供水公司新年献辞

　　供水公司新年献辞

　　山碧千峰竟翠 水清百舸争流

　　——《z供水节水报》新年献辞

　　一段难忘岁月，一度火红年华，抒写精彩华章，描绘春华秋实。流年似水、桃符更新，20**年的脚步渐渐远去。在捷报频传的喜悦里，在热切期盼的欢乐中，催人奋进的钟声即将响起，承载着梦想，我们将迈出更加雄壮、豪迈的步伐。迎着新春的第一缕曙光，我们向大家寄语一声祝福，捎去一片真情。

　　盛世丰年，供水人用勤劳智慧的双手把新年的钟声敲响，用万丈豪情点燃心*同的希望。播种春天，耕耘追求，收获秋天，供水人赢得了又一个硕果满仓。花繁果硕，绚丽夺目。我们倍感自豪：刚刚过去的一年，是我们实施战略调整，规范管理服务，谋求持续发展的一年。面对机遇和挑战，我们自我加压、负重奋进，实现了生产经营稳步推进、供水安全有效保障、多种经营拓展创新、管理服务日趋规范、企业文化硕果累累、廉政建设不断推进，文明创建取得实效，各项工作持续发展的良好态势，全面完成了年初确定的各项目标和任务。供水人用青春与激情、理性和智慧书写了一段锐意进取、自强不息的历史，为供水集团今后的发展奠定了坚实的基础。

　　每一个向前发展的脚印，每一次飞跃都铭刻着奋斗和激情。耕耘与收获结伴，拼搏与殊荣相随；一个不懈努力、不断进取的团结集体，一个用汗水和激情追求梦想的大家庭。创业的艰辛我们共担，成功的喜悦由您我分享。“保障供水、真诚服务”的企业宗旨，铸造了今天的荣耀。供水人同舟共济，用智慧与汗水喜获丰收；用成功与喜悦赢得辉煌。

　　回首一路走来，风雨浸润、上下求索，荣誉的花环上饱蘸了供水人辛勤的汗水，闪耀着供水人集体的智慧，一个个先进典型在我们周围涌现，一个个感人的故事在我们身边发生。共同的目标、不变的情怀，每一次前进的步伐，每一次服务的感动，都让我们关注的目光定格。勇气与信心，责任和力量。我们的心凝聚在一起，供水人展现出更加昂扬的精神风貌，焕发着更加旺盛的创造热情。

　　三百六十五天，每个脚印都是那么清晰。变幻着的是季节和天气，不变的是我们的执着和追求。回首往昔，我们骄傲；展望未来，我们向往；成就是昨天的句号，发展是永恒的主题。我们正处在供水发展的重要机遇期，只有发展革新才能不断壮大，只有艰苦努力才能把蓝图变成现实。前途光明，道路曲折。一个新的起点，一次崭新的历程。放飞你的热情，期待你的精彩！抓机遇而添动力，顺时势再登高峰。

　　仰望雄关漫道真如www.pmceo.com铁，长风破浪会有时。我们的内心憧憬而向往，我们的神情期待而凝重，如椽大笔写不完激情岁月，我们将加倍珍惜时代给我们提供的机遇舞台，奋发而进、追求卓越。我们将全面贯彻落实党的十八大精神，坚持以*理论和“***”重要思想为指导，坚持***，珍惜企业发展态势，切实转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，求真务实，扎实工作，携手并进，为赢得新的发展而努力奋斗！

　　春敲起了战鼓，年吹响了号角！一年之计在于春，有个好的开始就一定会有好的发展。岁月送走了的是喜悦的昨天，奋斗迎来的是斑斓的今天，生命唱响的是如歌的明天。千言万语抒不尽满腔深情，长歌豪迈更待我们挥斥方遒。只要我们昂扬向上、踏实勤奋，只要我们不畏艰难、勇攀高峰，把琐碎的事情做彻底，把平凡的事情做经典，把简单的事情做精彩，我们的企业一定会蒸蒸日上，我们的明天一定会繁花似锦。

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篇2：致营销人员新年慰问信

　　致营销人员新年慰问信

　　中流砥柱

　　有人说销售就是炼狱，可见营销人员需要有足够的承受力。面对工作，你们充满热爱，满怀激情；面对家庭，你们却于心不安，心存愧疚。你们怀着对营销工作的热爱，日复一日，年复一年，走街串巷，配送拜访。客户经理在萧瑟北风中义无返顾地走上了拜访之路，配送人员那一双双粗糙的手掌，营销办公室每晚灯火通明、讨论热烈，这一幕幕深深地印在了我的脑海里。你们无怨无悔、心无旁骛，通过自己的双手，支撑起了企业的半壁江山，我为自己全身心地溶入你们之中，与你们同行，感到骄傲，感到自豪。

　　去还是留

　　08年你们通过辛勤的努力，坚强地度过了经济疲软期，收获了理想的业绩，体现了企业的社会价值和自己的人生价值。09年全国的市场形势将会更为严峻，营销任务变得更为艰巨，各位务必要有充分的思想准备。如何争夺有限的市场份额将成为企业当前的第一要务。这份沉重而又神圣的使命又落在了你们的肩上。是度过难关之后的健康发展，还是束手无策导致的步履维艰，需要你们做出决择。为此，每一位营销人员一定要有勇挑重担，奋勇向前的勇气，靠你们用智慧、策略和自己的双手，争夺有限的资金，抢占有限的市场份额，坚守住自己长期耕耘的土地，牢牢控制住产品的市场占有率，使企业立于不败之地。20**年，困难与希望同在，机遇与挑战并存，只有敢于面对困境，勇于承担责任，才能打造出我们的金牌营销团队，确保企业度过困难时期。去与留的问题勿庸置疑，我们当然是“留”，而且是要更好地生存和发展。

　　时不我待

　　营销工作的时间观念更为强烈。更迅速一点的市场反应就能收获更好一点的业绩；更快捷一点的配送就能换来客户那一张张满意的笑脸。业务性质决定了你们时间的紧俏，别人论天过，你们一直在论秒过。没有了节假和双休，时间却流逝地更快，往往是一日接一日，月头到月尾，紧紧张张、忙忙碌碌又是一年。任务的分化落实到天，工作的安排落实到点，紧张而又充实，你们竟也忘记了辛苦和劳累，在此真诚地说一声，你们辛苦了！拍拍身上的尘土，你们又将走向新的征程。今年的营销进度已经确定，时间的概念更加敏感。日月如梭，时不我待，为此你们一定要进一步强化时间的概念，合理安排好节后的营销，通过更优势的服务，更高效的管理，促进我们的产品营销，确保实现企业首季的开门红，全年的满堂彩。

　　时间流走，换来的是宝贵的经历；困境重生，收获的是坚韧的毅力。一年又一年的风雨兼程，历炼了你们坚韧的品格，也成就了你们金子般的价值。付出终会有回报，我相信，只要有热情、有韧性，懂技巧，你们在义无返顾的付出之后必将收获到热泪盈眶的感动。

　　值此新春伊始之际，祝营销战线的同仁们牛年吉祥，牛气冲天。

　　真诚地祝愿你们HAPPY new YEAR。

篇3：春节新年致护卫大队全体护卫队员一封信

　　春节新年致护卫大队全体护卫队员的一封信

敬爱的全体护卫队员：

　　20**年的钟声即将敲响，燃放爆竹的欢庆声就要响起，在这个欢庆的日子里，为保证全厂职工家属度过一个安定、祥和的春节，你们依旧坚守岗位，尽职尽责，用辛勤和智慧创建平安鲁化，筑牢门卫防线、加强厂区、生活区治安巡逻。正是有了你们对保卫工作的理解，全身心投入和不止的奉献精神，促进各项保卫工作一路凯歌，留下了一个个闪光的亮点！在此武装保卫处向你们表示衷心的感谢！

　　过去的一年里，护卫大队以“真抓、实干、严管、创一流”的工作作风，增强保卫干警工作责任心、使命感，树立“三优”服务目标。全体护卫队员努力做到“四种规范”：学习规范、着装规范、行为规范、工作规范。正确履行自身的职责，发扬保卫干警“忠于职守、乐于奉献”的精神，勇于克服困难，严明纪律。从而在全队上下营造了既和谐又融洽的良好氛围，全队干警心往一处想，劲往一处使，形成了“比、学、赶、拼”的工作精神，增强了护卫队伍的凝聚力和战斗力。

　　当全厂职工家属欢度春节的时候，全队干警更应该加倍努力，坚守岗位。为我厂的安全生产、项目建设保好驾，护好航，保证良好的生产运行秩序。虽然你们不能回家与家人一起团聚，是因为鲁化需要你们，在选择面前，你们舍小家顾大家。认真履行企业赋予保卫工作神圣的使命，家人在吃团圆饭的时候也会理解我们。因为你们是鲁化的卫士。

　　你们踏入岗位，以只争朝夕的精神进入工作状态，全身心地投入到工作中去。正应了人们常讲的：“一年之计在于春”。它旨在告诫我们在开春时就要好好把工作思路理一理、制定出工作中可行的计划和目标，以便为全年的工作打下良好的基础。这对于我们来说，就是要有个好的“开年”。

　　在新的一年里，随着我厂改革的不断深入，争创一流、精细管理已成为企业管理的重要一环，保卫工作将面临许多新的机遇与挑战，愿你们将继续秉持“创新、务实、责任”的工作理念，在本职岗位上做出应有的贡献，创出更加良好的治安环境。

　　武装保卫处再次向您致以节日的问候和新春的祝福，恭祝您合家欢乐，平安健康，万事如意！

　　武装保卫处

篇4：区人民医院年度工作总结新年工作重点(计划)

　　区人民医院年度工作总结及新年工作重点（计划）

　　落实***，推进医院全面发展

　　为了贯彻落实20**年区卫生工作会议精神，总结经验，继往开来，做好下一年度的工作，回顾我院20**年工作，并对20**年的重点工作进行部署。

　　第一部分 二○**年工作情况

　　二○**年，在局党委的正确领导下，按照局学科建设推进年的部署，解放思想，落实***，以加强内涵建设，建立医院科学管理的长效机制作为目标，努力提高学科建设和医院管理水平，较好地完成了各项工作。现将主要工作总结如下：

　　一、医院绩效方面

　　(一)业务量创历史新高

　　总诊疗人次较去年同期增长20.2%。其中：门诊、急诊分别增长10.6%、32.5%，出院人次同比增长0.9%。住院手术量同比增长2.2%。病床使用率达88.2%。体检人次达19.69万人次，其中预防性体检10.2万人次。

　　(二)医院效益稳步提升

　　20**年总收入较去年增长9.67%。其中：业务收入较去年增长14.85%。院本部药品收入比重37.79%，较去年同期下降0.6%。年末固定资产较去年同期增长4.05%。人均年业务收入较去年增长18.43%，其中：总院较去年同期增长23.58%。每百元业务收入支出较去年下降4.47%。

　　二、学科推进方面

　　(一)抓配套建设，就医环境改善

　　一是加快基础建设。主动“追钥匙”，配合建工局制定了新大楼及旧业务用房装修改造设计方案，医用工程、信息化及气动物流工程进入招标程序；第三分院投入300多万元用于装修工程，并于20**年6月1日投入使用；完成3个社康新点的选址和设计工作。

　　二是做好设备配套。在区卫生局的支持下，投入5500万购置了新设备，重点支持重点学科、急救基础、新设专科和分院。

　　(二)抓技术创新，学科竞争力得到提升

　　科研方面，20**年获立项52项，其中省级2项、市级12项(重点1项)、区级38项。完成科研结题14 项。共发表论文201篇，其中SCI2篇、核心期刊107篇，论着5部。

　　新技术、新项目方面，开展“胆管癌胆道支架植入术”“临床常见细菌耐药基因多重检测技术”、“高强度聚焦超声对子宫肌瘤引起的不孕症的治疗”等新技术、新项目34项。一批新技术达到国内、省内领先水平。课题《结核病诊断相关抗原的研究及应用》通过成果鉴定，达到国际先进水平。

　　区、市重点学科全部通过中期评估，风湿免疫科、心血管内科在15个重点学科中分别排名第5和第10。

　　(三)抓专科专病，差异性发展初显成效

　　新开设特色门诊、专病门诊27个。香蜜湖分院关闭了综合病区、急救120和发热门诊，增加风湿病床，并新开设风湿中医、风湿骨科、风湿理疗等专科。肛肠分院新开设便秘门诊、慢性结肠炎门诊、婴幼儿肛肠门诊等。第三分院重点发展变态反应科。专科特色逐步形成，两个效益得到提高。各学科异地患者明显增加，特别是心血管、风湿科、肛肠科，福田区外患者占50%以上。

　　(四)抓学风建设，学术氛围浓厚

　　制定《学风建设活动方案》，组织新员工岗前培训和宣誓，组织参观了元平学校。今年来，全院学风明显好转，学习气氛日浓。完成市级继续医学教育项目4项，省级项目3项。08年，医院接收硕士研究生10名，其中广东医学院6名，新接受陕西省中医学院硕士研究生4名。

　　急诊科获得全市急救比赛第一名；张岸林获得全省急救比赛优秀奖、全市急救比赛心肺复苏第一名；钟育红获得全市急救比赛气管插管第一名。中山大学两次组织专家来我院检查、评估，得到好评，为成为中山大学教学医院打下了基础。

　　(五)抓队伍建设，专家学术地位明显提升。目前医院共有国家级学会委员2人，省级学会副主委5人、委员25人，市级学会主委2人，副主委19人；享受市政府以上特殊津贴3人；区优秀卫生人才10人，区杰出人才5人

　　三、管理方面

　　抓作风建设，执行力提高。组织管理干部到市内9家医院参观学习；加强催办督办，推进各项工作的落实。20**年共发出督办函26份。

　　质控措施推陈出新。设置季度质量管理考核奖；实施质量点对点管理及五常法管理模式对病区进行规范化、标准化管理。手卫生工作得到德国专家好评。

　　加强了对人力资源的科学管理。制定了三年人才需求规划，实施以钱补岗的办法和变频工作制；对绩效工资分配方案考核指标进行了调整；设立扶持基金；取消科室基金；设立质量管理奖等，使绩效工资方案的激励作用明显提高。分院实行“授权管理、独立核算”，提高了分院的自主权，绩效明显提高。有效保证了医院工作的顺利开展。

　　后勤社会化工作有突破性进展。顺利进行了后勤整体社会化招标，实现由1家物业公司提供后勤及临床辅助服务的目标。

　　四、社会效益凸显

　　勇于承担社会责任。春节期间积极抗击“雪灾”，圆满完成春节期间留深劳务工的医疗服务。面对“5?12”地震灾情，全院捐款40余万元，派出3人参加救援工作。收治灾区伤员10人。共筛查食用含三聚氰胺奶粉婴幼儿2074例，发现阳性病例26例。圆满完成流感、手足口病期间的防治任务。

　　阳光卫生效果突出。实施阳光合同管理，并参加全国医院管理学术会议交流经验。行风评议顺利通过了市区行评团的评估验收；圆满完成了迎接全国文明城市复检的任务；满意度不断提高，第三方调查达95%以上。

　　精神文明建设成绩喜人。医院工会被授予“全国模范职工之家”；儿科、心内科分别获国家和省级巾帼文明岗；急诊科青年文明号创建工作重新评审获深圳第一、广东省第三的好成绩。

　　我们取得的这些成绩，离不开区委区政府的区卫生局的关心和支持，也是全院广大职工团结一心，努力拼搏的结果。

　　二○**年重点工作

　　二○**年医院将按照区卫生局的部署，落实***，解放思想补差距，围绕“质量绩效管理”的工作主线，大力推进和谐卫生服务和重点学科建设，按照抓好三个注重(注重行业规范、注重质量绩效、注重改革创新)的要求和区卫生事业三年发展规划的发展思路，通过狠抓“五大建设”， 努力提高四项能力，打造阳光卫生，力争实现“五个拐点”，为群众提高优质、高效、低耗的服务。

　　一、狠抓基础建设，使医院规模上档次

　　新大楼建设：一是成立推进外科大楼建设工作小组，指定院领导专项负责医用工程和基建工程，抽调骨干担任外科大楼建设办公室主任，专门“追钥匙”，做到每周一报，争取在20**年10月份前能投入使用。二是启动搬迁办工作，做好搬迁前准备工作，并尽早启动大楼落成庆典筹备工作。加快信息化建设速度，争取在1年内实现基本运转，1.5年后实现顺畅运行。

　　旧楼装修改造已经完成了概念性设计工作，接下来进行细化设计。重点是通过再造流程，功能调整，穿衣戴帽，改变流程“迷宫现象”。春节后将启动医院形象(CIS)设计工程。

　　四管齐下，早日解决停车难问题。在医院篮球场或门诊部前空地建立体停车场，并通过租用嘉汇、福田广场停车位，以及引入住宅区停车场管理办法等综合解决停车难问题。

　　二、狠抓学科建设，使专科建设上水平

　　学科建设遵循“完善配套、培植重点、集中优势、实现突破”的发展思路。

　　20**年要在重点专科建设方面下猛药。市重点要“保2争3”，以今年市重点专科洗牌重评为契机，保住现有的重点专科，再争创1个市重点。区重点要“保7增3”，守住原有6个重点，1个特色专科，在急诊科、皮肤科、内分泌科等科室中再增创3个区重点。今年伊始，医院便组织队伍到中山大学医学院及高州市人民医院参观学习；重点专科的建设工作要实行倒计时，并每月一报。

　　加强专病建设，拓展新专科。20**年计划新开设8个以上专病门诊。再者，培植和加快新专科发展。

　　积极引进开展新技术。完善科技基金管理，加大对新技术、新项目的扶持与奖励力度。20**年计划开展纤支镜代胸腔镜介入松解术、超声内镜、脑血管病介入治疗等58项新技术，力争开展省级先进水平新技术1-2项，市级领先水平新技术5项左右。

　　加强人才队伍建设。按照区卫生局提出的“将才+团队+平台”的人才发展模式，年初制定和完善人才建设规划。继续推进“五名”工程。狠抓学风，将参加学习和进修等情况与职称晋升挂钩；院内每月、科内每周各举办一次学术活动；增加国内外进修的人数，继续将住院医师培训纳入中山大学统一培训；争取有4名以上护士能入选省港专科护士培训；积极鼓励医护人员参加脱产或函授学习；开展行政培训班与实习；与国外建立友好关系，为以后互派学者作准备。建立人才评级制度，对专业技术人员每年进行打分，按得分情况排序并予公布。

　　加强科教研管理。力争科研立项、论文发表、著作出版、发明专利、继续教育等在质与量方面都有增长，争取1项科研成果奖。加强与广东医合作，并争取成为中山大学教学医院。力争硕士导师有明显增加，各层次教学任务圆满完成。

　　三、狠抓质量绩效管理，使效益上台阶

　　按照区卫生局质量绩效管理方案要求，根据区卫生工作白皮书，建立以卫生实绩为核心的评价标准，强力推行质量绩效管理。计划实施“3433”方案，即通过对领导班子、中层干部、员工三个层面，实施四个阶段(动员计划、实施辅导、考核评价、结果应用)，辅以三项保障措施(组织、职责和奖惩)，达到行政绩效、经济绩效、服务绩效三个方面的提高。

　　行政绩效方面，一是调整职能科室，精兵简政；二是重组资源调配小组；三是建立行政绩效问责制度。

　　经济绩效方面，完善分配制度。争取新方案2月底通过职代会。分院和社康中心坚决实行“三自一包”；实行全成本核算，实现“零库存”管理；提高设备、耗材等绩效，加强资产管理。

　　服务绩效方面，争取质量控制做到实时管理、动态管理；，将手卫生知识落实到医护人员、病人、家属和就诊者中。

　　拓展特色，深化感动服务。

　　加强后勤管理。理顺关系，实现物业公司与医院的文化整合，提高服务水平；进一步规范周转房管理工作。

　　四、医保创“AAA”工作

　　1-3月份，做好“七个一”活动，强化医保内审控制，改造利用医院信息系统，对医保用药进行实时控制。争取4月份成功创建AAA社保信用等级医院。年终市医疗质量检查达到A级。

　　五、推进阳光管理，使管理上层次

　　结合质量绩效管理，加强制度建设，制定行政绩效问责制定、人才评级制度等，对20**年制定的《院规》进行整理，进行补充完善，对不适合医院发展要求的进行修订或废除；狠抓制度落实，对每项工作，要明确有责任人、完成时间及督办人，加强问责。

　　六、狠抓党建工作，加强组织保障，促进文化建设，提高职工福利

　　继续深入开展学习实践***活动，促进干部作风转变。拟创建3个青年文明号，区级、市级、省级各1个。

　　继续抓好文化建设。办好院刊和网站，完善职工文化设施。

　　改善工作环境，使职工福利不断改善。将临街门店回收，改造为饭堂；将4栋1楼作为便民餐厅，2-5楼分别作为职工之家，设文体中心、网络培训、图书馆。新大楼启用后住院部每层设主任、护士长办公室，改善办公条件。推行“送温暖工程”，继续为职工办十件实事。

　　新的一年昭示着新的希望。我们坚信，在区卫生局的正确领导下，在同志们的共同努力下，一定能实现医院规模上档次、专科建设上水平、学术交流上层次、经济效益上台阶、职工福利上等级五个“拐点”。让我们携起手来，同心同德，积极进取，迎接更加美好的明天!

篇5：物业公司总结会暨新年会筹备方案

　　20**年物业公司总结会暨20**年年会筹备方案

　　为展现企业良好形象和风采，展现员工蓬勃向上的精神风貌，增强凝聚力，公司拟定于20**年01月25日举办迎新联欢会，答谢各位员工一年以来辛勤的工作与默默付出。

　　一、年会主题： 表彰、迎新(超越梦想)

　　二、年会时间安排：

　　(1)年会策划及准备期(11月22日至11月30日)：本阶段主要完成通知、节目推荐收集、会场确定。

　　具体要求：

　　区域单位最少报送4个以上节目;

　　专业公司最少报送1个以上节目;

　　主持人由各区域单位选拔(区域单位最少报送1男1女)于12月5日之前报至综合管理部;

　　演出服装及道具由各区域按1月份资金计划进行租赁或采购。

　　(2)年会协调及进展期(12月01日至12月10日)：本阶段主要完成公司主持人选拔、区域(专业公司)完成节目终审。

　　(3)年会倒计时期(01月10日至01月23日)：本阶段主要完成年会全过程确定(音响确定、条幅的制作、节目礼品采买，公司年会节目终审，包括节目单确定)，01月24日17:00-21:00进行最后一次现场彩排。

　　(4)年会正式演出时间：拟定20**年01月25日，具体时间待定。

　　三、年会策划：

　　四、参会人员：集团领导、公司领导及部门负责人级以上员工，要求全体员工着工装出席。

　　五、年会节目要求：

　　1、歌曲类：

　　(1)喜庆、祥和、热烈;

　　(2)青春、阳光、健康、向上;

　　(3)与以上主题相关的原创歌曲。

　　2、舞蹈类：

　　(1)积极向上、寓意深刻的艺术性舞蹈;

　　(2)具有高科技时代气息的创意性舞蹈。

　　(3)喜闻乐见的www.pmceo.com街舞、现代舞、健美操、武术等;

　　(4)相关歌曲的伴舞。

　　3、曲艺类：

　　(1)喜庆、热闹反映生活的的二人转、相声、小品(公司会力推二人转参加集团联欢会演出);

　　(2)经典的传统曲艺类节目(戏曲、话剧、评书等);

　　(3)其它类型的曲艺节目(乐器类)。

　　4、不限跨区域或项目进行组合.

　　六、年会进行流程

　　1. 参会人员入场;

　　2.主持人宣布年会开始;

　　3. 表彰;

　　(1)、董总作20**年度工作总结与20**年工作计划

　　(2)、公司领导致辞

　　(3)、对优秀员工予以表彰

　　(4)、优秀员工颁奖

　　(5)、优秀员工代表发言

　　4.联欢会节目表演穿插小游戏;

　　5、联欢会优秀节目评审;

　　6.闭幕词;

　　7.散会。