干部教育培训工作总结

　　20**年干部教育培训工作总结

　　一、经验做法：

　　一是培训对象明确。纳入培训范围的有基层干部包括机关科级以下干部；学校、医院等事业单位管理人员和专业技术人员；农村党组织书记、主任；乡村集体经济组织负责人、辖区内非公有制经济党组织负责人；社区工作者、新农村建设者、大学生“村官”等。二是培训内容鲜明。围绕全县中心工作，以建设中国雪都和打造东方“达沃斯”为主线，坚持干什么学什么、缺什么补什么，在培训内容和专题上体现“五个突出”：突出“十二五”经济社会发展主题；突出县域经济发展战略主线；突出安排基本理论和党性教育；突出开展推动科学发展、加快转变经济发展方式、创新社会管理、应对突发事件等专题培训；突出知识更新和能力提高。三是培训形式多样化：集中轮训与分散培训互补。针对基层干部量大面广、需求多元、差异性大的特点，主要采用党校集中轮训、大讲堂与基层分散培训相结合的方式。充分发挥县委党校主阵地、教师进修学校、职业技术学校、社会培训机构等单位的作用，形成全县培训合力，突出抓好主题培训重点班次，组织部分优秀基层干部开展集中培训；同时，精心挑选理论功底扎实、实践经验丰富、授课效果好的优秀党政领导干部和知名专家学者，以及先进模范人物、做群众工作的行家等，为基层干部开展各类分散式培训。请进来与送出去并重。充分借助首都名校的师资优势，采取“请进来”与“送出去”相结合的方式。聘请知名教授来崇礼指导基层干部培训，提高培训质量；同时，每年从全县遴选一批优秀年轻基层干部赴名校参加研修班次。

　　传统教学与新技术手段并用。在传统教学的基础上，针对不同学员和课程要求，积极采用新型培训手段，充分发挥本地优势力、积极利用外地资源，发挥远程教育、多媒体教学等新型教学方式，确保取得更好的效果。根据基层干部特点和培训内容需要，综合运用课堂讲授与案例分析、现场观摩、情景模拟等喜闻乐见的形式，让学员在课堂讲授中有所启发，在实践运用中有所感悟。四是保障措施到位。加强组织领导。县委组织部牵头抓总，全面部署落实。各职能部门要把此次培训行动计划列入重要议事日程，明确一名主要领导具体负责，以提高基层干部参与培训工作的主动性和自觉性，防止培训工作流于形式。明确责任分工。按照工作安排，各单位、部门各司其职，大胆创新，根据不同培训对象合理安排时间、精心设计课程，既保数量又保质量；对派出培训人员，有关单位积极组织、强化纪律，加大对培训人员的考勤，确保培训工作落到实处；在培训过程中，各基层单位及时总结经验，树立典型，向县委组织部报送科学发展主题培训信息，信息上报情况作为检查验收的重要内容。加大监督检查。县委组织部不定期地对基层单位开展主题培训情况进行监督检查，及时分析和解决培训中出现的新情况、新问题，不断推动基层干部主题培训工作健康有序发展。

　　二、存在问题：

　　一是培训经费不到位； 二是党校师资力量和教学场所亟待解决。三是个别干部对培训的认识还不够，导致个别干部对培训工作的重视程度不够。四是由于科室人员不足，导致培训无法大批量的同时组织开班，这对培训的进度有了一定的影响。五是思想还不够开放，缺乏创新性、开放性拓展业务的精神，这导致了培训工作大部分都在老套路里面进行。

　　三、意见建议：

　　紧紧围绕经济社会发展需要和干部队伍实际，按照“重要干部重点培训，紧缺干部优先培训，后备干部全面培训”的思路，不断创新培训模式，拓宽培训渠道，不断改善教育培训模式，逐渐形成灵活多样的培训体系。改进培训方法，实现灵活化培训。围绕培训重点，采取集中培训与自学相结合、请进来与走出去相结合、视频讲座与聘请专家授课相结合、实地考察与专业技能培训相结合、案例讲评与研讨交流相结合等多种方式进行培训，实现培训效果的最大化。同时在统一培训“集中学”、送教下乡“灵活学”、基地观摩“示范学”、结对帮扶“指导学”、身边典型“案例学”、发放资料“静心学”等方式不断推进培训学习的基础上。根据不同培训对象的实际情况,采取组织调训和干部选学相结合的方式，选择培训内容，科学合理地设置“菜单化”选学培训专题,使培训对象各取所需，增强培训效果的最大利用率。改进授课方法，实现互动式培训。在组织调训时，为了充分发挥参训干部的主观能动性，在课堂教学上紧紧抓住学习讨论与交流这个环节，力求把讲师讲与学员互讲融为一体，创造条件增强学员与教员、学员与学员之间的交流与互动，活跃课堂氛围，增强学员消化吸收的能力。多数主体班次都要安排一到两次集中研讨活动，对大家普遍关注的重点问题、难点问题进行研讨交流。同时，在培训班中大力倡导读书活动，尽量实现学习时间上量的扩张。让学员在课余时间根据自己的工作特点灵活安排自学，把一些零散的“补丁”时间最大限度挖掘利用起来，积少成多。积极尝试启发教学、情景模拟、案例分析等方式，组织学员边学习、边思考、边交流，变讲师一人讲为学员大家讲，提高了培训对象的学习兴趣。改进课堂设置，实现实践型培训。为了增强干部培训的直观性和实践性，积极实施走出去战略，把课堂由室内转到室外，面向实践开设课堂。通过在培训当中开展拉练活动，组织学员参观考察和实际练兵，让学员用社会实践来佐证理论，升华理性认识，用理论指导实践活动，培养实际工作能力，用活生生的典型启发思路，开阔视野。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：省地税系统副科级干部大学培训班工作总结

　　省地税系统副科级干部大学培训班工作总结

　　6月12日至19日，根据z省地税局教育培训工作安排，省局组织系统44名副科级领导干部，在z大学举办了为期八天的培训班，经过各方共同努力，圆满地完成了z大学八天培训学习任务，取得了良好的效果。

　　一、课程设置合理

　　建校90年的z大学是一所在z省以及全国都有广泛而深刻影响的高等学府，其厚实的文化底蕴深深地影响着参加培训的每名税务干部。此次培训旨在提升副科级干部领导能力，开拓视野，增长见识。培训设置了社会主义核心价值体系深层次探讨、行政问责与依法行政、公共部门人力资源管理、服务型机关建设、十二五宏观经济走势、z区域经济发展走势、和谐家庭与个人成长、领导素质修养、公共财政与税制改革、中国文化精神与现代价值等10余门课程。这些课程实用性、针对性强，激发了参训人员的学习兴趣。

　　二、培训质量好

　　来自各领域的专家学者，采用通俗易懂的言语、幽默诙谐的方式，深入浅出、旁征博引，结合生活和工作实际向学员们阐述了各自的学术观点和实践经验，对现实社会中各种经济、政治现象的进行评论讲解，使学员在了解国家大政方针的产生背景和深刻内涵，精彩之处博得了学员们的阵阵掌声，激发了学员学习的积极性和对事物的深刻反www.pmceo.com思。同时，z大学的教授实事求是的治学态度和忧国忧民的爱国精神，震撼了每一名参加培训干部的心灵。特别是能够如此近距离聆听法律界、经济学、国学等方面大师亲身传教，使参训者倍感受益，使参训的同志们切实感到在党性修养、政治理论、业务知识、领导艺术等方面有了长足的进步，切实增长了见识，开阔了眼界，提高了本领，增强了做好本职工作的信心。

　　三、组织机构全

　　培训伊始，培训班就成立了班委会，班委会设班长1名、副班长1名，支部书记、文体委员、生活委员、学习委员、纪律委员各1名。下设学习小组4个，每个学习小组都安排一名责任心强的同志任组长。同时，z大学安排财税系主任、博士、教授宋凤轩同志任该班班主任。 健全的组织机构保证培训工作的顺利进行并最终取得圆满效果。

　　四、学员积极性高

　　在短暂的八天学习中，z大学“勤奋、严谨、务实、创新”的学风，深深地感染着每一位参加培训的同志。在大学老师和大学学子们的感召下，参加培训的同志抓紧一切时间，如饥似渴地学习充电，学习态度达到前所未有的空前热情。培训期间恰逢酷暑，全班同学珍惜来之不易的学习机会，克服种种困难，自觉遵守各项纪律，全身心投入到学习中，以一个普通学子的身份切身体验大学生活，亲身体会了学习的苦与乐。这段学习的经历，成为每一名参训人员的宝贵人生财富。

　　五、后勤服务实

　　培训之前，省局与z大学就对培训工作进行了细致周到的安排，培训过程中，省局教育处领导及大学方面在学员的吃、住、行等方面都体现了重细节、抓落实，实实在在地为学员服务。如住宿的宾馆干净整洁、离教室的距离远近适中、一日三餐安排的品质丰富、营养均衡，提前复印了讲义并人手一份，便于学习等等。这些都给学员们留下了深刻而美好的印象。

　　通过培训学习，干部们对如何做好一名德才兼备的领导干部和提高领导能力有了新的认识。学会从多角度看待问题、分析问题和解决问题。同时深刻理解了国家在转型时期面临的各种问题和挑战，增强了危机意识和责任意识，坚定了干好地税工作、推动z地税事业又好又快发展的信心和决心。

篇3：学校硬笔书法比赛总结

　　20**年学校硬笔书法比赛总结

　　为配合学校开展书写规范汉字的活动，同时也为了检验学生练字的效果，我校20**年10月22日举行了全校性的硬笔书法比赛。通过硬笔书法比赛旨在，纠正学生不正确的握笔方法与写字姿势，进一步培养、激发了同学们练字的兴趣，使同学们养成良好的书写习惯。结果，我们欣喜地看到，开展练字活动以来，同学们的书写能力，审美能力都有较大的提高，比赛中还涌现了一批佳作。从比赛反馈的情况来看，我们今后要对学生进行具体的指导。

　　一、进步

　　1、学生的书写的字体结构感有了一定的强化，尤其是独体字及左右结构的字写得较合理。

　　2、字形挺拔，笔画流畅，有的还能写出笔锋，颇具书法韵味。

　　3、整幅作品布局合理，美观大方。书写内容与语文课堂教学内容紧密结合。为加深学生对课文生字的辨认，减轻教学负担，也可以是必背古诗词中选择古诗抄写。

　　二、不足

　　1、执笔方法与写字的姿势不正确，尤其是距离桌面太近，老师要及时提醒纠正。

　　2、从初赛的情况看，整体不太理想。特别是笔画的衔接不够严谨，各部分的位置安排不合理。

　　3、今后练字前，老师要指导学生对该字的字形、间架结构进行仔细观察、辨认，然后对难写易错的笔顺作重点提示，最后学生才胸有成竹地书写。

　　4、在章法上，老师还要多做指导。

篇4：房地产公司经营管理部年度个人工作总结

　　房地产公司经营管理部年度个人工作总结

　　一、20**年度业绩指标完成情况汇总

　　1、成功说服政府对地块北侧高压电缆进行无偿搬迁，给公司省下100万左右的费用

　　2、完成日照、指标、消防、防雷、交通、绿化、人防、环评、地名、门牌和扩初的报批任务，各专业均有不同程度的计划提前

　　4、完成《市政规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《施工许可证》和《预售许可证》的报批工作（均有不同程度的提前，努力保证一级计划的有力执行）

　　5、解决了东御项目容积率面积和测绘面积之间差异性的问题，并成功得到政府的认可，对北立面进行了调整和修改。

　　6、完成前期报批报建所有资料的汇编，为日后工作的连续性提供了保障

　　7、协助工程和营销部做好政府协调工作，积极维护公司与政府沟的沟通，加强了金地公司和政府间合作互助关系，提升金地品牌和影响力。4月份圆满完成邀请高新区政府领导参观上海公司项目的接待和保障工作。

　　8、完成员工满意度调查和分析总结，并针对情况组织了多次员工活动（实弹射击、拓展培训等）

　　9、整理了物业客服操作流程和要领并实施，并把监督检查贯穿到日常工作中，收效良好，客户满意度得到明显提升成功组织金地业主“世博行”、“中秋系列活动”、“游泳培训”、“业主生日贺”等提高客户满意度的活动

　　10、完成国际花园的工程维修和交接工作

　　11、成功处理并解决了国际花园4 -1501的投诉（重大问题投诉）

　　12、顺利完成国际花园幼儿园与首南街道的交接工作

　　13、完成客服务部客户维修满意度回访

　　14、各级配合完成慈溪项目公司的注册和关系建立

　　15、配合并完成东御项目物业公司的招投标工作

　　16、积极与政府部门接触，着手准备宁波公司的土地计划

　　17、服从领导，积极配合，完成了公司领导交给的其他所有任务。

　　二、自评20**年工作总体表现

　　在公司领导的正确领导和支持下，在各部门同事的全力配合下，把前期报批报建工作做得有声有色，截止《预售许可证》取得之日，个人认为非常完美地完成了前期报批报建工作；在此工作之外，本人还能在行政人事、客户服务和后勤保障工作积极与各同事做好沟通协作，把经营管理部的工作做得井然有序，把各项工作落到实处，使后勤保障工作基本得到同事们的认可；在这一年中，通过不懈的努力，客户满意度有了长足的进步和提高。这些成绩的取得是全体同事的努力成果。从个人角度，认为在金地公司工作是尽心尽力的，对工作计划是全力以赴的，一切工作重心以项目和经营指标为主导，20**年，是个人及经营管理部成就感较为明显的一年，进步明显，成绩明显。

　　三、存在问题和不足的原因，以及提升措施存在问题：

　　1、为完成计划，投入到前期报批工作的精力过大，有忽视员工满意度建设、企业文化建设的现象，对后勤保障工作有不重视并落入陈规的问题存在。

　　2、对客户口的工作有重视，但阶段性太强，盖洛普调查结束，有思想懒惰现象和歇口气的想法。

　　3、人员招聘工作没有突出表现，甚至陷于困境

　　以上问题的解决和提升措施还是提高个人工作责任心，想办法创造性地开展工作。

　　四、20**年度重点工作计划及推进思路

　　1、继续做好政府部门的关系维护，加强企业和政府的合作，提升金地品牌效应

　　2、关注土地信息，在公司资www.pmceo.com金计划允许的情况下争取获取50W平方的土地储备

　　3、进一步提高客服口的工作专业度，采取请进来走出去的办法，加强自我培训，开阔眼界，将客户关系建设放在工作的重点位置

　　4、对东御项目进行有效跟踪，配合其他部门做好外围工作协调，对预验收工作进行关系梳理，把准备工作做在前面，使收尾工作立于不败之地。

　　5、加强部门内部培训，在上海公司的领导下加强企业文化建设，多开展员工活动，提升员工自主服务保障意识，提高员工满意度和凝聚力。

　　6、加强人才物色和后备人才的储备，对人才采取多形式、多方位的

猎取，主要手段是加强与行业内的沟通和交流，获取人才信息。

　　五、20**年重要工作保障措施

　　1、土地储备：与政府和企业加强交流，加强第一手信息和资料的获取，把土地研判工作做细，并积极与上海公司、集团保持积极有效的沟通。

　　2、品牌效应：主动积极与企业、政府和业主做好沟通交流，宣传金地文化。

　　3、人才储备：通过网站、猎头公司、人才市场招聘和与行业内企业交流，物色人才；并做好公司内部后备人才的培养。

　　4、东御项目：关注建设和营销各个阶段，积极做好信息交流，与各部门做到互通有无，保证项目的健康进行。

　　总结：20**年是我个人成就感特强的一年，是我个人打工史上最成功的一年，是加入金地集团后取得成绩最明显的并得到全体同志和领导首肯的一年。

　　本文摘自：猪眼看世界

篇5：房地产公司前期人员年度个人工作总结

　　房地产公司前期人员年度个人工作总结

　　一、本年度主要工作业绩:

　　本人于年初接到公司领导的调令后，3月8日到常州公司报到，在无居所、无办公地、无任何资源的情况下，独自一个人在最短的时间内完成了常州公司的组建、人员招聘和前期报建工作。常州公司组建完成后，为提升员工满意度，多次组织员工集体活动，为提升公司文化、增进企业凝聚力做了一定的努力；在政策、规划条件和公司需求相互冲突的情况下，能不遗余力地与政府沟通，最后解决问题，完成了公司领导下达的指令；同时还在能力范围内给成本、营销和财务予以支持和帮助，并取得了良好的效果。对11年度的总结为：踏实、努力、坚持、使命必达。这一年的工作自我认可，尽心尽力，进步明显，成绩明显。

　　1、在最短的时间内完成常州公司的组建（含增资）、办公房的租赁装修和人员招聘。

　　2、在非常困难的情况下解决了层高问题（突破3米的规范限制）

　　3、解决了2#、3#地块日照分析规范与土地规划条件之间的矛盾冲突

　　4、带领所在团队报建口、客服口积极与政府各相关部门做好沟通协调，按二级计划完成了各时期的报建工作，提前获得《预售许可证》

　　5、完成前期报建资料的汇编（一期电子版），为日后工作的连续性提供了保障

　　6、协助成本部完成总包邀请招标的审批工作

　　7、做好与政府各部门、领导的关系建立，拓展外部资源

　　8、持续做好员工满意度建设，组织了户外拓展、中秋和端午慰问、看电影、咖啡时间、员工健身、健康检查等活动，成功完成华东区常州徒步的后勤保障工作

　　9、积极与工程、营销、物业公司配合，做好品牌馆、售楼处的检查和周报，促进公司品牌建设

　　10、配合做好常州物业分公司的建立和日常工作

　　11、联合香港中华商会组织项目推介活动

　　12、积极寻找土www.pmceo.com地资源信息，为常州公司的发展和壮大做前期准备

　　13、服从领导，积极配合，完成了公司领导交给的其他所有任务

　　二、存在问题：

　　1、投入到前期报批工作的精力过大，有忽视员工满意度建设、企业文化建设的现象，对后勤保障工作有落入陈规的问题

　　2、对行政人事、客户口的工作有重视，但阶段性太强，专业度也不够。

　　3、个性过于明显，与个别人的沟通方式简单

　　三、改进措施

　　1、提升个人专业知识能力，增强外拓能力和知识水平，创造性地开展工作

　　2、多看书，多学习，提升个人修养，遇事不急不躁，增强沟通水平和沟通力

　　四、20**年工作思考

　　1、做好政府关系维护，加强与政府的合作，协助营销做好品牌落地工作

　　2、关注土地信息，在公司资金计划允许的情况下争取获取一块土地（勾地），为常州公司的发展打好基础

　　3、重视客户口的工作，采取多学多问的方式，开阔眼界，把客户关系建设放在首位

　　4、加强内部培训和员工活动，增进员工间的沟通交流，提高员工满意度

　　5、对在建项目进行有效跟踪，把准备工作做在前面，使项目建设健康进行

　　6、在条件许可的情况下，参预并学习营销知识，提升个人营销能力，为常州公司的建设做一定的贡献

　　7、加强公司和部门建设，做好人力资源的储备和后备人才的培养

　　本文摘自：猪眼看世界