《穹顶之下》读书有感

　　《穹顶之下》读书有感

　　--房地产员工读书活动

　　带着好奇、压抑、震颤的心情看完了100分钟。一个具备专业媒体人素养和强烈社会责任感的妈妈，花费1年时间，耗资百万，查找大量资料，寻访多位专家和官员，并到曾经历过中国目前污染现状的多个国家实地探访，一系列看似耸人听闻的数字画面告诉所有人：你我若再不行动，都会死在雾霾里！

　　我看这片子就会发现这个片子的主角并不是柴静，而是那些在我国各地，被各种无力感笼罩的老百姓和环保局的干部们。柴静只是一个冷静的记录者，她站在雾霾中，记录下的是环保立法和执法的种种无奈。这个片子给我带来的更多的是观点的颠覆。在此之前，人们关于环保的讨论都停留在要发展还是要环保的“二选一”的简单思维上。中国的问题，很大原因就是，不做事的人对做事的人指手画脚。有人说关掉那些建筑工地和工厂就会减少污染，我想说那如果不盖房子那么人们住哪？工人们没有工作吃什么？这些摆在眼前的经济发展不可能说没有就没有，城市发展该如何进行？而看完纪录片，会发现一个和以前都不一样的结论：经济发展当然有代价，但是代价不应该这么大；工业化当然会带来污染，但是污染不应该这么严重。从纪录片里就可以看出，在很多方面，我们远远没有做到我们这个发展水平所能做到的最好，很多设备、技术以及相关的法律法规我们都有，但就是做不到位。从国家到企业，我们的环保意识是极度缺失的。

　　柴静作为一个公民，用实际行动去做了自己想做的事，她做的这一切是有益于环保有益于大家，她让我们看见了，让国家领导层看见了，造成全民讨论，引来全国注视，这就是它的最大价值，她完成了使命。我们的使命就要从自身做起，保护环境人人有责。

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篇2：《领导你老板》读书有感

　　《领导你的老板》读书有感

　　---为了组织的利益而“向上领导”

　　本书旨在说明，如果我们的工作能够带来巨大的价值，我们就有责任做出自己力所能及的事情，也就是说，你的行动不是为了自己，而是为了组织的利益。本书通过众多真实的案例为我们提供了实用的技巧。

　　通过本书，我有以下心得：

　　一、何时需要向上领导

　　此时你需要向上领导：你的组织需要一个战略性的资源分配计划，需要压缩预算，需要削减人力，你需要有一个方向，明确你应该跟进什么项目，应该在什么时间段完成。这个问题，你已经和老板讨论过许多次，但出于某些你并不理解的原因，他没有任何行动。这个时候，你需要采取行动，你要向上领导。你要自行制订计划，将计划交给他批准。如果他批准了，你就向他要求推进计划实施的授权。这样做的时候，你就通过迅捷而果断的行动，填补了领导力的空白，就实现了向上领导。

　　二、向上领导的目的

　　考虑大局，站在战略的高度来思考问题和采取行动，做必要的事情将工作完成，让老板和团队取得成功。当中层管理者接手问题、做出决定、对结果负责时，高层管理者才有余力从战略的角度去思考和行动，而不会陷在战术问题上。

　　三、向上领导的基础

　　1、在领导层面，首先需要领导人具有知人善任的能力，这样的领导一定是坚韧不拔的，权威且拥有影响力。领导应该鼓励人们解决问题，让人们感觉到在这里提出想法是安全的，让他们感觉到自己在做贡献。

　　2、在中层层面，向上领导需要巨大的勇气和决心。

　　⑴提出想法之前，准确性至关重要。比如槐北路商铺和综合楼物业合理的租金的提出，必须

　　经过充分的市调和分析。

　　⑵通过你的奉献来建立信任。通过为他人提供建议和帮助，与他人建立真正的联系；与他人分享荣誉。

　　⑶三思而行，做事务实，有策略性，帮助组织实现目标，既要证明自己的主动性，又要证明自己有能力跟进，从而证明自己有能力帮助老板思考和行动。

　　⑷把事做好的同时把人做好，塑造自己的品牌，要明白在职场的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品需要大家通过与你的共事看出来，这也是一个长期积累的过程，要树立良好形象。

　　四、向上领导的方法

　　向上领导是一门平衡的艺术。

　　⑴对老板，寻找合适的方式表达不同的意见。保持相关性，在正确的时间传递正确的信息，比如，领导需要户型方面的信息，就要及时搜集不同面积段的优秀户型，并对户型进行科学的评判。及时向老板提供反馈，领导提出的临时性的工作，必须及时汇报。

　　⑵对团队，要做到与下属对话，就当前的事情向员工提问，了解他们在做什么以及他们的做法，让员工更愿意与你分享他们的想法，同时知道如何用合适的方式提供方向。中层对团队设定方向后，让员工自行研究如何做好工作，培养员工掌握做事方法之后，员工会有更大的动力承担更多的责任。

　　⑶知道如何影响自己无权指挥的人，知道如何利用体制将工作完成。

　　五、对自我的要求：既需要影响老板，也要发展下属的能力。对工作热情和投入；自信、乐观，展现出坚韧，但要用真正的关心和激情来支持坚韧；将他人的需求放在自己需求的前面，在危急时刻发扬勇气、镇定自若。

篇3：《我为什么要努力》读书心得

　　《我为什么要努力》读书心得

　　我已经考上了我一直想要上的大学，我为什么还要努力？我的家庭条件完全可以让我衣食无忧，我为什么还要努力？我觉得现在这样的生活就已经是我想要的了，我为什么还要努力？

　　是啊！当一切都朝着我们的想象发生，觉得想要的也不过如此的时候，我们为什么还要努力？你有没有想过，你现在衣食无忧、舒适安逸，但是你从来没有见过外面的世界，你永远不知道外面的天有多蓝，湖水有多清澈？当你觉得楼下面馆的拉面很好吃，想想就算吃一辈子也不会觉得腻的时候，你有没有想过红烧肉也很美味？你甚至还可以再来一份糖醋里脊？

　　世界上从来就没有任何一件事是理所当然的，当你认为它理所当然时，可能正是你失去它的时候。当你满足于自己现在所处的环境并认为理所当然时，可能你已经处于被动地位甚至随时会出局。

　　所以，我们必须努力，为了我们能够掌握主动权，为了我们的碧海蓝天，为了美味的红烧肉……

　　每个人都像一本书，无论你这本书有多丰富多彩，情节有多扣人心弦，都有读完的时候。为了让人继续读你这本书，你就得努力地为你的书写续集。你只有不断地丰富自己，才能展现自己的价值，才能吸引别人。

　　所有故步自封、不懂得进步的人，迟早都会被淘汰。所有的东西都在变化，当别人都在进步的时候，你还站在原地，那么落后的人就会是你。

　　为了丰富自己，为了更好的生活，为了能够有选择的权利，为了所有还没有感受过的美好，为了迎接所有的未知，我们必须努力！

篇4：《活法》读书心得29

　　《活法》读书心得29

　　《活法》明确了以“作为人，何谓正确”也就是以善恶为基准，对事物进行判断，在要对事情做出判断时，在困惑烦恼时，一定要回到“作为人，何为正确”这一原点，想明白再下决断，在遇到事情犹豫不决的时候，选择利他，即使眼前有所损失，但问心无愧坚信因果法则、利他将来必然利己。明白必须以善恶做判断基准的人，才是一个真正人格独立的人。按照这一基准行事，会让人内心宁静，以不变应万变，万变不离这个“准基”，我们的心性就会一天一天提高，这才是一个真正明事理的人。

　　《活法》是首次把心性修炼与工作业绩完美的结合在一起了，他大大改变了我们许多人认为做生意就免不了勾心斗角，尔虞我诈，甚至我们有的同事自我堕落，只以赚钱作为唯一诠释自己是否成功的标志，但从实践经验中有力证明了，我们单点或者区域乃至公司的成功是每个人心性的提高，而且提高

　　心性之后，单点自然也会得到发展壮大，区域公司的业绩逐步提升，真正给我们指明了一条：“做好人、做好企业、做持久经营”良性发展的光明大道。

　　《活法》揭开了我的困惑，让我明白了认真工作的原来就是修行，能够塑造高尚的人格，能够获得幸福人生，从此以后，我就更加坚定地全身心的投入到每天的工作中。

篇5：《活法》读书心得35

　　《活法》的读书心得35

　　稻盛和夫的新着《活法》。说实话，在今日“钱胜于理”的逻辑起支配作用的社会上，是多么需要感悟人生哲学啊！稻盛和夫称：安分在“今日社会像在沙漠里洒水那样的虚无，又像急流中打桩一样的困难！”我们稍加深究，就会发现人们的思想深处都“深切地怀有危机感和浮躁的心情”。现实生活纷乱如麻，富者不知足，贫者不安分，人人处于前途未卜的不安之中“。如此下去，“现实越加纷乱，未来越加混沌不清”。怎么办？他说：要讲究人生价值——在离开这个世界时，能在心安理得中以充实生活的幸福感走向新的旅程。只有这样的心态，才会使世界更美好。稻盛和夫的“活法”和“稻盛哲学”，使他成为“在纷乱浮躁的时代，能为此社会打下正当活法这根桩”的思想家，同时在事业上使他成为创造两个全球500强纪录的世界著名企业家。

　　我学到的“活法”和哲学理念如下：

　　什么是人生？人生是在感受中不断完善自我的过程。

　　什么是人格？人格是性格与哲学的结合。哲学就是探讨为人做事的最高准则。社会进步不能没有哲学。完善了人格就是完善了事业，也就完善了人生。

　　什么是人生成就？人生成就=（思维方式×激情×能力）的劳动过程。

　　这三个要素是“积”，而不是“和”（即是“乘”，不是“加”）。为什么？因为相加，少一项还有积分；而如是相乘，少一项，则将完全没有成就积分。

　　而且三要素中，只有思维方式可能是负数，即思维方式错了，工作激情与能力再强都只能加重损失与失败。此前，我提到国民党领袖连战两次竞选失败，可是，这次大陆的“和平之旅”，给他的人生划上了圆句号。他过去的讲话也不精彩，而这次北大讲演，却能语惊华人世界。是什么起了作用？是因为他的思维方式有了根本转变，并有幸抓住了民意和机遇。

　　心态决定命运

　　领导者要想成功，还要有一个好工作心态。

　　什么是经营企业的好心态呢？稻盛提出办事业三阶段要有不同的心态，我深以为然。

　　第一阶段，是事业创业或项目设想阶段。此时必须保持乐观向上的心态。因此，万不可找那些头脑很聪明，却缺乏激情、悲观的人，因为好的创新思路很容易被凉水浇灭的。这时要找那些言行有点粗放，但对新事业有浓厚兴趣的天真感性的人多商量。

　　第二阶段，是“悲观计划”阶段。为什么要悲观？稻盛认为一个成功者绝不能胆大妄为，在关键时候，即真正要干的时候要特别慎重，反复推敲，小心谨慎。一个不能以小心谨慎作后盾，表面看来很有魄力的人，那是蛮干，要坏事的。松下有句名言：“企业主管最大的敌人是狂妄。”这正好与稻盛的观点是一致的。

　　第三阶段，需要愉快的执行者。此时我想到米卢所说的“快乐足球”，即如果你能把计划的执行过程看成是快乐的享受，你就会把事情办得很好。反之，心神不定，左右为难，愁思成缕，精神压力过大，怎么能成事？只要把自己精力都用到手头工作上，认真做好，美好的未来就变成现实。非凡无不是平凡的积累。

　　盛田说了句很重要的话：心态决定命运。这是盛田办一辈子企业，最有感触的一句话。

　　领导力决定于心态，进而心态要从环境分析中找到信心和力量，从而反过来催生领导力。