能看出质量问题，却因粗心大意、视而不见，只重产量忽视质量等原因导致劣质产品的出现，这是足以令人痛心疾首，扼腕长叹的。

　　剧中有一个镜头令我极为震惊，记忆深刻。那就是由于“海尔”冰柜一小点划伤、一颗没有拧紧的螺丝帽、少上了一颗螺丝钉等看似很小的问题生产出的72台价值接近20万的电冰柜，在凌敏的带领下，集中了所有的“海尔人”在工厂的空地里，抡起铁锤砸了个稀巴烂。他说：“今天我们要是不砸了它们，明天人家就会来砸我们工厂！”这句话看似平淡朴实，然而其中蕴含的道理却不啻真理，意义深远，着实发人深省。

　　众所周知，客户是我们的衣食父母，是我们的上帝；水能载舟，也能覆舟。我们的产品，我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱，我们应该心存感激并戒骄戒躁，创新的步伐不能停下；严苛的管理不能松懈；居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散......因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中，他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀，也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振，不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少，漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此，质量的警种需要随时敲响，这需要企业全员高度的责任心和主人翁精神及职业道德感。

　　提高产量，狠抓质量，我们任重而道远。成功人士说，胸怀有多大，事业就有多大。古训“有容乃大”，在抓生产质量上，我们应该感谢发现和提出问题的人们，而不应该去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕，日省日高、日创日新”这是对生活、对工作积极的态度。生存是一种状态，这种状态的好与坏都掌握在自己手中。