物业服务中心工程部工作说明及计划书

　　物业服务中心工程部工作说明及计划书

　　一、工作说明

　　(本项目的工程概况及管理状况做出详细的书面说明。内容主要包括工程项目情况、工作范围和工作标准及工作态度、人事安排、岗位职责、甲方或业主委员会或单位的相关人员之状况以及对管理的评价等。)

　　1、工程项目情况

　　该工程项目情况是写字楼和工业物业为一体的物业管理新的项目点，其设施设备比较齐全，由于其项目的特殊性(边建、边租、边管、边使用、边整改等)，给物业工程维修管理带来一定难度，表现为：

　　在建设过程中，火炬园物业服务中心工程部人员做了大量的工程质量检查记录和验收工作如：火炬园工程质量检查记录/厂区/1、2、3栋标准厂房及综合楼房屋质量检查记录等。

　　对已经交付使用的项目，需进驻企业和装修单位及其他需要临时用电用水的单位，我们制定了临时用电用水管理办法(试行)，并积极配合、检查用电单位使用情况，确保安全用电，节约用水。如：火炬园水电管理/火炬园创新大夏水电管理办法.doc，、/临时用电申请审批表.doc，/临时用电管理制度1.doc，、/临时用水申请审批表.doc，、/临时用水.doc，、/火炬创业园厂区各单位情况.doc，/二期标准厂房水.doc，/标准厂房企业动力用电情况记录表.doc，/园区投产企业企业生产日常监管情况摸底表.doc，

　　为便于甲方有效管理使用，针对不完善的工程项目内容提出对各单位加装计量表等等如：/关于增配用电计量设备的建议报告.doc,创新/电表安装.doc，/关于火炬园水电表及安装费用预算.doc，创新/园区电表安装一览表.*ls，创新/照明总表.doc，配合甲方(使用单位)协助建设单位和设计院/修改01创新大厦空施1-16层.dwg,/在用空调制冷效果调查表05.doc,/关于创新大厦中央空调制冷效果抽查确认的函工作联系函.doc,/关于中央空调效果不佳的几点分析.doc,/创新大厦空调现场检查情况如下.doc;协助科技局和安装改造单位科技局/科技局电表安装及线路改造预算表.doc，/科技局一层电气修改平面图.dwg，/二层电气修改平面图.dwg,/三层平面电气修改平面布置图.dwg,等等

　　目前状况：因工程质量问题，在使用过程中，边使用边检查边整改，同时，提出合理化建议和方案，但因涉及建筑施工和装修、设备供应商等多个单位，提出的很多问题都不能及时有效地如期完成。如：/检查记录表.doc,/火炬园各区域整改情况.doc,/火炬园建设方面有关情况的报告.doc,/火炬园建设方面有关情况的报告01.doc,/创新大厦现缺房间门牌01.doc,/电梯困人应急预案.doc,/品质检查信息反馈记录.doc,/关于创新大厦渗漏雨水的报告复件工作联系函03TEL.doc,/关于标准厂房屋面墙面渗漏雨水的报告工作联系函.doc,/关于创新大厦屋顶水箱的报告工作联系函(创新)001.doc,/施工事故报告.doc,/综合楼及厂房整改情况.doc，/合理化建议.doc，等;在出租装修过程中，甲方(使用单位)不按装修操作流程执行，给物业服务中心和工程部带来一些不必要麻烦和甲方自身利益损失，如没有装修工程审核和验收，甚至进入装修单位工程部人员都不知道。如/装修监管办法.doc，/创新大厦入住单位装修检查情况.doc,/房屋装修管理制度(新).doc/关于装修的意见合理化建议.doc,/装修验收表.doc,等留下后遗症。

　　2、工作范围、标准和岗位职责及工作态度

　　每个员工都有各自的性格和擅长，在履行各自岗位工作的同时，对安排的工作任务都能积极去做，去完成(特殊情况需质保工程单位处理的和无材料维修或材料不能及时供应而延迟维修的除外如：/关于综合楼照明灯具需维修更换一事确认的函.doc,/再次关于综合楼照明灯具需维修更换一事确认函工作联系函.doc,)等等，很多事还是我们的维修员工无偿为项目部提供服务如清洗空调系统、清洗风机盘管等、检查线路、更换加固设施设备等;尽管如此，但是，也有不满情绪，自以为是，在言论上有损集体凝聚力和公司形象。另建议保障工程必备维修资金。

　　3、甲方及相关人员的状况

　　甲方(使用单位)物业管理部情况：物业管理部人员3人，陈*为物业管理部部长，负责物业全盘工作，龙**负责水电设备及展厅等设备管理工作，李**负责中央空调设备等其他事务。有时企业单位对维修不及时表现不满，其原因基本是因为无材料或是因工程质量问题，我们及时反馈给甲方，并通知建设单位和施工方，不能及时前来处理解决等引起的一些误会。/火炬园维修急需用材料.doc

　　4、管理的自我评价

　　甲方任意指挥维修人员，使物业服务中心管理工作较为被动;另外，因公司内部外协项目的资源使用和人员变动调整，曾引起甲方(物业管理部)对物业服务中心工程部门有些意见。但是，也有无偿为甲方服务的内容，如：甲方根据需要变更厂房或办公房间布局所做线路改造，有些物业服务中心工程部知道(如创新办公楼，甲方告知我后就直接安排维修人员做的)，有些是甲方直接安排维修人员进行的是没有通知工程部和服务中心的(如厂区，甲方直接安排维修人员完成的检查改造)。

　　如：/创新大厦八、十四楼房屋改造线路变更计划表.doc，外援地税局工作内容/_____年__月卫生热水数据记录表-地税.doc,/地税局空调操作流程.doc,/地税局卫生热水操作注意事项.doc,地/地税局卫生热水数据记录表.doc,/地税中央空调制冷前期准www.pmceo.com备工作.doc,/卫生热水运行操作流程.doc,/湘潭市地税局卫生热水系统.dwg,/湘潭市地税局中央空调系统布局示意图-2.dwg,/中央空调机房巡视检查表.doc;/众一B.C座建筑施工图/众一B.C座建筑施工图/LMG.dwg，/众一B.C座建筑施工图/PMG.dwg，/众一B.C座建筑施工图/xt.dwg，/众一B.C座建筑施工图/ZMP.dwg，/众一B.C座建筑施工图.rar;金园一号资料库/1号1楼布局图.dwg，/金园1号.dwg，/金园一号中西餐厅平面布局图1.dwg，/金园一号漆类.dwg，/金园一号墙漆04.dwg，/金圆1号电气图.dwg，及维修等。

　　二、工作计划书(对照20**年年度计划的实施情况以及对本部门或项目的未来发展做出详细的设计及规划)

　　一年多来，通过全体工程维修人员的努力，提出的工程质量问题大部分都得到了解决或部分解决，如综合楼地下室电源、屋顶漏雨水等问题，创新地下室漏雨水问题，厂区屋面墙面漏雨水问题和爆水管问题，创新景观喷泉问题，楼层配送电问题，路灯照明问题，315kva箱变通风散热问题，等等;但是，也有一些主要问题至今尚未解决，如：空调制冷效果和排烟问题、创新屋顶水箱漏水问题，厂区消防阀盖板问题，创新地面大理石问题，消防监控报警系统和主机问题以及高新展厅装修质量问题等还有待我们进一步努力，力争年前有关单位和部门加以解决。随着时间的推移，设施设备不断完善和移交，工程维修人员的工作量必将加大，这就要求我们的相应的工作必需加强，力度加大，做为一级物业公司员工就要按一级物业工程维修的要求高标准高质量锻炼要求自己和本部门员工!。为此，本人认为：一套标准的工程维修工作规范制度一定要有可操作性、可执行性和可行性。

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篇2：花园物业中心工程部工作计划

　　20**年泽居花园物业服务中心工程部工作计划

　　20**年工程部的工作重点,着力工程部各项工作的落实,并在原来工程部工作的基础上,不断提高服务质量,主动配合管理处完成下达的各项维修任务,协助完成公司各种经营活动中需要工程部协助的任务。

　　一、工作重点

　　(1)接收施工档案及竣工验收资料和图纸、复查整改后工程遗留的问题及处理情况,开始建立工程设备、设施档案。

　　(2)按月度、季度建立各公共设备、实施的维护及保养计划。

　　(3)收楼验房工作,我部工程人员陪同业主收楼、解答业主提出的工程方面问题。

　　(4)我部负责联系地产及施工单位协调整改工程遗留问题及整改完成后的复查工作。

　　二、加强服务意识

　　一:加强工程部的服务意识

　　目前在服务上,工程部需进一步提高服务水平,特别在方式与质量上,需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训,提高员工的服务质量、规范服务用语、服务效率等;征得业主们的满意。

　　二:完善制度,明确责任,确保部门良性运行。

　　针对本服务区环境因素,::要使工程部成为物业和业主之间发展良好沟通关系的纽带。针对服务、完善制度,改进工作方法,以适合目前工作的开展;从设备管理到人员安排,真正实现工作有章可循,规范工作制度。通过落实制度,明确责任,实施目标明确,分工具体,既分工又合作的工作方式,确保本部门工作的良性运行。

　　三:加强设备的监管及成本意识

　　工程部负责所有办公及住宅区的设备、设施的维护管理,直接关系物业成本的管控。熟悉设备运行、性能,保证设备的正常运行,工程部将按照相关工作的需要进行落实,做到设备,有维护,出成效;并将设备维护划分到具体人员。

　　四:开展培训,强化学习,提高员工的技术水平

　　就目前工程部服务的范围,还十分有限,特别局限与自身知识的结构,为进一步提高工作效率,适当开展理论学习、加强业务培训,使员工的服务意识和自身素质得到不断提升,提倡相互学习,取长补短,提高整体队伍的技能水平。

　　五:针对设备维护保养的特点,拟定相应的周计划,细化工作目标。

　　三:做好能源控制管理

　　做好能源控制管理,能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例,节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是:

　　(1)提高所有员工的节能意识。

　　(2)制定必要的规章制度。

　　(3)采取必要的技术措施等。

　　(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。

　　四:预防性维修

　　(1)预防性维修:所有设备、设施均制定维护保养和检修计划,按既定时间、项目和流程实施预防性检修。

　　(2)日常保修处理:设备、设施的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式通知项目处采取维修措施。

　　(3)日常巡查:工程部各值班人员在当班时在对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查,发现故障和异常及时处理;以上是工程部20**年工作计划。

　　本部门将通过开展以上工作,展现以工程部为窗口的服务形象,树立“优质服务、业主至上”的服务意识,为业主们提供更优质贴心的服务,为物业公司今后的发展创造更好的条件。

　　泽居花园物业服务中心工程部

篇3：A物业公司工程部运作计划

　　工程部为公司的经营提供能源供应、设施维修和工程协作等保障功能:直接管理和运行供水、供电、供汽及空调等供能设备;负责物业设施的维护、保养和检修;协助完成公司各种经营活动中需工程部提供支持的任务如:布置会场、制作宣传道具等

　　根据工程部的任务范围,参照星级服务标准,计划从以下几个方面做好工程部的运作:

　　一、建立完备的运作管理规范

　　根据公司物业规模,参照星级酒店工程管理标准,拟出一套包括各种日常运作管理程序、岗位职责、规章制度、设备操作规程、检修程序等内容的规范文件。这是工程部运作的依据,以此实程序化、制度化的管理。

　　二、建立精干、高效的工程服务队伍

　　根据工程部责任范围广、设备系统类别多、专业性强、技术要求高的特点,计划按以下步骤逐步建立一支适应工程部运作要求的高素质技工队伍。

　　1、按公司整体运作管理方案制定工程部的运作模式和人员结构方案、相应聘用要求。

　　2、按各岗位专业要求招聘考核、择优选取所需人员。

　　3、聘用人员上岗前进行公司规定、工程部运作规范、星级服务意识及团队精神等方面的培训,强化对公司文化的认同感和综合素质,以适应新的工作环境。

　　4、各岗位人员到岗后,根据实际的岗位职责范围,分别进行操作技术规程和职责制度的培训,使其尽快进入工作角色。

　　5、制定一套考核制度,对工程人员的业务技能和敬业情况进行考核,努力营造务实求进的工作氛围,调动每个人的积极性。

　　6、充分重视所有人的个人能力,尊重工程部每个人的建议;强调团队精神;让每个人都能充分发挥自己的专长、积极贡献自己的力量的同时,还能相互团结协作;形成一支技术过硬、作风优良、团结稳定的工程技工队伍,集中力量高效完成各项工作任务。

　　三、做好物业设备的运行和维修管理

　　【一】设备运行管理是工程部的主要任务,计划采取以下措施努力提高管理水准 :

　　1、收集齐全的物业设施设备的技术资料,建立系统的设备档案。

　　2、按设备的技术要求制定详实细致的操作和检修程序。

　　3、制定预防性维修计划,按计划的时间、项目内容对设备进行保养和检修。

　　4、与使用和保管设备的部门或责任人签定设备使用维护责任书,强化设备的正当操作和及时有效的维护保养责任。

　　5、建立完备的设备安装、调试、运行、维护、检修、改造、更新、报废记录,使设备管理更规范。

　　6、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制,避免和减少不必要的浪费。

　　【二】 建立完备可行的维修系统是设备设施维护检修的保障基础,计划按以下模式对所有物业设施设备进行充分有效的维护保养和检修:

篇4：物业项目工程部年总结和年度计划

　　物业项目工程部20**年总结和20**年度计划

　　时间飞逝，20**年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在公司和项目领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付我们的各项工作任务，保证了省政府新院内以及人民大会堂所有设施、设备的安全运行。圆满顺利安全度过，取得了一定的成绩。

　　一、在日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格按照管理制度的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，为日常品质检查分析提供了有效、准确的依据。并将各种制度表格上墙，以便随时接收业主报修处理和跟进服务以及紧急情况处理协调等工作。如：每班每2小时巡视地下室车库、水泵房设备巡视和电梯维护，自本部接手以来未发生过一起不安全事故，确保了省政府全年平安渡过。

　　二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公提供电力保障。因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为省政府用电分析和管理提供了可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间24小时负责这些时间内的设备巡视工作以及紧急情况处理协调等工作，保证了电气设备的安全运行，为省政府领导创造一个良好的办公和开会环境。

　　三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保证它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着"应修的必修，修必修好；定期保养"的原则，认真对待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较多时，及时调配其他员工支持。今年夏天*C栋**室**公司，有一个配电箱的总空开频繁掉闸，严重影响业主的正常办公。我们及时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，于当日下班和次日中午，分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。

　　工程部在没有进行交接和资料不全的情况下，接管园区中水站后，为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料，我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因，经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态，保证了中水设备的正常使用。

　　设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行状况对电气设备进行定期检修保养，发现并去除潜在的设备隐患，减少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都随之增大，但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。

　　四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断进步。

　　五、20**年度工作计划

　　（1）、

　　（2）、

篇5：酒店工程部工作总结工作计划

　　酒店工程部20**年工作总结及20**年工作计划

　　转眼间，我们又告别了20**年，又迎来新的一年20**年。在20**年的工作中，酒店工程部不仅取得了一定的成绩，同时也有许多经验教训，值得我们去深思和改正，以便使技术和管理方面有更深层的提高和飞跃。

　　一年来维修中心班组成员团结奋进，众志成城，完成了大量的维修保养改造任务，完成六楼棋牌室改客房施工，5F霓虹灯加装改造，土菜厨房改造施工，大堂及办公室加贴隔热膜，医药公司员工宿舍改造，附2F消防布线改造，配合蒸汽管网改造等大改造项目.维修中心各工种之间交叉培训，员工普遍一岗多能，紧密配合，团结互助，全年完成维修10283项，完成数不清的制作加工小改造项目如大堂书吧柜子制作，餐饮消毒柜底座，后台区域粉刷油漆，客房皂液器更换、布草车制作定位格等等。班组团队建设、制度建设也取得了一定成效，并获得了省星评复核小组对我们看板管理、工具材料管理、仓库管理的肯定。维修中心员工不多，任务繁重，技术难题不断，然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热，员工的取长补短使得班组的凝聚力和团体作战力大大提高，三班制运转和节假日调休分散了班组力量，但每位员工都充分发挥了团队精神，在紧急情况和任务繁重时大家主动加班加点，共同克服困难。与此同时，维修中心班组还完成了各项会议、婚宴、晚会接待的音响灯光服务工作，5F新风机节能改造、热水循环泵改造、应急灯改造、卫生间灯具节能改造、冷凝水回收改造等节能改造与能耗巡检管理也取得了一定成绩。在9月份，维修中心班组还顺利地接手了东方百货仙居店的维修保养改造任务，并对对华联商城店、菜场店等兄弟单位的消防维修改造难题积极配合解决。

　　暖通班组全年坚持把安全生产放在首要位置，通过定期检查保养，落实设备责任人，强化对设备的主动管理，认真执行交接班制度、班内巡视检查制度、维修保养制度、岗位责任制，全年未出现重大故障和重大投诉，特别是机组设备老化，故障率较往年有所提高，暖通领班及时对设备隐患做到心中有数事先处理，保证备用设备有效性，在9月25日的全酒店停电采用外租发电机情况下，也做到了平稳过渡，保证供应，对班组的运行也是一种考验。班组通过测温记录分析建立空调开机档案，实行班耗考核分析，班前班后交流经验等，在运行上贯彻节能与保证服务质量两条主线，在一二月份受雪灾冲击能耗大幅超过指标的情况下，深挖潜力，对重要能耗设备主动管理，在下半年止住了能耗上涨的势头，取得了良好效益。班组对中央空调、热水锅炉、蒸汽锅炉、水泵及配电设备等积极保养，并清洗了各类换热设备，使设备在高效工况下稳定运行。全年消耗水90169吨，较预算指标节支1731吨；消耗电258.3225万度，较预算指标节支1.68万度；仅柴油消耗因雪灾冰冻气候原因消耗512161吨，较预算增加消耗32161吨。

　　部门团队建设、文化建设、制度建设、培训教育等也取得了长足的进步，在企业文化的深厚沃土上，部门通过专门培训，专题分析，班前会上的案例剖析，座谈讨论，开展学习与总结，使得企业文化深入人心，提高了部门的整体凝聚力，各项工作的开展顺利，在部门工作紧迫时，很多员工都能主动加班加点，不顾得失。工程部管理着酒店约70%的固定资产，承担经营运作所需的水、电、气等能源动力的任务，人员整体素质及工作标准的高低，直接影响着酒店的外在声誉和内在利益。因此，良好的职业道德和服务意识是工程部员工必需具备的素质。为了更好完成上级部门交给的各项工作任务，我们针对实际工作中存在的问题，择机进行教育，让每名员工都树立以店为家的思想，积极投身到火热的工作中来。让他们把自己的前途命运与酒店利益及自身利益紧密地联系在一起，让大家有一种“店兴我荣，店衰我耻”的思想，明白酒店和大家的发展是一种相辅相成的鱼水关系，真正做到与酒店同呼吸、共命运。部门开展每月培训、交叉培训、领班现场教育、以老带新等多种形式的培训，使部门员工的工作能力和综合素质有了一定的提高，其中有个别员工通过万能工培训，还晋升为万能工，一岗多能的员工不断涌现，各班组学习氛围较好，在员工年终总结中，很多员工表示要加强学习，提高技术，扩大知识面。部门通过对5#及7#仓库的整理，班组材料、工具的管理，制度上墙，各类数据如能耗待上墙，改善了班组的工作环境，也使员工能第一时间了解酒店和部门的工作重心。

　　成与败代表的都只是过去，新的一年，在总结和分析往年工作的缺陷和不足，在现行基础上，疏理了一下工作思路和计划，主要有以下几方面：

　　一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

　　进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

　　二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。

　　通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大部分经费购买专业书籍，供员工查

阅。

　　三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

　　进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析，提高人力资源整体综合利用水平。

　　四、加强巡检、事前维修和主动保养，提高设备设施完好率。

　　勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。

　　五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，提高能源综合利用效率，完成能源控制指标。

　　加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益最大化。通过部门节能奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理，力争全年有一较大节能业绩。