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Z乡第一小学人才队伍建设工程实施方案

编辑:物业经理人2018-12-11

  Z乡第一小学人才队伍建设工程实施方案

  为进一步提高我校人才队伍整体素质,推动我校素质教育蓬勃发展,根据马中字【20**】052号《Z乡教育人才队伍建设工程实施方案》的文件精神,并结合我校人才队伍实际,制订本方案。

  一、指导思想

  以*理论和“***”重要思想为指导,深入贯彻落实***,坚持党的教育方针,牢固树立人才是第一资源的理念,以人才能力建设为主题,以优化人才结构为主线,以改革创新为动力,以培养造就一批教学名师和学科领军人物为引领,为我校教育事业持续、快速、健康发展,提供智力支持和人才保障。

  二、总体目标

  以打造我校优秀人才队伍为目标,通过多种方式、多种平台,加大教育优秀人才培养力度,建立健全本土人才梯队培养长效机制,到20**年,基本建成一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的教育优秀人才队伍。

  三、培养对象、模式及周期

  1.培养对象

  我校在编在岗教师

  2.培养模式

  分类别:教师培养序列为骨干教师→学科带头人→名师→本土教育家;班主任培养序列为优秀班主任→模范班主任。

  分层次:各类人才称号分为乡级、县级、市级等层次。

  3.培养周期

  骨干教师、优秀班主任培养周期为1年;模范班主任、学科带头人培养周期为2年;名师培养周期为3年;本土教育家培养周期为4年。

  四、培养方案

  1.教师队伍

  (1)群星计划——争创明星教师与星级化管理

  按照胜任本职工作,专业素养不断提升,教育教学质量不断进步的标准,建立健全教师星级评比和管理模式,力求触动每位教师专业成长的神经,让每位教师都有梦想,每位教师都能成长,形成“人人想专业成长,人人能专业成长”的良好氛围。

  措施:学校为教师成长提供平台,并为每位教师建立成长档案,每年举行一次明星教师评比活动。(如爱岗敬业之星、教学质量之星、校本研修之星、管理之星、师德之星、读书之星、爱心之星等明星称号。)各学校要根据德能勤绩的综合业务成绩每三年进行一次星级考核,星级分一至五星(一星为初级,五星为最高),各星级人数按照1:2:3:3:1的比例评定。每个教师的星级考核将作为其评优评先、晋职晋级、绩效考核和岗位设置的重要依据,同时也是推荐参加县、市等各级各类优秀人才评选的重要依据。

  (2)砺耕计划——培养一批骨干教师

  按照能积极参与教育教学改革实践,并取得一定的成果和经验,有自己的独特教育教学风格,教学成绩突出,在本学科或专业范围内有一定的知名度的标准,评选认定乡级骨干教师,培养推荐省市县级骨干教师。到20**年,中心校将培养各层次骨干教师28人,其中乡级骨干教师20人,县级骨干教师8人,到20**年,培养省市级骨干教师3~5人。

  措施:加强骨干教师队伍建设,每一年开展一次全乡骨干教师评选活动。中心校建立骨干教师个人档案,创新骨干教师培养机制,制定专业型骨干教师个人发展规划,通过课改研究、考察学习、交流研讨等方式,提高教师素质。

  (3)舵手计划——培养一批学科带头人

  按照有一定的教育理论水平,有较强的教育科研能力,并能积极推进Z乡课改工作,在本学科或专业范围内有较高知名度的标准,评选认定乡学科带头人,培养推荐省市县级学科带头人。到20**年,全乡培养各层次学科带头人23人,其中乡级学科带头人17人,县级学科带头人6人,到20**年,培养省市级学科带头人2~4人。

  措施:为学科带头人稳定、持续发展创设各种有利条件,通过理论研修与学术论坛、课例研究与现场学术观摩、反思性教学与行动研究、专题汇报与讲座等方式,对学科带头人适时压担子,不断促使专业的发展和辐射作用的发挥,积极营造民主、活跃、和谐、奋进的教育教学研究氛围。

  (4)领雁计划——培养一批学科名师

  按照在实施素质教育中起示范带头作用,能敏锐把握本领域发展方向,在本领域中具有较高知名度和权威性的标准,评选认定乡级学科名师,培养推荐省市县级学科名师。到20**年,全乡培养乡级学科名师8~10,到20**年,培养省市县级学科名师4~6人。

  措施:遵循名师成长的规律,通过专家指导、理论深造、课题研究、名师访学、考察学习、学术交流和著书立说等方式,为名师成长搭建平台、创造条件。

  (5)启明星计划——培养自己的本土教育家

  按照能把握教育规律,引领教育改革潮流,创新教育理论,结合我乡课堂教学改革这一特色形成理论体系的标准,到20**年,培养1~2名我乡本土教育家。

  措施:以开放的思路,积极促进本土教育家和全国知名教育家的交流和互动,学习他们先进的教育思想,从中汲取富有时代意义的精华,把握教育规律,结合我乡实际,研讨、提炼出本土特色教育理论体系,著书立说。

  2.班主任队伍

  春雨计划——培养一批优秀班主任、模范班主任

  按照能关心学生、爱护学生、理解学生、帮助学生,具有良好的班级组织和管理能力,注重素质教育,甘当人梯的标准,到20**年,培养全乡乡级优秀班主任10名;到20**年,培养乡级模范班主任7名;到20**年,培养省市县级模范班主任3~5名,形成一支专业素养高,在全县乃至全市有较大影响力的班主任队伍。

  措施:为班主任专业发展构建平台,引导班主任制定个人发展规划,采取专题讲座、合作研讨、班会观摩等有效形式,结合教育热点和教学实际,有针对性和导向性地聘请专家学者面对面培训和指导,同时发挥骨干班主任的榜样示范作用,让班主任得到全方位、立体式、多层面的培训,快速形成一支素质优良,管理水平一流的班主任队伍。

  3.后备人才队伍

  雏鹰计划——培养一批优秀后备人才

  按照政治思想好、专业基础知识扎实、教育教学(管理)能力强、立志献身教育事业的标准,学校培养部分优秀中青年教师,公开选拔,任学校中层班子职务,并积极向中心校推荐优秀人员上挂。

  措施:学校制定出培养计划,健全后备教师和管理人才培养

制度,注重在实践中培养锻炼后备人才,把有发展潜力的年轻教师及时放到重要岗位上,给他们压担子,让他们挑大梁,在实践中增强技能,增长才干。

  五、职责义务

  获得各级各类称号的教师要进一步树立崇高的职业理想,不断更新教育观念,提高教育理论水平,继续完善和更新任教学科知识体系,提高学术水平、教学能力和创新能力,进一步提高自我学习、反思、完善能力和教育科研能力,为今后的可持续发展奠定基础,总结出具有个人特色的教学经验并推广。

  1.承担并出色完成所在单位的教育教学和教研任务。

  2.悉心指导、培养新教师的教育教学工作。

  3.主持、参与、指导教育教学实验和教育科研工作,在实施素质教育和深化教育教学改革中起带头作用。

  4.为中心校和学校在教育教学改革和管理等方面提供咨询。

  5.积极参加各级学术研讨会、经验交流会和各种评课、赛课、说课、献课活动。

  6.加强师德修养,更新教育观念,参加各种进修学习和培训,不断提高思想政治素质和业务素质。

  7.著书立说,总结推广教育教学经验。

  六、权利待遇

  1.各类乡级优秀人才称号由中心校授予相应荣誉称号,并颁发荣誉证书;已获得县级及县以上各类称号的,通过中心校考核后,方能享受规定的待遇。

  2.各类优秀人才,在同等条件下优先晋升高一级专业技术职务。

  3.建立优秀人才合理使用机制。在选拔任用教学业务管理干部时优先考虑。

  4.优秀人才优先参加各级各类的培训学习。荣获乡及乡以上各类优秀人才,原则上每年组织一次以上的外出专业学习考察活动,经费由中心校承担。

  6.按照省市县有关规定,落实学术活动工作时间和学术假期。积极参加所在学校、中心校、教育局的教学教研业务活动的,视为正常工作并计入个人工作总量,列入所在单位绩效工资考评范围。

  七、考核管理

  1.年度跟踪管理

  学校结合中心校“星级教师”评价机制,制定出校级星级考评细则。每年对全体教师进行星级测评。

  2.任期综合考评

  各类称号按照评选周期,在新一届评选前,对上一届人员进行综合考评,考核优秀者可连任,连任人数原则上不高于70%。

  3.新一届评选

  考评结束后,开始新一届评选,评选人数在上一届总人数的基础上,增加20%,考评优秀的上一届人员,直接授予相应荣誉称号,新增人员通过评审后,授予相应荣誉称号。

  4.评选时间

  各类人才按照培养周期,学校在5月份完成。

  凡有下列情况之一的,应立即取消其称号:

  (1)弄虚作假,欺骗组织,骗取称号的;

  (2)师德表现差,有损教师形象,造成不良影响的;

  (3)不安心本职工作,未经允许,擅自离开工作岗位的;

  (4)教学质量差,在学年乡质量检测中低于同年级前40%的;

  (5)不能认真履行职责的;

  (6)离开教育岗位的;

  (7)其它应取消称号情况的。

  八、实施保障

  (一)组织保障

  学校成立以张辉校长为组长的四项工程领导小组,负责四项工程的计划和指导。领导小组下设四项工程总指挥部,负责人才工程、信息化工程、读书工程和课改工程指挥部的日常工作。人才工程指挥部具体执行。

  (二)经费保障

  进一步完善教育人才队伍建设经费投入机制,学校设立教育人才队伍建设专项经费,并做到人均培训经费逐年增长。

  Z乡第一小学“四项工程”指挥部

  20**年**月**[日

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篇2:县第二小学人才队伍建设群星计划实施方案

  县第二小学人才队伍建设群星计划实施方案

  教育成败,系于教师。建设一支高素质的教师队伍,是扎实推进素质教育的关键。为了落实《aa乡教育系统人才队伍建设工程实施方案》提出的“争创明星教师与星级化管理”,培养一支学习型、研究型、专家型的明星教师队伍,确保学校的可持续发展,特制定“争创明星教师与星级化管理”实施方案---群星计划。

  一、指导思想

  从我校教师队伍素质现状及教育改革和发展的要求出发,切实加强教师队伍建设,深化改革,优化组合,内强素质,外树形象,致力于培养和构建一支“师德高尚、爱校敬业、真诚奉献、严谨治学、业务精湛、教风优良、团结协作、廉洁从教”的师资队伍,为实现办学品位的再提升和教育教学质量的新跨越提供师资保障。

  二、培养目标

  星级教师分为五个星级:一星级、二星级、三星级、四星级、五星级,逐级培养,力争三年内培养一批德才兼备、有一定社会影响力、学生家长满意、社会满意的师德高尚,业务精良的明星教师队伍,努力实现明星教师大众化。

  三、成立明星教师培养工作领导小组

  组长:z

  副组长:z

  成员:z

  四、培养措施

  1、抓师德教育,树师表形象

  学高为师,德高为范。坚持把师德建设作为塑造教育良好形象的重要内容来抓,以《教育法》、《义务教育法》、《教师法》和《中小学教师职业道德规范》依据,以活动为载体,对明星教师进行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和职业道德教育,使明星教师树立正确的世界观、人生观、价值观和教师职业观,建立新型的师生关系,强化名师自身修养,塑造良好的教师形象。

  2、抓素质提高、提升业务水平

  传道之人,必须闻道在先。“给学生一杯水,教师要有一桶水”。现代教育对教师的要求已不仅仅是“一桶水”,而应拥有“源头活水”。为此,要立足于名资的培训。主要是以学校为主阵地,开展好校本培训工作,扎实推进新课程改革,促进教师将先进的理念内化为教学行为。加强学科培训,通研教材、吃透教材、解读课标、探索教法。学校应采用示范教学、集中研讨、反思自修等多种形式,促进教师在教学实践中研究掌握实施新课程的有效教学方法和手段。

  3、教育科研能力培训

  要注重明星教师教学科研意识的培养,根据明星教师本人实际,针对当前教育教学中的实际问题,特别是基础教育新课程实施中的问题,进行有针对性的研究,引导明星教师从教学实践中不断总结经验和教训,不断提高教学能力,提高教育科研的专业技能水平,用教育理论指导教学实践,推进基础教育课程改革。

  4、学校为教师提供成长平台,并为每位教师建立成长档案,每年举行一次明星教师评比活动,每三年进行一次星级考核。

  五、抓措施落实,确保培养效果

  1、加强组织领导,制定学校星级教师培养方案。

  2、牢固树立学校发展以教师为本的观念,关心和支持明星教师参加培训,由教务处组织实施,按照新课程改革和新形势下不同岗位的职务要求,对明星教师实施校本培训。

  3、优化培养内容。坚持科学性、针对性、实效性和谐统一的原则,结合校情从师德修养、现代教育教学理论、现代教育观念、课程改革理念、课堂教学能力及教学基本功、班主任岗位、现代教育技术等各方面开展培养。

  4、完善评估体系。通过“看、听、测、评”等手段,对明星教师进行全方位的评价,评价结果记入明星教师个人成长档案。

  六、培养方式

  以学校为阵地,以教师为主体,以活动为载体,注重培养的自主性、实践性和实效性。

  1、自主学习:鼓励名师自学,写读书笔记,学校推荐书目,组织名师认真读书学习、交流研讨。让读书成为明星教师的自觉行为,并起到辐射带动作用。

  2、专题讲座:结合教育热点和教学实际,针对明星教师共性的“问题”,聘请专家学者,搞专题讲座。

  3、集体讨论:成立明星教师共同体,定期进行研讨,交流心得,互帮互学,共同提高。

  4、教学观摩:学校内部明星教师之间,校际之间分层次、多形式组织教学观摩。

  5、专家指导:聘请本校、外校、外地的名优教师、学科带头人、骨干教师、专家等听课、评课,进行教学研究指导。

  6、定期派学校明星教师赴名校参观学习。

  aa县第二小学

  20**、12、10

  aa县第二小学教师星级管理考评细则

  一、考评对象:我校在编在岗教师。

  二、考评原则

  1、科学性原则:从本校实际出发,以现代教育教学理论为指导,采用过程评价与结果评价相结合,定性分析与定量分析相结合,使评价结果真实地反映教师工作水平。

  2、客观性原则:客观公正地考核评价每一位教师,一切从工作实绩出发。

  3、激励性原则:从多方面,多层次对教师的工作实绩进行考核、鼓励,从而激励教师工作的积极性和主动性。

  4、全面性原则:从德、能、勤、绩四个方面,全方位多层次纵深度地考评教师的教育教学工作,以全面反映教师的工作能力和整体素质。

  三、考评内容

  从“德、能、勤、绩”诸方面表现进行全面考评:

  德:是指法制观念、组织纪律观念、思想作风、职业道德、个性心理品质、伦理道德。

  能:是指学识水平、专业知识技术水平和工作能力。

  勤:是指出勤、工作态度、事业性、创造性。

  绩:是指工作实绩、履行本岗位

职责;完成工作数量、质量和效率。

  四、考评细则

  (一)德(权数10分)

  严格遵守国家法律法规,《教师职业道德规范》,热爱祖国,拥护党的领导,遵规守纪,为人师表,有良好的职业道德,有团结协作精神;热爱教育事业,面向全体学生,全面贯彻教育方针、全面实施素质教育,积极参加课改实验,完成学校的各项任务,记基本分10分。

  1、下列情况予以加分:

  (1)由教育行政部门组织评为先进或优秀的教师,按省市、县、乡级别分别加4、3、2、1、0.5分,同一荣誉称号记最高一级。

  (2)教龄满5年的,加1分,每增加一年加0.2分;满10年的,加2分,每增加一年加0.2分;满20年的,加5分,每增加一年加0.2分。(已加过分的今后不再重复加分)。

  (3)任期考核(基本任期的证书文件,可累计计算)

  优秀×2分+合格×1分

  2、下列情况予以扣分:

  (1)不服从学校安排或不完成学校布置的工作任务的每次扣1分,没有按时完成的,每次扣0.5分。造成损失的,每次扣2~5分。

  (2)体罚或变相体罚学生造成不良影响的,每次扣2~5分。

  (3)搞有偿家教、有偿补习的,每次扣2~5分。

  (4)从事法律、法规、政策、学校规章制度规定不得从事的其它活动造成不良影响的(如:参与赌博、、搞不团结、恶意中伤、诽谤他人、工作时间内打牌,扣2-10分。

  3、下列情况一票否决,本项目不得分,造成后果的,由当事人自负:

  (1)受党、政警告处分的;

  (2)加入*组织、发表*反政府*言论的;

  (3)向学生家长索要钱物,工作时间参加经商、炒股等严重影响教学的;

  (4)因工作失职、失误,造成重大安全责任事故的;

  (5)体罚、变相体罚学生,造成严重后果的;

  (6)酒后进课堂的。

  (二)能(权数不封顶)

  [一]、资历、教育:

  1、取得本科、专科、及其他学历的分别记3、2、1分。

  2、参加普通话测试合格(语文教师二甲,其它学科二乙)、年龄超大,不要求普通话考试的教师同等,记1分。

  3、完成继续教育培训任务的,记2分。不合格的记0分。

  [二]、优质课:

  4、承担公开课、观摩课教学、示范课或专题讲座,县(片)上活动一次记2 分,市级一次记4分,省级一次记5分。同一内容,取最高级别,不重复记分。

  5、教师参赛奖:参加教育主管部门组织的技能素质竞赛、课堂教学竞赛,获区级一、二、三等奖者分别得3、2、1分;获市级一、二、三等奖分别4、3、2分;省级一、二、三等奖者分别得6、5、4分,逐级选送只计算最高级别一次。

  [三]、论文(着)、作品:

  6、教育教学论文(教育教学经验总结文、教学反思、教学后记、个案、教学设计、教学随笔、科研成果等)、课件制作、网页设计等奖。

  (1)论文获奖。获国家级、省市级、市级、县级一等奖分别加6分、5分、4分、3分,级别下降,分数顺次下降1分。

  (2)科研成果、课件制作、网页设计、电子报刊设计等同论文的奖励。

  说明:同一个作品多级获奖,只取最高分。

  [四]、学生竞赛:

  7、指导学生竞赛奖

  单项个人竞赛奖。由学校选送入围者,(同科目任教老师,每师可取一人次得0.5分)获县级一、二、三等奖,指导老师分别得1.5、1、0.5分;获市级一、二、三等奖,指导老师分别得2、1.5、1分;省级分别按4、3、2计分,逐级选送只计算最高级别一次,同类比赛只取最高奖计分,多人指导共同摊分。

  (三)勤(权数15分)(由各校提供)

  每缺勤、迟到或早退、事假、病假一次,分别扣2、1、0.5、0.2分。

  (四)绩(权数20分)

  1、工作量(以学期累计计算,自习不计入工作量)

  计算方法:课时数×课时系数 = 标准课时数

  说明:课时系数语文、数学为1.2,英语为1.1,其他学科为1;得分计算标准课时数为10节以下得分为6分,10-14节为8分,15-18节为10分,18节以上为12分。

  2、荣誉称号:获得学科带头人、骨干教师、教坛新秀、课改之星等,国家级记6分,省级记5分,市级记4分,县级3分,乡级2分。

  3、质量检测(以奖状和简报为准,同一学期只取一个最高名次得分)

  名次得分= 10÷(总名次–1)×(总名次–本人名次)

  说明:如该教师所任学科为多科者,不同级不同科的获奖加分为第一、二、三名(或等奖)的分别另加3、2、1分(同级同科者不累计计算),所任学科倒数第一者每科扣除3分,累计计算,该项分扣完为止。

  4、职务(以文件和评审时的任职情况为准,只取一个最高分。任职期间,对分管工作出现不力者,造成学校损失的该项不得分)

  校长:15分

  中层干部:(指行过文的)10分

  教研组长、班主任:每学期2分

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