C建设工程监理公司年度工作总结

　　建设工程监理公司20**年度工作总结

　　20**年是公司深化改革、加速发展的一年，在公司全体同仁的共同努力下取得了可喜的成绩!但是20**年我们的压力更大、任务更大、希望也更大!现将20**年工作总结和20**年工作计划向公司董事会及各位同仁汇报如下：

　　一、20**年工作总结

　　回顾20**年的工作，是探索与艰辛的一年，也是成功与收获的一年，这一年中公司尝试着推行了对项目管理的改革，各项目因履约、质量、安全等问题出现了一些困难，但在公司全体同仁的共同努力下，我们顺利渡过了一个又一个难关，公司对项目管理的改革稳步推进，超额完成年度计划任务，并再创历史新高!

　　(一)合同任务超额完成

　　根据市场形势，通过年会讨论，经董事会批准，20**年的计划任务为4000万元，但通过公司全体同仁的不懈努力，全年共承接大小项目**个，合同金额达****万元，超额完成计划任务，并再创历史新高!

　　(二)公司网站初显成效

　　在20**年初建立了公司网站，这是对外树立公司形象，提高公司知名度的一个宣传平台;这是对内实行网络管理，加强公司与项目及所有监理人员的信息勾通的一个交流平台。网站在快速传递公司文件精神、收集各类反馈信息、提供业余文化生活等方面发挥了一定的作用。

　　(三)内部管理持续规范

　　公司原来的管理模式是：工作分工后各负其责，各行其是，所有内部工作和项目工作几乎是直接对公司领导负责，这就削弱了各部长对部门和项目的业务管理，加大了公司领导的工作量，也影响了工作效率，今年将管理模式调整为：分工明确、各负其责、协调配合、民主决策。调整了部分人员，加强了各部长的职权，各部长不仅负责部门工作，也负责各项目相应的协调、配合和管理，只有重大事项才向公司领导请示。提高了办事效率，加大了对项目的服务。

　　(四)项目改革全面实施

　　华达公司自成立以来，项目管理办法和职工工资待遇并没有随着时间的推移调整到位，主要管理办法基本维持原有的模式，虽然根据不同项目有了一些具体的变化，但并没有真正做到与时俱进。鉴于监理市场的政策、形势发生了巨大变化，原来的管理模式的弊端更加突出，已极大地影响到了监理人员的稳定、项目工作的正常开展和公司的良性发展，经过多方面的调查和长时间的考虑，公司决定实施项目管理改革，通过广泛征求意见的改革方案经董事会批准，于20**年8月开始在北京111国道改建工程总监办试行，并于20**年11月在所有项目全面实施。

　　对项目管理的改革，提高了监理人员的工资待遇和工作积极性，对稳定监理队伍、吸引优秀人才具有重要意义;最大限度地利用了公司资源，提高了项目的生活、工作质量;也让公司对项目有了更好的管理和更大的支持。项目管理的改革是公司发展的必然，也必将促进公司更快、更好地发展!

　　(五)项目建设稳步推进

　　20**年公司在建的大小项目共计**个，期中已完工项目**个，新承接项目**个，完成合同金额约****万元。

　　在今年的项目建设中涌现出了一批先进集体和个人，如：........................等等，他们是公司的模范和功臣，在此我代表公司对他们付出的努力表示感谢!对他们取得的成绩表示祝贺!

　　(六)人员素质持续提升

　　公路建设、监理市场持续规范，对监理人员的素质有了更多、更高的要求，为此，公司出台了一系列制度和措施，如：...............，以此来激励监理人员加强自身业务素质，全年共取得交通部专业监理工程师**人，交通部监理工程师**人，交通部注册安全工程师**人，交通部注册环保工程师**人，建设部资质**人，造价、经济系列的**人。在此，对取得上述资质的人员表示祝贺!他们是公司的中坚力量，也是公司持续发展的希望!

　　二、20**年工作计划

　　过去的一年是公司发展壮大的一年，是改革的一年，也是丰收的一年，但是我们也必须清醒地认识到我们的工作仍存在诸多的不足，如：网站更新不及时、项目改革后仍存在一些突出问题、监理人员整体素质仍需提升、专业监理人员缺乏、项目履约压力大、监理服务费欠款多等等，只有清醒地认识到自身的不足，我们的工作才有努力的方向，公司才能良性、持续发展。

　　推测20**年的监理工作形势，针对自身存在的不足，我们在新的一年里主要做好以下工作：

　　(一)稳定经济目标

　　根据20**年公路建设市场的形势，并结合公司的实际情况，20**年的经济计划任务为****万元。

　　为了实现这一目标，需要公司各部门、各项目的通力配合，一是各项目努力做好监理工作，赢得业主的认可，树立公司的良好形象，进一步巩固和开拓监理市场;二是公司各部门加强与各项目的沟通配合，收集各类信息，及时反应、妥善处理，切实做到为项目服务、为业主服务，树立负责任的大公司形象;三是公司各部门之间加强协同合作，进一步提高投标文件的质量。

　　(二)深化项目改革

　　虽然项目管理改革已经稳步推行，但仍存在一些问题，如：项目费用先申请后实施不能及时解决问题，延误了工作;个别项目仍存在挪用、侵占生活费，生活质量差的问题;个别项目后勤管理人员有名无实，对费用没有控制权，造成费用被挪用，甚至侵占;借用身份证办理工资卡，冒领工资的现象仍有发生;个别项目负责人过多算计自身得失，而对工作不作为，与业主沟通不畅，内部管理混乱，监理人员之间不团结，工作失误多等，针对这些问题，公司将深化项目管理的改革，具体如下：

　　1.购买日常办公用品、车辆的例行维修保养由办公室主任负责审批，对突发事件，可先电话沟通，在报销费用前补办相关手续;各项目后勤管理人员也要尽量做到超前计划，提前申请，以保证项目工作的正常进行。

　　2.公司将采取电话询问、现场抽查等方式检查生活费的使用情况和饭菜质量，保证生活费专款专用，让监理人员吃饱、吃好。对挪用、侵占生活费，生活质量差，监理意见大的后勤管理人员和项目负责人，公司将采取必要措施予以处理。

　　3.进一步严格派遣单和考勤制度，防止帽领工资的现象发生。

　　4.新开工项目，负责人需与公司签订协议，划清双方职责和权利，明确待遇和奖惩，促使项目负责人对项目负责、对业主负责、对公司负责;监理人员与公司谈判以确定岗位和待遇，做到人尽其才，能者多得。

　　(三)加大欠款追讨

　　监理费是公司正常运转的保证，是公司持续发展的基础，监理费及时到帐的重要性是不言而喻的，但是据统计，截止20**年12月底，已完工项目因种种原因而不能到帐的监理费共计***万元，如：***项目**万元.........等等，因此催讨监理费也是我们20**年一项重要而艰巨的任务。为了保证这些欠款的尽快到位，公司将采取如下措施：

　　1.派遣公司内部人员进行催讨。

　　2.对确有难度的，议定某一奖励比例，激励公司有关系、有能力的人员去催讨。

　　(四)加强内部管理

　　经过多年的总结和完善，公司已形成一套较完整的工作体系和较全面的管理制度，为了将这些好的制度落到实处，20**年还须做好以下工作：

　　1.建立人员动态档案

　　人事部必须建立监理人员的动态档案，档案记载的内容应包括姓名、性别、年龄、学历、职称、监理资质等基本信息和所在项目名称、岗位、业绩、进场时间等内容，以作为人员调遣的依据。

　　2.建立固定资产台帐

　　成立后勤部，负责对项目生活、工作、交通、试验等材料、设备的采购、调拨和管理。

　　由后勤部负责对车辆、电脑、打印机、复印机等固定资产建立独立台帐，详细记载资产名称、规格型号、购买日期、使用年限、完好情况、所在项目、维修保养情况、车辆年检和保险情况等内容，以做到妥善管理，物尽其用，防止固定资产的闲置和流失。

　　3.切实建好公司网站

　　公司网站是公司对外宣传的窗口，对内交流的平台，办公室必须切实建好公司网站，发挥其应用的作用。

　　①及时更新　对公司重大活动、相关重大事件、重要节日，网站要及时做时反映，突出网站的时效性。

　　②加强审核　对那些不健康、无聊的帖子及时屏蔽或删除;对个别屡禁不止、屡教不改的追查人员，取消其注册资格。

　　③活跃交流　密切搜集监理人员感兴趣的话题，引导监理人员开展讨论;对好的帖子进行置顶推荐，以活跃交流，发挥网站的作用和影响。

　　4.激励提升监理素质

　　虽然公司监理人员的整体素质有了极大的提高，但仍然难以满足项目的需要和业主的要求，而且公司的发展壮大也需要更多、更好的人才，所以必须继续采取优惠措施，激励监理人员努力取得更高的学历和资质：

　　①对由公司负责报考取得指定专业资格的，公司负责报销其报名费、考试期间的差旅费。

　　②对自行取得公司所需专业资格的，如注册到公司，公司根据行情按年度给予报酬，造价工程师****元/年，建设部监理工程师****元/年......

　　③对自修、自学更高学历的，考试期间仍然享受工资待遇。

　　5.严格奖励惩处措施

　　在项目监理工作中，我们涌现了一大批优秀的监理人员，他们获得了业主奖励的各种证书，也为公司赢得了荣誉，但也有少部分人工作极不负责，出现重大失误，影响了项目工作的正常开展，也损害了公司的利益和形象。对此，公司已有完善的规章制度，在新的一年里，将按规章制度严格执行奖励惩处，激励监理人员的工作积极性和责任心，促进项目监理工作的顺利进行。

　　6.塑造公司良好形象

　　公司将定制一批印有公司名称和微标的工作服、安全帽、工作日记、信纸等，免费发放或以成本价出售给监理人员，以塑造专业大公司的良好形象。

　　(五)拓宽业务范围

　　公司已经取得了交通部公路工程甲级监理资质、交通部特殊独立隧道专项监理资质、交通部特殊独立大桥专项监理资质、交通部公路工程综合乙级试验室资质、ISO9001：2000质量管理体系认证等资质认证，这些是公司生存、发展的基础和保障，但是，有了这些并不代表我们就可以高枕无忧，因为，虽然目前公路建设仍处于高速发展时间，但可以预测：在不久的将来，公路建设的规模将呈下降趋势，我们的员工要生存，公司要发展，届时我们又何以为计?只有早存忧患意识、超前规划、提前安排，方可应对市场的变化。公司已有向市政工程和咨询服务方面发展的计划，但要实现计划，我们还有人才储备、硬件建设、资质申报等等很多艰巨的工作要做，所以20**年我们就得着手进行前期准备工作，争取尽早实现计划目标。

　　三、结束语

　　20**年，我们有更艰巨的任务，也有更美好的希望，我相信：在公司董事会的领导、支持下，通过全体同仁的协同努力，我们一定能实现预期目标!我们一定能做得更好!

　　20**年12月22日

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篇2：工程监理组副组长上半年度个人工作总结

　　工程监理组副组长20**年上半年度个人工作总结

　　本人，zz，男，现年39岁。第一学历为中专(物资管理)，第二学历为大专(交通工程)，20**年取得交通部批专业工程师证书(道路与桥梁)，20**年又取得交通部批工程经济专业证书。目前就职于公司新疆赛果公路改建工程第六监理组，任副组长兼结构工程师。现就自己的工作情况汇报如下：

　　2000年，停薪留职离开原单位，受聘到华达公司至今。先后在重庆万─梁工程项目、温州环海工程项目、贵州关─兴工程项目、甘肃兰─海工程项目、新疆伊犁河大桥工程项目，以及现在的新疆赛果工程等项目担任现场监理员、结构专业工程师、副高监(副组长)和高监(组长)等职务。从一个现场监理员干起，脚踏实际，一步一个脚印，一直走到现在。回想起来体会颇多。

　　一、诚实做人

　　要做事，先做人，这是自己的职业道德的培养的过程。多年来的教训告诉自己：我是个平凡的公路建设者，在自己的工作岗位上默默地踏踏实实做事，明明白白诚实做人，同时只要大家共同确定的正确的事情就努力去做，不为他人言行左右，不以别人的说法改变自己，形成自己独立的处世处事原则。

　　二、踏实做事

　　干一行，爱一行，专一行。当我们选择了一个行业，就确定了我们所要走过一条什么样的路。既然从事监理行业，就确定了自己的角色和前进的道路，掌握精通的业务知识和技术是首要条件，在工作过程中，通过不断学习监理理论，有关法律、法规、条例、规范规程以及管理、经济等方面的知识，并结合自己以往的工作体会，干好工作。目前来说，不管是道路工程、桥梁工程、还是隧道工程，已经完全有能力进行有效监理。

　　今年参与赛果工程以来，作为结构专业工程师，监督管理好结构工程是首要任务。本合同段由大桥2座，中桥1座，小桥3座，涵洞8道，属于合同段重点控制之一。我和同事一道认真履行职责，踏实按照监理程序，认真完成每一次的检查检测。特别是钢筋检测、混凝土浇筑、预应力筋加工及张拉等重点工序，我们均采用全天候、全过程、全方位旁站。目前结构工程完全满足质量和进度要求，多次得到上级肯定。同时作为监理组副组长，还肩负着该项目的技术和现场管理，工作中，配合其他监理工程师，做好道路和隧道工程监督管理工作。路基的三背回填、新老路搭接处、挡护工程属于路基控制的重点，我组织了多次的专项检查，针对试验工作，组织监理组和项目部人员抽查了三个拌和站原材，还对现场存在问题进行了通报，项目部能及时进行整改，特别是在隧道工程施工中，针对围岩软弱，与设计严重不符的情况，和隧道专业工程师等同志一道讨论研究，并请示上级，经同意后，将原有的CD开挖工法调整为CRD工法。就现在隧道开挖进展情况来看，完全满足施工质量和安全生产的相关要求。

　　三、不断提高 完善自我

　　具备一定的协调和沟通能力是必不可少的基本能力。工作中，我们要和不同的人、部门进行大量的交流和沟通，而目前的监理行业由于行业自身发展中存在的问题，加之周围环境的影响，给我们的交流和沟通工作带来了一定的难度。所以我们具有一定的协调和沟通能力是作为一名合格监理工程师所必须的。多年来的教训使我更加明白这样一个道理：一个合格的监理工程师首先是个业务方面的高手，其次是个协调和沟通方面的能手，必须把相关的事务处理的井井有条。

　　加强内部管理是发挥团队作用、形成合力的前提。作为一个项目驻地监理部门，是公司的一个派出机构，代表公司对所辖项目进行管理。驻地工作的好坏是公司在某个片区的一个窗口，代表公司形象。因此，根据公司的规定和制度对项目驻地和相关部门的协调和管理，并且将有关信息及时反馈，从而客观、公正、合理地评价项目管理水平和人员状况。以便公司在以后的工作安排中有效利用、合理安排，作到人尽其才。同时定期和不定期的对人员素质和业务培训是个重要的环节和过程。多年来在这个方面我配合驻地做了好多相关工作。

　　回顾走过的路，各项工作都能扎实、务实，脚步也逐渐稳健。能与大家同甘共苦、以抓紧不疏缓、抓大不漏小的工作作风，事事到位的工作态度，各项工作收效显著，也为以后的工作铺就了坚实的基础。同时也呈现了许多不足之处，我将总结经验，扬长避短。在以后的工作中，我和我的同事一道，进一步建立团结、和谐、向上的工作团队，在有序、高节奏、协调的工作环境下，共同打拼。走一个地方，树一座丰碑，干一个项目，交一方朋友。

篇3：公路改建工程监理组上半年度工作总结

　　公路改建工程监理组20**年上半年度工作总结

　　我监理组在各级领导的亲切关怀与大力支持下，在施工单位的大力配合下，全体监理人员牢记“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的“十六字”方针，以“严谨、科学、公正”的工作态度，克服既有线施工、工点零星、通讯难等困难，积极、主动地开展施工监理工作，认真贯彻执行公路工程的各项方针、政策、法规，扎实工作，卓有成效，圆满的完成了赛-果公路改建工程第六监理合同段的施工监理任务。现就半年来的工作总结汇报如下：

　　一、工程概况

　　新疆维吾尔自治区G045线赛里木湖至果子沟口段公路改建工程第六合同段的施工监理任务，起止桩号ZK580+968(YK581+035)-K585+800，全线总长左幅4.832km(右幅4.765km)，按双向四车道高速公路标准建设。主要工程量包括借土填方56万立方米，浆砌片石3.65149万立方米，大桥2座345.25米，中桥1座82.75米，小桥3座72.5米，涵洞8道312.85米，分离式隧道一座(左幅1450米，右幅1524米)，合同总造价15345.07万元，合同工期为20**年12月5日至20**年12月5日，共36个月。

　　二、监理工作开展情况

　　回顾半年来的工作，我监理组以脚踏实地的作风、勤奋工作的态度和严格规范的监理行为，采取寓帮于监、监帮结合的方法，认真执行合同文件赋予的质量控制、进度控制、投资控制和合同管理工作，现将上半年度工作总结汇报如下：

　　1、加强监理力量

　　针对去年监理工作中存在的一些问题，我公司下大决心从各项目抽调优秀的监理人员加强新疆G045线赛-果公路第六监理组的监理力量，今年共更换监理人员9人，包括隧道、试验、计量、结构专业监理工程师(共5人)及现场监理人员(共4人)，使监理人员的业务能力和职业道德素质大有提高，各项工作有序、高效运转，并得到各级领导的赞许。

　　2、配备监理交通工具和通信设备

　　我组按合同文件要求，配备交通车辆3辆，分别为2000型桑塔纳1辆，北京20**、2500吉普车各1辆，电脑、复印机各2台，基本满足施工监理工作的需要。

　　3、完善管理制度，实现规范化管理

　　编制监理实施细则

　　今年开工伊始，根据项目执行办和总监代表处的指示精神，监理组结合本工程地形、气候及独特的自然条件和脆弱的生态环境、保通任务重等特点，同时考虑到合同工期、人员数量、工程数量等因素，对《第六监理组监理实施细则》逐步修改完善，用以指导施工监理工作。

　　编制监理质量保证体系

　　质量监理是监理工作的重中之重。工程施工中难免会发生一些质量问题，如何尽量避免质量问题的发生，假如发生后如何处理质量问题，保证工程质量，这就是我们质量监理的重点。为切实做好本项目质量监理工作，监理组编制了《监理质量保证体系》，进一步明确质量目标，确保本合同段达到合格工程。质量目标为：本项目所有工程一次合格率100%，总体工程质量目标合格。

　　为了对工程监理实行规范化、标准化的管理，我们在内部管理方面制定了一整套日常管理的规章制度，主要有：监理人员岗位职责、监理文件管理制度、责任风险制度、奖惩管理办法、廉正建设责任制度和考勤制度等，使日常的管理工作做到有章可循，有据可依，有人负责，有人监督。

　　在业务素质方面，从基本技能达到应知应会到逐渐提高并进行技术知识广泛交流和互助，我们采取了以强帮弱、以好带差、以强促强的方针，在不影响工程监理任务的情况下，或在雨天集中学习、内部互相传授，或有计划地安排了职工的业务培训和再教育，促使监理人员的素质全面提高。

　　4.及时、真实和完整做好内业资料

　　为使内业资料能真实地反映工程实际，我组在20**年初进场后即将内业资料管理的程序化、科学化和制度化作为一项重要的工作内容，我们遵循及时、真实、完整和检索便利的原则，制定了文件管理规章制度，建立了标准档案室，完善档案资料管理制度，按批复的《单位、分部、分项》划分收集各分部分项工程所有资料，明确填写格式，规定整理程序，杜绝了事后编资料、补资料的不规范行为，达到了收集资料及资料数据处理与工程同步、分类整理、归档及时、检索方便的效果。

　　5.合理调配监理人员，促进施工生产

　　虽然按合同要求的监理人员(12人)全部到岗，到岗率100%，但在施工期仍不能满足施工监理需要，我们按实际需要调配监理人员，在确保主力基本不变的前提下将现场旁站人员分阶段进行相应调整，甚至连监理组长和各专业工程师也到施工一线值班，达到突出重点、促进施工进度。

　　6.严格管理，狠抓落实

　　监理组对不符合要求的操作行为、不合格的工程、不符合要求的成品和半成品材料，直接对施工单位下发工作指令或监理通知单或罚款单，到目前为止向施工单位发出工作指令3份，罚款单2份，监理通知单19份，要求施工单位立即整改并及时反馈整改信息，使整改工作时效快、结果好。

　　7.严格奖惩，廉洁自律

　　建立严明的监理约束机制，要求监理人员严格遵守《监理十不准》、《监理人员工作守则》和驻地办奖惩管理办法，并与各监理人员签订了廉政责任书，通过以上措施的有效实施，有力地规范了监理人员的行为，养成了不该吃的不张口，不该看的不留目，不该拿的不伸手，不该去的不举步的良好的习惯，促进了监理队伍的廉政建设。

　　8、坚持会议制度和例行检查制度

　　⑴.坚持工地例会制度

　　召开工地例会的目的在于了解工程质量和进度情况，并解决工程质量和进度方面存在的问题，加强监理工程师与施工单位之间的相互沟通和协作，根据工程的施工进度，施工中存在的问题以及双方的意见与建议进行坦诚的讨论，以求达到共识。

　　工地例会本着有的放矢的方针，针对施工过程中存在的问题及时召开，我们保证每月召开一次，工地会议由监理主持。在工地例会中通过对上个月施工情况的总结、评价和讨论，找出在施工中影响进度和质量的问题，并制订解决方案;讨论下月生产计划及工作安排，对可能存在的影响进度和质量的问题制订处理预案。

　　⑵.坚持监理例会制度

　　坚持每月召开两次监理例会。每次监理例会，总结上段工作，布置下段工作，重点研究工程施工中的质量问题和处理方法。针对每一个施工阶段出现频繁、较为普遍的质量通病问题，进行专题讲解，提出检查、控制的具体办法和进行严格控制的操作要点，通过讲解，统一了要求和做法。

　　⑶.坚持例行检查制度

　　监理组长及各专业工程师每月定期不定期地本标段工程质量、工程进度、安全生产和文明施工情况进行全面大检查，发现问题，及时通过召开现场专题会议，下发工作指令等形式有效的控制了工程质量，使质量事故消除在萌芽状态，消除工程质量隐患。

　　9、加强质量控制

　　质量是公路建设永恒的主题，是公路的生命和灵魂，是监理工作的重点，所以我们在实施监理过程中，以对党对人民负责的高度责任感，高度重视公路建设的质量问题，把讲质量、抓质量贯穿于施工全过程，加强科学管理，做到紧紧相逼、一着不让、环环相扣、层层把关。

　　①严格审查施工单位的质量保证体系并监督执行

　　从施工开始，我们就严格审查施工单位的质量保证体系，并批准施工单位的质量负责人专职负责本工程的自检工作，建立相应的自检组织体系。要求自检人员均为本单位中技术熟练、经验丰富的高级工程师或工程师担任，并制定自检制度和规程，按照图纸和技术规范规定的质量标准，实行工程自检，把好工程质量关。

　　我们在对施工单位质量管理体系的监督与管理中，注意做到以下两点：

　　⑴在工程施工期间，要求施工单位必须派驻自己的施工质检人员到现场对工程质量进行监督和检查;

　　⑵自检人员对各项工程自开工放样到每道工序操作，直至该项工程竣工交验期间的每一环节都必须进行自检，随时纠正不良操作方法，及时处理工程缺陷，使工程质量满足技术规范要求。

　　在我们检查过程中，发现各工区或项目部自检负责人存在着单纯依靠监理人员检验的做法，在未自检，没有自检资料的情况下，就通知现场监理去检查、验收，对这种违反监理程序，把监理工程师当做自检人员的错误做法，我们无论在现场报验过程中还是在工地会议中，多次提出批评，并给予正确指导，使质量保证体系真正贯彻执行。

　　通过多次检查和指导，施工单位的质检体系不断完善，质量意识不断提高，为确保工程质量奠定了基础。

　　②实施全天候、全环节、全过程监理

　　我们根据合同条款、技术规范和设计文件，对工程施工中各个环节，每个工序进行严格、系统和全面的监理，以保证工程质量达到目标。特别强调对关键工序，主要隐蔽工程，质量保证因素不稳定、施工质量隐患易发部位实行全面严格的监理。

　　⑴对开工报告的审查

　　开工报告首先由现场监理审查其机械设备、人员到位及材料供应情况，认为具备开工条件，就签署意见上报专业监理工程师，再由各专业监理工程师审核其原材料、配合比报告是否准确、齐全，施工放样资料是否精确无误，施工工艺是否正确等，满足要求即签署意见，最后由监理组长审批。

　　⑵对中间工序、成品的检测

　　对中间工序的检查，我们坚持了“三不”原则，一是不合格的工艺不准采用，二是不合格的工程不予验收，三是上一道工序不验收，下一道工序不准开工。

　　对成品检测，我们坚决执行质量一票否决制，对技术措施不落实，质量达不到标准的工程，不验收，不签认。

　　我们在实施监理过程中，旁站和巡视是质量控制的重要手段，一是对各项重要施工工序进行全过程旁站，二是对施工工艺进行监督，三是摸清施工形势后及时调整旁站监理布局，四是加大对工地巡视的频率和力度，及时纠偏。

　　③加强监督检查，确保工程质量

　　我们在施工现场检查监督过程中，实事求是，从工序、分项工程、分部工程、直到单项工程，一环扣一环，坚持用数据说话，做到了科学、公正、严谨，严格监督，在质量问题上敢于碰硬，敢于动真的、来实的，有力地保证了工程质量。

　　④严格监理程序，坚决执行规范标准

　　从开工到现在，明确要求施工单位从材料进场、施工操作程序、检验程序要按监理规程认真执行，特别是砼浇筑，要有现场监理签字的砼开盘申请。对违反监理程序擅自施工的施工单位，一经查实，予以严肃处理。

　　⑤严格执行试验规程，认真进行独立、平行的试验

　　根据合同文件的要求，监理组成立了第六合同段工地实验室，负责对本合同段施工质量和材料质量的试验检测工作。各料场的原材料进场或每一道工序完工后，施工单位必须及时进行自检，与此同时，监理组工地试验室进行平行、独立的试验检测。检测结果及时反馈给现场监理，作为质量验收依据。在此过程中，当出现试验数据出入较大的情况下，监理与施工单位再次共同取样、共同试验，以获取可靠数据，保证施工质量。

　　原材料质量对于工程结构的使用性和耐久性起着重要的作用。监理组根据设计文件、材料技术规范及上级主管部门的指示精神，严格规定了材料的质量检测标准。对工程所需主要原材料，监理与施工单位共同对料源产地进行综合考察，只有确认质量符合设计要求、生产能力满足进度要求的，才能与材料商签订材料供求合同，未经检验确认合格的材料或经施工单位自检合 格而未经监理(或第三方权威机构)检测合格的材料严禁投入工程使用。

　　三、进度控制

　　监理工程师对进度进行控制的原则是：总体安排、阶段控制、单项管理、月度汇总、周统计、日检查。从工程量角度必须采用的计划为：总体工程进度计划和月进度计划。从工程量角度必须采用的计划为：现金流量计划。

　　开工初始阶段，我们严格审查施工单位上报的施工组织设计、总体计划、年度计划，检查所制订的计划是否合理，有无可能实现，是否适合工程的实际条件和现场的实际情况，为施工单位修订、完善和实施计划提供合理化建议。

　　工程进入正常施工阶段之后，我们要求各标段每月合理编排计划上报监理组，并严格监督其计划落实情况。

　　由于本工程工期紧张，监理组在集中力量进行工程质量的控制的同时，积极贯彻落实监理组的指示精神，协助施工单位加快工程进度。

　　我们多次召开专题会议，贯彻落实监理组“关于加快工程进度”的会议精神，积极响应项目部“大干100天”的号召，要求各监理人员在严格监理的同时，做到热情服务，协助施工单位加快工程进度。我们还实行24小时报验制度，无论何时施工单位请求报验，只要条件具备，现场监理不得有任何推辞，即使是休息时间，也必须立即前去检验。

　　本合同段工程形象进度如下：

　　截止到7月30日止，20**年实际完成产值为2715万元，占计划产值2715万元的80.1%;

　　自开工至7月30日止，累计支付6855.36万元，占合同总价15345.06万元的44.67%。

　　四、投资控制

　　投资管理是施工监理的主要内容之一，我们根据合同文件，以计量支付为主要手段，达到控制工程质量与进度等方面符合合同文件要求的目的，既保证工程投资控制在工程概算计划范围内，也保证了工程的质量和进度。

　　计量工作是工程正常施工的制约因素，也是难点，为了保证计量工作的正常有序进行，对于现场发生的工程量要求必须由施工单位、监理组共同现场确认，以保证工程量的准确性、真实性。

　　我们按规定的程序及时、认真审查施工单位提供的计量资料，做到

　　不超计、不重计、不漏计，为加快工程进度让资金提供有力保证。

　　我们以为业主负责的态度，对不合格工程、有缺陷工程在处理之前

　　不予计量，。

　　五、安全生产文明施工

　　为加强赛-果第六合同段安全生产文明施工的监督管理，保障国家和人民生命财产安全，促进公路建设质量，结合本标段实际情况，我们制定了相关的规章制度，建立了以监理组长为首的安全生产、文明施工监督小组，全面负责落实安全生产文明施工工作，督促施工单位切实抓好安全生产工作，要求施工单位的安全生产工作遵循“安全第一、预防为主”的方针，按照“先安全，后生产，不安全，不生产”的原则，认真落实安全生产工作。

　　与施工单位签定《安全责任书》，并督促其层层落实，加强爆破等特殊工种作业人员的安全教育，要求施工现场悬挂各种机械设备操作规程和安全警示标语，防患于未然，以杜绝重大安全事故的发生;加强施工现场的标化管理，促进文明施工。

　　六、工作中的不足

　　在过去半年的监理工作中，我们虽然取得了一定成绩，但仍存在一些不足之处：

　　⒈较为注重施工监理，相对忽视了服务意识;

　　2.在质量和安全管理方面存在“心太软”，把关不够严;

　　3.对计划的执行监督不够严格;

　　4.监理人员责任心不强及业务素质参差不齐，还有待进一步加强;

　　5.在管理方面还存在一些漏洞。

　　七、监理工作体会

　　我监理组，在各级主管部门的支持领导下，在项目办的指导下，按照施工监理合同，严格监理程序，要求各级监理人员坚持“严格监理、规范服务、科学公正、廉洁自律”的新监理十六字方针，努力做好“五控、两管、一协调”的工作。

　　通过“监、帮”结合，相互沟通、相互配合、相互学习，加大力度，使得施工单位的质量保证体系的以正常运转。强调科学管理、认真施工，把质量意识落实到每个参建人员心中。

　　根据工程实际，我组在质量方面制定了“三严把、两首抓、一管理、两会议”的制度，三“严”把，即严把材料进场关，严把工序检验关，严把混凝土外观质量关，两“首”抓，即抓首验合格率，抓首件验收，一“管理”，即督促施工单位对劳务分包队伍加强管理，要求施工单位做到劳务分包，技术代管，监理则对施工队伍的报验不予接受，两会议即技术专题会和技术交底会，技术专题会是群策群力、相互沟通、相互学习共同解决施工难点，技术交底会是对技术要求较高的关键工序、部位的施工进行细致认真的交底。

　　在过去的半年中，我组全体监理人员紧密团结，认真工作，已完成了前期的工作，在后期工作中，我们将一如既往按照合同约定，与项目办积极配合，与总监人密切配合，共同完成以后的工作，向新疆人民交一条放心路!

篇4：2号地块工程监理项目部工作总结

　　2号地块工程监理项目部工作总结

　　一、20**年工作情况

　　(1)工地人员概况

　　**项目部目前土建人员共计13名，安装人员2名。总监理工程师**，负责全面监理工作的日常管理。其中一标段土建监理工程师**主管8、9、10号楼，二标段总监代表**主管1、2、3号楼，土建监理工程师**主管4、5、6、7号楼，安装监理工程师**负责全面的安装管理。

　　土建监理员1号楼3号楼**负责，2号楼由***负责，4号楼由***负责，5号楼由**负责，6号楼由***负责，7号楼由***负责，8号楼由***负责，9号楼由***负责，10号楼由***负责。

　　一标段资料员由***负责，二标段资料员***。1标段见证员***，2标段见证***、***。

　　安装监理员***负责全面的平时安装检查工作。

　　人员根据工地实际情况进行动态调整。

　　(2)20**年的主要工作

　　监理浒山江以西1、2标段维护桩工程，监理1、2标段工程桩工程，监理1、2标段地下室工程，监理1、2标段主体工程，监理地下停车场桩基工程。

　　1月4日总监与业主见面，1月8日开始打试桩，工程于1月13日开始正式打桩，桩型为钻孔灌注桩。开工日期为1月16日。桩基全部结束时间为4月30日。

　　1标段地下室完成时间为 7月2日，2标段地下室完成时间为 8月17日，目前一标段主体已经全部结顶，砌体完成80%，工期与合同进度基本持平。2标段目前主体施工中，8-15层砌体刚开始施工，与合同进度相比，工程滞后约60天。

　　(3)项目部内部管理

　　1、健全内部管理制度，内部管理要求，危险源及其监理措施。

　　2、分工明确，对监理工程师，监理员均有明确的分工，各负其责。

　　3、项目部新人实行总监交底，专监交底，成手带新手的管理办法。

　　4、对新手实行一些重点工序进行了培训，培训三次，质量控制点，平法入门，会同业主一起编制了主体工程检查质量要求人手一册。

　　5、要求监理员及专业监理工程师对所管区块每天以照片的形式反应问题，由专业监理工程师在监理例会中用PPT及图片的形式展示给业主及施工单位，图片及文字相结合。总监侧重于总体全局性的控制以及预控方面。

　　6、对业主存在的问题实行监理通知单以及周检文件下发给业主。周检侧重安全文明施工情况。

　　7、监理实行实测实量，对混凝土塌落度实行了实测实量，不合格的退回厂家。

　　8、监理月报以数据说话，覆盖全面。

　　9、项目部例会根据工地反应的问题情况每月最低不低于一次，桩基施工中为每月两次，发现一些问题总监临时召开碰头会议。

　　(4)对施工单位的管理

　　1、进行现场交底， 桩基工程及主体工程都开过现场质量专题会议，由专业监理工程师主持。

　　2、总监主持工地例会每周一次，从不间断。施工单位主要管理人员以及有关的班组长参加。

　　3、例会监理对施工单位的问题以图片形式演示，涉及了质量，安全，进度等，照片覆盖钢筋，模板，混凝土，安全等方面。

　　4、监理通知单，巡检单，周检均要求施工单位按规定回复。对施工单位未经监理同意的检查项目严禁进行下一道工序的施工。

　　5、对绿城一些督导部的节点要求，监理以照片的形式要求施工单位严格执行。

　　6、对查有问题的材料如人防门，混凝土厂家，混凝土多孔砖，加气混凝土砌块，人货电梯等进行严格验收，并对其混凝土厂家进行考察，对于存在的问题会同业主给厂家发函。

　　7、对施工单位的问题实行监理工程师通知单、巡检单及周检形成文件下发。并要求施工单位及时整改回复。

　　8、总监及专监会同绿城业主每月一次的大检查，全面检查现场的质量安全文明施工情况。

　　(5)与业主的沟通

　　1、对业主的问题，以联系单的形式发给业主单位。

　　2、采用口头沟通及例会里提出问题的形式沟通。

　　3、执行业主督导部的指令。有问题及时的给业主提出来。

　　4、及时签发各种工程资料

　　二、主要经验体会

　　****是全国知名的房产公司，内部管理严格，从资料到现场管理，对施工及监理都有很高的要求，因此要求监理能够跟上房产www.pmceo.com公司的思路。跟这样的房产公司合作，能够提高监理队伍自身的素质。要求用数据说话，用照片反应问题，应用了当前先进的管理理念。

　　因此，要能够根据项目的实际情况有针对性的管理，其目的能够完成监理合同的既定任务。

　　三、存在的问题

　　1、新手比较多，有些监理人员自身的技术素质比较差，技术水平比较差，没有现场经验，基本功比较缺乏。

　　2、有些自觉性不高，自身要求比较低，不能够发现问题。

　　3、队伍不很稳定。

　　4、有的监理人员自觉学习的主动性不够强。

　　四、全年总结概况

　　1.项目部能够积极贯彻公司意图，指示，完成领导交办的工作任务。共计召开项目部例会 14 次，传达公司下发的文件，积极与公司有关领导沟通现场的工程情况。

　　2.项目部对所管理的工地根据监理控制内容，四控制、两管理、一协调，依据法规法规及合同去管理控制沟通协调。共发出监理通知单一标段25份，二标段42份。发给业主监理联系单一标段7份，二标段12份，发出监理巡查单一标段8份，二标段101份，发出周检一标段30份，二标段30份。

　　3.积极主动参与公司的经营活动，按期收取监理费，及时跟经验部进行沟通。收取监理费两笔。

　　4.对外沟通，对上级检查积极配合，对绿城每月的检查积极参与，客观的评价施工单位，对业主代表尊敬的同时不失去原则。共参与绿城大检查12次。

　　5.内部严格管理，从劳动纪律到工作表现，注重好的表扬，坏的批评，倡导学习型的监理队伍。

　　6.项目部内部比较团结，互相配合协作，分工又不分家。每个人都有自己的具体管辖的范围。

　　7.员工都能够针对性的学习，考出监理员3名，考出宁波监理工程师2名，个人素质提高有的比较快。提倡廉洁奉公，不张口要吃要喝。

　　8.工地处于城市中心，并且规模比较大，上级主管部门比较重视，经常的来检查。针对不同程度进行的检查，监理积极要求施工单位按期整改落实。

　　四、20**年工作打算

　　1、完成**浒山江以西1号2号地块的主体及装修工程以及地下车库的监理任务。

　　2、组织项目部的全体人员进行专业技术学习。

　　3、学习绿城好的经验，适应现代业主管理模式。

　　4、积极配合施工单位创建文明标化工地

　　5争创优秀项目部

　　附1、项目部工作剪影照片

　　附2、业主的评语

篇5：省工程监理与项目管理协会20XX年度工作总结和20XX年度工作计划

　　省工程监理与项目管理协会20**年度工作总结和20**年度工作计划

　　各位代表、同志们：

　　今天，福建省工程监理与项目管理协会(以下简称省协会)在此召开四届二次会员大会暨20**年年会。首先，我谨代表省协会第四届理事会对莅临大会的各位领导、各位代表表示热烈欢迎，对长期以来关心和支持省协会工作的各界人士表示衷心感谢!

　　受省协会第四届理事会委托，我代表第四届理事会向大会作20**年度工作总结和20**年度工作计划，请各位代表予以审议。

　　一、20**年度工作回顾

　　20**年，是我国“十二五”规划的开局之年，是福建省实施“五大战役”的伊始之年，同时也是省协会“四脱钩”后开展工作的第一年。省协会在省住房和城乡建设厅、省民政厅的领导和关心下，在各会员单位的支持和配合下，坚持***，不断探索发展道路，思考行业发展方向，积极开展各项工作。

　　(一)充分发挥行业协会桥梁纽带作用

　　根据《关于做好推荐住房和城乡建设部建设工程监理与项目管理战略发展专家委员会专家人选的通知》(建市监函[20**]15号)文件要求，为充分发挥我省监理专家在建设工程监理与项目管理改革发展和政策咨询方面的重要作用，促进建设工程监理与项目管理事业发展，由申请人个人和单位申报、省协会积极推荐，共有10名专家入围。

　　根据《关于推荐创新发展典型监理企业的通知》(中建监协[20**]12号)文件要求，为鼓励我省部分企业做强做大，打造福建品牌，带动行业全面发展，省协会秘书处根据我省监理企业的收入情况并结合其他方面因素，推荐厦门市路桥咨询监理有限公司和厦门高诚信建设监理有限公司两家单位为创新发展典型监理企业。

　　根据《关于征集建设工程监理质量安全责任典型案例的通知》(中建监协秘[20**]10号)文件要求，省协会从我省20**年至20**年间发生的建设工程监理质量安全责任事故中认真选出6例较典型的事故参与交流，事故类型涵盖高处坠落、坍塌、触电、中毒、物体打击等方面。希望通过分析常见质量安全事故，寻找应对策略与预控措施，帮助监理企业有效履行监理职责、合理规避责任风险。同时为建设行政主管部门决策时提供参考依据。

　　根据《关于开展优秀科研课题及征(论)文评选活动的通知》(中建监协秘[20**]12号)文件要求，省协会认真组织各会员单位推荐优秀科研课题及征(论)文，共向中国建设监理协会推荐28篇论文。这些论文，一定程度上反映了我省监理行业的理论水平。

　　(二)全面深入开展创建学习型监理组织活动

　　为进一步贯彻落实《中国建设监理协会关于开展创建学习型监理组织活动的意见》(中建监协秘[20**]17号)精神，推动我省监理企业全面开展创建学习型监理组织活动，经研究决定在省协会原有12家第一批创学试点单位的基础上，按www.pmceo.com照中国建设监理协会部署，在我省监理行业全面深入开展创建学习型监理组织活动。要求各监理企业向省协会提交企业内部开展创建学习型监理组织的计划和计划实施情况汇报及总结，促使监理企业内部形成自主学习、自我提高的良好氛围，提升人员素质、增强企业凝聚力和向心力，提高企业也管理水平。

　　就目前收到的创学计划和计划施实情况汇报来看，部分企业表现积极主动，部分企业未能按要求开展工作。

　　(三)开展监理企业综合实力评比工作

　　自20**年至20**年，建设部统计排名全国建设工程监理企业收入百强，我省分别占3家、3家、4家、2家、1家、1家，不仅数量少且排名相对靠后，我省亟待发展一批强企大企，树立福建品牌。为做好我省监理企业综合实力十强评比工作，根据住房城乡建设部工程监理统计报表系统中各监理企业填报数据，省协会筛选出工程监理营业收入排名前20的企业作为入围企业，参加20**年度福建省工程监理企业综合实力十强评比，并对入围企业申报材料进行仔细初审和复审。同时，省协会组织成立了20**年度福建省工程监理企业综合实力评比评审委员会进行终评，省协会还邀请省统计局的专家对我省工程监理企业综合实力评比工作进行指导并给予相关建议。

　　开展这一工作的同时，我们收集评审过程发现的问题，不断总结经验，省协会为此召开咨询委员会会议讨论并修改了《福建省工程监理企业综合实力评比办法》，并在福建建设监理网征求多方意见。经修改完善后，新的综合实力评比办法已由福建省住房和城乡建设厅、福建省统计局联合发布。

　　(四)进一步推进企业信用体系建设

　　去年开展了福建省工程监理企业信用等级评定工作，增强了监理企业的自律意识。今年根据《福建省工程监理与项目管理协会关于印发<福建省工程监理企业信用等级评定办法(试行)>的通知》(闽监管协[20**]32号)文件，实行动态管理，针对满足三类情况的企业开展评定工作：一是本协会会员单位未参加20**年度福建省工程监理企业信用等级评定的监理企业;二是取得20**年度我会授予AA级及以下信用等级且20**年满足更高等级条件的企业;三是取得20**年度我会授予信用等级的监理企业，根据国家和本省有关违法违规、不良行为的规定，企业被记录不良行为的，应主动重新参加信用等级评定的企业。

　　全省共有11家监理企业重新参与信用等级评定。经过规定程序，评定20**年度福建省工程监理企业信用等级AAA级5家、AA级4家、A级1家，有1家企业因在异地备案时使用虚假业绩被撤销今年的评定资格。同时，通过信用等级评定与综合实力评比、评优评先等工作挂钩，增强约束力，逐步规范监理市场。

　　(五)强化监理行业制度建设

　　1、编写项目监理机构工作质量考评办法

　　为规范我省工程建设监理行为，促进工程建设监理市场有序竞争，强化项目监理机构的履职能力，同时提高工程建设项目监理机构工作质量，受省住房城乡建设厅委托，由省协会自律委员会组织编写了《福建省房屋建筑和市政基础设施工程项目监理机构工作质量考评办法(试行)》，并征求各常务理事的意见提交至省厅工程建设管理处。

　　为使考评办法较为严谨，增强可实施性，还征求了厅相关处室意见及各设区市建设局意见。经多方审定，不断充实和完善考评办法，于20**年8月17日印发，力争做到引导有效，实际操作便捷，现场管理有序。

　　2、加强监理人员不良行为信用档案建设

　　监理人员的个人品行和履职能力决定着工程监理质量，加强监理人员个人信用管理不仅有利于工程项目建设，也有利于监理行业长效发展。

　　为增强我省监理人员信用观念，提升监理人员的职业道德水平，营造我省监理市场诚实守信的良好氛围，省协会自律委员会编写了《福建省监理人员不良行为信用档案管理办法》，并经常务理事会审议通过，于20**年12月1日发布并实施。

　　3、编写招标文件示范文本

　　行业协会作为政府与企业间的桥梁纽带，应积极听取企业诉求，为企业办实事、办好事，为政府提供良策。

　　为规范我省监理招投标市场各方责任主体行为，使监理招投标工作真正做到公平、公正、合理、有依有据，受省厅委托，省协会咨询委员会组织人员编写了《福建省房屋建筑和市政基础设施工程监理招标文件示范文本》，范本内容结合我省监理相关法规政策编写，紧密结合监理工作实际，既考虑建设业主方的招标要求，也照顾到监理单位、招标单位等其他各方利益。

　　为此，省协会还邀请招投标行业内专家进行指导。因监理招投标涉及面较广，关系到多方利益，所以范本仍在进一步修订完善中。

　　(六)加强协会自身建设，创新服务理念

　　今年是省协会“四脱钩”后开展工作的第一年，省协会秘书处坚持“服务政府、服务行业、服务企业、服务社会”的宗旨，充分发挥两个委员会作用，加强秘书处工作人员的业务学习，提高为行业和企业服务的能力，牢固树立为企业服务的意识。

　　一方面，加强省协会会刊《福建建设监理》的管理和建设，为我省监理企业提供宣传平台。20**年，省协会秘书处决定对《福建建设监理》封面进行全新改版，同时为获得20**年度福建省工程监理企业综合实力十强的企业免费宣传，由十强企业提供宣传资料，制作彩色宣传封面。改版后的会刊封面及内容都吸引着人们的眼球，得到十强企业的大力支持，也受到各界一定好评。

　　在常务理事的提议下，每个常务理事单位派发10本会刊，分发至各项目部供学习参考。同时鼓励会员单位监理工作人员积极投稿进行经验交流，并对积极投稿且稿源质量佳的个人进行表彰。

　　在省协会四届二次常务理事会上提出，要求每个常务理事单位推荐一名特约通讯员。自此，省协会特约通讯员由原来的23人增加至31人，是组建以来规模最为庞大的队伍，是《福建建设监理》的坚强后盾。截止20**年11月30日省协会按计划出版了5期会刊，收到论文、简讯来稿20篇，其中论文发表9篇;简讯发表7篇。

　　另一方面，做好福建建设监理网站的管理，及时更新监理行业相关信息，确保网站和站内系统正常运行。截止20**年11月30日，福建建设监理网站的统计监控数据显示访问量累计达510408次，总体运行良好。

　　二、监理行业发展中存在的问题

　　在总结和肯定今年工作的同时，我们也清醒的认识到，当前我省监理市场仍存在突出问题，影响了监理行业的健康持续发展，需要引起我们的高度重视。

　　(一)监理企业资质等级结构不合理

　　目前，我省共有监理企业158家，其中综合资质1家、甲级资质72家、乙级资质55家、丙级资质30家，资质等级呈现倒梯形结构。按资质分类，我省具备房屋建筑工程监理资质企业151家，市政公用工程监理资质企业110家，其他专业工程监理资质企业31家，专业较集中。

　　从数据看，监理企业资质在不断提高，但就承接业务方面来说，这无形中加剧了企业间的竞争，更不利于资质等级较低的企业发展。我省监理企业资质专业集中于房屋建筑工程和市政公用工程，其他专业资质持有企业数量较少，专业的局限使得企业在做大做强上遇到瓶颈，且不适应我省建设项目多元化的发展趋势。

　　(二)监理队伍的建设亟待提高

　　一方面，我省监理从业人员数量与建设项目数量不匹配，不能满足市场的需求。监理工程师供需量缺口大，项目监理机构配备人员及数量满足不了《福建省建设工程施工阶段项目监理管理人员配备标准》及监理合同的要求，企业为降低成本，减少实际到位人数，降低配备人员资质，成为一股不正常的风气盛行，直接导致项目监理机构人员经常脱岗，监理履职不到位，或即使监理人员到位也不懂如何履职。

　　另一方面，施工现场监理人员的履职能力、道德素质参差不齐。因我省在建项目多，人员数量不足，普遍存在总监一人身兼多个工地的现象。有些总监受自身知识水平限制，未能按照监理规范的内容、程序和方法实施监理，现场协调能力、管理水平不足;有些监理人员服务意识不强，职业道德不高，严重损害监理形象。

　　(三)监理市场竞争不规范

　　从监理企业自身方面来看，企业升级和保持资质等级而纵容注册监理工程师证件挂靠，企业实际监理工作人员数量与企业在册人员数量不匹配，不能达到规定要求。监理企业为承揽项目，与业主签订监理合同时夸大企业人才实力，合同履行时未能实现承诺。

　　在监理招投标方式上，虽扩大了随机抽取范围，降低了招投标的投诉，但有的地区所有监理项目均采取随机抽取，监理企业考运气拿项目。有些企业运气好，中标的次数多些，有些企业运气稍差，几乎一整年抽不到几个项目，难以为继。综合实力较强的企业和一般企业同等待遇，每次投标时都是一个抽签号，不利于综合实力较强的企业做强做大，反观有些综合实力较强企业近两年业务量反而有所下降。

　　在监理招标代理方面，代理方行为不规范，主管机构监管力度不足。因代理单位受业主方意愿影响较大，招标文件编制中存在人员配备数量、监理安全员配备等不合理条款;有些代理单位参与卖图纸，图纸定价高昂，所得收入业主方与代理方分成，加大了监理企业负担。

　　在监理企业分支机构备案管理方面，部分设区市建设行政主管部门对进入本市从事监理工作的企业和个人的备案制度具有地方保护色彩;部分地区要求备案人员每半个月到建设行政主管部门考勤签到、“照脸膜”，且存在资格证、岗位证等证书扣压现象。这些措施在加强行业管理上作用比较明显，特别在杜绝监理挂靠，加强项目管理方面发挥重大作用，但无形中也加大了企业经营成本。

　　三、20**年度工作计划

　　随着我省“五大战役”的打响，重点项目建设、新增长区域发展、城市建设、小城镇改革发展、民生工程中涉及工程建设领域的任务艰巨而繁重，尤其保障房的建设备受关注。我省监理行业存在的问题，值得我们深思。如何在这场“战役”中取得优良战绩，这对监理的服务质量和服务水平便提出了更高的要求。

　　(一)组织学习贯彻全省建设监理会议精神

　　20**年度全省建设工程监理工作会议是在“十二五”开局之年召开的一次重要行业管理和发展会议，会议对“十一五”期间监理工作进行总结，肯定“十一五”期间建设监理事业所取得的成绩，同时指出存在问题并指明行业的发展方向。会议精神对行业发展具有指导性作用。省协会将利用网站和会刊，组织会员单位学习会议的重要精神。坚定行业发展信心，促进我省建设监理事业稳步发展。

　　(二)改变继续教育方式，加强监理队伍建设

　　监理工程师继续教育作为协会的主要工作内容之一，是服务于监理企业的重要体现。根据《关于印发<注册监理工程师继续教育暂行办法>的通知》(建市监函[20**]62号)文件规定，注册监理工程师在每一注册有效期(3年)内应接受96学时的继续教育，其中必修课和选修课各为48学时。必修课培训教材由中国建设监理协会提供，选修课程可由各省份结合实际情况进行培训。

　　由于国家注册监理工程师注册证有效期时间分散，继续教育培训时间确定难度大，原来的集中培训方式已不能满足所有监理工程师办理延续注册，继续教育模式亟待转变。

　　此前，中国建设监理协会开通了网络继续教育，并提倡各省通过中建协的网络继续教育平台开通省份网络继续教育平台。我省将逐步紧跟步伐，利用此平台，创新培训模式，开通我省国家注册监理工程师网络继续教育平台。同时，省协会将联合省住房城乡建设厅培训中心开通福建省监理工程师网络继续教育平台，方便广大监理工程师和监理企业。

　　目前，我省在建项目多，监理工程师总量与在建项目数量极不匹配，总监在施工现场的履职能力对建设工程顺利完成具有重要影响。经省协会四届五次常务理事会会议审议决定，由省协会咨询委员会负责编写总监履职能力培训教材,教材结合我省监理工作实际及总监工作中的重点、难点编写，主要强调总监履职能力，具有较强针对性。待教材编写并审定完成，将由省协会秘书处结合注册监理工程师继续教育开展总监履职能力培训工作，提高我省监理工作质量和水平。

　　(三)积极倡导行业自律，努力规范监理市场

　　在企业自律方面，省协会发布了《福建省建设监理行业自律公约》，省协会将依据《公约》约定，对监理企业及个人自律实施情况进行督查，对监理企业及监理人员进行严格管理，切实做到纪律严明、工作落实有效。

　　同时，由省协会组织编写、省厅颁布的《福建省房屋建筑和市政基础设施工程项目监理机构工作质量考评办法(试行)》已于20**年9月1日起执行。该办法明确规定，工程监理行业协会负责组织会员单位实施项目监理机构工作质量考评工作。省协会将组织项目监理机构质量考评工作。

　　为推进考评工作，省协会将建立监理专家库。各监理企业要对办法进行学习贯彻，切实按办法要求落实项目监理机构自检、企业巡检工作，积极配合建设行政主管部门的检查，努力提升项目监理机构的整体水平。

　　在监理执业人员自律方面，省协会认真组织贯彻执行《福建省监理人员不良行为信用档案管理办法》。下一步，省协会将建立个人不良行为信用档案,审核各设区市建设监理协会(专业委员会)、监理单位上报的个人不良行为信用档案，汇总、管理、公布本系统个人信用档案。依托省协会自律委员会，设立个人不良行为信用档案专门工作机构，负责监理人员不良行为信息的征集、审查、告知、发布。逐步形成塑造监理行业良好形象，从监理执业个人做起的良好氛围。

　　(四)进一步推进监理行业制度建设

　　在省厅的指导下，省协会咨询委员会已完成《福建省房屋建筑和市政基础设施工程监理招标文件示范文本》初稿的编写，下一步将继续征求各方意见，修改完善，计划于20**年发布。同时，省协会将配合做好招标文件示范文本的宣贯学习工作，确保示范文本有效执行，进一步推动招投标市场的有序竞争。

　　针对当前我省监理行业存在的施工现场人员配备不合理、监理人员履职不到位、现场管理体系不完善等问题，省协会将配合省厅组织咨询委员会结合我省监理工作实际编写《福建省房屋建筑和市政基础设施工程施工现场监理机构工作标准》，内容将包括施工阶段项目监理机构配备规范化，监理工作程序、监理工作内容、监理工作方法标准化等。通过推行监理工作标准化不断规范我省监理现场管理。

　　(五)做好评优评先工作，树立先进典型形象

　　根据省协会评优评先工作计划，20**年，将评选20**-20**年度福建省先进工程监理企业和优秀总监理工程师、优秀监理工程师。省协会将严格按照《福建省“先进工程监理企业”和“优秀总监理工程师”、“优秀专业监理工程师”评选办法》，公平、公正地做好先进监理企业、优秀总监、监理工程师的评选工作，充分利用网络宣传渠道和《福建建设监理》会刊，对先进典型企业和监理人员进行表彰，倡导广大监理企业和监理人员向优秀靠拢。同时对监理 人员道德、诚信缺失行为进行严厉惩戒。

　　(六)继续做好信用等级评定、综合实力评比工作

　　我省监理企业信用等级评定及综合实力评比工作已进入常态化。一年一度的信用等级评定及综合实力评比必将促进监理行业进一步讲诚信、进一步做强做大。明年将启用新的综合实力评比办法。

　　(七)加强调查研究，推动行业发展

　　为贯彻中国建设监理协会发布的《关于深入开展建设监理理论研究工作的意见》(中建监协[20**]24号)文件要求，省协会www.pmceo.com将有组织地动员会员单位的积极性，群策群力、积极自主地开展建设监理理论研究活动。在理论研究方面，充分发挥咨询委员会的作用，结合我省监理行业发展实际，做好调研课题的选择和深入开展调研工作，有针对性地研究探讨行业热点问题和亟待解决的紧迫问题，形成有专业度、有深度的调研报告。

　　在《福建建设监理》会刊的建设中，充分发挥特约通讯员的作用，结合监理工作实践撰写论文，及时传递施工现场项目监理机构的工作情况，发掘先进典型事迹，纪实好的工作经验，与会员单位共同分享，相互学习借鉴，方便主管部门了解一线工作动态。在福建建设监理网的建设中，将敏锐把握建设信息动态，及时转发上级部门颁发的政策性、规范性的文件，方便广大监理工作者查询。同时，利用网站收集各方意见和建议，及时反馈至主管部门。

　　通过充分利用省协会的两个宣传渠道发挥桥梁纽带作用，积极开展监理理论研究工作，发现我省监理行业的典型事迹，宣传监理行业，努力提升监理行业的社会形象。

　　(八)继续加强协会自身队伍建设

　　省协会将在日常工作中运用***思想，加强省协会自身建设，建立现代社会组织制度，充分发挥行业协会的作用。

　　一是根据省住房和城乡建设厅机关党委要求，创建好福建省工程监理与项目管理协会党支部，充分发挥党员干部的先锋模范作用，在实际工作中发扬吃苦耐劳、创先争优的精神。秘书处工作人员将在日常工作中主动学习党组织的先进思想，积极落实党组织的部署工作，努力提升党支部的战斗力和先进性。

　　二是落实省协会秘书处工作人员职责，做到分工明确，团结一致，充分发挥协会作用。在日常工作中，省协会工作人员要加强与企业和政府部门之间的联系和沟通，积极听取企业和监理人员的意见和建议，适时向上级领导反映，维护监理企业和监理人员的合法权益，充分发挥行业协会的作用。

　　同志们，随着我省“五大战役”如火如荼地开展，“十二五”规划的发布，做好建设监理工作意义重大。我省监理行业发展充满生机和希望。让我们齐心协力，真抓实干，转变服务理念，规范服务行为，用实际行动推动全省建设监理行业健康持续发展，为全省经济发展和海西建设做出新的更大贡献!

　　最后，在新年即将到来之际，借此机会，我代表省协会祝大家新年快乐，合家幸福，平安祥和，事业发达!

　　谢谢大家!