中医院控烟工作计划

　　第一医院控烟工作计划

　　一、制定全院控烟工作发展规划、工作制度、奖惩措施及无烟科室评估标准。

　　二、召开创建“无烟医院”动员会，号召全院职工，特别是医务工作者要作戒烟、控烟模范，为创建“无烟医院”作出贡献。

　　三、开展创建“无烟医院”的宣传工作。

　　1、在医院大楼的主要入口处等明显位置设置明显的禁止吸烟警示牌，在所有禁烟区域张贴禁烟标志，告知医院员工、患者、家属和来访者不得在医院室内吸烟。

　　2、在导诊服务台、分诊台、病房、门诊候诊厅等处摆放控烟宣传资料供取阅或向就诊者、来访者发放控烟宣传材料，宣传烟草的危害和控烟知识(如吸二手烟的危害、戒烟的益处、戒烟方法与技巧)。

　　4、利用医院网站、宣传栏、院讯、电子显示屏等工具以及周会、科室职工大会等形式，向全院员工、就诊者和来访者进行控烟宣传。

　　5、将控烟宣传资料纳入门诊、住院患者指南，宣传吸烟有害健康的医学知识，告诫病人、家属和来访者禁止在院内吸烟。

　　6、医务人员在诊疗活动中，主动向病人及家属口头宣传吸烟的危害性，积极劝阻在控烟区域内的吸烟行为。

　　四、定期做好针对医务人员和社会吸烟人群的有关吸烟危害性和戒烟方法的讲座，做好新员工上岗前禁烟教育培训，提高员工的控烟能力。

　　五、组织相关职能部门进行控烟活动抽查和全面检查，将检查结果在院务会上通报。

　　六、做好全院的控烟工作，力求在20**年实现医院室内公共场所和工作场所全面禁烟目标。

　　七、各科室建立一支监督员队伍，做到群众参与、群防群治，为我院的控烟工作打下良好基础。

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：知识产权部门年度工作计划目标

　　知识产权部门20**年工作计划目标

　　工作目标之一：编制《知识产权管理制度》

　　1、目标概述

　　知识产权是指对智力劳动成果所享有的占有、使用、处分和收益的权利。它是企业的一种无形的财产权。因此，有计划的、系统的对知识产权进行管理是高新技术企业的一个重要内容。制度的建立，使得有专人负责专利申请、注册商标，年审，国家补贴费用及时办理，知识产权的纠纷按程序、有依据的等有章可循。公司知识产权保护制度完善，既是严酷的市场竞争需要，也是企业自身的需要。为促进公司的技术创新能力，鼓励员工发明创造的积极性，积累知识产权，充分发挥知识产权的效益而制定本制度。

　　2、目标实施办法

　　1)20**年2月前编写一套《企业知识产权管理制度》。内容涵盖：企业专利管理办法，商标管理办法，技术合同管理办法，保密协议，知识产权奖励办法等内容的系统管理制度。

　　2)提交高层领导、总经理审核。

　　3)20**年3月制度试行。

　　3、实施注意事项

　　1)各部门管理人员对知识产权还不是很了解，需要进行培训，增加大家对专利、商标、保密等知识产权的相关知识进行学习。

　　2)专责人员要强化对知识产权的相关法规的学习和信息的了解。

　　4、目标责任人：第一责任人：知识产权主管 协同责任人：信息部主管

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)信息部要密切配合。

　　2)制定《企业知识产权管理制度》需经公司高层批准后方可实施。

　　工作目标之一：ISO9001、14001、QS系统的维护

　　1、目标概述

　　目前公司三个系统运作还是处于应付审核阶段(QS认证尚未颁发)，作为一个计划的上市公司，我们必须重视ISO系统的价值，尤其是ISO9001质量管理体系，ISO9001质量管理体系有利于公司强化质量管理，提高组织效益，增强客户对公司产品的信任度，加上公司的产品进入国际市场，它也是一个通行证，帮助公司消除贸易壁垒。而ISO14001体系的推行也是实现公司所追求的环保理念的手段之一。QS体系是我们的产品在国内销售的前提。因此ISO9001、14001、QS系统的维护是知识产权部门要高度重视的工作目标之一。

　　2、目标实施办法

　　1)培训。20**年上半年请老师对ISO9001标准进行培训。使得管理人员了解ISO9000族标准的内容，了解ISO9000族标准的基本要求，了解ISO9000族标准的实施办法和了解企业推行ISO9000意义。

　　2)20**年4月前对现有体系文件进行完善。根据外审老师提供的一些不符合项进行系统的调查与诊断，逐步完善文件体系。

　　3)招聘一名系统维护员，每月对照文件进行内审并兼顾项目申报等工作，审核我们现有质量体系与标准的符合性;找出与标准之间差距，找出形成这些差距原因，进行改善。

　　3、注意事项

　　1)管理人员必须提升对ISO9001体系的认识，尤其是管理人员。

　　2)需要专人负责管理才能保证体系运作的连续性。

　　3)质量管理是全员参与的管理，只靠个人力量是微不足道的。

　　4、目标责任人：第一责任人：知识产权主管 协同责任人：体系维护员

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)需要领导支持，各部门负责人的配合。

　　2)系统维护员的补充需经公司批示。

　　工作目标之三：项目申报

　　1、目标概述

　　结合公司实际，密切关注国家及省科技部门、财政部门、发改委、税务部门、商务部、海关部门、质监局的财政款项项目动态，申报的项目有国家863计划、火炬计划、产学研、财政挖潜技术改造、技术改造项目，广东省名牌、广东省省级企业技术中心、广东省省级工程中心、广东省知识产权优势企业、广东省质量管理先进企业等项目，以及省科技进步奖等。 项目申报时间：每年的一季度可以申报当年第一批科技计划，第三季度可以申报当年第二批科研计划。力求申报项目成功率80%以上。2、目标实施办法

　　1)密切关注科技部门、财政部门、发改委、税务部门、商务部、海关部门、质监局网上的项目通知。

　　2)发现申报公告，立即知会公司领导，商讨申报决策。

　　3)立即进行组织人员编写，与相www.pmceo.com关部门联系了解，争取申报时间，有充分时间准备资料的编写工作。

　　4)按申报要求，组织人员开会贯彻，制定时间表和责任人，收集整理和编写资料。

　　5)及时与相关部门沟通，了解相关信息，按期提交资料。

　　6)反复查核资料，多人把关，确保申报资料的数据准确、与其他项目的衔接、与过去已经申报的项目风险评估。

　　7)把好装订关，力求资料装订符合要求的同时，规范、包装漂亮、排版美观。

　　8)加班加点确保按时送报相关部门。

　　3、注意事项

　　1)要定期查看网络，主动收索相关部门项目公告，避免正式文件下发慢，耽误申报资料准备时间，也影响资料质量，有时甚至错过申报时机。

　　2)项目申报时间一般都非常急迫，所以要多部门、多人完成，相关部门要及时协调作战。

　　3)注意申报数据科学、合理、准确、有据。

　　4、目标责任人：第一责任人：知识产权主管 协同责任人：信息部、财务部、研发部以及人力资源部相关人员。

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)各相关部门负责人的密切配合。

　　2)需要攻关经费，有的需要外部人员指导。

篇3：制造厂行政部年度工作计划目标

　　针织厂行政部20**年工作目标计划

　　工作目标之一：推行5S管理活动

　　1、目标概述：

　　5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理是现代制造企业现场管理的法宝之一，5S活动的积极作用就在于获得客户的赞扬、增强客户对产品品质的信赖，吸引客户下单;同时也促进公司各部门团队精神力量的提高和生产力提高;最终使我们降低成本，减少浪费，减少库存。树立公司良好的社会形象。 2、具体实施方案：

　　1)20**年2月组建5S推动小组，落实小组人员职责和划分责任区域，小组长由行政总监担任。

　　2)20**年3月制定具体的拟定推行方针及目标，并通过宣传栏、资料、培训等广为宣传。

　　3)20**年4月拟定工作计划及实施方法及奖惩办法;通过专题培训、宣传教育提升全员5S知识水平，掌握推行方法。4)20**年5月实施：对仓库、车间等没有标识的进行划分并标识，准备好评分公布栏、红牌等道具，然后进行一次全厂上下彻底的大扫除。5)20**年5月活动评比办法确定：制定检查表，掌握评比标准。6)20**年6月检查评比：对车间、仓库、综合办公室进行检查评比。7)评比及奖惩：依5S活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施奖惩。8)检讨与修正：各责任部门依缺点项目进行改善，不断提高。9)开展定期管理活动：建立5S管理制度，实施5S的3、6、9月强化月活动。3、实施目标注意事项：

　　1)管理人员必须高度重视，没有管理人员的积极参与，是不可能成功推行的。

　　2)只重视宣传教育工作是不够的，必须建立奖罚制度并得到严格落实。

　　3)要重视策划工作，不能早令夕改，否则一旦流产，后来推行将非常困难，因此，没有准备好，不能随便推行，只有长期的坚持，才能确保成功。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：各部门负责人

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)各部门需要密切配合。尤其是制造部门和仓库、综合办公室各部门。

　　2)奖罚制度需经公司批准后方可实施。

　　工作目标之二：消防管理规范化

　　1、目标概述：

　　消防安全管理的规范化是指成立消防安全组织，落实岗位职责，按计划进行培训、演习，定期进行防火实施的检查，对消防工作进行考评，各部门、车间和仓库严格落实消防安全责任制，强化自我监督、自我管理、自我整改;使得员工具有处理初起火灾和自我逃生的能力，文件资料齐全，完全符合外部审查，内部无火灾隐患的局面。确保全年无消防安全事故发生。

　　2、具体实施方案：

　　1)加强组织领导。成立消防安全工作领导小组，由行政主管任组长，安全主任任副组长，统一领导、部署消防安全工作。

　　2)加强培训与演练。每半年举办1次专题培训，专题消防宣传一期，多种形式开展消防安全宣传教育。全员消防培训时间不少于4小时，每半年一次消防演习。

　　3)加强日常防范。严禁在车间、仓库区域内明火作业;严禁在禁烟区吸烟;正确操作和使用相关设备，严禁擅自乱拉乱接电源和大功率用电设备，尤其是员工集体宿舍;离开办公场所要切断设备电源、关闭电灯、空调和门窗;严禁携带易www.pmceo.com燃易爆物品进入办公场所;落实好节假日值班制度。

　　4)加强安全检查。每月定期进行消防设施器材安全检查一次，并记录检查结果，发现问题及时处理。

　　5)实行责任追究。出现消防安全事故，按照有关规定，严肃追究责任人和当事人责任。

　　6)编制完善的文件资料，保持纪录完整。

　　3、实施目标注意事项：

　　1)“火灾猛于虎”，必须高度重视，严抓不放。

　　2)坚持“预防为主，防消结合”的方针。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：各部门负责人

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)制造车间负责人、仓库管理员、电工需要密切配合。

　　2)消防管理制度需经公司批准后方可实施。

　　工作目标之三：安全生产管理规范化

　　1、目标概述：

　　大力开展安全教育，预防工伤事故发生，严格实施安全操作规范，工伤发生后及时妥善处理，事故发生有总结，有纠正，有预防措施，有责任部门和责任人，并得到按制度进行奖惩。确保全年无重大工伤事故发生，小事故不超过6宗。

　　2、具体实施办法：

　　1)20**年2月前制定《安全生产管理制度》及《安全事故预防纠正报告》。

　　2)20**年3月起使用实施《安全事故预防纠正报告》。

　　3)落实责任制与改善措施，对未按规定实施改善的部门或个人进行处罚。

　　4)年终进行总结，完善制度。

　　3、目标实施注意事项

　　1)管理人员必须具备工伤事故管理的相关法律法规。

　　2)熟悉商业保险索赔的操作流程。

　　3)对工伤员工要及时治疗、及时索赔，及时处理矛盾。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：各部门负责人

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)各部门负责人及安全主任要密切配合。

　　2)《安全生产管理制度》需经公司批准后方可实施。

　　工作目标之四：食宿管理规范化

　　1、目标概述

　　食宿管理是员工最基本的福利管理。食宿的好坏虽然不直接造成员工离职，但是，他会造成员工的抱怨。长期抱怨就会影响员工士气，甚至影响员工的身心健康，降低员工满意度。因此，搞好食宿管理是行政管理的最重要的工作之一。

　　2、具体实施办法：

　　1)宿舍管理严格按规定的《宿舍管理制度执行》，做到进出登记、定期检查评比，配置有帐，无盗窃事件发生。

　　2)食堂管理：制定《食堂管理制度》并严格执行，经常检查卫生状况，多听取员工意见，及时整改，多开发口味，提升厨师厨艺，不发生中毒事件。

　　3)强化服务精神。

　　3、目标实施注意事项

　　1)后勤工作是一个细节的琐碎的动态的管理过程，要求管理人员具备细心、耐心和责任心。

　　2)提高监督管理力度。

　　3)加强员工入职培训，要从开始抓起。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：人事专员

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)各部门负责人要经常性宣导“卫生你我他，环境靠大家。

　　2)人资部人事专员要积极协助。

　　工作目标之五：会议及接待管理

　　1、目标概述

　　认真、仔细、有礼、有节的接待每一位来宾。所有行政人员在对外接待中，要有良好的职业素养，做好对客人来访的食宿、车辆安排，会场布置，生产现场参观等准备工作，也要为客人提供回程的机票、火车票的预订等工作，做到对每一位客人要来有迎声，走有送声，要让客人对公司产生良好的印象。

　　2、目标实施办法：

　　1)密切联系签约酒店，酒楼，必要时增加签约酒店、酒楼数量，要走访和摸底，了解其具体情况，为接待不同层次的客人所需不同标准做好前期准备工作。

　　2)维护好与签约单位的关系，为公司提供更多的便利，和更多的资源。

　　3)建立会议及接待制度，还要确保能得到很好的实施。

　　4)要经常性进行相关培训，提升服务人员的服务意识和技能。

　　3、目标实施注意事项

　　1)管理www.pmceo.com者要高度重视，提前准备。

　　2)服务人员训练有素。

　　3)严格按制度和流程操作。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：前台文员、培训专员

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)人力资源部要密切配合，其它各部门负责人要积极配合。

　　2)制定《公司接待管理与流程》需经公司批准后方可实施。

　　工作目标之六：完善行政管理制度，编制《行政管理手册》

　　1、目标概述

　　行政管理是企业的后勤保障系统，是公司的形象塑造部门，因此，要求管理者关注细节，力求完美。目前公司行政管理制度不健全，需要制定：办公设备管理，食堂管理，复印、传真管理，电话使用规定，来宾接待管理，电脑设备使用管理，值班管理，环境问卫生管理、保安管理等，20**年必须完成《行政管理手册》编写。

　　2、目标实施办法

　　1)20**年2月前编写出草案，下发其它部门负责人提意见，做好部门参与管理的工作。

　　2)20**年3月修订完成并申报批示并实施。

　　3、实施注意事项

　　1)要通过宣传栏、内部邮件等进行宣导，提升大家对制度的了解和认识。

　　2)制度重在可行、可操作、循序渐进。

　　4、目标责任人：第一责任人：行政主管 协同责任人：保安，人事专员

　　5、实施目标需支持与配合的事项和部门：

　　1)人力资源部要密切配合。

　　2)《行政管理手册》需经公司领导批准后方可实施。

篇4：公司人力资源部工作计划（简洁模板）

　　人力资源部20**年工作计划(简洁模板)

　　一、积极争取本市××委的支持，在用人和管理方面实施几条措施。

　　(一)争取增加公司的人员编制数。

　　(二)引进一些高学历、专业知识和管理经验丰富的综合性人才到公司工作，提高队伍素质。

　　(三)选拔优秀员工到兄弟单位或上级机关处室培训学习，提高工作技能。

　　(四)初级层次的服务功能逐步社会化，减少公司招用临时合同工的数量(力争减ⅹ%)。

　　(五)进一步规范合同制职工的聘用、考核和辞退等管理工作。

　　(六)配备挡案文书岗位人员一名，以确保公司综合档案室的正常运作。

　　(七)努力采用新的形式方法，加强做好职工的政治思想教育工作，建立内部通讯、公告栏等。

　　二、正式颁布和实施“公司安全防火管理规定”。强化三级安全管理网络，确保全 年实现安全防火无事故;建立安全教育等安全档案。

　　三、继续抓细抓好公司的计划生育工作。

　　四、积极探索人力资源部各部门做好协调工作的程序和方法，发挥人力资源部的参谋、助手 使用。

　　五、探索引入公司职工奖金工资竞争机制和激励机制，拉开差距，按劳取酬，多劳多得。

　　六、开辟公司与进驻企业沟通的渠道(信息专栏和法规专栏)，及时向企业宣传国家 、省、市的有关政策法规，协助孵化企业做好管理工作。

篇5：家具公司年度战略计划

　　20**年家具公司战略计划

　　在这20**的一年里，凭借前两年的蓄势，公司整体经营已经逐步走上正轨。如今我们正处于从“生存型企业”向“发展型企业”转变的关键时期。我们的战略应当更加聚焦，思路更加明晰，基础更加扎实，管理模式应当更加完善。为了实现企业效益的稳步增长，以崭新姿态展现在客户面前，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，更是一种动力。为了完成公司20**年的总体经营管理目标，公司特制订20**年战略计划如下。

　　一、树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，进一步做好内部管理及宣传工作，通过制作公告栏和宣传标语，展现良好的企业文化;

　　二、以客户为中心，建立 高效、团结、协作、创新的组织，提高企业竞争力

　　20**年将通过进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使得管理水平登上一个新台阶。以“对客户的需求能够快速反应”做为基本指导思想，以客户为中心，建立起组织的内部协调机制，更好更快应对客户的现有和潜在需求。在保证公司的运营在既有的组织架构中运行的同时，各部门应提倡“团队接力棒”的精神，加强团队协作，整合、挖掘团队的潜力，做好横向沟通，提高熟练度，准确及时完成客户要求。力争做大做强，使公司业务水平有质的飞跃。加强和完善采购供应链的建设，建立强大的供应商队伍，做到降低成本，适应市场的变化。控制好品质，加强防范意识，降低风险，建立一个 高效、团结、协作、创新的组织，提升公司实力和影响力，在客人心中树立良好的形象，提高企业竞争机力。

　　三、加强团队建设，合理整合开发使用人才

　　通过对公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据，实现人力资源招聘与配置和培训，使20**年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障;做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神精神，增强企业凝聚力;加强团队建设，整合人力资源，善于发现人才、善于使用人才、善于鼓励人才，给每位员工晋升的机会，为所有员工搭起能力发挥的舞台。

　　四、建立、推行、完善绩效评价体系，全面提升各部门工作业绩

　　建立、推行并争取在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评价体系的完善与正常运行，做到工作有计划、计划有步骤、步骤有落实、落实有检查、检查有考核、考核有评比。从而提高绩效考核的权威性、有效性;大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度;建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系;通过业绩考核，来进一步肯定大家的积极性、责任感、主动性。通过民主评议，形成学、比、赶、超的氛围，起到激励先进，鞭策后进，促进中间的作用。

　　五、实现管理制度化，工作程序化，逐步成为执行型的团队

　　在团队建设和行政管理上我们要求坚持”议事从宽、决策从严、执行从速、验证从实“的原则，严格实施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，逐步成为执行型的团队。进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部门的各项工作管理，努力提高管理水平。充分发挥本部门各岗位人员的工作积www.pmceo.com极性和主观能动性，强调其工作中的过程控制和最终效果。提高工作责任性和工作质量。严格按照相应的岗位职责实行考核制。要杜绝”有事不议、议而不行、行之无果“的现象，树立我为人人、相互帮衬、协作的主人翁精神。

　　六、安全工作

　　20**年我司安全工作的总体要求是：坚决贯彻执行《安全管理制度》，坚持齐抓共管的指导思想，以强化员工安全生产意识、提高员工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，积极参与企业安全文化建设，广泛开展查违章、查隐患活动，建立安全自主管理的运行机制，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展。

　　加强安全工作制度化建设，推动班组安全工作自主管理运行机制的建立。实行班组负责人负责制。各部门负责人是本部门安全工作的第一责任人，加大对各部门负责人的安全工作考核奖惩力度。将重点把安全工作纳入对各部门的考核内容。加强安全基础工作，健全安全监督网、上好安全教育课、坚持安全检查制度，认真抓好基层建设等基础工作。

　　开展各类宣传教育活动，强化员工安全意识和安全生产技能，帮助员工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。尤其要加强对新进厂员工的安全教育。

　　公司全体人员应当在董事长、总经理的正确领导下，以高度的责任心和务实的工作态度，精诚团结，共同努力，全力以赴的实现公司20**年战略计划。