酒店工程节能降耗工作小结

　　酒店的工程设备维修费用及能源消耗是酒店重要开支项目，国际上一般酒店用于能源消耗上的费用，约占总营业额的11%左右。工程设备的运行维护保养，能源消耗费用的节约，直接使成本降低，即纯利润增加。如何在保证服务质量的同时降低能耗、减少成本是工程部面临的重大难题。我们工程部在工作实践中科学地进行管理，证明降低能耗，降低成本是可以做到的。

　　抓好用电管理。充分发挥配电工的积极性，科学用电，合理运行，我们酒店两路供电，两台变压器。合理调配两路供电的运行，在满足负荷供电的情况下，尽可能使用一台变压器，减少变压器本身的能耗。通常变压器在80%至90%时的负荷工作效率最高。如果一台变压器负荷不足50%时完全可以停用一台作为备用，这将大大节约电力。变压器满负荷工作效率最高，节能最好。

　　抓好供冷供热节能。保证制冷机组满负荷工作，合理利用低气温(如夜间)条件下经济运行节省能耗;保证所有制冷系统的设备保温层良好无损，减少能源浪费;定期清洗空调滤网，保持通风良好，提高交换效率;每年定期更换冷媒水，提高冷媒水交换效果。酒店的热水供应也是饭店能耗中的大项，据统计，热水耗能约占酒店店总能源的17%左右。酒店热水的温度控制在最佳标准，出水点温度为四十几度最合适。冬季设定48度左右最理想。夏季生活热水温度可适当低一些，43度左右就可以了，看上去水温只降下几度，但节约的能耗很明显。为了防止热量的浪费，安装了自动温控调节器来控制水温，这样还提高了工作效率。

　　抓好设备经济运行。在保证酒店正常供冷、供热的情况下，对酒店新风机的运行时间进行合理调整和控制。在三月、四月、十月、十一月份过渡季节，提醒各部门多开新风和窗户，可以既满足室内温度的需求，又节省大量的能源。

　　不断采用新的节能技术，中央空调系统是目前酒店第一大耗电能设备，对酒店空调冷冻泵，自已设计安装了变频系统，www.pmceo.com通过运行工的对室外气温和客情的分析控制了水泵电机的转速，解决水泵的节能问题。可节省电能20%至30%。此套控制系统还减少了设备在启动时电流过大对设备的磨损，使设备寿命也得到提高。

　　抓好设备的日常维修和计划检修。及时维修也能减少损失。俗话说“小洞不补，大洞吃苦”，所以工程部员工做到了严格执行岗位职责，发现问题及时修理，使酒店设备时刻处于良好状态运行。

　　工程部的主要职责就是加强设备的维修、保养，使其保持良好状态。过去工作的程序是对讲机报修，工程部被报修部门牵着鼻子走，有时报了也不不及及时修好，部门间常发生扯皮现象。有时为了抢修，部门例行计划维修不能实施，导致设备损耗较大，降低使用效率，并且维修费用增加。一般来说保养维修与损耗成反比关系。因此，工程部根据及时改变工作方向，报修部门的报修必须经过工程部主管统一安排，以保证工程部的计划保养得以实施，坚持了一段时间，临时故障就明显减少。

　　工程部不单纯是费用中心，同时也是利润中心，必须充分发挥工程部的职能作用，在运行中节能，维修中节约，才能出效益。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：会所项目施工进度小结

　　**会所施工进度总结

　　**会所自11月14日进场到现在已20天。在这段时间来工程进度缓慢,。主要原因在于:人手不足,施工班组不服从分配未能按计划完成工程量。具体如下:

　　一.拆除工程:原计划11月19日完成,但直到现在仍未完成。主要

　　原因:

　　1.人手不足,每天只有2-3人开工。叫增派人手根本就不听也多次反映,仍未有效;

　　2.方案变动,工作量增大。造成原因:消防11月29日才确定施工班组,才知道二三层要增加通道(进场时就要求联系好消防马上进场)。

　　二.给排水排污:原计划11月27日完成,但实际完成时间为:三楼

　　11月29日完成,一楼12月4日完成。造成原因是给排水,消防是同施工班组做,顾此失彼。

　　三.铺瓷砖地板:原计划11月22日进场12月2日完成,但由于给排水未完成,试不了水,做不了防水,拖到11月30日才进场;大堂墙砖由于排栅12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班组未定(原班组因价钱问题未谈妥拖着)一直没动。

　　四.电工布线:原计划三楼11月28日前完成,二楼12月4日前完成,一楼12月5日前完成,但直到今天为止(来自:www.pmceo.com),没有一层按计划完成。造成原因是人手不足。工程这么大就只有1个电工2个杂工帮忙,怎么能顾得过来呢。也曾多次提出都未解决。

　　五.天花间墙:原计划12月6日完成,但因为消防一楼12月4日完成,二楼还未完成,加上消防仍未批下来,天花还不能整体封板,影响进度。

　　六.油漆批灰:原计划11月30日进场,由于三楼电工泥工未完,还不能进行修补导致不能进场。

　　综上所述种种情况,工程很难在规定时间内完成。如以上情况得不到及时解决恐怕连在过春节前都无法完成。以上问题还望公司领导高度重视。

　　施工员:**

　　20**年12月4日

篇3：房产销售助理年度工作小结

　　时间过的真快,我进来**发展不知不觉的己经一年半的时间了,在这段时间里我各领导下学习很多销售方面的知识,很感激各领导对我的栽培.现在我来总结一下20**年的销售工作.

　　(一)工作汇报

　　在20**年里我主要的工作是负责销售,在销售这方面我还有很多东西要去学习的.在这一年里我学习了政策的问题,合同方面的知识.我负责的工作不多,但我会很用心地去做好我要做的东西.

　　(二)销售汇报

　　20**年将过去了,我在07年年初随着市场上的价格我的销售是相对来说是比较可观的,但在07年的年尾又随着政府的政策我的销售就像滑雪那样一定下降,降到了最差的一名,本人觉悟得很惭愧,真的像其他人讲的那样市场好的就可以卖的好,市场不好的就卖的不好.但我是不好灰心的,我会继续去努力.

　　总结:做了销售这么久,对流程都比较熟悉,但对于客户心理还是不太拿得准,还有很多专业知识未能到位,希望新的一年还能在各方面都有所提高.

　　营销部:**

篇4：项目物业管理处主任工作小结

　　项目物业管理处主任工作小结

　　我从20**年9月到深业大厦任职,到20**年6月调到福星,历时9个月。从摸索到熟悉,从茫然到自信,在我前进的每一步,都得到了公司领导和同事的热情相助,得到了多数业主、租户的谅解与支持。如果说这9个月的工作还有一些可取之处的话,那决不是因为我个人有多大的能力,而应归功于我们有一支高素质的专业队伍,有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的,也决不是给自己涂脂抹粉,而是希望能达到两个目的:其一,冷静回顾一下这段时间的工作得失,总结经验,吸取教训;其二,以自己的这段经历为案例,为公司今后锻炼、培养人才提供参考。

　　我这9个月的工作,基本可分为三个阶段。

　　第一阶段,摸索阶段。从20**年9月初到11月底。这一阶段的工作,一方面是尽快掌握物业管理的基础知识,掌握大厦的基本情况,另一方面确保大厦各项工作的正常进行。由于交接时间较短,很多事情只能边干边学习,在此期间,管理处的日常工作主要靠的是公司一整套管理制度,靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作,在大的事件处理上能积极向领导汇报,迅速采取措施,未出现严重错误,但在工作细节上还存在不少问题,好在有领导和同事及时指出并补救,均未产生严重后果。

　　第二阶段,尝试阶段。从20**年12月到3月底。这一阶段的工作,除继续学习,维持大厦的正常运转外,开始将自己的一些管理理念融入进去,给大厦的管理加入一些个性化的色彩。主要完成的工作有:

　　1、改善员工工作、生活环境;设立探亲房,清理大厦6楼平台;

　　2、与员工一起过冬至、吃年夜饭,做好节日安排,特别是安排好保安的春节生活;

　　3、举办高尔夫之旅和羊年贺词征集活动;

　　4、布置建立员工档案、业主档案、合同档案,对合同的执行情况进行跟踪;

　　5、强调管理上要有痕迹,异常情况一定要有文字记录,要封闭;

　　6、调整员工工作安排,强调租赁、收款、合同管理工作;

　　7、处理好与分公司资产部的关系,争取对方的谅解与支持。

　　其中,第1项,设立探亲房对于保安的影响较大,工作热情有明显提高;清理6楼平台也彻底解决了保安宿舍外的脏乱差现象,基本解决了保安晾衣问题。第2项体现了公司对员工实实在在的关怀,但只侧重物质上的安排,忽略了业余文化生活上的安排。第3项,因时间关系,高尔夫之旅准备不够充分,显得冉喜执佟5?项合同跟踪,主要是了解合同执行情况,对过期合同进行补签,对未执行条款补充说明。第5项主要改变管理上的无报告、无记录现象。第6项分工后,收款工作有明显改进,租赁工作也开展得更好。第7项与分公司资产部坦诚相待,及时沟通,清理了一些引起矛盾的地方,如管理用房出租问题、占用租赁房问题,得到了对方的谅解与支持。这一时期的工作,主要思路是多接触问题,多处理问题,因此出错的机会也更多,但一般都能及时调整过来。大胆尝试对于自身业务能力的提高十分有帮助。

　　第三阶段,推动阶段。从20**年4月初到5月底。这一阶段的工作,主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排,完成各项工作。重点抓的工作有:

　　1、防非典工作;

　　2、微笑活动;

　　3、外墙立面广告位出租;

篇5：物业公司支部书记年度个人小结

　　物业公司支部书记年度个人小结

　　一年来，在公司党委的正确领导下，在企业中认真开展学习、宣传、贯彻党的十五届五中、六中全会精神和“***”重要思想，围绕企业经济建设中心，积极开展企业思想政治工作和精神文明建设，努力培育“四有新人”，引导职工认清形势、统一思想、明确任务、团结鼓劲，较好地为企业的改革、发展、稳定提供了思想和组织保证。现将个人一年来履职情况小结如下：

　　一、在政治思想与廉洁自律方面：能在工作实践中，通过一系列的政治教育，结合思想工作实际，加强自身思想作风修养，搞好协调，凝聚力量，调动积极性，搞好班子团结，齐心协力。努力改造世界观，不断提高政治素质，坚定思想信念，做到思想稳定，自我定位准确、心态平稳，重视与公司其他领导成员的思想沟通，共同为公司的改革与发展尽心尽责。在廉洁自律方面，能从我做起，严格要求、遵纪守法、不谋私利，坚持党管干部原则，搞好党风党纪教育，加强民主监督机制，建立党政联席会议制度，凡是对企业的生产经营、资金管理、干部管理等重大问题都能集体研究决策。公司班子成员能自觉遵纪守法，严格要求自己，不违规、不踩线。

　　二、在工作作风与遵章守纪方面：对待工作能认真负责，勇于承担责任，不推诿，办事力求及时、细致、准确、务实，较好做到重实际、说实话、办实事、求实效，以积极勤快的态度做好各项工作。在劳动纪律方面，能来以律已，起表率作风，自觉遵守公司各项规章制度。

　　三、在组织能力和协调关系方面：一是注生深入实际，调查研究，能针对物业管理工作的特点、难点、热点和职工思想动态有针对性地做好政治思想工作，保证职工队伍思想稳定。二是注重工作的计划性，能根据各时段的工作任务，突出工作重点，制定工作计划，采取确实可行措施，保障计划得以实现，做到工作有计划、有检查、有反馈、有总结。三是注重团结协作精神，善于团结同志、联系群众、与大家打成一片，调动各方积极因素，发挥整体优势，各展所长，取长补短，形成合力，创造内部群体和谐、融洽、宽松环境，使工作开展较得心应手。四是注重“班子”建设，公司班子成员能相互理解、相互信任、相互支持、互不推诿，做到思想上同心、行动上同步，发挥班子的整体效能。班子成员能依法管理企业，不脱离群众、不搞身份特殊、不搞利益特殊、不搞作用特殊，与广大职工打成一片，同甘共苦，始终把职工满意不满意作为领导班子建设的出发点和落脚点，较好树立班子成员的良好形象。

　　四、完成任务和工作绩效方面：

　　1、搞好党员、职工的政治思想教育。去年主要抓了以下三个方面的教育：一是公司党支部根据总公司党委政治教育的部署，结合各时段学习重点和企业实际，认真组织党员、干部和全体职工学习党的十五届五中、六中全会精神和江xxx在庆祝中国共产党成立80周年的讲话。为保证学习时间、人员、内容的落实，专门制定学习计划，并做到有计划、有组织、有检查，确保政治教育落到实处。在学习中能坚持理论联系实际，学以致用，结合物业管理特点、难点，以提高物业综合管理服务水平为目的，从自身做起，重新定位，服从大局，进一步树立忧患意识和竞争意识，增强对企业发展的责任感和紧迫感。此外，在政治教育中，能注重学习形式上的多样化，活跃学习氛围，例如：在组织学习江xxx“七一”讲话中，党支部精心编排了“七一”专刊，配合其学习的开展。在学习方法上，我们根据公司的实际情况，重点抓好党员和中层以上干部的各专题的集中学习讨论，要求他们做好各专题的学习笔记，完成学习自测题和选写学习心得体会，以提高学习效果。二是组织全体员工参观“崇尚科学，反对*”大型图片展览，并结合在*广场的法*痴迷者自焚事件，组织党员、中层以上干部揭批法**本质，使大家增强了识别科学与迷信、文明与愚昧的能力，认清法*反人类、反科学、*的*本质和给社会造成的危害，提高抵御各种歪理邪说的自觉性。我们还组织党员和部分干部参观“查处厦门特大走私案”展览和观看总公司组织的反腐倡廉警示教育片，从反面典型案例中吸取教训，做到警钟长鸣。三是抓好职业道德教育。去年，为进一步规范物业管理行为，提高服务质量，根据行业特点，抓好员工的职业道德教育。首先，协助行政领导搞好公司规章制度的修订工作，进一步拟定细化规范管理内容、管理目标、管理程序、管理手段、管理品质，以求管理规范化。其次，围绕提高从业人员综合素质入手，加强对员工的培训。