酒店工程部主管在管理上的感受

　　酒店工程部主管在管理上的一点感受

　　今天下午，工程部召开例会，我的主管和员工为节能工作发生了争执，最后我止住他们的争执。但我是明确支持主管，我必须维护他的权威。

　　我的这位主管太激进了，眼里容不得沙子，以至于在对员工讲话时忽视了方式方法，没有过多考虑员工的接受能力，在工作中，有很多瑕疵，这是必然的，他现在一心想短时间完全纠正过来，想法很好，这也是我所追求的，但要结合现实，以目前的就业形势来看，这里的工资不高，给人没有很大的吸引力。不可能这么快能纠正得过啊，过激了别人就不干了，人是有长短的，再说来个新手我们又要培养很长时间才能上手，分散我们很多管理培训的精力，这还要是很熟练的员工，再说世上没有完美的玉啊。他整个会场上没有一句表扬的话语，整个板着脸，现在人们哪个愿看脸相，以目前的形势，团队和谐、稳定是当务之急，就以我的团队现有员工的素质，在同行那里都是很抢眼的。

　　以现在的现实，管理更重要的是需要过程的跟踪，人都是有惰性的，需要监督，尤其是现在的金钱社会，觉悟很高的人、忠诚的员工很稀缺了，指望员工很主动地把企业的事当自已的事，现在这个希望很渺茫，所以我一再强调部门管理人员要多巡查。但我的这位主管事事喜欢亲力亲为，总对员工不放心，搞得自已人又累了，员工又对他存在很大的依赖性，失去积极性和主动性，最后导致他个人累、压力大。

　　所以我目前既要帮主管稳定员工队伍，又要帮他学习管理学，如何研究人心、如何讲究方式方法。尤其是我们工程部的人员结构是以30岁以上人为主体，在低工资时期，靠高压、激进政策很难达到效果，必须要每天研究他们，因人而异，要关心他们，感化他们，使他们从心底里愿意跟着你干。

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篇2：酒店工程部电力维修主管岗位工作职责

　　酒店工程部电力维修主管岗位职责

　　[管理层级关系]

　　直接上级：电力运行维修部经理

　　[岗位职责]

　　1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。

　　2、带领班组员工严格按照高压、低压用电管理制度和安全操作规范，做好日常工作。

　　3、组织保员工做好电气装置的维修管理和技术革新工作，协同有关部门做好新装电气设备的竣工验收工作。

　　4、参加电气故障和事故的分析会议，提出整改意见和防范措施。

　　5、配合有关部门做好操作人员的业务技术和安全操作培训工作，提高操作人员的技术水平。

　　6、负责变压器间、高、低压配电间的供电配套工作，做好计划用电、安全用电、节约用点的管理工作。掌握和分析每日能耗情况，做好能耗记录。

　　7、带领和督促员工做好高、低压配电房的值班巡查维护工作，定期做好清洁工作。

　　8、负责制定设施设备电气保养计划。

　　9、负责提写电气备品、备件审购计划。

　　10、负责员工的工作安排和考勤、考核，抓好文明班组建设。

篇3：酒店工程部机修组主管岗位工作职责

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　　酒店工程部机修组主管岗位职责

　　[管理层级关系]

　　直接上级：设备运行维修部经理

　　直接下级：机修工

　　[岗位职责]

　　1、执行上级经理的工作指令，并报告工作。

　　2、按照设备维修操作规范和维修保养制度，负责做好设备检修及“三级保养”工作。

　　3、负责安排检修业务工作，及时协调机修各工种之间技术业务工作。

　　4、教育和督促机修工熟悉使用和保管好各种维修机械和维修工具，定期做好保养润滑工作，保证维修工作正常进行。

　　5、掌握各种主要设备的备品备件情况，合理控制使用，适时编制申购计划，保证设备维修的需要。

　　6、配合有关部门做好机修工的技术培训和特殊工种的定期复证工作。

　　7、带领教育机修工树立为前台服务思想，进入前台检修时要注意礼貌和仪表仪容，维修结束，要做到人走场地清，不沾污地面、墙面和其他部位。

　　8、配合上级经理对机修质量进行检查，尤其对主要设备检（维）修后，要进行试车（机），待运转正常后，方可交付使用。

　　9、参与有关设备事故的分析会议，及时提出有效的防范、改进措施。

　　10、负责员工出缺勤考勤和工作考核，做好文明班组建设。