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《我为什么要努力》读书心得

编辑:物业经理人2017-04-27

  《我为什么要努力》读书心得

  我已经考上了我一直想要上的大学,我为什么还要努力?我的家庭条件完全可以让我衣食无忧,我为什么还要努力?我觉得现在这样的生活就已经是我想要的了,我为什么还要努力?

  是啊!当一切都朝着我们的想象发生,觉得想要的也不过如此的时候,我们为什么还要努力?你有没有想过,你现在衣食无忧、舒适安逸,但是你从来没有见过外面的世界,你永远不知道外面的天有多蓝,湖水有多清澈?当你觉得楼下面馆的拉面很好吃,想想就算吃一辈子也不会觉得腻的时候,你有没有想过红烧肉也很美味?你甚至还可以再来一份糖醋里脊?

  世界上从来就没有任何一件事是理所当然的,当你认为它理所当然时,可能正是你失去它的时候。当你满足于自己现在所处的环境并认为理所当然时,可能你已经处于被动地位甚至随时会出局。

  所以,我们必须努力,为了我们能够掌握主动权,为了我们的碧海蓝天,为了美味的红烧肉……

  每个人都像一本书,无论你这本书有多丰富多彩,情节有多扣人心弦,都有读完的时候。为了让人继续读你这本书,你就得努力地为你的书写续集。你只有不断地丰富自己,才能展现自己的价值,才能吸引别人。

  所有故步自封、不懂得进步的人,迟早都会被淘汰。所有的东西都在变化,当别人都在进步的时候,你还站在原地,那么落后的人就会是你。

  为了丰富自己,为了更好的生活,为了能够有选择的权利,为了所有还没有感受过的美好,为了迎接所有的未知,我们必须努力!

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篇2:《活法》读书心得29

  《活法》读书心得29

  《活法》明确了以“作为人,何谓正确”也就是以善恶为基准,对事物进行判断,在要对事情做出判断时,在困惑烦恼时,一定要回到“作为人,何为正确”这一原点,想明白再下决断,在遇到事情犹豫不决的时候,选择利他,即使眼前有所损失,但问心无愧坚信因果法则、利他将来必然利己。明白必须以善恶做判断基准的人,才是一个真正人格独立的人。按照这一基准行事,会让人内心宁静,以不变应万变,万变不离这个“准基”,我们的心性就会一天一天提高,这才是一个真正明事理的人。

  《活法》是首次把心性修炼与工作业绩完美的结合在一起了,他大大改变了我们许多人认为做生意就免不了勾心斗角,尔虞我诈,甚至我们有的同事自我堕落,只以赚钱作为唯一诠释自己是否成功的标志,但从实践经验中有力证明了,我们单点或者区域乃至公司的成功是每个人心性的提高,而且提高

  心性之后,单点自然也会得到发展壮大,区域公司的业绩逐步提升,真正给我们指明了一条:“做好人、做好企业、做持久经营”良性发展的光明大道。

  《活法》揭开了我的困惑,让我明白了认真工作的原来就是修行,能够塑造高尚的人格,能够获得幸福人生,从此以后,我就更加坚定地全身心的投入到每天的工作中。

篇3:《活法》读书心得35

  《活法》的读书心得35

  稻盛和夫的新着《活法》。说实话,在今日“钱胜于理”的逻辑起支配作用的社会上,是多么需要感悟人生哲学啊!稻盛和夫称:安分在“今日社会像在沙漠里洒水那样的虚无,又像急流中打桩一样的困难!”我们稍加深究,就会发现人们的思想深处都“深切地怀有危机感和浮躁的心情”。现实生活纷乱如麻,富者不知足,贫者不安分,人人处于前途未卜的不安之中“。如此下去,“现实越加纷乱,未来越加混沌不清”。怎么办?他说:要讲究人生价值——在离开这个世界时,能在心安理得中以充实生活的幸福感走向新的旅程。只有这样的心态,才会使世界更美好。稻盛和夫的“活法”和“稻盛哲学”,使他成为“在纷乱浮躁的时代,能为此社会打下正当活法这根桩”的思想家,同时在事业上使他成为创造两个全球500强纪录的世界著名企业家。

  我学到的“活法”和哲学理念如下:

  什么是人生?人生是在感受中不断完善自我的过程。

  什么是人格?人格是性格与哲学的结合。哲学就是探讨为人做事的最高准则。社会进步不能没有哲学。完善了人格就是完善了事业,也就完善了人生。

  什么是人生成就?人生成就=(思维方式×激情×能力)的劳动过程。

  这三个要素是“积”,而不是“和”(即是“乘”,不是“加”)。为什么?因为相加,少一项还有积分;而如是相乘,少一项,则将完全没有成就积分。

  而且三要素中,只有思维方式可能是负数,即思维方式错了,工作激情与能力再强都只能加重损失与失败。此前,我提到国民党领袖连战两次竞选失败,可是,这次大陆的“和平之旅”,给他的人生划上了圆句号。他过去的讲话也不精彩,而这次北大讲演,却能语惊华人世界。是什么起了作用?是因为他的思维方式有了根本转变,并有幸抓住了民意和机遇。

  心态决定命运

  领导者要想成功,还要有一个好工作心态。

  什么是经营企业的好心态呢?稻盛提出办事业三阶段要有不同的心态,我深以为然。

  第一阶段,是事业创业或项目设想阶段。此时必须保持乐观向上的心态。因此,万不可找那些头脑很聪明,却缺乏激情、悲观的人,因为好的创新思路很容易被凉水浇灭的。这时要找那些言行有点粗放,但对新事业有浓厚兴趣的天真感性的人多商量。

  第二阶段,是“悲观计划”阶段。为什么要悲观?稻盛认为一个成功者绝不能胆大妄为,在关键时候,即真正要干的时候要特别慎重,反复推敲,小心谨慎。一个不能以小心谨慎作后盾,表面看来很有魄力的人,那是蛮干,要坏事的。松下有句名言:“企业主管最大的敌人是狂妄。”这正好与稻盛的观点是一致的。

  第三阶段,需要愉快的执行者。此时我想到米卢所说的“快乐足球”,即如果你能把计划的执行过程看成是快乐的享受,你就会把事情办得很好。反之,心神不定,左右为难,愁思成缕,精神压力过大,怎么能成事?只要把自己精力都用到手头工作上,认真做好,美好的未来就变成现实。非凡无不是平凡的积累。

  盛田说了句很重要的话:心态决定命运。这是盛田办一辈子企业,最有感触的一句话。

  领导力决定于心态,进而心态要从环境分析中找到信心和力量,从而反过来催生领导力。

篇4:《细节决定成败》读书心得6

  《细节决定成败》的读书心得6

  教师这个职业是注定一辈子做“小事”的。特别是我们小学教师,天天与小学生打交道,天天管的是小孩子那些不上眼的事。而“学校无小事,事事皆教育”。教师是伟大的,被人们称为“人类灵魂的工程师”。就在我们天天干着这些不起眼的事的过程中,我们的孩子形成了他们的思想、形成了他们的行为习惯,成就了社会的进步与发展,成就了祖国的未来。

  为了我们更好地注重教育的“小事”,更好地注重教育工作中的细节。上学期期末我购买了一本《细节决定成败》(汪中求着),作为本学期我自学的内容。在日常工作中注意教育的细节,把“小事”做细、做实、做好。从这本书中我学到了很多在教学中运用的知识。

  读了《细节决定成败》的《拒绝浮躁》一文,对我感触最深的一句话是“做事不贪大,做人不计小”。做好每一件小事就等于做了一件大事,如果连一件小事都做不好,就更谈不上做大事了。在日常工作中,对待每一件事情,无论大小都须加倍认真,这样才有可能把它做好。做人也是,不能计较得失,要团结同事,多为集体着想,这样才能赢得别人的尊中和信任。在这里还有一句话是西方的名言:“罗马不是一天建成的”,那么我们是否可以说:“万里长城也不是一天垒成的”?不论是世界500强之首的沃尔玛,还是我们的教育事业,都是在踏踏实实、埋头苦干中长大的;浮躁被扎实所代替,冲动被理智所折服,这才是长大的硬道理。

  最近让我感触最深的一句话是:把每一件简单的事情做好就是不简单;把每一件平凡的事情做好就是不平凡。例如管理一个班级,要想把这个班级管理的井井有条的确不是一件易事,它需要老师的耐心、细心和恒心,要求学生做到的除了自己做到以外,必须想方设法让每一名学生最后都达到要求,并进一步养成习惯,然后再做第二件事。最后,把班里的每一件事情都做好了,班级管理也就到位了。最忌讳的是还有几个学生没有达到要求,你就开始急着做第二件事,并把第一件事淡忘了。这样时间一长,你可能一件事情也做不好。

  说实在的,读书的感觉真好!开阔视野、净化灵魂,百利而无一害!最近几天我才静下心来,经常翻开《细节决定成败》读一读。最初,感觉里面的事例和我们所从事的工作相差很远,但细细品味,才真正感觉到书里面的每一个事例都影射处了做好一件事情的真谛:“把小事做细”是做好每一件事情的关键。能做到这一步的确很难,需要你认真对待每一件事,认真对待事情的每一个细节,力争做好每一件事。每当翻开这本书,必然想起一句话:小事成就成就大事,细节决定成败。仔细阅读后发觉里面也渗透着一种理念:节约也可以决定成败。现在国家正在倡导节约型社会,学校也是如此。要培养人们的节约意识必须从细节抓起,从小事抓起。

篇5:《向解放军学习》读书有感

  《向解放军学习》读书有感

  读了张建华教授《向解放军学习》——最有效率组织的管理之道,感受颇深,受益非浅。张教授将他在部队20多年的体会感悟,和在跨国公司工作的管理经验融会贯通,围绕解放军的“三大法宝,九大原则”,深入浅出的讲解论述,使我耳目一新。张教授通过优秀企业的典型案例和解放军的先进事迹等,使一个个理念变得丰富、生动和易于接受,为读者烹制了一顿丰盛的精神大餐。

  书中“敢于刺刀见红的精神”、“先开枪后瞄准”、“骨干是折腾出来的”、“沟通的12345法则”等观念给我留下了深刻的印象。张教授的观点视角独特,剖析深入,独辟蹊径,将军队管理和企业管理联系起来,提出了中国本土化的管理新概念。解放军是中国、乃至世界上最有效率的组织之一。军旗鲜红,军歌嘹亮,军纪严明,军人刚勇这些都是值得我们学习借鉴的。

  《向解放军学习》一本书是我们的好朋友。我从中学到了学多的宝贵经验和管理方法,但是如何结合我们的实际特点将它运用到实际工作中去,切实提高我们的组织管理绩效,需要我们全体实幼人去共同思考和努力。

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