P物业公司保安部建设方案

　　P物业公司保安部建设方案

　　针对公司保安部建设的需要，同时也结合实际保安部建设总体思想，特作以下保安部建设方案。

一、人员编定：

　　设主管三名;保安员暂定为三百人。以后人员增补可视公司的发展、项目开发同步而行，减少资源浪费。

二、工作时制：

　　24小时值班制，故分两班，目的在于：可提高保安人员的工资待遇，稳定队员的心态，保证队员的固定性，减少流动性，同时工资待遇提高了，在保安建设和今后抓管理时就容易很多;管理标准也能相对的提高，队员的服务意识也会更强;在人数方面也可缩减人员，减少招聘的难度，为公司减少工资成本和各项支出。

三、工资待遇：

　　主管工资待遇不变;各队员的工作时制由原八小时改为十二小时制;由原工资待遇**元改为***元;包吃住;每月安排两日休息。

四、减编人员：

　　现保安人数为300人，主管3名，如再加工地五十名保安，共350人，主管3名，在人员方面已超编，需在现有人员中淘汰50名。

五、岗位分配：

　　每班130人当值，白班上班时间为7:15-19:30;夜班上班时间为19:15-7:30;每班相差有15分钟，主要用来训练、安排工作、讲评、派岗等。每天当值共260人，还有40人作为替班，即每月队员的休息或队员中有请假、病假等情况时有人替补。

六、待遇对比：

　　原：主管工资··+保安300人×··+工地保安50人×··=共··元的工资+服装+装备+福利+吃住等费用。

　　现：主管工资··+保安300人×··=共··元的工资+服装+装备+福利+吃住等费用。

　　从各方面的角度和保安部长远建设着想，保安部有必要尽快的做好改编机制工作，机制建设完善好后，部门工作才能更好的开展，才能有一个具体明确的指导方向，管理制度也就能更好更快的完善起来。

　　为了更好的进行、开展保安部改编机制建设方案，也结合现实际情况，特作以下工作计划：

　　1、5月6日上午与主管、助理商议，就保安改编、减员、工作安排等事项作出具体的安排，分工到位，按计划开展。

　　2、5月6日17:00召开保安部会议，就改编机制建设方案作出传达及工作安排。

　　3、5月7日与主管、助理对保安各队员作一评估，对不符合要求的保安作淘汰处理，保证人员编制、岗位安排合理、科学、有效，并商议减编、淘汰人员的方法及方式，保证在减编、淘汰人员时减少工作难度。

　　4、5月8日采取相应方法、方式进行减编、淘汰工作，并结算工资等工作。

　　5、5月9日保安工作、岗位安排进入正规状态，改编保安部机制建设工作结束。

　　6、5月10日开始-5月12日利用一定的时间对保安部的规章制度、管理要求、岗位职责、奖罚制度进行充分的完善。

　　7、5月10日开始定期的对保安队员进行专业、情景等培训工作。

　　8、今后直接参与和指导保安部的建设、管理等工作。

　　如在计划中出现阻碍或其它原因时，将结合实际展开工作，尽快在计划时间内完成此项工作。

编辑：www.pmceo.Com

篇2：保安部消防实操演习方案报告

　　信物安[字]第46号

　　呈：公司领导

　　由：安防组

　　事：安防组消防实操演习方案报告

　　时间：20**年10月29日

　　根据**镇政府领导关于服交会之前各商场要作好消防检查和消防演习的批示和本公司领导指示;安防组结合实际情况准备在11月12日进行一次消防实操演习。具体安排如下：

　　一、参加人员：物业公司各部门非当值人员;

　　二、演习时间：20**年11月12日下午16：10;

　　三、演习地点：步行街F、G栋靠监控中心左侧;

　　四、需用物品：4KG粉灭火器四瓶、防毒面具二副、煤油5公斤、干木材20公斤、手提广播话筒一个、消防服二套、火把二个、消防水带二盘、消防枪二支;

　　五、安防组工作安排：指导：*** 讲解：***

　　救火组：*** *** *** *** *** ***

　　疏散组：*** *** *** *** *** ***

　　警戒组：*** *** *** *** *** ***

　　六、演习内容：紧急集合、人员疏散、灭火器和防毒面具及消防栓等物品使用与消防工作讲解。

　　妥否!请批示。

　　安防组

　　二00三年十月二八日