责任胜于能力的培训感想

　　责任胜于能力的培训感想

　　工作意味着责任。没有做不好的工作，只有不负责任的人。无论做什么工作，敢于承担责任的人才会出色地完成任务，就会发挥自己的价值;反之，不能承担责任的人，就会懈怠自己的责任，就可能给别人带来不必要的麻烦，甚至给别人带来生命的威胁。从这个意义来看，我们每个人，无论在那个岗位，都要看重自己的工作，进而增强高度的责任感、使命感。一个对自己的工作有高度责任感的人，会花更多的时间去寻找更多机会和可能性，更值得信任。同时，他因此得到更多人的信赖，更能把握和掌控自己命运的机会。所以说，一个对工作负责的人，更是对自己命运负责的人。从这个角度来看，工作是为自己做的。

　　责任胜于能力。在现实生活和工作中，责任经常被忽视，人们总是片面地强调能力。一个员工能力强是件好事，但是，如果他不愿意付出，他就不能为所在的企业创造更多价值，而一个愿意为事业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值来。当然，责任胜于能力，并不是对能力的否定，一个只有责任感而无能力的人，是无用之人。而责任需要用业绩来证明，业绩是靠能力去创造的。

　　责任体现忠诚。忠诚是一种职业的责任感，是对职业的忠诚，是对从事职业的敬业精神。一旦养成对事业的忠诚度和责任感，即使面对逆境，也会鼓足勇气;面对诱惑，也会不为所动;会克服艰难险阻，执着勇敢，发挥潜能，奔向成功并乐在其中。是企业养育了我们，是企业给予我们成长的空间，是企业给了我们成功的机遇。当我们对企业怀感恩之心，对企业的忠诚将变成自觉的行动。对企业、职业的忠诚，也将唤醒我们的责任感、自信心，激发人格的力量。我们会因要担负的责任而变得更加勇敢和坚强。

　　责任不允许寻找借口。借口与责任心有关。一个有高度责任心的人，是从来不找借口的。即使工作遇到困难，他努力寻找的是解决问题的方法、途径，是认定了目标后的百折不挠。而一个缺乏责任心的人考虑更多的是“尽力就可心安”，对于完不成任务，自以为找到了合情合理的借口，可以向领导交差，就放弃了追求成功的努力。常此以往，缺乏成功的体验，在企业受损失的同时，个人的自尊心、自信心也逐渐萎谢，难以有追求成功的愿望，难于获得成功的人生。

　　一个人是不是人才固然很关键，但最关键的是否有负责任的态度。责任胜于能力不容否认。责任需要靠业绩来证明，业绩是靠责任去创造!

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篇2：参加超越拓展训练营培训感想

　　参加“超越拓展”训练营培训感想

　　20**年7月拓展训练感想

　　--工程安保 **

　　7月4日中午我随酒店管理团队一行乘车抵达公安北闸“超越拓展”训练营参加培训。

　　14时由军训教官**教官进行了简单的队列训练，宣布纪律后，在规定的15分钟内换装列队进入开营室举行开营仪式，一进开营室第一眼就看到鲜红的横幅书写着“打造一流团队--荆州市金九龙大酒店中高层管理人员拓展训练营”，主训官张教官(来自特警队退役警官)把自已的团队给大家作了简要介绍，介绍了关于拓展的起源，它来自于二战时期，当时大西洋商务船队屡遭德国潜艇的袭击，但总会有少量的幸存者，人们通过从生还者身上发现，他们并不一定都是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强的人。针对这种情况，英国人汉思等人首创了“阿伯德威海上学校”，训练海员在海上的生存能力和遇难后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。战争结束后，拓展培训以独特的创意和训练方式逐渐被推广开来，风靡世界50多年。上世纪九十年代传入中国沿海，20**年传到荆州。

　　并介绍了韩国三星集团在企业发展处于低迷时，如何通过年度总结和击“金字塔”式掌模式鼓舞士气，使中高层管理人员奋发向上，企业发展实现平稳发展。以及灌输式教育、填压式教育、体验式教育方式对人们的影响。通过询问我们对初中课文的印象，以及学骑自行车印象的案例来分析对比，让我们明白以上三种教育方式的区别，告诉我们体验式教育的优势，告诉我们这次拓展培训就是体验式培训，告诉我们这次培训的主题--打造一流的管理团队。并把我们随机组成两个队，让我们推举队长，要求以不是行政职务最高的人担任队长，并赋予队长职责，同时选出卫生员、安全员、记分员、宣传员，自已定下队名和队呼。我们的队名是“龙卷风”，队呼是“龙卷风向前冲”。

　　开营仪式结束后，由军训教官**(原驻港部队国旗手)带我们换上战争装备列队到实训基地，进行守卫和进攻的(CS)对抗赛。我队(龙卷风队)由队长带领先是进行守卫，在扮演土匪的(天王队)的进攻下，阵地失守。失败的原因是太过分散，大多成员遭到冷枪袭击阵亡。接着交换对抗，由我队扮演警察进攻土匪队，没想到我们集中力量突击成功，占领目标，敌人董芳站在亭子中间大呼我是死了的，没人注意她时，她在后面将我们队的成员全歼，天王队又一次以计谋取胜。

　　通过这一对抗实训有如下认识：一、实现目标是目的，不管以什么方式，结果是最重要的;二、分工、与统一协调很重要。

　　晚上七点我们进入开营室进行创新思维训练，课名叫“头脑风暴”。我们两队排成两列，要求是如何在规定的时间内把最后一名队员得到的信息用最快的方法传到第一名，不准用依次传纸条的方法，后面的成员不准超过前面伙伴的背平面。一共有5次机会，每个方法只能用一次，不准说话，方法由每组成员自己商量确定，且每次商量的时间由15分钟逐渐缩减到3分钟，越往后分值越高，商量的时间越短。我们组第一次选择用手机传送，第二次用飞纸条，第三次用最后一名在旁边玻璃上写下信息后，全体伙伴起立，在不转身的情况下倒退到第一名可以看到地方，看到信息。第四次在三次传统方法用完后，只好往非常规想，全体向后转，最后一名变成第一名，方法很成功，教官认可，但步调没统一，没得到分。第五次采用全体向右转后，把最后一名变成第一名，但教官认为方法正确，但没有完全完成，应是向右转后最后一名可以跑步到前面把信息传给第一名，因为这时不存在超过前面伙伴的背平面了，所以这项得了一半分。我们的另一队队友从始至终没有脱离传统方法，所以这一轮天王队落败。后来教官告诉我们有两种方法很简单，就是我们没往这方面想：一、一队人马只留下一个人扛旗帜坚守阵地，只要有旗帜在，这个队就存在，坚守到最后一个人也是一个队，那么他既是最后一人也是第一人。二、在讨论的时候第一名可以找教官要答案，因为没有规定不可以找教官要答案的。

　　通过这场训练，使我认识到为快速实现目标，方式很多，就看你敢不敢打破传统和经验。我们龙卷风队虽说成绩不太理想，但我们在第四次、第五次时冲破了传统的束缚，打破了常规，有创新思维，算是有所进步。

　　7月5日的训练从早上七点开始，进行5000米野外长跑，我以前只跑过2000米。这次是围着一个大垸跑两圈，一圈跑下来已经很累了，在第二圈时很累，我一直鼓励自已，只要继续努力往前跑，就会离目标越来越近，如果放弃就意味前面的努力全泡汤，就这样一直坚持到终点，中途没有停顿，实现了自我的突破，很惬意。

　　早餐后，进入训练基地开始“高空断桥”环节，我们两队人马要从器材的两边爬到8米高的断桥，飞跨1.2米宽的断桥。并且是两队马狭路相逢勇者胜。于是我们在教官的指挥下进行穿安全衣、系安全绳、把队友抄上铁梯、呼口号等一系列的配合活动，在地面上看似很小的一步距离，但在高空中低头一看，距离比想象的要大得多，需要很大勇气才行，我们的伙伴在高空中有如小松鼠一样在断桥上串来串去的张辉，也有犹豫不决的伙伴，也有恐高的伙伴。但他们都在同伴的鼓舞下胜利完成了目标，搞得在一旁摄像的魏总都忙不过来。

　　接下来是“信任背摔”的项目，方法是，1.6米高的站台下整齐地排列四队伙伴，伸出双臂搭在双方的肩膀上，在下面大呼：“某某，我们准备好了，我们爱你”。然后台上的伙伴直挺着倒下来。看似很恐怖，但在团队的协作下，倒下来的伙伴都安然无恙。

　　通过上午的集训，认识如下：一、坚持就是胜利，坚持就会有突破;二、“高空断桥”项目是在你成功70%的时候，出现断桥，跨过去就是成功，成功就在眼前，如果放弃，所有努力白费，成功了就成为经验;三、个人的成功是建立在团队的协作下、鼓励、帮助下完成;四、要信任伙伴，当然信任必须建立在“能力、专业、了解”的基础上。

　　下午进入“盲人方阵”项目，游戏如下：把24个人分成6队，选总队长一名，组长6名，每队站一个地方，由教官分派任务后，蒙上双眼。我组接受的是把绳子围成一个尽可能大的圈，但现场好象一片混乱，只听有人在喊：解绳子，有人在喊：绳子给我。最后我组终于围成了一个小四方，然后总队长来依次检查，报告完成。当我们在教官的指挥下取下眼罩，一看有三队围了3个不规则的四方体。教官宣布失败，我们都茫然。

　　进入教室，教官告诉我们，有一组负责解绳子，两组是原地不动没有任务，三组是负责拿绳子围四边形。但我们都在为自己小团队的任务而努力，没有人协调、沟通、组织，没有人思考大团队的目标，导致失败。

　　剖析原因：高层领导不知道目标;基层领导只为自己部门目标考虑，没有部门之间沟通、没有上级之间的沟通;员工空有热情，一盘散沙，人多并不一定力量大。团队在任何时候，必须确定目标，分工明确，团结协作。

　　紧接着我们进入下一个训练项目“穿越电网”，教官设置了一个离地面0.5米高，仅有一肩宽的洞口。在规定的时间必须团队的成员全部通过。任何个人是无法单独穿过的，团队成员只有在大家协助下才能完成实现通过，但触电网的犯错机会只有十次，超过十次就要罚队长做俯卧撑争取下一次机会，而且每需要增加一次机会就会对队长的惩罚更严厉，翻倍做俯卧撑，我们一次一次的在团队成员的奋力协助下通过，但总是不经意间触电网，最为可惜的是最后一名伙伴何志成通过时触了电网，又重新再来。这当中尤其是身材粗壮的更为艰难，天王队的戴俊尤为突出，完全是在队友的帮助下，把他抬起让身体与洞口成对角线很小心地通过的，这么壮实的身体能够过去真是不容易。这游戏中间完全体现了团队的协作精神，两队人马都在经历了十二次机会后终于成功通过，成功后人们奋起欢呼，欢快的笑声、鼓掌声夹杂着眼泪。

　　这个环节的游戏团队只要其中一个成员没有通过，就不算成功。两个团队成员在成员犯错的情况下，没有人去指责，总是在互相帮助、互相鼓励下前进，我们充分认识到团队的力量伟大在于不抛弃不放弃、和谐团结、积极向上。如果在战争年代，我们这支队伍将是无坚不催的战斗力量。

　　晚上进入闭营前最后一环“命悬一线”，由二队派代表演讲PK，演讲主题一、“爱心”，二、“责任”，三、“领导”。分别由“龙卷风队”代表彭莉、何志成、孙超与“天王队”代表熊运媚、蒋健花、肖敏PK。前两场演讲双方代表发挥很好，分数拉平。决赛在第三场，双方代表压力倍增，由对手先打分，因教官打分都是平等分数。所以胜负决定权在对手。结果因为我队没有打出高分，导致天王队报复性打低分，天王队获胜，龙卷风队淘汰。这时主训官张教官把龙卷风队的队长叫到队伍前面面向全体队员，用狂吼的愤怒语气、用极其严厉苛刻的言辞、极尽所能地羞辱龙卷风队队长，要作为领导的队长承担责任，为全队的失败负责，指责队员不努力，让大家明白现实是残酷的，强调作为一个企业，如果经营管理不善导致企业亏损、关闭了，作为领导就必须为企业、为员工、为老板负责，所有的责任都要由总经理负责承担。批得龙卷风队个个无地自容，泪流满面。紧接着又开始质问大家是几个团队，大家高呼：是一个团队--金九龙。这时又开始批判胜利方，此时此刻人类的本性--自私性彰显无遗，我们教官都不吝啬给分，你们却眼睁睁地让自已的队友被淘汰、被出局。两只胳膊仅剩一只胳膊，还是完整的团队吗?声色俱厉，言辞犀利，毫无情面观念，在两队成员个个泪流满面时，教官问龙卷风队队长，想不想留下来，队长答：“想”!教官说想留下来，必须队长将所有成员背着围着团队走一圈，很苛刻，激起了全体队员的情绪，大家都很激动，不肯让队长背，就在大家僵持不下的时候。这时天王队队长提议要求龙卷风队留下来，并要求与龙卷风队长共同承担责任，我们是一个团队，一起背。同时天王队所有成员也高呼强烈要求龙卷风队留下，因为我们本来就是一个团队--金九龙队，不能让自已的队友拉下。于是两位队长把龙卷风队的队友背着绕场一周。之后张教官围绕今天的结果给大家上了生动的一课，把我们的人性污点和缺点进行了无情的剖析、批判、点化。最后一堂课结束后我们与教官一起围成一个大圈在《真心英雄》的集体合唱、身体对撞中结束集训。

　　7月6日早晨，三位教官很冷酷地要求我们以规定的时间上车，并以标准的军礼送别我们24位伙伴，搞得我们想与教官合影的队员深感遗憾，直到培训活动结束，三位教官还在用他们的行动诠释自已的规则(电网)，我们带着收获的喜悦满载而归，感谢酒店关心我们的领导、感谢用心培训我们的教官。

　　这次拓展训练苦过累过，哭过笑过，感受很深、很自然，没有矫作，情感真情流露。通过这次拓展训练，我们金九龙团队是一支团结奋进，可以塑造的卓越团队，这次训练，大家真正做到了忘记自我，团队成员之间没有原有职位高低之分，没有原有的等级概念。一切重新开始，所有成员满情“空杯精神”，围绕目标在队长的带领下一次又一次的实现目标，失败了大家互相鼓励帮助，没有指责。

　　通过这次培训使我充分认识到严酷的领导、严明的制度(电网)，才能使人感到团队力量的强大，这个团队值得每一位成员尊重，值得大家信赖、有安全感，在这个团队工作生活有前途。因为他的严厉和残酷正是出于对大家的关爱，他是在维护大家的利益、荣誉，只有团队的强大，才能所向无敌，个人利益、荣誉得到保证和发挥。受过多少苦，多少累不重要，重要的是结果，战场上不是敌死就是我亡，很残酷，企业也是一样，没有人会同情失败者，只会仰望胜利者，这就是现实。

　　反之，松散的团队，人情的管理，只会增加成员的惰性，遇到什么事都找理由，成员之间增加猜忌，最后演变成矛盾重重，小团队各自为战，本位主义盛行，成员危机感加重，无归属感，有人讨好领导，有人陷害优秀者，有人观望不前，无所事事，有人四处谋出路，企业危机四伏，领导者四处扑火，最后团队只有走向衰亡。

　　下面我将这次学习的精华列出来供以后的工作参照：

　　一、思考问题要能跳出传统思维方式，为实现目标，就要寻找高效率、高效益的方法;

　　二、要勇敢，要勇于尝试，要相信自已，不尝试怎么知道自已不行呢，失败乃成功之母，不挑战就不可能有成功;

　　三、要有恒心，沿着既定的目标，不放弃;

　　四、团队要高度统一、分工明确、责任明确，大家一起努力才能实现目标;

　　五、团队组织要严明，既设置了电网，我们就必须带头去维护它，制度高于一切，任何毁灭制度的举动无异于自杀;

　　六、要有爱心，关爱伙 伴，鼓励伙伴，不抛弃不放弃;

　　七、要有感恩的心，你的成功，背后一定有伙伴的支持、帮助，是他们助你到达成功的彼岸;

　　八、人的精神力量是无穷尽的，要树立团队的灵魂，没有解决不了的问题，没有灵魂的团队没有动力，不可能上进，甚至不能完成简单的任务。

篇3：建筑装饰工程公司项目部入职培训感想

　　建筑装饰工程公司项目部入职培训感想

　　---项目部

　　结束了前一段的职业生活，怀着对未来美好的憧憬，来到江西省z建筑装饰工程有限责任公司，开始了我人生新的征程。进入公司的前几天，我熟悉工作的内容和流程的系统框架，学习了一些工作中的技巧，也吸取了一些经验。虽然我学习的是土木工程专业，也有一定的相关经验，但毕竟对于装饰工程还是没有深入的了解。这一块掌握的知识比较少。于是我主动要求到各个项目上去学习，同时也感谢公司给予我这个学习的机会，在这段学习过程中，我去了江西省南昌税务干部培训学校装饰工程，江西省税务局12633呼叫中心装饰工程，人民银行183办公楼库房维修改造工程，每到一处都有新的认识，自知仍要加强各方面的学习。

　　很快便迎来了公司组织的新员工培训，通过这次培训，让我对人生和职场的认识有了根本上的改变。

　　在理论培训中，我了解到了公司的历史和企业文化，以及公司完整的组织架构，以及公司员工必须具备的条件和责任心;以及公司今后的发展方向。通过这些，我也渐渐明确了，自己目前所处的位置，以及今后所要发展的方向，也希望自己的努力，能为公司的发展尽一份力。

　　一个领导的思想映射着一个企业的思想。汤总在会上讲过这么一句话，成功是熬出来的。使我深有感触。对啊，人不要太患得患失，是金子总会被挖掘出来的。一个员工的努力、尽职，公司是会看到的。从这一句话我们可以领会到，公司给予每一个员工平等的机会。同时，公司也给予每一个员工很大发展潜力，公司的机制也很灵活，只要你有目标，有效率，有能力，公司就会肯定你，认可你。就会给予你更大的舞台。所以，心有多大，舞台就会有多大。从这次的培训中，我又懂得了一句名言：只要有目标，路就不会消失，这一句名言也将成为我的人生座右铭，让我终身受益。

　　接着，黄总对整个公司的架构，及各个部分所负责的各项业务进行了详细的介绍，使我系统的了解到了公司具体业务，使我的工作能够和各部门更好的衔接，更使我能在今后的工作中能够明确的认识到自己所承担的责任和义务。

　　安全生产事关职工的生命安全和企业财产安全、事关社会的稳定，只有全员懂得安全知识，提高对安全生产重要性的认识，杜绝安全隐患，只有集中力量抓安全生产，坚持安全第一，使职工和管理人员都牢牢树立安全意识，真正警惕起来，才能真正保障企业生产的安全进行。所以说企业安全生产的培训是非常有必要的。换句话说，对一个企业来说，安全www.pmceo.com生产的培训不仅是对企业安全生产的保障，也是对公司职工生命安全的负责。这一点公司非常重视，作为了一个重要的培训课题。公司的湛总在会上详细地阐述了安全生产的意义以及技术防范措施，这一点也希望能引起大家的重视。

　　通过公司这次的培训使我对人生职场的规划有了进一步的完善。一个企业要想长存的发展不能目光短浅，要忍得一时的困难，吃亏也是福。同样一个人的发展也不能鼠目寸光，要有一个长远的计划，一步一步来，脚踏实地，步步都要有力，认准了目标就要努力前行。在这里，我将要面对各种各样或简单或复杂的工作挑战，我将在完成这些工作的过程中不断学习不断成长，在工作上日趋成熟，使自己的成长融入公司的发展之中，并为公司的发展尽一份力。

篇4：酒店工程安保部拓展培训感想

　　酒店工程安保部拓展培训感想

　　7月4日中午我随酒店管理团队一行乘车抵达公安北闸“超越拓展”训练营参加培训。

　　14时由军训教官Z教官进行了简单的队列训练，宣布纪律后，在规定的15分钟内换装列队进入开营室举行开营仪式，一进开营室第一眼就看到鲜红的横幅书写着“打造一流团队--荆州市Z大酒店中高层管理人员拓展训练营”，主训官张教官(来自特警队退役警官)把自已的团队给大家作了简要介绍，介绍了关于拓展的起源，它来自于二战时期，当时大西洋商务船队屡遭德国潜艇的袭击，但总会有少量的幸存者，人们通过从生还者身上发现，他们并不一定都是体能最好的人，但却都是求生意志最顽强的人。针对这种情况，英国人汉思等人首创了“阿伯德威海上学校”，训练海员在海上的生存能力和遇难后的生存技巧，使他们的身体和意志都得到锻炼。战争结束后，拓展培训以独特的创意和训练方式逐渐被推广开来，风靡世界50多年。上世纪九十年代传入中国沿海，20**年传到荆州。

　　并介绍了韩国三星集团在企业发展处于低迷时，如何通过年度总结和击“金字塔”式掌模式鼓舞士气，使中高层管理人员奋发向上，企业发展实现平稳发展。以及灌输式教育、填压式教育、体验式教育方式对人们的影响。通过询问我们对初中课文的印象，以及学骑自行车印象的案例来分析对比，让我们明白以上三种教育方式的区别，告诉我们体验式教育的优势，告诉我们这次拓展培训就是体验式培训，告诉我们这次培训的主题--打造一流的管理团队。并把我们随机组成两个队，让我们推举队长，要求以不是行政职务最高的人担任队长，并赋予队长职责，同时选出卫生员、安全员、记分员、宣传员，自已定下队名和队呼。我们的队名是“龙卷风”，队呼是“龙卷风向前冲”。

　　开营仪式结束后，由军训教官Z(原驻港部队国旗手)带我们换上战争装备列队到实训基地，进行守卫和进攻的(CS)对抗赛。我队(龙卷风队)由队长带领先是进行守卫，在扮演土匪的(天王队)的进攻下，阵地失守。失败的原因是太过分散，大多成员遭到冷枪袭击阵亡。接着交换对抗，由我队扮演警察进攻土匪队，没想到我们集中力量突击成功，占领目标，敌人董芳站在亭子中间大呼我是死了的，没人注意她时，她在后面将我们队的成员全歼，天王队又一次以计谋取胜。

　　通过这一对抗实训有如下认识：一、实现目标是目的，不管以什么方式，结果是最重要的;二、分工、与统一协调很重要。

　　晚上七点我们进入开营室进行创新思维训练，课名叫“头脑风暴”。我们两队排成两列，要求是如何在规定的时间内把最后一名队员得到的信息用最快的方法传到第一名，不准用依次传纸条的方法，后面的成员不准超过前面伙伴的背平面。一共有5次机会，每个方法只能用一次，不准说话，方法由每组成员自己商量确定，且每次商量的时间由15分钟逐渐缩减到3分钟，越往后分值越高，商量的时间越短。我们组第一次选择用手机传送，第二次用飞纸条，第三次用最后一名在旁边玻璃上写下信息后，全体伙伴起立，在不转身的情况下倒退到第一名可以看到地方，看到信息。第四次在三次传统方法用完后，只好往非常规想，全体向后转，最后一名变成第一名，方法很成功，教官认可，但步调没统一，没得到分。第五次采用全体向右转后，把最后一名变成第一名，但教官认为方法正确www.pmceo.com，但没有完全完成，应是向右转后最后一名可以跑步到前面把信息传给第一名，因为这时不存在超过前面伙伴的背平面了，所以这项得了一半分。我们的另一队队友从始至终没有脱离传统方法，所以这一轮天王队落败。后来教官告诉我们有两种方法很简单，就是我们没往这方面想：一、一队人马只留下一个人扛旗帜坚守阵地，只要有旗帜在，这个队就存在，坚守到最后一个人也是一个队，那么他既是最后一人也是第一人。二、在讨论的时候第一名可以找教官要答案，因为没有规定不可以找教官要答案的。

　　通过这场训练，使我认识到为快速实现目标，方式很多，就看你敢不敢打破传统和经验。我们龙卷风队虽说成绩不太理想，但我们在第四次、第五次时冲破了传统的束缚，打破了常规，有创新思维，算是有所进步。

　　7月5日的训练从早上七点开始，进行5000米野外长跑，我以前只跑过2000米。这次是围着一个大垸跑两圈，一圈跑下来已经很累了，在第二圈时很累，我一直鼓励自已，只要继续努力往前跑，就会离目标越来越近，如果放弃就意味前面的努力全泡汤，就这样一直坚持到终点，中途没有停顿，实现了自我的突破，很惬意。

　　早餐后，进入训练基地开始“高空断桥”环节，我们两队人马要从器材的两边爬到8米高的断桥，飞跨1.2米宽的断桥。并且是两队马狭路相逢勇者胜。于是我们在教官的指挥下进行穿安全衣、系安全绳、把队友抄上铁梯、呼口号等一系列的配合活动，在地面上看似很小的一步距离，但在高空中低头一看，距离比想象的要大得多，需要很大勇气才行，我们的伙伴在高空中有如小松鼠一样在断桥上串来串去的张辉，也有犹豫不决的伙伴，也有恐高的伙伴。但他们都在同伴的鼓舞下胜利完成了目标，搞得在一旁摄像的魏总都忙不过来。

　　接下来是“信任背摔”的项目，方法是，1.6米高的站台下整齐地排列四队伙伴，伸出双臂搭在双方的肩膀上，在下面大呼：“某某，我们准备好了，我们爱你”。然后台上的伙伴直挺着倒下来。看似很恐怖，但在团队的协作下，倒下来的伙伴都安然无恙。

　　通过上午的集训，认识如下：一、坚持就是胜利，坚持就会有突破;二、“高空断桥”项目是在你成功70%的时候，出现断桥，跨过去就是成功，成功就在眼前，如果放弃，所有努力白费，成功了就成为经验;三、个人的成功是建立在团队的协作下、鼓励、帮助下完成;四、要信任伙伴，当然信任必须建立在“能力、专业、了解”的基础上。

　　下午进入“盲人方阵”项目，游戏如下：把24个人分成6队，选总队长一名，组长6名，每队站一个地方，由教官分派任务后，蒙上双眼。我组接受的是把绳子围成一个尽可能大的圈，但现场好象一片混乱，

　　只听有人在喊：解绳子，有人在喊：绳子给我。最后我组终于围成了一个小四方，然后总队长来依次检查，报告完成。当我们在教官的指挥下取下眼罩，一看有三队围了3个不规则的四方体。教官宣布失败，我们都茫然。 　　进入教室，教官告诉我们，有一组负责解绳子，两组是原地不动没有任务，三组是负责拿绳子围四边形。但我们都在为自己小团队的任务而努力，没有人协调、沟通、组织，没有人思考大团队的目标，导致失败。

　　剖析原因：高层领导不知道目标;基层领导只为自己部门目标考虑，没有部门之间沟通、没有上级之间的沟通;员工空有热情，一盘散沙，人多并不一定力量大。团队在任何时候，必须确定目标，分工明确，团结协作。

　　紧接着我们进入下一个训练项目“穿越电网”，教官设置了一个离地面0.5米高，仅有一肩宽的洞口。在规定的时间必须团队的成员全部通过。任何个人是无法单独穿过的，团队成员只有在大家协助下才能完成实现通过，但触电网的犯错机会只有十次，超过十次就要罚队长做俯卧撑争取下一次机会，而且每需要增加一次机会就会对队长的惩罚更严厉，翻倍做俯卧撑，我们一次一次的在团队成员的奋力协助下通过，但总是不经意间触电网，最为可惜的是最后一名伙伴何志成通过时触了电网，又重新再来。这当中尤其是身材粗壮的更为艰难，天王队的戴俊尤为突出，完全是在队友的帮助下，把他抬起让身体与洞口成对角线很小心地通过的，这么壮实的身体能够过去真是不容易。这游戏中间完全体现了团队的协作精神，两队人马都在经历了十二次机会后终于成功通过，成功后人们奋起欢呼，欢快的笑声、鼓掌声夹杂着眼泪。

　　这个环节的游戏团队只要其中一个成员没有通过，就不算成功。两个团队成员在成员犯错的情况下，没有人去指责，总是在互相帮助、互相鼓励下前进，我们充分认识到团队的力量伟大在于不抛弃不放弃、和谐团结、积极向上。如果在战争年代，我们这支队伍将是无坚不催的战斗力量。

　　晚上进入闭营前最后一环“命悬一线”，由二队派代表演讲PK，演讲主题一、“爱心”，二、“责任”，三、“领导”。分别由“龙卷风队”代表彭莉、何志成、孙超与“天王队”代表熊运媚、蒋健花、肖敏PK。前两场演讲双方代表发挥很好，分数拉平。决赛在第三场，双方代表压力倍增，由对手先打分，因教官打分都是平等分数。所以胜负决定权在对手。结果因为我队没有打出高分，导致天王队报复性打低分，天王队获胜，龙卷风队淘汰。这时主训官张教官把龙卷风队的队长叫到队伍前面面向全体队员，用狂吼的愤怒语气、用极其严厉苛刻的言辞、极尽所能地羞辱龙卷风队队长，要作为领导的队长承担责任，为全队的失败负责，指责队员不努力，让大家明白现实是残酷的，强调作为一个企业，如果经营管理不善导致企业亏损、关闭了，作为领导就必须为企业、为员工、为老板负责，所有的责任都要由总经理负责承担。批得龙卷风队个个无地自容，泪流满面。紧接着又开始质问大家是几个团队，大家高呼：是一个团队--Z。这时又开始批判胜利方，此时此刻人类的本性--自私性彰显无遗，我们教官都不吝啬给分，你们却眼睁睁地让自已的队友被淘汰、被出局。两只胳膊仅剩一只胳膊，还是完整的团队吗?声色俱厉，言辞犀利，毫无情面观念，在两队成员个个泪流满面时，教官问龙卷风队队长，想不想留下来，队长答：“想” !教官说想留下来，必须队长将所有成员背着围着团队走一圈，很苛刻，激起了全体队员的情绪，大家都很激动，不肯让队长背，就在大家僵持不下的时候。这时天王队队长提议要求龙卷风队留下来，并要求与龙卷风队长共同承担责任，我们是一个团队，一起背。同时天王队所有成员也高呼强烈要求龙卷风队留下，因为我们本来就是一个团队--Z队，不能让自已的队友拉下。于是两位队长把龙卷风队的队友背着绕场一周。之后张教官围绕今天的结果给大家上了生动的一课，把我们的人性污点和缺点进行了无情的剖析、批判、点化。最后一堂课结束后我们与教官一起围成一个大圈在《真心英雄》的集体合唱、身体对撞中结束集训。

　　7月6日早晨，三位教官很冷酷地要求我们以规定的时间上车，并以标准的军礼送别我们24位伙伴，搞得我们想与教官合影的队员深感遗憾，直到培训活动结束，三位教官还在用他们的行动诠释自已的规则(电网)，我们带着收获的喜悦满载而归，感谢酒店关心我们的领导、感谢用心培训我们的教官。

　　这次拓展训练苦过累过，哭过笑过，感受很深、很自然，没有矫作，情感真情流露。通过这次拓展训练，我们Z团队是一支团结奋进，可以塑造的卓越团队，这次训练，大家真正做到了忘记自我，团队成员之间没有原有职位高低之分，没有原有的等级概念。一切重新开始，所有成员满情“空杯精神”，围绕目标在队长的带领下一次又一次的实现目www.pmceo.com标，失败了大家互相鼓励帮助，没有指责。

　　通过这次培训使我充分认识到严酷的领导、严明的制度(电网)，才能使人感到团队力量的强大，这个团队值得每一位成员尊重，值得大家信赖、有安全感，在这个团队工作生活有前途。因为他的严厉和残酷正是出于对大家的关爱，他是在维护大家的利益、荣誉，只有团队的强大，才能所向无敌，个人利益、荣誉得到保证和发挥。受过多少苦，多少累不重要，重要的是结果，战场上不是敌死就是我亡，很残酷，企业也是一样，没有人会同情失败者，只会仰望胜利者，这就是现实。

　　反之，松散的团队，人情的管理，只会增加成员的惰性，遇到什么事都找理由，成员之间增加猜忌，最后演变成矛盾重重，小团队各自为战，本位主义盛行，成员危机感加重，无归属感，有人讨好领导，有人陷害优秀者，有人观望不前，无所事事，有人四处谋出路，企业危机四伏，领导者四处扑火，最后团队只有走向衰亡。

　　下面我将这次学习的精华列出来供以后的工作参照：

　　一、思考问题要能跳出传统思维方式，为实现目标，就要寻找高效率、高效益的方法;

　　二、要勇敢，要勇于尝试，要相信自已，不尝试怎么知道自已不行呢，失败乃成功之母，不挑战就不可能有成功;

　　三、要有恒心，沿着既定的目标，不放弃;

　　四、团队要高度统一、分工明确、责任明确，大家一起努力才能实现目标;

　　五、团队组织要严明，既设置了电网，我们就必须带头去维护它，制度高于一切，任何毁灭制度的举动无异于自杀;

　　六、要有爱心，关爱伙伴，鼓励伙伴，不抛弃不放弃;

　　七、要有感恩的心，你

　　的成功，背后一定有伙伴的支持、帮助，是他们助你到达成功的彼岸; 　　八、 人的精神力量是无穷尽的，要树立团队的灵魂，没有解决不了的问题，没有灵魂的团队没有动力，不可能上进，甚至不能完成简单的任务。

篇5：打造卓越团队培训感想

　　《打造自动自发的卓越团队》培训有感

　　通过这次培训,深刻地领会到了团队的重要性和必要性。人是社会性动物,本来就是要与人共处的。这是因为个体的力量毕竟有限,不可能完成复杂艰巨的任务,这就需要合作,团队就因此而产生。也就是说合作才是团队的重点。

　　良好而有效的合作,首先是"沟通"。如果不能有效地进行沟通,就不可能明白彼此的意图,合作就无从谈起。

　　其次是"执行"。这是我们能否把我们的想法实现的必要手段。能达到预期结果的执行,不是只靠手就能解决的。这就要看我们提交结果的能力,也就是执行力。同时制度需要贯彻落实到位,如果落实不力,自然就会执行不力,也就不会有好的结果。

　　如何才有执行力呢?我认为从以下四点开始做起:

　　一、不要找借口

　　在工作出现问题找借口,就是在逃避责任,但该做的事情还是要做。而找借口会让你习惯于拖延。当你找到了借口的时候,就很成功的把责任转嫁给了别人。从表面上看来好像你很聪明,实际上真正受害的还是你自己。试想一下,当你说这件事情是自己的责任而不去找借口时,你会反思自己哪里做的不够好或哪里出现了意外,这样就会让你更快的成长起来;而当你找了很多借口时,你将立刻开始原地踏步,用一句话讲就是自杀。

　　二、不要抱怨

　　私下抱怨是一种习惯。很多习惯就是在不知不觉中养成的,是某种行为、思想、态度在脑海深处逐步成型的一个漫长的过程。所以一旦某种习惯形成了,就具有很强的惯性,很难改变。在习惯的作用下,哪怕是做出了不好的事,你也会觉得是理所当然的,特别是在面对突发事件时,习惯的惯性作用就表现的更为明显。既然习惯是可以培养的,那么我们就应该养成良好的工作习惯,良好的心态来改变我们的工作和生活。

　　三、绝对服从

　　在企业里每一个员工必须先要服从上级的安排,一个团队,如果下属不能很好的服从上级的指令,那么在达成共同目标时,就可能会产生障碍,反之,如果听话照做,团队就能发挥出超强的执行能力。所以,作为一名员工就必须暂时放弃个人的独立自主,应全心全意去遵循公司的价值观念。所以说:"员工就是子弹,公司就是枪,枪的扳机由领导来扣动。所以领导指到哪里,我们就应该打到哪里。"

　　四、马上行动

　　没有行动,一切皆空谈!!!没有行动,一切皆枉然!!!执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果。企业执行力较弱的原因往往就是:有了想法没有行动,有了行动看不到预期的结果。执行力是企业成功的一个必要条件,企业的成功离不开好的执行力,当企业的战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键。

　　所以服从上级的安排,完成上级交给的工作任务,就必须具有很强的执行力。当你接受了上级的任务,就表示向上级做出了承诺,而完不成自己的承诺,是没有任何理由可讲的。可以说"没有任何理由"就是"有执行力"的表现,这是一种的观念,它体现了员工对自己的职责和工作的态度。

　　以上不到之处,请各位同事、领导批评指正。