净水厂工程监理工作总结范文三

　　净水厂工程监理工作总结范文3

　　一、工程概况

　　本工程为桐乡市重点工程，建设规模为日处理水量7万立方米，采用“生物膜预处理+常规处理+03-生物活性炭滤池处理”工艺，处理目标为出厂水质达到国家现行饮用水卫生规范和世界卫生组织(WHO)标准。工程占地2.333公顷，工程地址位于桐乡市梧桐街道**水厂东侧，监理部分工程造价约****万元人民币，该工程的建成将大大缓解桐乡市供水紧张局面。

　　二、工程内容及质量情况概述：

　　工程主要施工内容：综合池、预处理池、活性炭滤池、V型滤池、臭氧接触层五个构筑物的土建施工和水处理设备、设施的安装调试，电气设备、管线的安装调试。及厂区总平给水、排水、生产管线、照明电气设备的安装，电缆的敷设及电缆沟，各种窨井的砌筑等工作。

　　本工程于20**年9月3日第一次工地会议后，各施工方先后开工，经一年的建设于20**年6月21日通过预验收工作，开始进入试运行阶段。土建、安装自动化、等各种资料均已整理完毕，已通过有关部门验收并送入档案馆存档。工程实体经过半年的试运行各项指标显示，均已达到设计要求，预验收时需整改的内容均已整改完毕，并已经监理人员确认。

　　故本监理公司认为该项目已经具备竣工验收条件。

　　三、监理工作的回顾

　　1、监理合同履行情况：

　　本工程是依法承揽的监理工程，签订书面合同，合同资质与公司实际资质符合，合同签订后由公司总经理发文通知建立总监理工程师李忠义同志为核心的现场项目管理部、现场质量保证体系，并制定专业专职监理人员岗位责任制度，定时检查监理人员到位情况，各专业履行质量责任，对隐蔽工程分项、分部工程及各道工序及时进行验收签证。

　　监理合同签订后，本公司委派李忠义同志担任总监理工程师，施连忠为总监代表，同时先后选派赵毅平、李小炜等同志为专业监理工程师和监理员进驻施工现场组成项目监理部，随即开展以设计图纸、会审纪要、规范、技术标准、合同为监理工作依据，开始施工阶段全过程监理工作。在监理合同生效日起，本监理部人员进行了大量的开工前准备工作：了解现场实情、熟悉图纸及会审纪要、进行技术交底，并主动与业主沟通，根据图纸等设计资料，编制监理大纲、监理规划、重要工序编制专业监理细则，并对工程质量、进度、投资实行预控，以事先控制为主，同时做好合同管理，信息管理工作，在总监理工程师的指导下，项目监理部还制定了施工阶段项目监理人员的任务，职责及考核标准，做到有章可循。

　　同时根据监理合同、设计文件、施工合同及施工验收规范、技术标准等国家规定的文件，按照监理规范迅速开展现场监理工作。

　　具体工作如下：

　　前期准备工作的监理

　　⑴协助建设单位进行图纸会审，在开工前与建设单位、设计单、施工单位一起进行图纸会审、技术交底，做好会审纪要。

　　⑵检查施工现场三通一平情况及施工单位、分包单位的开工前的各种材料及准备工作，审查开工报告，把好开工关。

　　⑶审查总包和分包单位营业执照、资质证书、各项目部管理人员职称、上岗证、特殊工种上岗证及到位情况。

　　⑷审查总包和分包施工组织设计、施工方案、质保措施，提出质量完善、质量保证体系及安全措施等修改意见。

　　⑸定期按时召开现场监理例会，对照进度计划找出差距，提出有效纠偏措施及时将拖延后分项工程工期赶上去，控制在计划工期内，对质量存在的问题及时提出指令，落实到班组彻底整改或修补，施工过程的监理：

　　⑹工程施工正常开展以来，监理工作坚持质量第一、预控为主的原则，以预控为重点。按照监理大纲、规划、细则来逐项实施，设置质量控制点、隐检停止点，严把质量关，通过随时巡检和施工旁站进行现场跟踪检查，严格按设计要求及规范和强制性标准进行监控。现场发现质量问题及时发出口头指令及书面通知整改，及时整改完后再复验。

　　⑺严把原材料进场关。建立水泥、钢筋台帐，对钢筋进场项检查合格证、质保单、材质试验报告，再旁站取样送试验室，试验合格才准使用，对不合格材料不准使用并限时退出现场。

　　⑻严格履行技术复核和主要部位旁站监理制度，首先对定位轴线标高进行技术复核，偏差超出规范要求时，督促施工及时整改。

　　⑼对每一部的现浇梁、板、柱、池的钢筋绑扎，现场监理每天巡查，发现有不符合设计及规范要求处，及时口头指令整改。全部绑扎电焊完成，施工单位自检合格后再报监理验收，包括水、电、避雷等各分部安装、预埋，每次严格仔细验收，有不符合设计及规范要求处，及时书面通知整改，直到全部符合设计及规范要求土建、水电等各专职监理人员才在隐检单上分别签认、盖章之后方许进行下道工序。

　　⑽现浇砼及重要部位旁站监理对现浇砼坍落度过大的混凝土坚决制止，每次现浇砼，指令不少于一组拆模试块。拆模前试压强度超过规定、拆除底模悬挑部位28天后才准拆除顶撑，拆模后检查砼有否蜂窝、麻面、露筋，发现问题按技术规范要求处理，决不允许私自处理，拆模后督促专人浇水养护。

　　⑾认真履行设计变更手续制度，严格控制，根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同中确定的工程款支付方式及监理工程师对每月已完工程报审表认真审核把关，按审核结果签付进度款，进行投资控制。

　　⑿安装监理对水、电、建筑智能化等各安装分部分项工程，质量严格分事先、事中、事后三步来控制，将主动控制与被动控制相结合方法进行控制，对全部安装资料、半成品、成品、配件、设备进场严格检查合格证、质保单、试验报告，齐全后再到现场验收，合格后才准使用安装。全部完成后按设计要求及规范验收，有不合格处书面通知整改至合格。对各种试压、测试、试验及试运转做好跟踪检查工作，结果必须全部满足设计及规范要求后才签认。

　　⒀每月及时认真按规定标准编写监理月报，及时向业主汇报“三控制、两管、一协调”等各方面执行情况，并提出下月监理工作重点，更好地进行预控监理。

　　2、监理目标及完成情况评价：

　　本工程在桐乡市自来水公司筹建办公室各领导对监理工作的大力支持下与施工单位项目部的密切配合与协作下，经过大家的共同努力，完成了此工程施工任务，同时也顺利地完成了监理合同任务，达到了预定监理目标。

　　⑴工程质量控制结果：

　　本工程对每个构筑物的主体现浇捣完成后进行沉降观测，现场监理人员旁站，其数据全部符合规范要求，最大沉降量在规范规定范围内。

　　对此工程竣工验收时其分部合格率及观感质量评分率、单位工程自评质量等监理部基本同意，施工单位技术及质保资料经监理审查基本齐全，并监督上报市质检站核定。

　　本工程每一分项工程完成后，先经项目部自检评分合格，报我监理部验评，本监理部对每一分项工程按新的评定标准，参照相应的验收规范来评定，各分部分项工程均为合格。

　　本工程检验各分项、分部、单位工程质保资料基本齐全，依据全过程监理记录及实体外观检查结果，依据国家施工规范及相关质量评定标准。监理公司对此工程“内在质量及外观质量”评定为合格工程。

　　⑵工程进度控制：

　　根据施工合同的工期要求，在施工进度控制中，认真审查施工进度和施工方案的严密性和协调性，督促好进度安排，协调各方关系，检查落实施工措施，审查施工月进度计划和各项工作。在每道工序施工中，及时处理质量问题，以不影响进度为目的。

　　通过每次监理例会，对照进度计划找出差距，提出有效纠偏措施及建议，及时督促施工单位将拖延的分项工程工期赶上去，争取在合同工期内竣工验收。工程总施工工期，扣除监理部认可的工期(如建设单位原因造成的;设计图纸原因造成的;一致认可批准的变更增加工程施工日期的;停水、停电准许延顺天数)。

　　基本在合同工期内完成。

　　⑶投资控制：

　　在投资控制中，对施工单位每月上报的工程量，认真审核把关，扣除每月多算及未全部完成的工程量，对施工中发生的变更联系单中有关增加工程造价部分严格审核把关，和业主及设计单位联系，并妥善处理施工单位上报要求费用索赔报告，监理仔细审核，按合同规定及实际签证。

　　根据业主和施工单位正式签订的工程承包合同中确定的工程总价款、分项工程单价、工程款支付方式及监理工程师对工程审核的结果，进行签付进度款，将投资控制在预算价目标内。

　　四、监理工作说明：

　　根据监理合同中监理范围要求，监理权力和义务，本监理项目部对此工程实行全方位、全过程的建设监理工作，已于20**年6月21日基本结束现场监理工作，定于20**年12月31日向建设单位移交全部监理档案资料，归还所有借用的办公用具，并做好一切善后工作。

　　在整个实施监理过程工作中，本项目部认真负责的履行了监理委托合同的内容，建设单位、监理单位、施工单位三方配合的比较好。其监理效果完全达到了预期目标。尤其是商品砼用于现浇水池，而未出现一条裂缝，这是本工程一大成绩。对于建设单位各领导对我们监理工作全力支持和帮助，表示衷心的感谢!对施工单位的协作表示衷心的感谢!

　　但由于工期紧、设计变更多、各分包单位多情况，成品保护和各承包单位之间互相配合方面还有些不足，对此在今后监理工作中要引起足够的重视。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：C建设工程监理公司年度工作总结

　　建设工程监理公司20**年度工作总结

　　20**年是公司深化改革、加速发展的一年，在公司全体同仁的共同努力下取得了可喜的成绩!但是20**年我们的压力更大、任务更大、希望也更大!现将20**年工作总结和20**年工作计划向公司董事会及各位同仁汇报如下：

　　一、20**年工作总结

　　回顾20**年的工作，是探索与艰辛的一年，也是成功与收获的一年，这一年中公司尝试着推行了对项目管理的改革，各项目因履约、质量、安全等问题出现了一些困难，但在公司全体同仁的共同努力下，我们顺利渡过了一个又一个难关，公司对项目管理的改革稳步推进，超额完成年度计划任务，并再创历史新高!

　　(一)合同任务超额完成

　　根据市场形势，通过年会讨论，经董事会批准，20**年的计划任务为4000万元，但通过公司全体同仁的不懈努力，全年共承接大小项目**个，合同金额达****万元，超额完成计划任务，并再创历史新高!

　　(二)公司网站初显成效

　　在20**年初建立了公司网站，这是对外树立公司形象，提高公司知名度的一个宣传平台;这是对内实行网络管理，加强公司与项目及所有监理人员的信息勾通的一个交流平台。网站在快速传递公司文件精神、收集各类反馈信息、提供业余文化生活等方面发挥了一定的作用。

　　(三)内部管理持续规范

　　公司原来的管理模式是：工作分工后各负其责，各行其是，所有内部工作和项目工作几乎是直接对公司领导负责，这就削弱了各部长对部门和项目的业务管理，加大了公司领导的工作量，也影响了工作效率，今年将管理模式调整为：分工明确、各负其责、协调配合、民主决策。调整了部分人员，加强了各部长的职权，各部长不仅负责部门工作，也负责各项目相应的协调、配合和管理，只有重大事项才向公司领导请示。提高了办事效率，加大了对项目的服务。

　　(四)项目改革全面实施

　　华达公司自成立以来，项目管理办法和职工工资待遇并没有随着时间的推移调整到位，主要管理办法基本维持原有的模式，虽然根据不同项目有了一些具体的变化，但并没有真正做到与时俱进。鉴于监理市场的政策、形势发生了巨大变化，原来的管理模式的弊端更加突出，已极大地影响到了监理人员的稳定、项目工作的正常开展和公司的良性发展，经过多方面的调查和长时间的考虑，公司决定实施项目管理改革，通过广泛征求意见的改革方案经董事会批准，于20**年8月开始在北京111国道改建工程总监办试行，并于20**年11月在所有项目全面实施。

　　对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作积极性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义;最大限度地利用了公司资源，提高了项目的生活、工作质量;也让公司对项目有了更好的管理和更大的支持。项目管理的改革是公司发展的必然，也必将促进公司更快、更好地发展!

　　(五)项目建设稳步推进

　　20**年公司在建的大小项目共计**个，期中已完工项目**个，新承接项目**个，完成合同金额约****万元。

　　在今年的项目建设中涌现出了一批先进集体和个人，如：........................等等，他们是公司的模范和功臣，在此我代表公司对他们付出的努力表示感谢!对他们取得的成绩表示祝贺!

　　(六)人员素质持续提升

　　公路建设、监理市场持续规范，对监理人员的素质有了更多、更高的要求，为此，公司出台了一系列制度和措施，如：...............，以此来激励监理人员加强自身业务素质，全年共取得交通部专业监理工程师**人，交通部监理工程师**人，交通部注册安全工程师**人，交通部注册环保工程师**人，建设部资质**人，造价、经济系列的**人。在此，对取得上述资质的人员表示祝贺!他们是公司的中坚力量，也是公司持续发展的希望!

　　二、20**年工作计划

　　过去的一年是公司发展壮大的一年，是改革的一年，也是丰收的一年，但是我们也必须清醒地认识到我们的工作仍存在诸多的不足，如：网站更新不及时、项目改革后仍存在一些突出问题、监理人员整体素质仍需提升、专业监理人员缺乏、项目履约压力大、监理服务费欠款多等等，只有清醒地认识到自身的不足，我们的工作才有努力的方向，公司才能良性、持续发展。

　　推测20**年的监理工作形势，针对自身存在的不足，我们在新的一年里主要做好以下工作：

　　(一)稳定经济目标

　　根据20**年公路建设市场的形势，并结合公司的实际情况，20**年的经济计划任务为****万元。

　　为了实现这一目标，需要公司各部门、各项目的通力配合，一是各项目努力做好监理工作，赢得业主的认可，树立公司的良好形象，进一步巩固和开拓监理市场;二是公司各部门加强与各项目的沟通配合，收集各类信息，及时反应、妥善处理，切实做到为项目服务、为业主服务，树立负责任的大公司形象;三是公司各部门之间加强协同合作，进一步提高投标文件的质量。

　　(二)深化项目改革

　　虽然项目管理改革已经稳步推行，但仍存在一些问题，如：项目费用先申请后实施不能及时解决问题，延误了工作;个别项目仍存在挪用、侵占生活费，生活质量差的问题;个别项目后勤管理人员有名无实，对费用没有控制权，造成费用被挪用，甚至侵占;借用身份证办理工资卡，冒领工资的现象仍有发生;个别项目负责人过多算计自身得失，而对工作不作为，与业主沟通不畅，内部管理混乱，监理人员之间不团结，工作失误多等，针对这些问题，公司将深化项目管理的改革，具体如下：

　　1.购买日常办公用品、车辆的例行维修保养由办公室主任负责审批，对突发事件，可先电话沟通，在报销费用前补办相关手续;各项目后勤管理人员也要尽量做到超前计划，提前申请，以保证项目工作的正常进行。

　　2.公司将采取电话询问、现场抽查等方式检查生活费的使用情况和饭菜质量，保证生活费专款专用，让监理人员吃饱、吃好。对挪用、侵占生活费，生活质量差，监理意见大的后勤管理人员和项目负责人，公司将采取必要措施予以处理。

　　3.进一步严格派遣单和考勤制度，防止帽领工资的现象发生。

　　4.新开工项目，负责人需与公司签订协议，划清双方职责和权利，明确待遇和奖惩，促使项目负责人对项目负责、对业主负责、对公司负责;监理人员与公司谈判以确定岗位和待遇，做到人尽其才，能者多得。

　　(三)加大欠款追讨

　　监理费是公司正常运转的保证，是公司持续发展的基础，监理费及时到帐的重要性是不言而喻的，但是据统计，截止20**年12月底，已完工项目因种种原因而不能到帐的监理费共计***万元，如：***项目**万元.........等等，因此催讨监理费也是我们20**年一项重要而艰巨的任务。为了保证这些欠款的尽快到位，公司将采取如下措施：

　　1.派遣公司内部人员进行催讨。

　　2.对确有难度的，议定某一奖励比例，激励公司有关系、有能力的人员去催讨。

　　(四)加强内部管理

　　经过多年的总结和完善，公司已形成一套较完整的工作体系和较全面的管理制度，为了将这些好的制度落到实处，20**年还须做好以下工作：

　　1.建立人员动态档案

　　人事部必须建立监理人员的动态档案，档案记载的内容应包括姓名、性别、年龄、学历、职称、监理资质等基本信息和所在项目名称、岗位、业绩、进场时间等内容，以作为人员调遣的依据。

　　2.建立固定资产台帐

　　成立后勤部，负责对项目生活、工作、交通、试验等材料、设备的采购、调拨和管理。

　　由后勤部负责对车辆、电脑、打印机、复印机等固定资产建立独立台帐，详细记载资产名称、规格型号、购买日期、使用年限、完好情况、所在项目、维修保养情况、车辆年检和保险情况等内容，以做到妥善管理，物尽其用，防止固定资产的闲置和流失。

　　3.切实建好公司网站

　　公司网站是公司对外宣传的窗口，对内交流的平台，办公室必须切实建好公司网站，发挥其应用的作用。

　　①及时更新　对公司重大活动、相关重大事件、重要节日，网站要及时做时反映，突出网站的时效性。

　　②加强审核　对那些不健康、无聊的帖子及时屏蔽或删除;对个别屡禁不止、屡教不改的追查人员，取消其注册资格。

　　③活跃交流　密切搜集监理人员感兴趣的话题，引导监理人员开展讨论;对好的帖子进行置顶推荐，以活跃交流，发挥网站的作用和影响。

　　4.激励提升监理素质

　　虽然公司监理人员的整体素质有了极大的提高，但仍然难以满足项目的需要和业主的要求，而且公司的发展壮大也需要更多、更好的人才，所以必须继续采取优惠措施，激励监理人员努力取得更高的学历和资质：

　　①对由公司负责报考取得指定专业资格的，公司负责报销其报名费、考试期间的差旅费。

　　②对自行取得公司所需专业资格的，如注册到公司，公司根据行情按年度给予报酬，造价工程师****元/年，建设部监理工程师****元/年......

　　③对自修、自学更高学历的，考试期间仍然享受工资待遇。

　　5.严格奖励惩处措施

　　在项目监理工作中，我们涌现了一大批优秀的监理人员，他们获得了业主奖励的各种证书，也为公司赢得了荣誉，但也有少部分人工作极不负责，出现重大失误，影响了项目工作的正常开展，也损害了公司的利益和形象。对此，公司已有完善的规章制度，在新的一年里，将按规章制度严格执行奖励惩处，激励监理人员的工作积极性和责任心，促进项目监理工作的顺利进行。

　　6.塑造公司良好形象

　　公司将定制一批印有公司名称和微标的工作服、安全帽、工作日记、信纸等，免费发放或以成本价出售给监理人员，以塑造专业大公司的良好形象。

　　(五)拓宽业务范围

　　公司已经取得了交通部公路工程甲级监理资质、交通部特殊独立隧道专项监理资质、交通部特殊独立大桥专项监理资质、交通部公路工程综合乙级试验室资质、ISO9001：2000质量管理体系认证等资质认证，这些是公司生存、发展的基础和保障，但是，有了这些并不代表我们就可以高枕无忧，因为，虽然目前公路建设仍处于高速发展时间，但可以预测：在不久的将来，公路建设的规模将呈下降趋势，我们的员工要生存，公司要发展，届时我们又何以为计?只有早存忧患意识、超前规划、提前安排，方可应对市场的变化。公司已有向市政工程和咨询服务方面发展的计划，但要实现计划，我们还有人才储备、硬件建设、资质申报等等很多艰巨的工作要做，所以20**年我们就得着手进行前期准备工作，争取尽早实现计划目标。

　　三、结束语

　　20**年，我们有更艰巨的任务，也有更美好的希望，我相信：在公司董事会的领导、支持下，通过全体同仁的协同努力，我们一定能实现预期目标!我们一定能做得更好!

　　20**年12月22日

篇3：工程监理组副组长上半年度个人工作总结

　　工程监理组副组长20**年上半年度个人工作总结

　　本人，zz，男，现年39岁。第一学历为中专(物资管理)，第二学历为大专(交通工程)，20**年取得交通部批专业工程师证书(道路与桥梁)，20**年又取得交通部批工程经济专业证书。目前就职于公司新疆赛果公路改建工程第六监理组，任副组长兼结构工程师。现就自己的工作情况汇报如下：

　　2000年，停薪留职离开原单位，受聘到华达公司至今。先后在重庆万─梁工程项目、温州环海工程项目、贵州关─兴工程项目、甘肃兰─海工程项目、新疆伊犁河大桥工程项目，以及现在的新疆赛果工程等项目担任现场监理员、结构专业工程师、副高监(副组长)和高监(组长)等职务。从一个现场监理员干起，脚踏实际，一步一个脚印，一直走到现在。回想起来体会颇多。

　　一、诚实做人

　　要做事，先做人，这是自己的职业道德的培养的过程。多年来的教训告诉自己：我是个平凡的公路建设者，在自己的工作岗位上默默地踏踏实实做事，明明白白诚实做人，同时只要大家共同确定的正确的事情就努力去做，不为他人言行左右，不以别人的说法改变自己，形成自己独立的处世处事原则。

　　二、踏实做事

　　干一行，爱一行，专一行。当我们选择了一个行业，就确定了我们所要走过一条什么样的路。既然从事监理行业，就确定了自己的角色和前进的道路，掌握精通的业务知识和技术是首要条件，在工作过程中，通过不断学习监理理论，有关法律、法规、条例、规范规程以及管理、经济等方面的知识，并结合自己以往的工作体会，干好工作。目前来说，不管是道路工程、桥梁工程、还是隧道工程，已经完全有能力进行有效监理。

　　今年参与赛果工程以来，作为结构专业工程师，监督管理好结构工程是首要任务。本合同段由大桥2座，中桥1座，小桥3座，涵洞8道，属于合同段重点控制之一。我和同事一道认真履行职责，踏实按照监理程序，认真完成每一次的检查检测。特别是钢筋检测、混凝土浇筑、预应力筋加工及张拉等重点工序，我们均采用全天候、全过程、全方位旁站。目前结构工程完全满足质量和进度要求，多次得到上级肯定。同时作为监理组副组长，还肩负着该项目的技术和现场管理，工作中，配合其他监理工程师，做好道路和隧道工程监督管理工作。路基的三背回填、新老路搭接处、挡护工程属于路基控制的重点，我组织了多次的专项检查，针对试验工作，组织监理组和项目部人员抽查了三个拌和站原材，还对现场存在问题进行了通报，项目部能及时进行整改，特别是在隧道工程施工中，针对围岩软弱，与设计严重不符的情况，和隧道专业工程师等同志一道讨论研究，并请示上级，经同意后，将原有的CD开挖工法调整为CRD工法。就现在隧道开挖进展情况来看，完全满足施工质量和安全生产的相关要求。

　　三、不断提高 完善自我

　　具备一定的协调和沟通能力是必不可少的基本能力。工作中，我们要和不同的人、部门进行大量的交流和沟通，而目前的监理行业由于行业自身发展中存在的问题，加之周围环境的影响，给我们的交流和沟通工作带来了一定的难度。所以我们具有一定的协调和沟通能力是作为一名合格监理工程师所必须的。多年来的教训使我更加明白这样一个道理：一个合格的监理工程师首先是个业务方面的高手，其次是个协调和沟通方面的能手，必须把相关的事务处理的井井有条。

　　加强内部管理是发挥团队作用、形成合力的前提。作为一个项目驻地监理部门，是公司的一个派出机构，代表公司对所辖项目进行管理。驻地工作的好坏是公司在某个片区的一个窗口，代表公司形象。因此，根据公司的规定和制度对项目驻地和相关部门的协调和管理，并且将有关信息及时反馈，从而客观、公正、合理地评价项目管理水平和人员状况。以便公司在以后的工作安排中有效利用、合理安排，作到人尽其才。同时定期和不定期的对人员素质和业务培训是个重要的环节和过程。多年来在这个方面我配合驻地做了好多相关工作。

　　回顾走过的路，各项工作都能扎实、务实，脚步也逐渐稳健。能与大家同甘共苦、以抓紧不疏缓、抓大不漏小的工作作风，事事到位的工作态度，各项工作收效显著，也为以后的工作铺就了坚实的基础。同时也呈现了许多不足之处，我将总结经验，扬长避短。在以后的工作中，我和我的同事一道，进一步建立团结、和谐、向上的工作团队，在有序、高节奏、协调的工作环境下，共同打拼。走一个地方，树一座丰碑，干一个项目，交一方朋友。

篇4：公路改建工程监理组上半年度工作总结

　　公路改建工程监理组20**年上半年度工作总结

　　我监理组在各级领导的亲切关怀与大力支持下，在施工单位的大力配合下，全体监理人员牢记“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的“十六字”方针，以“严谨、科学、公正”的工作态度，克服既有线施工、工点零星、通讯难等困难，积极、主动地开展施工监理工作，认真贯彻执行公路工程的各项方针、政策、法规，扎实工作，卓有成效，圆满的完成了赛-果公路改建工程第六监理合同段的施工监理任务。现就半年来的工作总结汇报如下：

　　一、工程概况

　　新疆维吾尔自治区G045线赛里木湖至果子沟口段公路改建工程第六合同段的施工监理任务，起止桩号ZK580+968(YK581+035)-K585+800，全线总长左幅4.832km(右幅4.765km)，按双向四车道高速公路标准建设。主要工程量包括借土填方56万立方米，浆砌片石3.65149万立方米，大桥2座345.25米，中桥1座82.75米，小桥3座72.5米，涵洞8道312.85米，分离式隧道一座(左幅1450米，右幅1524米)，合同总造价15345.07万元，合同工期为20**年12月5日至20**年12月5日，共36个月。

　　二、监理工作开展情况

　　回顾半年来的工作，我监理组以脚踏实地的作风、勤奋工作的态度和严格规范的监理行为，采取寓帮于监、监帮结合的方法，认真执行合同文件赋予的质量控制、进度控制、投资控制和合同管理工作，现将上半年度工作总结汇报如下：

　　1、加强监理力量

　　针对去年监理工作中存在的一些问题，我公司下大决心从各项目抽调优秀的监理人员加强新疆G045线赛-果公路第六监理组的监理力量，今年共更换监理人员9人，包括隧道、试验、计量、结构专业监理工程师(共5人)及现场监理人员(共4人)，使监理人员的业务能力和职业道德素质大有提高，各项工作有序、高效运转，并得到各级领导的赞许。

　　2、配备监理交通工具和通信设备

　　我组按合同文件要求，配备交通车辆3辆，分别为2000型桑塔纳1辆，北京20**、2500吉普车各1辆，电脑、复印机各2台，基本满足施工监理工作的需要。

　　3、完善管理制度，实现规范化管理

　　编制监理实施细则

　　今年开工伊始，根据项目执行办和总监代表处的指示精神，监理组结合本工程地形、气候及独特的自然条件和脆弱的生态环境、保通任务重等特点，同时考虑到合同工期、人员数量、工程数量等因素，对《第六监理组监理实施细则》逐步修改完善，用以指导施工监理工作。

　　编制监理质量保证体系

　　质量监理是监理工作的重中之重。工程施工中难免会发生一些质量问题，如何尽量避免质量问题的发生，假如发生后如何处理质量问题，保证工程质量，这就是我们质量监理的重点。为切实做好本项目质量监理工作，监理组编制了《监理质量保证体系》，进一步明确质量目标，确保本合同段达到合格工程。质量目标为：本项目所有工程一次合格率100%，总体工程质量目标合格。

　　为了对工程监理实行规范化、标准化的管理，我们在内部管理方面制定了一整套日常管理的规章制度，主要有：监理人员岗位职责、监理文件管理制度、责任风险制度、奖惩管理办法、廉正建设责任制度和考勤制度等，使日常的管理工作做到有章可循，有据可依，有人负责，有人监督。

　　在业务素质方面，从基本技能达到应知应会到逐渐提高并进行技术知识广泛交流和互助，我们采取了以强帮弱、以好带差、以强促强的方针，在不影响工程监理任务的情况下，或在雨天集中学习、内部互相传授，或有计划地安排了职工的业务培训和再教育，促使监理人员的素质全面提高。

　　4.及时、真实和完整做好内业资料

　　为使内业资料能真实地反映工程实际，我组在20**年初进场后即将内业资料管理的程序化、科学化和制度化作为一项重要的工作内容，我们遵循及时、真实、完整和检索便利的原则，制定了文件管理规章制度，建立了标准档案室，完善档案资料管理制度，按批复的《单位、分部、分项》划分收集各分部分项工程所有资料，明确填写格式，规定整理程序，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为，达到了收集资料及资料数据处理与工程同步、分类整理、归档及时、检索方便的效果。

　　5.合理调配监理人员，促进施工生产

　　虽然按合同要求的监理人员(12人)全部到岗，到岗率100%，但在施工期仍不能满足施工监理需要，我们按实际需要调配监理人员，在确保主力基本不变的前提下将现场旁站人员分阶段进行相应调整，甚至连监理组长和各专业工程师也到施工一线值班，达到突出重点、促进施工进度。

　　6.严格管理，狠抓落实

　　监理组对不符合要求的操作行为、不合格的工程、不符合要求的成品和半成品材料，直接对施工单位下发工作指令或监理通知单或罚款单，到目前为止向施工单位发出工作指令3份，罚款单2份，监理通知单19份，要求施工单位立即整改并及时反馈整改信息，使整改工作时效快、结果好。

　　7.严格奖惩，廉洁自律

　　建立严明的监理约束机制，要求监理人员严格遵守《监理十不准》、《监理人员工作守则》和驻地办奖惩管理办法，并与各监理人员签订了廉政责任书，通过以上措施的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。

　　8、坚持会议制度和例行检查制度

　　⑴.坚持工地例会制度

　　召开工地例会的目的在于了解工程质量和进度情况，并解决工程质量和进度方面存在的问题，加强监理工程师与施工单位之间的相互沟通和协作，根据工程的施工进度，施工中存在的问题以及双方的意见与建议进行坦诚的讨论，以求达到共识。

　　工地例会本着有的放矢的方针，针对施工过程中存在的问题及时召开，我们保证每月召开一次，工地会议由监理主持。在工地例会中通过对上个月施工情况的总结、评价和讨论，找出在施工中影响进度和质量的问题，并制订解决方案;讨论下月生产计划及工作安排，对可能存在的影响进度和质量的问题制订处理预案。

　　⑵.坚持监理例会制度

　　坚持每月召开两次监理例会。每次监理例会，总结上段工作，布置下段工作，重点研究工程施工中的质量问题和处理方法。针对每一个施工阶段出现频繁、较为普遍的质量通病问题，进行专题讲解，提出检查、控制的具体办法和进行严格控制的操作要点，通过讲解，统一了要求和做法。

　　⑶.坚持例行检查制度

　　监理组长及各专业工程师每月定期不定期地本标段工程质量、工程进度、安全生产和文明施工情况进行全面大检查，发现问题，及时通过召开现场专题会议，下发工作指令等形式有效的控制了工程质量，使质量事故消除在萌芽状态，消除工程质量隐患。

　　9、加强质量控制

　　质量是公路建设永恒的主题，是公路的生命和灵魂，是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对党对人民负责的高度责任感，高度重视公路建设的质量问题，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关。

　　①严格审查施工单位的质量保证体系并监督执行

　　从施工开始，我们就严格审查施工单位的质量保证体系，并批准施工单位的质量负责人专职负责本工程的自检工作，建立相应的自检组织体系。要求自检人员均为本单位中技术熟练、经验丰富的高级工程师或工程师担任，并制定自检制度和规程，按照图纸和技术规范规定的质量标准，实行工程自检，把好工程质量关。

　　我们在对施工单位质量管理体系的监督与管理中，注意做到以下两点：

　　⑴在工程施工期间，要求施工单位必须派驻自己的施工质检人员到现场对工程质量进行监督和检查;

　　⑵自检人员对各项工程自开工放样到每道工序操作，直至该项工程竣工交验期间的每一环节都必须进行自检，随时纠正不良操作方法，及时处理工程缺陷，使工程质量满足技术规范要求。

　　在我们检查过程中，发现各工区或项目部自检负责人存在着单纯依靠监理人员检验的做法，在未自检，没有自检资料的情况下，就通知现场监理去检查、验收，对这种违反监理程序，把监理工程师当做自检人员的错误做法，我们无论在现场报验过程中还是在工地会议中，多次提出批评，并给予正确指导，使质量保证体系真正贯彻执行。

　　通过多次检查和指导，施工单位的质检体系不断完善，质量意识不断提高，为确保工程质量奠定了基础。

　　②实施全天候、全环节、全过程监理

　　我们根据合同条款、技术规范和设计文件，对工程施工中各个环节，每个工序进行严格、系统和全面的监理，以保证工程质量达到目标。特别强调对关键工序，主要隐蔽工程，质量保证因素不稳定、施工质量隐患易发部位实行全面严格的监理。

　　⑴对开工报告的审查

　　开工报告首先由现场监理审查其机械设备、人员到位及材料供应情况，认为具备开工条件，就签署意见上报专业监理工程师，再由各专业监理工程师审核其原材料、配合比报告是否准确、齐全，施工放样资料是否精确无误，施工工艺是否正确等，满足要求即签署意见，最后由监理组长审批。

　　⑵对中间工序、成品的检测

　　对中间工序的检查，我们坚持了“三不”原则，一是不合格的工艺不准采用，二是不合格的工程不予验收，三是上一道工序不验收，下一道工序不准开工。

　　对成品检测，我们坚决执行质量一票否决制，对技术措施不落实，质量达不到标准的工程，不验收，不签认。

　　我们在实施监理过程中，旁站和巡视是质量控制的重要手段，一是对各项重要施工工序进行全过程旁站，二是对施工工艺进行监督，三是摸清施工形势后及时调整旁站监理布局，四是加大对工地巡视的频率和力度，及时纠偏。

　　③加强监督检查，确保工程质量

　　我们在施工现场检查监督过程中，实事求是，从工序、分项工程、分部工程、直到单项工程，一环扣一环，坚持用数据说话，做到了科学、公正、严谨，严格监督，在质量问题上敢于碰硬，敢于动真的、来实的，有力地保证了工程质量。

　　④严格监理程序，坚决执行规范标准

　　从开工到现在，明确要求施工单位从材料进场、施工操作程序、检验程序要按监理规程认真执行，特别是砼浇筑，要有现场监理签字的砼开盘申请。对违反监理程序擅自施工的施工单位，一经查实，予以严肃处理。

　　⑤严格执行试验规程，认真进行独立、平行的试验

　　根据合同文件的要求，监理组成立了第六合同段工地实验室，负责对本合同段施工质量和材料质量的试验检测工作。各料场的原材料进场或每一道工序完工后，施工单位必须及时进行自检，与此同时，监理组工地试验室进行平行、独立的试验检测。检测结果及时反馈给现场监理，作为质量验收依据。在此过程中，当出现试验数据出入较大的情况下，监理与施工单位再次共同取样、共同试验，以获取可靠数据，保证施工质量。

　　原材料质量对于工程结构的使用性和耐久性起着重要的作用。监理组根据设计文件、材料技术规范及上级主管部门的指示精神，严格规定了材料的质量检测标准。对工程所需主要原材料，监理与施工单位共同对料源产地进行综合考察，只有确认质量符合设计要求、生产能力满足进度要求的，才能与材料商签订材料供求合同，未经检验确认合格的材料或经施工单位自检合 格而未经监理(或第三方权威机构)检测合格的材料严禁投入工程使用。

　　三、进度控制

　　监理工程师对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、单项管理、月度汇总、周统计、日检查。从工程量角度必须采用的计划为：总体工程进度计划和月进度计划。从工程量角度必须采用的计划为：现金流量计划。

　　开工初始阶段，我们严格审查施工单位上报的施工组织设计、总体计划、年度计划，检查所制订的计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场的实际情况，为施工单位修订、完善和实施计划提供合理化建议。

　　工程进入正常施工阶段之后，我们要求各标段每月合理编排计划上报监理组，并严格监督其计划落实情况。

　　由于本工程工期紧张，监理组在集中力量进行工程质量的控制的同时，积极贯彻落实监理组的指示精神，协助施工单位加快工程进度。

　　我们多次召开专题会议，贯彻落实监理组“关于加快工程进度”的会议精神，积极响应项目部“大干100天”的号召，要求各监理人员在严格监理的同时，做到热情服务，协助施工单位加快工程进度。我们还实行24小时报验制度，无论何时施工单位请求报验，只要条件具备，现场监理不得有任何推辞，即使是休息时间，也必须立即前去检验。

　　本合同段工程形象进度如下：

　　截止到7月30日止，20**年实际完成产值为2715万元，占计划产值2715万元的80.1%;

　　自开工至7月30日止，累计支付6855.36万元，占合同总价15345.06万元的44.67%。

　　四、投资控制

　　投资管理是施工监理的主要内容之一，我们根据合同文件，以计量支付为主要手段，达到控制工程质量与进度等方面符合合同文件要求的目的，既保证工程投资控制在工程概算计划范围内，也保证了工程的质量和进度。

　　计量工作是工程正常施工的制约因素，也是难点，为了保证计量工作的正常有序进行，对于现场发生的工程量要求必须由施工单位、监理组共同现场确认，以保证工程量的准确性、真实性。

　　我们按规定的程序及时、认真审查施工单位提供的计量资料，做到

　　不超计、不重计、不漏计，为加快工程进度让资金提供有力保证。

　　我们以为业主负责的态度，对不合格工程、有缺陷工程在处理之前

　　不予计量，。

　　五、安全生产文明施工

　　为加强赛-果第六合同段安全生产文明施工的监督管理，保障国家和人民生命财产安全，促进公路建设质量，结合本标段实际情况，我们制定了相关的规章制度，建立了以监理组长为首的安全生产、文明施工监督小组，全面负责落实安全生产文明施工工作，督促施工单位切实抓好安全生产工作，要求施工单位的安全生产工作遵循“安全第一、预防为主”的方针，按照“先安全，后生产，不安全，不生产”的原则，认真落实安全生产工作。

　　与施工单位签定《安全责任书》，并督促其层层落实，加强爆破等特殊工种作业人员的安全教育，要求施工现场悬挂各种机械设备操作规程和安全警示标语，防患于未然，以杜绝重大安全事故的发生;加强施工现场的标化管理，促进文明施工。

　　六、工作中的不足

　　在过去半年的监理工作中，我们虽然取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处：

　　⒈较为注重施工监理，相对忽视了服务意识;

　　2.在质量和安全管理方面存在“心太软”，把关不够严;

　　3.对计划的执行监督不够严格;

　　4.监理人员责任心不强及业务素质参差不齐，还有待进一步加强;

　　5.在管理方面还存在一些漏洞。

　　七、监理工作体会

　　我监理组，在各级主管部门的支持领导下，在项目办的指导下，按照施工监理合同，严格监理程序，要求各级监理人员坚持“严格监理、规范服务、科学公正、廉洁自律”的新监理十六字方针，努力做好“五控、两管、一协调”的工作。

　　通过“监、帮”结合，相互沟通、相互配合、相互学习，加大力度，使得施工单位的质量保证体系的以正常运转。强调科学管理、认真施工，把质量意识落实到每个参建人员心中。

　　根据工程实际，我组在质量方面制定了“三严把、两首抓、一管理、两会议”的制度，三“严”把，即严把材料进场关，严把工序检验关，严把混凝土外观质量关，两“首”抓，即抓首验合格率，抓首件验收，一“管理”，即督促施工单位对劳务分包队伍加强管理，要求施工单位做到劳务分包，技术代管，监理则对施工队伍的报验不予接受，两会议即技术专题会和技术交底会，技术专题会是群策群力、相互沟通、相互学习共同解决施工难点，技术交底会是对技术要求较高的关键工序、部位的施工进行细致认真的交底。

　　在过去的半年中，我组全体监理人员紧密团结，认真工作，已完成了前期的工作，在后期工作中，我们将一如既往按照合同约定，与项目办积极配合，与总监人密切配合，共同完成以后的工作，向新疆人民交一条放心路!

篇5：2号地块工程监理项目部工作总结

　　2号地块工程监理项目部工作总结

　　一、20**年工作情况

　　(1)工地人员概况

　　**项目部目前土建人员共计13名，安装人员2名。总监理工程师**，负责全面监理工作的日常管理。其中一标段土建监理工程师**主管8、9、10号楼，二标段总监代表**主管1、2、3号楼，土建监理工程师**主管4、5、6、7号楼，安装监理工程师**负责全面的安装管理。

　　土建监理员1号楼3号楼**负责，2号楼由***负责，4号楼由***负责，5号楼由**负责，6号楼由***负责，7号楼由***负责，8号楼由***负责，9号楼由***负责，10号楼由***负责。

　　一标段资料员由***负责，二标段资料员***。1标段见证员***，2标段见证***、***。

　　安装监理员***负责全面的平时安装检查工作。

　　人员根据工地实际情况进行动态调整。

　　(2)20**年的主要工作

　　监理浒山江以西1、2标段维护桩工程，监理1、2标段工程桩工程，监理1、2标段地下室工程，监理1、2标段主体工程，监理地下停车场桩基工程。

　　1月4日总监与业主见面，1月8日开始打试桩，工程于1月13日开始正式打桩，桩型为钻孔灌注桩。开工日期为1月16日。桩基全部结束时间为4月30日。

　　1标段地下室完成时间为 7月2日，2标段地下室完成时间为 8月17日，目前一标段主体已经全部结顶，砌体完成80%，工期与合同进度基本持平。2标段目前主体施工中，8-15层砌体刚开始施工，与合同进度相比，工程滞后约60天。

　　(3)项目部内部管理

　　1、健全内部管理制度，内部管理要求，危险源及其监理措施。

　　2、分工明确，对监理工程师，监理员均有明确的分工，各负其责。

　　3、项目部新人实行总监交底，专监交底，成手带新手的管理办法。

　　4、对新手实行一些重点工序进行了培训，培训三次，质量控制点，平法入门，会同业主一起编制了主体工程检查质量要求人手一册。

　　5、要求监理员及专业监理工程师对所管区块每天以照片的形式反应问题，由专业监理工程师在监理例会中用PPT及图片的形式展示给业主及施工单位，图片及文字相结合。总监侧重于总体全局性的控制以及预控方面。

　　6、对业主存在的问题实行监理通知单以及周检文件下发给业主。周检侧重安全文明施工情况。

　　7、监理实行实测实量，对混凝土塌落度实行了实测实量，不合格的退回厂家。

　　8、监理月报以数据说话，覆盖全面。

　　9、项目部例会根据工地反应的问题情况每月最低不低于一次，桩基施工中为每月两次，发现一些问题总监临时召开碰头会议。

　　(4)对施工单位的管理

　　1、进行现场交底， 桩基工程及主体工程都开过现场质量专题会议，由专业监理工程师主持。

　　2、总监主持工地例会每周一次，从不间断。施工单位主要管理人员以及有关的班组长参加。

　　3、例会监理对施工单位的问题以图片形式演示，涉及了质量，安全，进度等，照片覆盖钢筋，模板，混凝土，安全等方面。

　　4、监理通知单，巡检单，周检均要求施工单位按规定回复。对施工单位未经监理同意的检查项目严禁进行下一道工序的施工。

　　5、对绿城一些督导部的节点要求，监理以照片的形式要求施工单位严格执行。

　　6、对查有问题的材料如人防门，混凝土厂家，混凝土多孔砖，加气混凝土砌块，人货电梯等进行严格验收，并对其混凝土厂家进行考察，对于存在的问题会同业主给厂家发函。

　　7、对施工单位的问题实行监理工程师通知单、巡检单及周检形成文件下发。并要求施工单位及时整改回复。

　　8、总监及专监会同绿城业主每月一次的大检查，全面检查现场的质量安全文明施工情况。

　　(5)与业主的沟通

　　1、对业主的问题，以联系单的形式发给业主单位。

　　2、采用口头沟通及例会里提出问题的形式沟通。

　　3、执行业主督导部的指令。有问题及时的给业主提出来。

　　4、及时签发各种工程资料

　　二、主要经验体会

　　****是全国知名的房产公司，内部管理严格，从资料到现场管理，对施工及监理都有很高的要求，因此要求监理能够跟上房产www.pmceo.com公司的思路。跟这样的房产公司合作，能够提高监理队伍自身的素质。要求用数据说话，用照片反应问题，应用了当前先进的管理理念。

　　因此，要能够根据项目的实际情况有针对性的管理，其目的能够完成监理合同的既定任务。

　　三、存在的问题

　　1、新手比较多，有些监理人员自身的技术素质比较差，技术水平比较差，没有现场经验，基本功比较缺乏。

　　2、有些自觉性不高，自身要求比较低，不能够发现问题。

　　3、队伍不很稳定。

　　4、有的监理人员自觉学习的主动性不够强。

　　四、全年总结概况

　　1.项目部能够积极贯彻公司意图，指示，完成领导交办的工作任务。共计召开项目部例会 14 次，传达公司下发的文件，积极与公司有关领导沟通现场的工程情况。

　　2.项目部对所管理的工地根据监理控制内容，四控制、两管理、一协调，依据法规法规及合同去管理控制沟通协调。共发出监理通知单一标段25份，二标段42份。发给业主监理联系单一标段7份，二标段12份，发出监理巡查单一标段8份，二标段101份，发出周检一标段30份，二标段30份。

　　3.积极主动参与公司的经营活动，按期收取监理费，及时跟经验部进行沟通。收取监理费两笔。

　　4.对外沟通，对上级检查积极配合，对绿城每月的检查积极参与，客观的评价施工单位，对业主代表尊敬的同时不失去原则。共参与绿城大检查12次。

　　5.内部严格管理，从劳动纪律到工作表现，注重好的表扬，坏的批评，倡导学习型的监理队伍。

　　6.项目部内部比较团结，互相配合协作，分工又不分家。每个人都有自己的具体管辖的范围。

　　7.员工都能够针对性的学习，考出监理员3名，考出宁波监理工程师2名，个人素质提高有的比较快。提倡廉洁奉公，不张口要吃要喝。

　　8.工地处于城市中心，并且规模比较大，上级主管部门比较重视，经常的来检查。针对不同程度进行的检查，监理积极要求施工单位按期整改落实。

　　四、20**年工作打算

　　1、完成**浒山江以西1号2号地块的主体及装修工程以及地下车库的监理任务。

　　2、组织项目部的全体人员进行专业技术学习。

　　3、学习绿城好的经验，适应现代业主管理模式。

　　4、积极配合施工单位创建文明标化工地

　　5争创优秀项目部

　　附1、项目部工作剪影照片

　　附2、业主的评语