A公司年度部门安全活动计划

　　公司20**年度部门安全活动计划范文

　　为了认真贯彻"安全第一、预防为主"的安全生产方针，进一步提高广大职员的安全知识和安全意识，推动我公司安全工作，现将公司20**年度部门安全活动计划制定如下：

　　一、活动形式：

　　活动形式主要以授课、讨论、现场检查、现场演示（练）等形式进行。

　　二、活动内容、时间：

　　部门、板块每月进行1次班组安全活动。

　　三、参加人员：

　　项目部全体成员。

　　四、管理要求：

　　安全活动由部门负责人组织，安全环保部负责监督、检查、落实并将结果列入现场管理考核项目进行考核。

　　五、活动要求：

　　1、 各板块要按公司下发的计划认真组织实施，执行中如遇到特殊情况需要变动，报安全环保部审核，经公司领导批准后，方准对活动计划进行变动。

　　2、 活动要求建立相应的记录，并保存有关资料，活动记录报安全环保部存档。

　　3、 公司各级管理人员按照要求必须如实参加相应班组的班组安全活动，并在活动记录上签字确认，管理人员如未按规定参加班组安全活动并提出相关评价和意见，将列入当月考核。

　　4、 公司各级管理人员应为班组安全活动提供必要的资源支持，以保证其效果及质量。

　　5、 活动前组织活动的车间、管理部门要确定当月活动时间，并邀请相关管理人员参加班组安全活动，由于组织人未按规定邀请相关管理人员参加或邀请相关管理人员而管理人员未参加班组安全活动的，将对责任部门或人员进行考核列入当月考核。

　　6、 组织活动的部门要根据活动内容及资料需提前将资料准备齐全。安全环保部在监督班组安全活动开展情况的同时还要参看相关活动内容资料准备情况。

　　20**年度安全活动计划

序号	活动时间	活动内容	参加人员	活动地点
1	1月上半月	学习公司安全生产责任制，落实安全生产职责	班组所有人员	休息室、会议室
2	1月下半月	学习岗位存在的职业危害及防范措施	班组所有人员	休息室、会议室
3	2月上半月	学习公司安全管理制度	班组所有人员	休息室、会议室
4	2月下半月	学习公司安全管理制度	班组所有人员	休息室、会议室
5	3月上半月	学习岗位操作操作规范、岗位操作规程、设备操作规程	班组所有人员	休息室、会议室
6	3月下半月	学习“5S”管理知识	班组所有人员	休息室、会议室
7	4月上半月	开展“5S”活动	班组所有人员	休息室、会议室
8	4月下半月	学习作业场所和工作岗位存在的风险和防范控制措施	班组所有人员	休息室、会议室
9	5月上半月	开展促进安全生产合理化建议活动	班组所有人员	休息室、会议室
10	5月下半月	学习国家、政府以及上级公司的有关安全生产法律、法规、通知文件	班组所有人员	休息室、会议室
11	6月上半月	全员开展反违章作业、反违章指挥、反冒险作业及隐患排查治理活动	班组所有人员	车间现场
12	6月下半月	安全知识竞赛、组织进行应急预案演练	班组所有人员	会议室、车间现场
13	7月上半月	开展夏季“四防”隐患排查治理活动（防火、防爆、防汛、防暑）	班组所有人员	车间现场
14	7月下半月	学习、分析事故案例	班组所有人员	休息室、会议室
15	8月上半月	学习安全防护用品（器具）、安全设施使用、维护保养技术	班组所有人员	车间现场
16	8月下半月	学习灭火器的使用、火灾逃生等消防知识，并进行现场演练	班组所有人员	休息室、会议室、车间现场
17	9月上半月	学习火灾分类和灭火基本方法	班组所有人员	休息室、会议室
18	9月下半月	学习岗位操作操作规范、岗位操作规程、设备操作规程	班组所有人员	休息室、会议室
19	10月上半月	学习国家、政府以及上级公司的有关安全生产法律、法规、通知文件	班组所有人员	休息室、会议室
20	10月下半月	学习公司应急预案及本岗位应急处置方案	班组所有人员	休息室、会议室
21	11月上半月	消防技能竞赛、组织进行应急预案演练	班组所有人员	车间现场
22	11月下半月	学习公司安全管理制度	班组所有人员	休息室、会议室
23	12月上半月	开展冬季“四防”隐患排查治理活动（防冻、防火、防爆、防中毒）	班组所有人员	车间现场
24	12月下半月	开展安全生产和安全技术经验交流活动	班组所有人员	休息室、会议室

采编：www.pmceo.cOm

篇2：中医院控烟工作计划

　　第一医院控烟工作计划

　　一、制定全院控烟工作发展规划、工作制度、奖惩措施及无烟科室评估标准。

　　二、召开创建“无烟医院”动员会，号召全院职工，特别是医务工作者要作戒烟、控烟模范，为创建“无烟医院”作出贡献。

　　三、开展创建“无烟医院”的宣传工作。

　　1、在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的禁止吸烟警示牌，在所有禁烟区域张贴禁烟标志，告知医院员工、患者、家属和来访者不得在医院室内吸烟。

　　2、在导诊服务台、分诊台、病房、门诊候诊厅等处摆放控烟宣传资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣传材料，宣传烟草的危害和控烟知识(如吸二手烟的危害、戒烟的益处、戒烟方法与技巧)。

　　4、利用医院网站、宣传栏、院讯、电子显示屏等工具以及周会、科室职工大会等形式，向全院员工、就诊者和来访者进行控烟宣传。

　　5、将控烟宣传资料纳入门诊、住院患者指南，宣传吸烟有害健康的医学知识，告诫病人、家属和来访者禁止在院内吸烟。

　　6、医务人员在诊疗活动中，主动向病人及家属口头宣传吸烟的危害性，积极劝阻在控烟区域内的吸烟行为。

　　四、定期做好针对医务人员和社会吸烟人群的有关吸烟危害性和戒烟方法的讲座，做好新员工上岗前禁烟教育培训，提高员工的控烟能力。

　　五、组织相关职能部门进行控烟活动抽查和全面检查，将检查结果在院务会上通报。

　　六、做好全院的控烟工作，力求在20**年实现医院室内公共场所和工作场所全面禁烟目标。

　　七、各科室建立一支监督员队伍，做到群众参与、群防群治，为我院的控烟工作打下良好基础。

篇3：知识产权部门年度工作计划目标

　　知识产权部门20**年工作计划目标

　　工作目标之一：编制《知识产权管理制度》

　　1、目标概述

　　知识产权是指对智力劳动成果所享有的占有、使用、处分和收益的权利。它是企业的一种无形的财产权。因此，有计划的、系统的对知识产权进行管理是高新技术企业的一个重要内容。制度的建立，使得有专人负责专利申请、注册商标，年审，国家补贴费用及时办理，知识产权的纠纷按程序、有依据的等有章可循。公司知识产权保护制度完善，既是严酷的市场竞争需要，也是企业自身的需要。为促进公司的技术创新能力，鼓励员工发明创造的积极性，积累知识产权，充分发挥知识产权的效益而制定本制度。

　　2、目标实施办法

　　1)20**年2月前编写一套《企业知识产权管理制度》。内容涵盖：企业专利管理办法，商标管理办法，技术合同管理办法，保密协议，知识产权奖励办法等内容的系统管理制度。

　　2)提交高层领导、总经理审核。

　　3)20**年3月制度试行。

　　3、实施注意事项

　　1)各部门管理人员对知识产权还不是很了解，需要进行培训，增加大家对专利、商标、保密等知识产权的相关知识进行学习。

　　2)专责人员要强化对知识产权的相关法规的学习和信息的了解。

　　4、目标责任人：第一责任人：知识产权主管 协同责任人：信息部主管

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)信息部要密切配合。

　　2)制定《企业知识产权管理制度》需经公司高层批准后方可实施。

　　工作目标之一：ISO9001、14001、QS系统的维护

　　1、目标概述

　　目前公司三个系统运作还是处于应付审核阶段(QS认证尚未颁发)，作为一个计划的上市公司，我们必须重视ISO系统的价值，尤其是ISO9001质量管理体系，ISO9001质量管理体系有利于公司强化质量管理，提高组织效益，增强客户对公司产品的信任度，加上公司的产品进入国际市场，它也是一个通行证，帮助公司消除贸易壁垒。而ISO14001体系的推行也是实现公司所追求的环保理念的手段之一。QS体系是我们的产品在国内销售的前提。因此ISO9001、14001、QS系统的维护是知识产权部门要高度重视的工作目标之一。

　　2、目标实施办法

　　1)培训。20**年上半年请老师对ISO9001标准进行培训。使得管理人员了解ISO9000族标准的内容，了解ISO9000族标准的基本要求，了解ISO9000族标准的实施办法和了解企业推行ISO9000意义。

　　2)20**年4月前对现有体系文件进行完善。根据外审老师提供的一些不符合项进行系统的调查与诊断，逐步完善文件体系。

　　3)招聘一名系统维护员，每月对照文件进行内审并兼顾项目申报等工作，审核我们现有质量体系与标准的符合性;找出与标准之间差距，找出形成这些差距原因，进行改善。

　　3、注意事项

　　1)管理人员必须提升对ISO9001体系的认识，尤其是管理人员。

　　2)需要专人负责管理才能保证体系运作的连续性。

　　3)质量管理是全员参与的管理，只靠个人力量是微不足道的。

　　4、目标责任人：第一责任人：知识产权主管 协同责任人：体系维护员

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)需要领导支持，各部门负责人的配合。

　　2)系统维护员的补充需经公司批示。

　　工作目标之三：项目申报

　　1、目标概述

　　结合公司实际，密切关注国家及省科技部门、财政部门、发改委、税务部门、商务部、海关部门、质监局的财政款项项目动态，申报的项目有国家863计划、火炬计划、产学研、财政挖潜技术改造、技术改造项目，广东省名牌、广东省省级企业技术中心、广东省省级工程中心、广东省知识产权优势企业、广东省质量管理先进企业等项目，以及省科技进步奖等。 项目申报时间：每年的一季度可以申报当年第一批科技计划，第三季度可以申报当年第二批科研计划。力求申报项目成功率80%以上。2、目标实施办法

　　1)密切关注科技部门、财政部门、发改委、税务部门、商务部、海关部门、质监局网上的项目通知。

　　2)发现申报公告，立即知会公司领导，商讨申报决策。

　　3)立即进行组织人员编写，与相www.pmceo.com关部门联系了解，争取申报时间，有充分时间准备资料的编写工作。

　　4)按申报要求，组织人员开会贯彻，制定时间表和责任人，收集整理和编写资料。

　　5)及时与相关部门沟通，了解相关信息，按期提交资料。

　　6)反复查核资料，多人把关，确保申报资料的数据准确、与其他项目的衔接、与过去已经申报的项目风险评估。

　　7)把好装订关，力求资料装订符合要求的同时，规范、包装漂亮、排版美观。

　　8)加班加点确保按时送报相关部门。

　　3、注意事项

　　1)要定期查看网络，主动收索相关部门项目公告，避免正式文件下发慢，耽误申报资料准备时间，也影响资料质量，有时甚至错过申报时机。

　　2)项目申报时间一般都非常急迫，所以要多部门、多人完成，相关部门要及时协调作战。

　　3)注意申报数据科学、合理、准确、有据。

　　4、目标责任人：第一责任人：知识产权主管 协同责任人：信息部、财务部、研发部以及人力资源部相关人员。

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)各相关部门负责人的密切配合。

　　2)需要攻关经费，有的需要外部人员指导。

篇4：制造厂行政部年度工作计划目标

　　针织厂行政部20**年工作目标计划

　　工作目标之一：推行5S管理活动

　　1、目标概述：

　　5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理是现代制造企业现场管理的法宝之一，5S活动的积极作用就在于获得客户的赞扬、增强客户对产品品质的信赖，吸引客户下单;同时也促进公司各部门团队精神力量的提高和生产力提高;最终使我们降低成本，减少浪费，减少库存。树立公司良好的社会形象。 2、具体实施方案：

　　1)20**年2月组建5S推动小组，落实小组人员职责和划分责任区域，小组长由行政总监担任。

　　2)20**年3月制定具体的拟定推行方针及目标，并通过宣传栏、资料、培训等广为宣传。

　　3)20**年4月拟定工作计划及实施方法及奖惩办法;通过专题培训、宣传教育提升全员5S知识水平，掌握推行方法。4)20**年5月实施：对仓库、车间等没有标识的进行划分并标识，准备好评分公布栏、红牌等道具，然后进行一次全厂上下彻底的大扫除。5)20**年5月活动评比办法确定：制定检查表，掌握评比标准。6)20**年6月检查评比：对车间、仓库、综合办公室进行检查评比。7)评比及奖惩：依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。8)检讨与修正：各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。9)开展定期管理活动：建立5S管理制度，实施5S的3、6、9月强化月活动。3、实施目标注意事项：

　　1)管理人员必须高度重视，没有管理人员的积极参与，是不可能成功推行的。

　　2)只重视宣传教育工作是不够的，必须建立奖罚制度并得到严格落实。

　　3)要重视策划工作，不能早令夕改，否则一旦流产，后来推行将非常困难，因此，没有准备好，不能随便推行，只有长期的坚持，才能确保成功。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：各部门负责人

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)各部门需要密切配合。尤其是制造部门和仓库、综合办公室各部门。

　　2)奖罚制度需经公司批准后方可实施。

　　工作目标之二：消防管理规范化

　　1、目标概述：

　　消防安全管理的规范化是指成立消防安全组织，落实岗位职责，按计划进行培训、演习，定期进行防火实施的检查，对消防工作进行考评，各部门、车间和仓库严格落实消防安全责任制，强化自我监督、自我管理、自我整改;使得员工具有处理初起火灾和自我逃生的能力，文件资料齐全，完全符合外部审查，内部无火灾隐患的局面。确保全年无消防安全事故发生。

　　2、具体实施方案：

　　1)加强组织领导。成立消防安全工作领导小组，由行政主管任组长，安全主任任副组长，统一领导、部署消防安全工作。

　　2)加强培训与演练。每半年举办1次专题培训，专题消防宣传一期，多种形式开展消防安全宣传教育。全员消防培训时间不少于4小时，每半年一次消防演习。

　　3)加强日常防范。严禁在车间、仓库区域内明火作业;严禁在禁烟区吸烟;正确操作和使用相关设备，严禁擅自乱拉乱接电源和大功率用电设备，尤其是员工集体宿舍;离开办公场所要切断设备电源、关闭电灯、空调和门窗;严禁携带易www.pmceo.com燃易爆物品进入办公场所;落实好节假日值班制度。

　　4)加强安全检查。每月定期进行消防设施器材安全检查一次，并记录检查结果，发现问题及时处理。

　　5)实行责任追究。出现消防安全事故，按照有关规定，严肃追究责任人和当事人责任。

　　6)编制完善的文件资料，保持纪录完整。

　　3、实施目标注意事项：

　　1)“火灾猛于虎”，必须高度重视，严抓不放。

　　2)坚持“预防为主，防消结合”的方针。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：各部门负责人

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)制造车间负责人、仓库管理员、电工需要密切配合。

　　2)消防管理制度需经公司批准后方可实施。

　　工作目标之三：安全生产管理规范化

　　1、目标概述：

　　大力开展安全教育，预防工伤事故发生，严格实施安全操作规范，工伤发生后及时妥善处理，事故发生有总结，有纠正，有预防措施，有责任部门和责任人，并得到按制度进行奖惩。确保全年无重大工伤事故发生，小事故不超过6宗。

　　2、具体实施办法：

　　1)20**年2月前制定《安全生产管理制度》及《安全事故预防纠正报告》。

　　2)20**年3月起使用实施《安全事故预防纠正报告》。

　　3)落实责任制与改善措施，对未按规定实施改善的部门或个人进行处罚。

　　4)年终进行总结，完善制度。

　　3、目标实施注意事项

　　1)管理人员必须具备工伤事故管理的相关法律法规。

　　2)熟悉商业保险索赔的操作流程。

　　3)对工伤员工要及时治疗、及时索赔，及时处理矛盾。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：各部门负责人

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)各部门负责人及安全主任要密切配合。

　　2)《安全生产管理制度》需经公司批准后方可实施。

　　工作目标之四：食宿管理规范化

　　1、目标概述

　　食宿管理是员工最基本的福利管理。食宿的好坏虽然不直接造成员工离职，但是，他会造成员工的抱怨。长期抱怨就会影响员工士气，甚至影响员工的身心健康，降低员工满意度。因此，搞好食宿管理是行政管理的最重要的工作之一。

　　2、具体实施办法：

　　1)宿舍管理严格按规定的《宿舍管理制度执行》，做到进出登记、定期检查评比，配置有帐，无盗窃事件发生。

　　2)食堂管理：制定《食堂管理制度》并严格执行，经常检查卫生状况，多听取员工意见，及时整改，多开发口味，提升厨师厨艺，不发生中毒事件。

　　3)强化服务精神。

　　3、目标实施注意事项

　　1)后勤工作是一个细节的琐碎的动态的管理过程，要求管理人员具备细心、耐心和责任心。

　　2)提高监督管理力度。

　　3)加强员工入职培训，要从开始抓起。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：人事专员

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)各部门负责人要经常性宣导“卫生你我他，环境靠大家。

　　2)人资部人事专员要积极协助。

　　工作目标之五：会议及接待管理

　　1、目标概述

　　认真、仔细、有礼、有节的接待每一位来宾。所有行政人员在对外接待中，要有良好的职业素养，做好对客人来访的食宿、车辆安排，会场布置，生产现场参观等准备工作，也要为客人提供回程的机票、火车票的预订等工作，做到对每一位客人要来有迎声，走有送声，要让客人对公司产生良好的印象。

　　2、目标实施办法：

　　1)密切联系签约酒店，酒楼，必要时增加签约酒店、酒楼数量，要走访和摸底，了解其具体情况，为接待不同层次的客人所需不同标准做好前期准备工作。

　　2)维护好与签约单位的关系，为公司提供更多的便利，和更多的资源。

　　3)建立会议及接待制度，还要确保能得到很好的实施。

　　4)要经常性进行相关培训，提升服务人员的服务意识和技能。

　　3、目标实施注意事项

　　1)管理www.pmceo.com者要高度重视，提前准备。

　　2)服务人员训练有素。

　　3)严格按制度和流程操作。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：前台文员、培训专员

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)人力资源部要密切配合，其它各部门负责人要积极配合。

　　2)制定《公司接待管理与流程》需经公司批准后方可实施。

　　工作目标之六：完善行政管理制度，编制《行政管理手册》

　　1、目标概述

　　行政管理是企业的后勤保障系统，是公司的形象塑造部门，因此，要求管理者关注细节，力求完美。目前公司行政管理制度不健全，需要制定：办公设备管理，食堂管理，复印、传真管理，电话使用规定，来宾接待管理，电脑设备使用管理，值班管理，环境问卫生管理、保安管理等，20**年必须完成《行政管理手册》编写。

　　2、目标实施办法

　　1)20**年2月前编写出草案，下发其它部门负责人提意见，做好部门参与管理的工作。

　　2)20**年3月修订完成并申报批示并实施。

　　3、实施注意事项

　　1)要通过宣传栏、内部邮件等进行宣导，提升大家对制度的了解和认识。

　　2)制度重在可行、可操作、循序渐进。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：保安，人事专员

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)人力资源部要密切配合。

　　2)《行政管理手册》需经公司领导批准后方可实施。

篇5：公司人力资源部工作计划（简洁模板）

　　人力资源部20**年工作计划(简洁模板)

　　一、积极争取本市××委的支持，在用人和管理方面实施几条措施。

　　(一)争取增加公司的人员编制数。

　　(二)引进一些高学历、专业知识和管理经验丰富的综合性人才到公司工作，提高队伍素质。

　　(三)选拔优秀员工到兄弟单位或上级机关处室培训学习，提高工作技能。

　　(四)初级层次的服务功能逐步社会化，减少公司招用临时合同工的数量(力争减ⅹ%)。

　　(五)进一步规范合同制职工的聘用、考核和辞退等管理工作。

　　(六)配备挡案文书岗位人员一名，以确保公司综合档案室的正常运作。

　　(七)努力采用新的形式方法，加强做好职工的政治思想教育工作，建立内部通讯、公告栏等。

　　二、正式颁布和实施“公司安全防火管理规定”。强化三级安全管理网络，确保全 年实现安全防火无事故;建立安全教育等安全档案。

　　三、继续抓细抓好公司的计划生育工作。

　　四、积极探索人力资源部各部门做好协调工作的程序和方法，发挥人力资源部的参谋、助手 使用。

　　五、探索引入公司职工奖金工资竞争机制和激励机制，拉开差距，按劳取酬，多劳多得。

　　六、开辟公司与进驻企业沟通的渠道(信息专栏和法规专栏)，及时向企业宣传国家 、省、市的有关政策法规，协助孵化企业做好管理工作。