建设集团企业员工招聘方案

　　z建[20**]第15号文

　　关于建设集团公司员工招聘方案

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　一、基本原则

　　1、根据公司人才需求，通过合理高效的招聘程序，引进优秀人才，充分公司各相应岗位的人才队伍。

　　2、以找到合适岗位工作需求的人才为目标，宁缺毋滥。

　　二、招聘方案

　　根据公司人事招聘总体要求，按照轻重缓急列出近期招聘岗位清单，明确招聘要求与招聘人数，经总裁同意，通过合适的招聘渠道及时发布招聘信息，以确保找到与公司发展需要相适应的人。

　　三、招聘渠道

　　1、对于中级及以下岗位人员的招聘信息，发布渠道以智联招聘网和一览简工网为主。

　　2、对于高级岗位人员的招聘信息，发布渠道以猎头公司为主。

　　3、视情况老员工可推荐人员应聘，但均应通过招聘流程面试。

　　4、公司认可的其它招聘渠道。

　　四、面试前招聘流程

　　1、每个工作日上班后及下班前1小时内查看应聘信息，刷新招聘信息。

　　2、对照招聘条件初步筛选出应聘人员进行电话沟通。电话沟通应询问应聘者的主要相关条件及一般薪资待遇要求。

　　3、对主要相关应聘条件及一般薪资待遇要求基本符合公司情况者通知面试，面试时间与应聘者和相关部门负责人协商后确定。

　　4、向面试者发出短信通知（包括面试岗位、时间、地点、地铁交通、公司全称、公司网址、联系电话等），面试时间原则上安排在电话沟通的次日。

　　5、外地办事处招聘面试前，要先发来照片看看，讲明工资待遇，看过公司网站并认可公司文化后，方可通知面试。

　　五、面试招聘流程

　　1、应聘者填写“应聘人员登记表”；

　　2、查验相关个人资料（身份证、学历证、资格证等）；

　　3、行政人事部面试流程，由行政人事部负责人负责面试；

　　4、有关部门面试，由有关部门负责人负责面试；

　　5、通过以上面试者且应聘岗位属市场经营部人员或应聘中、高级岗位人员的须经总裁面试；

　　6、向面试合格者发出录用通知（包括录用岗位、上班时间、公司全称、联系电话等），上班时间应结合公司要求与应聘者商定，原则上安排在周一；

　　7、面试步骤主要有4个：一聊（向应聘者简述公司现状与前景，招聘岗位工作要求），二讲（由应聘者讲述与应聘岗位相关的内容），三问（向应聘者问简历或陈述中未明了的关键内容或自相矛盾的地方），四答(由应聘者回答有关问题)，以上4个步骤，分别控制在3—5分钟。

　　六、劳动合同有关条款

　　1、试用期原则上均6个月，如应聘者要求试用期为1—3个月，则须在劳动合同中写明“公司将根据试用情况在试用期到期前一个月决定予以转正或终止试用”。

　　2、招聘市场经营部高级经理以气质女性为主。根据应聘者要求，可实行月薪制或年薪制。实行年薪制的，根据对应年薪约定年内须完成的业务量，年薪标准参照浙中建【20**】第8号文，若未完成约定业务量的，实行保底工资。

　　3、市场经营部高级经理待遇（转正后）：工资3300+1200（车贴500、餐贴500、通信贴200），外地办事处正副主任待遇（转正后）：工资5000+1000（补贴），试用期内，工资按80%标准，补贴不变。

　　4、市场经营部高级经理及办事处人员在试用期半个月后，可借支备用金1000元。市场经营部高级经理每月另有800元茶水费报销额度（凭票据实报实销）。

　　七、其他

　　1、行政人事部在录用人员上班前准备好工作台位、工作电脑等工作条件。

　　2、根据情况行政人事部在录用人员前准备好床位等住宿条件。

　　附件：附件1.doc附件2.doc附件3.doc

　　浙江ZZ建设集团有限公司

　　二零一五年五月十四日

编辑：www.pmceo.Com

篇2：X商业集团员工招聘办法

　　某商业集团员工招聘办法

　　第一条招聘原则

　　1、持"唯才适用"，"人尽其才"的原则；

　　2、除特殊情况外，每季度由人事行政部根据公司各部门实际的用人需要制定季度招聘计划，经办公会讨论通过后予以实施。

　　第二条招聘程序

　　1、部门经理及以上高级人员，由总经理办公会提出方案，讨论通过后，进行招聘。人事行政部专人负责初试，并进行所在岗位现场考核，做好详细记录。经筛选后，将面试名单及资料上报人事行政部经理，由公司分管领导面试，通过后,总经理复试，并决定是否录用；

　　2、一般职员，由部门主管提出招聘方案，纳入公司招聘计划，经办公例会讨论同意，初试后由人事行政部与部门经理共同进行面试。对专业技术要求较高的员工，由人事行政部委托高级专业技术人员进行面试，面试结果报总经理，并决定是否录用；

　　3、工人，由人事行政部按公司实际需求，决定招工计划（工种、人数及要求），交分管领导审定后，由人事行政部进行招工初、面试并决定是否录用。

　　第三条筛选、录用

　　1、录用人员：经各级领导复试合格，准备录用的人员，由人事行政部统一办理录用手续。被录用人员根据约定报到时间到人事行政部报到；

　　2、储备人员：因岗位调整或需求情况变化，有些符合要求的员工暂时不能录用，其档案进入"人力资源库"储备，待有合适岗位时，予以录用，由人事行政部办理相关手续；

　　3、未录用人员：经筛选未录用人员，由人事行政部人员当面辞谢或电话辞谢。

　　第四条招聘资料

　　1、所有招聘人员资料由人事行政部专人管理；

　　2、招聘笔试题详见"各岗位笔试试卷"。

　　第五条附件

　　1、《应聘人员登记表》

　　2、"招聘流程示意图"

　　3、"人员甄选与辞谢程序"

　　4、《辞谢通知》

　　5、"人力资源信息表"

　　6、"各岗位笔试试卷"

篇3：休闲会馆人力资源部工作程序:员工招聘程序

　　休闲会馆人力资源部工作程序

　　第一节员工招聘程序

　　一.招聘目标

　　1通过系统化的招聘管理保证会馆招聘工作的质量，为会馆选拔出合格、优秀的人才。

　　2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足会馆需要并有效控制人员成本。

　　二.招聘原则

　　1会馆招聘录用员工按照"公开、平等、竞争、择优"的原则。对会馆内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

　　2所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。

　　三.招聘政策和工作流程

　　1.招聘政策

　　招聘工作应根据每年或每季度人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经会馆总经理审批后方可进行。

　　2.招聘程序:

　　I招聘需求申请和批准步骤

　　A.各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位人员，于每年年底根据会馆下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报会馆人力资源部。

　　B.人力资源部根据会馆年度发展计划、编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定会馆的年度招聘计划。

　　C.各部门根据实际业务临时人员需求，提出正式的员工需求申请。填写"招聘申请表"(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。

　　D.招聘申请审批权限

　　在人员编制预算计划内的会馆营业经理、部门经理、部门主任、总经理办公室人员、会馆人力资源部、财部负责人的招聘申请由会馆总经理批准；会馆一般员工由人力资源部部长负责人批准。临时用工、实习学生的招聘申请由主管人事的部长批准。

　　E.计划外招聘申请报会馆总经理批准后方可执行。

　　F.人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。

　　II招聘费用

　　招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报总经理批准执行。

　　III招聘周期

　　招聘周期指从人力资源部收到"招聘申请表"起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过1周，管理人员不超过2周，特殊情况下可适当延长，有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。

　　IV招聘步骤

　　A.材料收集渠道：

　　1.通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；

　　2.内部的调整、推荐

　　3.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；

　　4.从各类人才库系统中检索；

　　5.大中专、职业学校毕业生推荐；

　　6.在职员工介绍；

　　7.通过人才中介为会馆寻找；

　　8.网络信息发布与查询

　　9.与教育培训机构联合培养；

　　10.离职员工复职；

　　11.其他

　　用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，由会馆人力资源部会同相关部门进行联系及审核，并报会馆总经理批准后，按相应的招聘渠道进行人员招聘工作。

　　B.人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

　　C.拟选人员一般需经过两次面谈和一次测试。面谈层次及步骤如下：

　　应聘职位部门经理级别以上人员基层服务人员

　　第一次面试人力资源部负责人/会馆（副）总经理招聘主管/直接主管

　　第二次面试会馆总经理人力资源部负责人/直接经理

　　①用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料（登记照近照、身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件）和"应聘人员登记表"（附录），对初次面谈合格的人选进行业务水平测试。

　　②人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。

　　③基本技能测试通过后，人力资源部与拟选人员预约进行第二次面谈。

　　④经一至二次面谈后，人力资源部通知拟来人员具体相关事宜。

　　⑤人力资源部将出具"录用决定"转给用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限进行批准。

　　D.对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。

　　E.人力资源部负责拟制应届会馆专业大学毕业生年度接收计划，填写"实习人员审批表"（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得擅自接收安排应届大学毕业生到本部门实习或见习。

　　F．临时用工人员的聘用：会馆原则上不同意使用临时人员，特殊情况由会馆用人部门提出书面申请，填写"录用决定"（附录），报会馆人力资源部和主管人事的副总经理（总助）审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。

　　V人员录用审批权限

　　A．会馆各部门经理、总经理室人员、人力资源部和

财务部负责人的录用由会馆总经理审批；

　　B．会馆临时用工、实习学生的录用由会馆人力资源部和主管人事的副总经理（总助）审批；

　　C．一般人员的录用由人力资源部审批。

　　VI聘用步骤

　　A.拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。

　　试用期：所有新入店员工均有两个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。

　　B.迎接新员工

　　新员工上班的第一天，人力资源部向其发出"工作通知书"，同时按会馆新员工管理工作流程办理有关手续。

　　四.内部推荐奖励政策

　　1.职位空缺与内部招聘

　　当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力资源部招聘负责人按标准格式制作《内部空缺职位》（附录），在会馆公告栏向员工发布通知。

　　2.推荐方法

　　员工根据《内部空缺职位》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人，同时在简历上注明推荐人的姓名、部门和分机号码。人力资源部负责将结果通知推荐人。

　　3.推荐成功和奖励办法

　　A．如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。

　　B．如果员工推荐的候选人被会馆录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。

　　4.除外情况

　　本奖励政策不适用于以下情况：

　　※推荐人为被推荐人的直接或间接主管；

　　※人力资源部的工作人员。

　　推荐人领取奖励时要填写《推荐奖励领取记录》（附录）

篇4：工厂员工招聘管理程序(3)

　　工厂员工招聘管理程序（三）

　　1、招聘员工需各部门根据工作的需要，按岗位要求先填写《人员招聘申请表》，经部门负责人签字确认后，报行政部进行招聘。（填表申请）

　　2、行政部根据用人要求，选择招聘信息的发布方式。（信息发布）

　　3、招工面试及录用：

　　3.1新招员工必须年满16周岁，带身分证、婚育证明、务工证、（招管理人员要学历或资格证书）到门卫室登记。（查证）

　　3.2新招管理人员进入时，由人事招聘负责人进行技术、道德、纪律等的面试，合格后留下身份证，然后通知用人部门进行岗位面试。（初试）

　　3.3新招的生产员工在门卫室由门卫（或人事部人员）给应聘人员填写《应聘人员试用通知单》，然后到车间面试或技术面试。生产员工由车间主任（组长）的技术考核，确认是否录用，在《应聘人员试用通知单》上签名。非生产一线员工由、行政部经理、用人部门经理面试，较高级的职员由副总或总经理面试，面试时主要考核其技术、专业能力，管理人员的招聘要经过多方面的面试。

　　3.4招聘的生产员工持有车间主任的同意录用的，凭《应聘人员试用通知单》到行政部登记，留下身份证。没有录用的人员，退回身份证。（录用）

　　4、报到

　　4.1对于新招的员工，先到行政部报到，没有填写应聘档案《招聘登记表》的，要补填。需交照片二张，档案（招聘登记表）一张，工作证一张。有安排住宿的行政部办理住宿证手续，由后勤部安排床位。

　　4.2办理工作证时，在试用期的人员，办理试用工作证，同时留下身份证。合格后换取正式工作证，同时换取本人的身份证。

　　5、试用

　　5.1新进员工要进行制度培训，让员工了解公司的背景、文化、发展展望。

　　5.2新进员工试用期内，如有违反不同规章制度，按公司规定可以辞退。

　　5.3普通员工（包括公司月薪制普工）试用期为三天，管理人员（组长以上管理、办公室职员、设计人员、仓库员，验收员，品管）为一周，或另有协议的按协议的为准。

　　5.4新进管理人员进厂时协议试用期长于1周的，要签临时劳动合同，普通员工或管理人员试用期合格后要签正式劳动合同。

　　6、试用期工资结算办法

　　6.1计件工人试用三天内自动辞职的，不予结算工资。新招管理人员（含所有月薪人员）三天内自动离职的不予结算工资。

　　6.2在试用期内（试用三天以上的）双方有权选择，不满意时双方有权解除劳动合同。工资按协定工资计发。有罚款、赔偿借支的要扣除。

　　6.3自动离职者不予结算工资；被辞退者，五天后结清工资；被开除者15天后结清工资。工资发放按制度处理。

　　6.4试用时，生产工人由组（线）长或者车间主任考核不能胜任工作者给予辞退。

　　6.5人品道德极差者等都给予辞退。

　　7、行政部有权按规定辞退任何员工。凡被辞退或辞职者要填写《员工离厂申请/通知单》一张，经过相关部门管理人员审核同意后办理手续，由厂部签字后到财务部结帐。

篇5：矿山建设公司员工招聘解聘内部调岗制度

　　矿山建设公司员工招聘、解聘、内部调岗制度

　　第一章总则

　　第一条 为规范人事管理工作，健全公司人事管理机制，贯彻“人员能进能出，岗位能上能下，薪酬能增能减”的人事管理原则，特制定本制度。

　　第二条 本制度规定公司员工招聘、解聘、内部调岗的基本程序、方法和要求。

　　第三条 本制度适用于公司的所有员工（含临时用工）。

　　第二章员工招聘

　　第四条 本公司招聘的员工分为：合同工、完成一定工作任务的临时用工。

　　第五条 办公室根据公司岗点需要定岗定编及各部门用人申请拟定招聘计划，总经理批准后，公布招聘计划。

　　第六条 办公室审查应聘者资格，并对应聘者进行考核，合格者，报经理会审定，总经理批准拟聘。

　　第七条 拟聘人员应当进行身体健康检查（指定医院、指定项目），合格者，由办公室办理入职手续。

　　第八条 员工报到时，应向办公室缴验下列材料：

　　1、户口簿、身份证复印件各1份。

　　2、免冠一寸照片6张。

　　3、学历证明、职称证明、特殊工程操作及复印件1份。

　　4、最后服务单位的离职证明或学校派遣证。

　　5、指定医院的体检合格表。

　　6、员工履历表。

　　7、其它。

　　第九条 员工上岗前，须接受公司三级安全教育，成绩合格者，签订劳动合同。

　　第十条 新聘员工必须经过试用期考核。

　　试用期原则上不低于三个月（特殊岗位或重要岗位的试用期应根据实际情况适当延长，但不超过六个月）。试用期应在《上岗通知单》中列明。

　　员工的试用期工资按本岗位工资的70%至80%计算，经公司经理班子批准特聘的人员除外。

　　第十一条 试用期满3日前，办公室行政主管应对试用期的员工进行考核评价，并将考核意见报公司总经理审定。员工经试用期合格后，全额计算岗位工资。如试用期内员工不符合录用条件的，用人部门书面提出证据，由公司予以解聘。

　　第十二条 公司新聘员工必须具备的基本条件。

　　1、年龄：根据实际岗位要求；

　　2、身体健康，能满足岗位体能和技能要求；

　　3、应聘特种岗位，应提供国家认可的相应岗位操作证书及相应的学历证书。

　　第三章员工解聘

　　第十三条 员工解聘应当经总经理批准，及时办理解聘手续，开具《解聘通知单》。

　　第十四条 解聘人员所在部门，收到解聘通知后，应督促被解聘者在1天内办理完工作移交。

　　第十五条 办公室根据《工作移交完成证明》通知财务部办理解聘人员相关财务结算，停办各种保险，如工资发放及其它款项的支付。

　　第十六条 员工要求辞工的，由本人填写辞工单到所在科室、坑口，领导签字后，报办公室审核，由总经理批准。

　　第四章内部调岗

　　第十七条 部门内部人员岗位调整，由部门坑口提出方案，公司主管领导审核后，报总经理审批，每月28日前，将当月人员调动情况以书面形式报办公室备案。

　　第十八条 部门坑口之间人员岗位调整，由拟调动人员的所在坑口与部门共同提出方案，经主管领导审核后，报总经理审批，由办公室发调令。

　　第十九条 中层管理人员的岗位调整由总经理及经理会研究决定，由公司发文。

　　第二十条 各部门须凭《调令》安排相关人员上岗（包括借调、临时性调动）。

　　第二十一条 员工拒不服从公司的工作分配、岗位调整和生产指挥，或无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响公司生产秩序、工作秩序的一律予以辞退或解聘；同时保卫部对涉嫌违法乱纪、严重违反公司管理制度的员工，应立即组织进行调查，并于当日将调查情况告知办公室，办公室请求公司领导同意后，下发停岗通知单。

　　第二十二条 身体健康状况不能适应工作岗位要求的员工，应及时休假治疗；对经过治疗后，身体健康状况仍不能适应工作岗位要求的员工，应依法解聘。

　　第五章附则

　　第二十三条 本制度由行政办公室负责解释。

　　第二十四条 本制度自颁布之日起开始实行。