酒店内刊编辑部筹建计划方案

酒店内刊编辑部筹建计划方案

　　(一)成立酒店内部刊物编辑部我们鼓励员工在酒店中发挥自己的才能和优势。

　　为了激发员工的工作热情，增强员工的团队精神，强化员工的服务意识，我们将推出“挖掘员工潜能，给予员工奖励”的计划，使员工在工作中体验到尊重、肯定和鼓励。在此要成立一个酒店内部刊物编辑部，具体安排如下：

　　一、参与部门每个部门必须至少挑选一名成员加入。

　　二、社员要求热爱文学、爱好写作，有责任感，对工作认真负责。

　　三、社团职位编制形式形式(一)

　　1.总顾问：***

　　2.主编：***

　　3.副主编：***

　　4.责任编辑：**

　　5.编辑顾问：***

　　6.版面设计：***

　　7.通联：****

　　8.美术编辑：***

　　9.通讯员：各部门至少指定一名成员形式

　　(二)1.总经理：***2.副总经理：***3.主编：***4.编委会：***5.执行编委：***6.通联：***7.美术编辑：***8.通讯员：各部门至少指定一名成员

　　四、社员职责

　　1.作为酒店编辑部的一员，必须每个月交稿一篇。

　　2.协助主编征稿、采风拍照、排版。

　　五、社员待遇

　　1.酒店编辑部会员证一张。

　　2.每个月50元补助费。

　　3.作为社员，同样可以投稿，并和其他投稿人享受同等稿酬待遇。

　　4.不定期享受户外集体活动。

　　5.表现优异者，编辑部可以推荐其参与年底优秀员工评选。

　　六、工作时间社员工作时间极其轻松自由，不会影响其正常工作。

　　(二)征集稿件计划于六月份开始，筹备属于我们酒店自己的刊物，在此展开酒店刊物征集活动。

　　一、投稿要求

　　1.投送稿件文体字数不限(诗歌、散文、消息、评论、叙事均可)。

　　2.可以就周围发生的点点滴滴展开创作，发挥其写作优势。稿件以酒店为主题最佳。

　　3.稿件必须健康、积极向上。

　　二、稿酬待遇稿酬会以不同形式呈现，让投稿者体验到不同的收获惊喜。以下是几种稿酬的体现形式：

　　1.根据稿件的不同质量，有不等同的现金稿酬。

　　2.小礼品一份。

　　3.酒店免费餐券一张。

　　4.参加酒店编辑部的集体户外活动。

　　5.每三个月评选出季度最佳写作奖三名，颁发荣誉证书。获奖者以稿件录用数量的多少来评定。

　　(三)酒店编辑部名称选登

　　1.“动感**”

　　2.“腾飞的**”

　　3.“**之窗”

　　4.“魅力**”

　　5.“展望**”

　　6.“**天地”酒店员工就是酒店的灵魂，我们要关心我们的员工。让他们感觉到，在***工作，不仅仅只是工作，还能享受到在其他酒店不能享受的优厚待遇。让员工在工作之余，发挥自己的潜能和优势，并体验到收获的快乐，从而更经历充沛地投身于工作。

　　以上妥否，请批示!

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篇2：公司运输部年度安全工作计划书

　　公司运输部20**年度安全工作计划书

　　一、认真贯彻公司安全方针和安全目标，坚持“安全生产无事故”理念，全面加强安全生产管理，增强每个司机安全工作责任感，认真对待安全生产工作，用新思维、新思想、新理念，做好预防为主保安全工作。

　　二、用制度来规范安全管理，在各项规章制度和安全操作规程的框架下，按照签订的各自岗位责任，使部门员工对照规章，执行规章。

　　三、利用安全检查机制和安全工作例会，排查整改不放过任何安全隐含，实行安全责任追究制，引导大家对安全事故的认识，从中吸取教训，教育部门员工明确安全就是效益的道理，全面做好安全工作。

　　四、按照已签订的安全责任书，严格安全目标考核奖惩制度，增强激励与处罚机制，做好安全责任分解工作，强化部门员工安全责任，做到人人签订安全责任书，做到人人有责任。

　　五、结合送货的特点，开展各项有益的安全活动，落实安全防范措施，增强部门做好安全工作的责任意识，引导部门员工严格执行各项规章制度，履行安全责任与义务。

　　六、规范安全检查，严格隐患整改。加强安全检查，做好安全记录，并跟踪落实安全隐患整改，组织安全复查。做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤督促，建立全员参与的共管体制，做好三级安全教育，确保特殊工种和安全管理人员持证率100%，定期做好安全培训教育工作。

　　七、规范事故报告程序和安全应急预案工作，做到物资、措施两落实，努力降低事故损失，确保安全。

　　八、安全管理以本部门抓起，以本部门为单位，全面推行班组安全管理，落实班组人员的安全责任，规范班组的安全岗位责任和行车规范，有效地控制事故的发生。

篇3：公司办公室年度办公室安全工作计划书

　　公司办公室20**年度办公室安全工作计划书

　　一、强化管理落实安全责任，将任务分解、落实到人，做到谁失职，谁负责，切实消除一切不安全隐患。

　　二、加强培训教育学习，强化安全意识。按照教育培训机制搞好三级教育培训。

　　三、细化管理，加强检查。建立健全相应安全规章制度 和安全工作防范机制，做到安全工作有章可循。要坚持经常 性地督促检查，平时注重安全隐患排查，发现隐患及时整改消除，或报相关部门解决，做到时时警惕，常抓不懈。下班、周末、节假日注意关好门窗，关闭办公设施电源，检查电源等可能存在的安全隐患， 消除一切因工作疏漏而造成安全隐患及事故的可能性。

　　四、认真做好部门的安全管理工作，切实做好密级文件等相关材料、相关信息的安全和保密工作，严防失秘泄 密事故发生。

　　五、积极配合安监部门认真抓好部门安全综合治理工作。

　　六、做好公司安全检查和监督及自查工作，积极配合相关部门安全工作的相关检查，并针对存在的问题及时整改、提高。贯彻“预防在先，分级管理。职责明确，全员参与。”的方针，完成制定的“预防为主保安全”的安全目标，和“安全生产无事故”的年度安全目标。

篇4：企业公司年度风险控制措施计划

　　企业公司20**年度风险控制措施计划

　　根据安全标准化管理要求，公司风险评价小组(安委会成员兼任)组织于20**年6月对公司的生产经营活动进行了风险分析评价，编制了风险评价分析记录表和重大风险及控制措施清单。按公司安全标准化管理体系对风险控制的要求，公司风险评价小组编制了年度公司风险控制措施计划。各部门必须严格按照计划内容，实施风险分析记录表和重大风险及控制措施清单中所列的风险控制措施，降低各岗位风险，减少安全生产事故的发生。

　　一、目的

　　通过风险控制措施的有效实施，降低各岗位风险，减少安全生产事故的发生。

　　二、职责

　　1.根据公司危害辩识、风险评价和风险控制程序的规定，公司重大风险由生产技术部制定相应的控制措施，编制《重大风险及控制措施计划清单》报公司风险评价小组组长批准。安全委员会负责对公司重大风险控制措施的执行情况进行监督检查，负责组织开展风险控制效果评价。

　　2.风险所在部门

　　(1)组织员工认真学习公司风险评价结果和控制措施，使员工确立风险意识，主动采取规定的风险控制措施。

　　(2)负责各类风险控制措施的落实和实施。

　　(3)定期对风险控制措施的执行情况进行检查，将落实情况向公司安全主管部门汇报

　　三、控制措施的实施

　　各种事故的具体的控制措施已在风险分析记录表和重大风险及控制措施清单中列出。现将风险控制措施分类进行安排和说明。

　　1.生产技术措施，实现本质安全

　　风险分析记录表和重大风险及控制措施清单中列出的属于设施设备整改的措施由风险所在部门按照公司设备检修维护计划和事故隐患整改的管理程序实施。

　　2.管理措施，规范安全管理

　　管理的措施由公司安委会进行监督检查，按照公司安全生产奖惩管理制度和公司现场管理有关规定进行考核。

　　3.教育措施，提高从业人员的操作技能和安全意识

　　公司办公室和风险所在部门应按照控制措施的要求开展教育培训，进行教育培训效果评价。

　　4.个体防护措施

　　公司安委会应严格对生产各岗位员工的劳保用品和器具的穿戴使用情况进行监督检查，按照公司安全生产奖惩管理制度进行考核。

　　北京***有限公司

　　20**年6月1日

篇5：化工企业文化建设计划

　　化工企业文化建设计划

　　企业文化定义：企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

　　企业文化建设突出以人为本，讲求实效，重在领导，系统运作，突出特色，追求卓越的六项原则，通过宣传培训，搞好企业文化建设。

　　1、全年总体目标：贯彻实施公司《企业文化建设方案》，树立企业形象。

　　按照公司《企业文化建设方案》要求，公司计划重点开展《企业文化建设方案》活动，各部门将此企业理念宣传到位，并落实到各岗位工作中去。

　　2、1-3月：贯彻宣传公司企业文化理念，增强员工凝聚力。

　　大力倡导公司企业理念，内容包括企业文化知识、公司企业文化、礼仪常识三部分内容。通过组织全厂干部员工进行企业文化知识考试，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让公司企业理念为全厂干部员工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

　　3、4-6月：加强企业文化学习，使员工基本行为进一步规范。

　　利用有效时间认真组织本员工进行学习，加强对员工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部员工行为。促进全厂干部员工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

　　4、7-9月：加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。

　　着力加强企业文化知识的学习培训，提高思想理论水平和工作能力，从而有效推动我公司的企业文化建设工作。

　　10-12月：加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

　　根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我公司的生产中心工作做好服务。

　　5、有关要求

　　提高认识，加强宣传。营造氛围，注重实效。加强领导，建立机制。

　　北京***有限公司

　　20**年6月1日