F公司企业文化建设方案

　　F公司企业文化建设方案

　　企业的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化理念上，在现代企业的竞争中，企业竞争已从表层的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。

　　一、企业文化建设的目的：

　　1、促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要；

　　2、健全企业经营管理实践理论，完善规章制度；不断改善企业资源配置方式，实现企业资源的优化与整合。

　　3、不断通过知识与思维创新，提供满足客户需要的产品和服务，实现企业、员工、供应商及客户的和谐发展；

　　4、建立有团队精神的学习型组织。

　　二、企业文化建设的指导思想与基本原则

　　1、以人为本的原则，真情关爱员工。

　　2、讲求实效的原则。符合企业定位，不搞形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。

　　3、突出特色的原则。追求与众不同的特色、优势和差别性，培育能够促进企业整体素质提高、健康发展，具有自身鲜明特色的企业文化。

　　4、追求卓越的原则。坚持卓越的原则，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的激情在激励着他们，激动人心的目标一个接一个地出现，企业保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

　　5、系统运作的原则。企业文化建设是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

　　三、企业文化的主要内容：

　　1、坚持“励志”文化，提升企业发展推动力

　　以“公司的成功是以员工的成长为衡量标志”激励员工。

　　①加强培训，通过培训提升员工素质。各部门配合人力资源部有计划有步骤地制定员工队伍培训方案，采用内部培训为主，结合外聘讲师的不同培训方式，实现思想理论和业务技能的双提高。

　　②树典型带动全面。如公司目前所推行的“月度优秀员工评比”活动。通过表彰会、制作宣传片等形式宣传他们的先进事迹，激励和带动全体员工团结向上、奋发有为。

　　③建立图书室并管理。在原采购部办公室成立员工图书室，购置与员工工作、学习、生活有关的书籍，推动员工自觉自发学习提高工作技能、改变工作态度。为公司向学习型组织地过渡奠定基础。

　　④帮助员工进行职业规划。为员工的职业发展提供上升渠道和空间。

　　明确岗位职责，建立岗位职责说明书体系。通过绩效考核，对全体员工进行引导，自觉提高专业素养、管理水平和技术技能。

　　A职务晋升：

　　普工--转正--班组长--车间主管--生产副总

　　—仓管员--仓库组长--仓库主管--生产副总

　　—品管员--品管组长--品质主管--研发副总

　　--技术员--工 程 师--工程研发主管--研发副总

　　--跟单员--业务主管--业务副总

　　-- 文员--助理--专员--主管--分管副总

　　适当提高仓管、品管等初级技术、管理职位的等级，类似岗位空缺时优先考虑内招。

　　B薪酬待遇提高（同一职位视表现和工龄等享受不同待遇）：尤其对本职工作表现优秀但晋升潜力较小的员工，体现出与普通同级员工的区别。

　　适当调高底薪、津贴等级，给予生活补贴（伙食、住房、交通等）、工龄奖。

　　C人事立户

　　为符合条件且有需求的员工办理深圳户口迁移提供便利。

　　2、加强沟通，建立和谐的员工关系

　　①加强决策层之间的沟通，建立和谐的高层领导关系。通过议事制度，严格按照“决策前沟通；决策*商；决策后监督”进行议事、决策，领导之间互相尊重、相互支持、相互信任、形成合力，增强高层领导凝聚力。

　　②设立“员工信访日”。员工信访接待人员为各副总、总监，每周最后一个工作日为员工信访日（具体操作另作规定）。了解员工需求，为员工排忧解难，加强领导与员工的沟通，建立和谐的劳资关系，提高组织的亲和力和企业的凝聚力。

　　3、开展各类有益的团体活动，增强团队协作能力

　　①看电影活动。组织公司员工集体观看各类积极上进的影视影片，激发员工团结向上的情感。激发员工感恩的心，增强员工的荣誉感和责任感，激发员工的奋进精神，使员工想主人事，操主人心，办主人事。

　　②设立 “总经理信箱”。发动广大员工，围绕如何建设“LED行业的品牌企业”的核心思想，就如何改进现场管理和工艺流程、加强安全管理、深化细化经营管理、做好增收节支和成本费用控制等方面，有的放矢地征集建议，使管理者和员工有针对性地动脑筋、想办法、出点子，对被采纳建议给予奖励。

　　③开展 “告别违纪”为主题的活动。针对目前员工违纪现象比较严重的情况，组织一次全员参与学习公司规章制度的活动，结果以知识竞答的方式考核，奖励竟答表现积极者。建立违章积分和遵章守规奖励制度，员工奖惩记入档案，结果作为员工晋升考评的项目之一。

　　④强化“以人为本”的管理理念。企业文化模式必须以人为中心，本着“让员工过上有尊严的生活”的庄严承诺，按法律的规定与全体员工签订劳动合同和建立社会保险机制；加强员工宿舍管理、乒乓球室、图书室等保障性福利等硬件建设；

　

　⑤开展各类文体活动。进一步加强员工（客户）关系管理。如举办员工生日晚会、卡拉OK大奖赛、户外拓展、友好单位联谊赛、员工技能比赛活动、体育运动会等，为员工提供活动、沟通机会。通过健康向上的文艺体育活动，增进员工团队意识和集体荣誉感。

　　4、建立企业员工健康管理

　　①建立员工个人健康档案，每年定期体检。

　　②定期运动：可每周组织一至两次体育运动，如羽毛球、乒乓球、篮球等；

　　③加强健康教育：定期举办健康讲座，传播健康常识，并把健康知识考核作为员工考核的一部分。

　　④配备“小药箱”：每层楼配备小药箱1个。内配备创可贴、云南白药、消毒水、红花油、药用纱布等常用药物。

　　5、推行员工道德管理：

　　德才兼备，无德者才越高，给企业事来的杀伤力就越大。所以，人才品德的好坏必将左右企业未来发展。

　　①聘用符合公司道德标准的人：

　　公司在招聘员工的时候，用各种不同的甄选手段（比如面试、笔试、背景调查等等）来剔除道德上不符合要求的人。

　　②制订和颁布正式的道德准则

　　在进行道德管理之前，管理者应当先制订一个明确的道德准则，以利于员工遵守。

　　③管理者自己要以身作则

　　要求员工做到的，管理者首先自己要做到。因为他们是组织的表率。例如，如果高层管理者用公司的电话打个人长途，不节约差旅费用，它等于向全体员工宣称：这些行为不是不可以接受的。如果管理者自己都不身体力行，道德准则将形同虚设。

　　④对道德准则的执行情况奖优罚劣

　　管理者就必须对遵守道德准则的员工进行奖励，对违反它的员工进行惩罚。当惩罚员工的错误行为时，管理者不仅要针对错误的行为和当事人，还要将事实公布于众，让员工知道：如果你做了不道德的事，你将为此付出代价。

　　6、塑造和谐团队形象，营造和谐外部环境

　　实现“诚信立世、创新求是、和谐共赢”企业价值观，营造和谐发展的外部环境。

　　①共树一种精神。通过公司网站、宣传栏等宣传阵地，宣贯公司使命、发展愿景和经营理念，树立“言必信，行必果”的精神；

　　②建立员工岗位诚信体系。

　　四、企业文化建设小组

　　组长：总经理

　　职责：作为领导人和推行着领导开展企业文化建设

　　副组长：各副总、总监

　　职责：负责领导分管部门的企业文化建设，为执行副

　　组长提供支持

　　执行副组长：人力资源部主管

　　职责：负责企业文化建设的具体执行工作

　　组员：各部门主管、经理

　　职责：做好本部门的工作，协助副组长开展工作

　　五、企业文化建设实施步骤

　　组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

　　1、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者；

　　2、审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系；

　　3、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵；

　　4、发布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解；

　　5、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等；

　　6、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度；

　　7、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。

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篇2：供水公司客服部企业文化建设强身健体活动计划

　　供水公司客服部企业文化建设、强身健体活动计划

　　一、活动主题与宗旨

　　紧贴公司“内强素质、外塑形象、提升服务、共创和谐”的主题，“快乐、健康、团结、进步”的宗旨，积极组织部门文体活动，让每一位成员在集体活动中体验快乐、在轻松愉悦的环境中锻炼身体、以良好的精神状态投入各项工作中，为公司提升服务，打造供水服务品牌做出努力。

　　二、领导小组

　　负责人：zz

　　文体宣传员：z（负责z办公区）

　　z（负责z办公区）

　　z（负责z办公区）

　　三、活动内容

　　1、积极响应公司号召，做好工间两操的学习和开展活动，让每一位部室成员工作有劳亦有逸，更集中高效工作学习。

　　2、zz两位篮球队员在不影响工作的情况下，积极参加公司安排的训练和比赛。

　　3、优秀集体经费下发到班组，以班组为单位开展工作、写作等文体娱乐活动。

　　4、五一前夕举办营业厅服务人员岗位技能竞赛（已有具体方案）。

　　5、十一前夕举办歌唱比赛（已有具体方案）。

　　以上方案如有变动再做调整。

篇3：化工企业文化建设计划

　　化工企业文化建设计划

　　企业文化定义：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

　　企业文化建设突出以人为本，讲求实效，重在领导，系统运作，突出特色，追求卓越的六项原则，通过宣传培训，搞好企业文化建设。

　　1、全年总体目标：贯彻实施公司《企业文化建设方案》，树立企业形象。

　　按照公司《企业文化建设方案》要求，公司计划重点开展《企业文化建设方案》活动，各部门将此企业理念宣传到位，并落实到各岗位工作中去。

　　2、1-3月：贯彻宣传公司企业文化理念，增强员工凝聚力。

　　大力倡导公司企业理念，内容包括企业文化知识、公司企业文化、礼仪常识三部分内容。通过组织全厂干部员工进行企业文化知识考试，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让公司企业理念为全厂干部员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

　　3、4-6月：加强企业文化学习，使员工基本行为进一步规范。

　　利用有效时间认真组织本员工进行学习，加强对员工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部员工行为。促进全厂干部员工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

　　4、7-9月：加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。

　　着力加强企业文化知识的学习培训，提高思想理论水平和工作能力，从而有效推动我公司的企业文化建设工作。

　　10-12月：加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

　　根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。

　　5、有关要求

　　提高认识，加强宣传。营造氛围，注重实效。加强领导，建立机制。

　　北京***有限公司

　　20**年6月1日

篇4：P物业企业文化建设三年发展计划

　　E物业企业文化建设三年发展计划

　　(20**年----20**年)

　　一、意义

　　1、是实践科学发展，做好转型创新，实现公司三年发展计划的需要;

　　2、是做强企业，培育品牌，提升企业市场核心竞争力，保持企业健康和谐持续发展的需要;

　　3、是依托“企业对员工应该真心服务，员工对企业应该真诚服务，全员对业主应该真情服务”的“三真”企业文化，来制造出一支内功强、素质高、讲民主的员工队伍，以此来增强企业凝聚力的需要。

　　二、指导思想

　　我们要以*理论、“***”重要思想以及***和建设社会主义特色的和谐社会的理论为指导，在“三真”企业文化的基础上，根据本企业三年发展战略规划具体工作要求，努力创建具有E特色的企业文化，为进一步推行本公司发展战略，在精神上和思想上提供有力保证。

　　三、基本原则

　　1. 确保企业执行新三年发展战略安全运行得以圆满完成的原则。

　　2. 确保企业制度管理执行与企业文化管理执行有机结合的原则。

　　3. 确保企业由简单的人性化管理向综合的人性化服务转型原则。

　　四、企业文化建设的目标

　　1、要使企业文化成为企业大腾飞核动力的助燃剂。

　　2、要使企业文化成为职企双盈互惠互利的粘合剂。

　　3、要使企业文化成为品牌建设信誉提升的固化剂。

　　五、企业文化建设的主要任务

　　1、宣传企业文化，达到为企业的经济建设服务。

　　2、宣传企业文化，做到与企业的同步发展服务。

　　企业文化建设做到目标明确、思想统一、量化任务、责任到人，真正做到企业文化在本公司内部，成为最受信赖和得到充分尊重。

　　企业愿景：对标一流企业，做响E品牌，成为市内著名企业。

　　战略目标：力争把E物业锻造成为以市场物业管理服务为主业，运用社会实践融入主业，全心全意的为主业提供后勤服务。

　　企业使命：练好内功，服务业主。

　　企业经营理念：精细化管理、民主化管理、制度化管理、人性化管理、科学化管理。

　　企业精神：开拓奋进，永不满足;服务至上，信誉为本;自加压力，争创一流。

　　企业宗旨：做得比承诺的更好。

　　3、宣传企业文化，确保为企业软环境建设服务。

　　精神文化建设：凝聚人心，团结全员。

　　制度文化建设：做事讲原则，处事讲尊重。

　　物质文化建设：做好诚信服务，树立E品牌。

　　六、企业发展目标

　　管理面积确保300www.pmceo.com万平方米，力争400万平方米;

　　主营业务收入确保达到3000万元，力争4000万元;

　　上缴资金确保50万元，;力争80万元;

　　物业管理服务资质晋升为二级企业;

　　七、完成企业发展目标，完善企业文化建设保障机制

　　1、组织落实：

　　(1)、动用三级管理机制(公司党政班子、公司中层管理人员、全体基层员工)，通过企业文化来影响小区的班组文化，用班组文化来夯实企业文化的发扬与光大。

　　(2)、重基层、重作风、讲原则、讲方法、求严谨、求务实。

　　2、措施落实：

　　(1)、通过企业内部《E通讯》宣传企业文化，做到专人管理。

　　(2)、拟准备建立E网站，以此来主动向外宣传E的服务理念。用有限的资金，来宣传E的品牌。用超前的服务理念，来做响E的品牌。争取早日成为本市有影响力的著名物业管理服务企业。

　　(3)、以班组为单位，采取网格化管理，培养通讯员，做到无盲角，确保报道的真实性，新闻及时性。

　　3、资金落实：行政配合支部，确保此项工作的资金落实。做到精神鼓励为主，物质奖励为辅，确保企业文化建设工作长久不衰，做到更新更旺。

篇5：住宅社区与物业企业文化建设的计划与方案

　　物业关于社区与企业文化建设的计划与方案

　　一、社区文化建设计划方案

　　对于物业管理公司来说，良好的社区文化可以树立起公司的品牌和形象，为广大业务打下坚实的基础;同时，有利于加强驻户和管理公司的协调和沟通，进而化解矛盾和不必要的纠纷。而对于业主和驻户来说，创造一个赏心悦目的生产、经营、生活环境，丰富了广大驻户的业余文化生活，使小区内形成一种和谐、文明、有序、安宁的气氛，有利于业主、驻户之间的沟通和交流。搞好社区文化建设，应加强硬件和软件方面的建设。社区文化活动一般分为以下类别：常设性活动，如庆典活动、社区文艺长廊(宣传栏、楼内广告板)、建设活动、文艺座谈、评比活动、互助活动;临时性活动：趣味体育竞技、综艺活动、公益活动。

　　由于社区文化的建立是一个长期的过程，作为前期建设，我们主要先从宣传栏做起。

　　宣传栏内容：

　　1、物业管理服务内容和收费标准----透明服务

　　2、物业管理通知、布告、公示

　　3、倡议书：环保、节能;诚信、文明;建设和谐有序的生产经营环境

　　4、防火、防盗宣传;饮食卫生及保健宣传

　　5、企业文化宣传

　　6、行业新闻

　　二、企业文化宣传方案

　　为了宣传公司经营理念、规章制度，规范营造良好的企业文化，提升员工的向心力与凝聚力，行政部应将企业文化建设放在首要位置，企业文化是一个长期的建设过程，不仅仅是喊口号，还要我们做到实处，从看得见、感受得到之处着手，让公司每一个员工都能深切的感受到公司的企业文化。

　　此次宣传企业文化主要有几下依据：公司的企业文化建设工作计划，公司的文化理念;公司现状和发展方向; 公司的发展战略规划和基本思路;公司的产业发展现状。主要为实施文化营销、文化服务、文化管理等战略，打造公司文化核心竞争力。

　　宣传原则：

　　1、适应性：适应公司的企业文化建设规划、适应行业发展趋势，适应公司发展规划;

　　2、可操作性：本规划是公司的中长期发展规划的组成部分或分解，能指导公司创新建设企业文化的实施;

　　3、创新性：体现公司的发展、优良传统、地域文化、行业特性、专业化服务等特点，形成个性;

　　4、导向性：能结合实际，指导和引导**的经营、管理、服务等工作有效的开展;

　　5、先进性：能最大限度的引导、激励员工自觉和积极参与企业文化建设活动，促进企业文化建设和员工的发展实现双赢的格局。

　　具体操作步骤，在这里，我拟出以下几点：

　　1. 体现企业文化的环境建设(宣传标语的展示)。改造我们自己的办公环境，办公室、会议室、餐厅、走廊，并赋予环境以文化内涵，要像为业主创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境，文化氛围。任何人到一个新环境里的第一印象是最重要的一环。所以我们首先要做的是墙体字、板报、文化墙的宣传，让员工从视觉上能感受到公司的文化氛围。在公司的会议室展示公司价值观，大办公室区域则展示公司标准和目标，会议室外面可以放公司理念。对于办公环境，要整洁，制定办公区域环境管理办法，让员工在清新的环境中工作。

　　2.员工理解及感悟展示。公司宣传栏可贴行业文化、公司愿景，也可以配套一些图片，可以是公司的活动照片或是一些经典照片，将原金晖物业宣传栏改为企业文化及企业制度宣传栏，可以设一些小栏目，如管理寓言、为人处世、生活话题以及人力资源和行政相关内容，向公司广大同仁征集稿件，畅谈对企业文化的理解与感悟。同时方便员工了解公司的相关规章制度与企业动态，为公司的发展提出建设性意见。也促进公司规范化建设的进一步完善。每月一期，可各部门负责一月，让人人都来参与企业的文化建设。

　　3. 不定期开展培训工作，不断提高公司员工对企业文化的认识。以文化理念的培训和文化理念的故事化相结合的方式，有选择地组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习，使广大员工能主动接受公司文化理念并按文化理念的要求去工作，员工精神面貌有明显提升。对高层领导、各部门负责人，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用、如何把企业文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训，同时制订一套相应的培训考核题纲，作为绩效考核内容的一部分。对全体员工的企业文化培训主要是**历史和传统文化、企业文化的基本知识，加深对公司文化理念的理解和自觉接受、履行。部门员工可由部门领导定期开展企业文化培训。

　　4. 制度、行为规范建设。梳理现有制度，规范性修编和完善，制定和完善员工职业行为规范、员工社会行为规范。

　　5.加强宣传栏管理。把文化墙作为具有文化内涵的通道和文化阵地，进一步展示部门风采及员工思想。

　　6. 企业文化整理。企业文化的建设，编写《金龙物业文化手册》; 内容主要包括：发展历史、文化理念、记事、员工职业行为规范、员工社会行为规范、LOGO及其解释、优秀员工名录、服务案例

　　、优秀员工典型事迹、获得的主要荣誉、大事记等。 　　7.其它途径宣传企业文化。系统性地挖掘、总结、提炼形成**的文化理念;基本做到管理制度与文化理念相适应;实施公司文化的整合，同时向社会各界利益相关者展示公司文化管理理念，创建文化的强势品牌。加强网站管理，从网站上宣传企业文化。实施文化营销战略，通过对客服人员对业主、驻户发放公司视界、邀请部分客户参加公司文化主题活动，进一步宣传公司的企业文化，提升公司的良性知名度和社会影响力。

　　8.实施“员工职业生涯发展规划”。

　　9.策划和实施富有公司特色的主题、传统活动。气氛要浓郁，各部门均积极参与，活动要从不同层面围绕企业文化展开。在年未评比优秀员工的基础上，要求展开对企业文化的理解。

　　10.制定分年度的实施计划，循序渐进，不断创新和提升。