新年装饰布置方案

　　20**年新年装饰布置方案

　　为烘托集团公司迎新年的节日氛围，本着新颖、热烈、节俭的原则。特草拟20**年新年装饰布置方案，请领导审阅。

　　一、办公大楼外装饰(实施时间：20**年12月29日)

　　1、楼顶部插彩旗、挂国旗;从楼顶部斜拉彩旗至球场篮球架上;

　　2、大楼中部灯笼形欢度新年喷绘;

　　3、金红色布包裹大楼底部六根立柱;

　　二、办公大楼内装饰(实施时间：20**年12月29日)

　　1、厅装饰

　　①正对门喷绘一副(图案如下/尺寸4*2.5M)、摆花卉;

　　②厅内柱子金色布包裹装饰;

　　2、1-3楼，正对楼梯墙装饰共三副(图案如下/尺寸2*1.2M)

　　三、社区大门至办公楼路段装饰

　　(实施时间：20**年1月20日)

　　1、塑料小红灯笼挂树装饰

　　2、树之间彩旗装饰

　　3、原劳服大楼门楼用喷绘及金布适当装饰

　　四、装饰预算2800元

　　1、喷绘合计：1000元(包括架子)

　　2、金色、金红色装饰布：500元

　　3、彩旗、塑料小红灯笼：800元

　　4、花卉：300元

　　5、劳务(因挂树装饰、包裹大楼底部立柱需要)：200元

　　未尽之处，请批评指正。

　　党委工作部

编辑：www.pmceo.Com

篇2：花园业主新年茶话会活动方案

　　业主新年“茶话会”活动方案

　　**花园新年“茶话会”活动方案

　　一、活动目的：

　　与业主交朋友，加强与业主间的沟通与联系，增进与业主间的感情。

　　二、活动安排：

　　1、时间：20**年1月18日（星期日）下午2：30-4：00

　　2、地点：物业二楼会议室

　　3、主 持 人：（待定）

　　4、参加人员：物业公司经理、副经理、客服部经理

　　小区业主：每区2-3人左右

　　（尽量选择有影响、有地位、素质较高的业主）

　　三、活动议程

　　1、由各区区长推荐参加业主人员名单，并附业主基本资料；（1月12日）

　　2、将推荐的业主名单筛选后，报至物业经理审核批准；（1月13日）

　　3、由各区区长亲自将邀请函送至业主手中；（1月14日、15日、16日）

　　4、会场布置；（1月17日）

　　5、迎接来宾，并引导至会场；（安排2名客服人员全程接待）（1月18日）

　　6、茶话会开始：

　　（1）由主持人宣布茶话会开始，并介绍茶话会与会人员；

　　（2）物业公司领导致辞；

　　（3）业主代表致辞；

　　（4）围绕“怎www.pmceo.com样才能用心为业主服务”进行自由交流，征集业主建议或意见（设一名客服人员记录）；

　　（5）物业领导总结，做结束语；

　　（6）发放赠品

　　（7）茶话会结束；

　　7、由客服人员收拾会场

　　四、需要的物品准备

　　1、数码相机（提前将电池充满）；

　　2、邀请函15张、桌牌20个、参加业主名单一份；

　　3、食品准备：

　　（1）茶壶一个，纸杯一袋，杯托20个，茶水五壶，茶叶1盒；

　　（2）瓜子、花生各5斤，小桔子、苹果、香蕉各10斤，糖2斤；

　　（3）会场布置：拉花、气球、红纸（茶话会三个大字）；

　　4、赠品准备：25个保温杯，并印公司名称和标志

　　五、费用预算：共计约需800元左右。

　　以上方案是否可行，请领导批示。

　　**花园项目部

　　20**年1月7日

篇3：P物业公司20X学年圣诞装饰总方案

　　P物业公司20**年圣诞装饰总方案

　　一、目的

　　1、营造小区吉庆祥和的节日气氛,提高**社区良好的文化氛围;

　　2、树立小区良好形象,提高业主对公司信心,树立良好的口碑。

　　二、装饰范围

　　1、总公司办公楼一楼大堂、售楼部室外、各小区管理处等;

　　2、各小区主入口、广场、休闲区、绿化带等部位。

　　三、工作步骤

　　方案制定-->审核审批-->执行采购-->开展装饰。

　　四、工作开展

　　成立装饰工作小组

　　组 长:***(全面计划、费用预算、现场督导等工作统筹)

　　副组长:***(负责**华庭各办公场所、各公共区域和现场监督)

　　组 员:***、***(负责现场各种物品摆设安装、灯光和用电拉接等工作)

　　***、***(负责各种喷画、挂画、饰物、盆景等布置工作)

　　副组长:***(负责**居管理处、各公共区域和现场监督)

　　组 员:***(负责现场各种物品摆设安装、灯光和用电拉接等工作)

　　***、***(负责各种喷画、挂画、饰物、盆景等布置工作)

　　副组长:***(负责**花园管理处、各公共区域和现场监督)

　　组 员:***、***(负责现场各种物品摆设安装、灯光和用电拉接等工作)

　　***、***(负责各种喷画、挂画、饰物、盆景等布置工作)

　　协调部门及相关工作人员:

　　营销部:**(协助大喷画设计工作)已落实,客户服务部宣传喷画可替用。

　　采购部;***(协助采购执行工作)

　　五、现场布置

　　(一)**华庭布置要求

　　1、前广场处---在人行道入口前与办公楼门口之间摆放一个神态逼真的红色圣诞老人1个(使用去年物品),旁边摆放神气逼真的羊鹿车一套;脚下摆放各种盒装饰物;前广场中央处,摆放大号圣诞雪树1棵(使用去年物品(来自:www.pmceo.com)),树上挂着各种精致小饰物,并挂各种颜色的小星灯和闪灯;树下摆放各种泡沫饰物,周围以伞型的铁线固定可靠,周围用红色圣诞花点缀。

　　2、人行木桥入口内和3、4期交界处---分别摆放2.2*3.0M的大喷画各一幅,客户服务部宣传喷画可顶用,喷画周围摆放圣诞鲜花点缀。

　　3、前广场绿化带、木桥两侧、喷泉广场周围、梦幻长廊处、3、4期水景周和小区内各休闲区处围---布置星灯闪灯点缀。

　　4、总公司办公楼一楼大堂---门外两边地上摆放红色圣诞真花若干盆点缀;双侧玻璃门上贴上圣诞老人金画一对;周围玻璃喷涂各种美丽的雪花图案;大堂摆放中号圣诞雪树1棵(使用去年物品),树上悬挂各种精致饰物(公仔、铜钟等),并挂各种星灯和闪灯;树下摆放各种泡沫方型小礼盒。

　　5、售楼部---门口两侧地上摆放红色圣诞真花若干盆点缀;双侧玻璃门上贴上圣诞老人金画一对,周围玻璃喷涂各种美丽的雪花图案;室内摆放中号圣诞雪树1棵(使用去年物品),树上悬挂各种精致饰物(公仔、铜钟等),并挂各种星灯和闪灯;树下摆放各种泡沫方型小礼盒;天花挂合适彩带装饰。

　　6、物业管理处---门口两侧地上摆放红色圣诞真花若干盆点缀;双侧玻璃门上贴上圣诞老人金画一对,周围玻璃喷涂各种美丽的雪花图案(来自:www.pmceo.com);室内摆放中号圣诞雪树1棵(使用去年物品),树上悬挂各种精致饰物(公仔、铜钟等).

篇4：装饰装修公司20X学年营销方案

　　关于20**年营销方案与计划

　　一、前言:

　　经过20**年,在**全体员工共同的努力下能顺利的完成公司交给的任务,同时也取得了良好的收益,但也暴露出很多问题。在20**年**面临着一个新的起点,这对**来说是个考验,对每个**的员工也是一个考验。随着**华庭全面竣工,以**以前的营销方式把公司放在天朗(来自:www.pmceo.com)已经没有什么意思,在短时间内,特别是上半年,**很难有个大的收益,如果只是做一些公司的样板房那很难支撑**目前的开支,这样**就要做出全面的改变。

　　二、**目前存在的问题与困难:

　　1、从根源上表现出**的问题在以下几方面:

　　1)**的营销方案比较简单;

　　从**成立开始到现在基本上没有一个系统的营销方案,以往都是通过售楼部或管理处人员帮助介绍,或是做一些简单宣传,或是等待,这些方式所带来的客户很少,在某些方面根本取得什么大的优势,往往还没有其他杂牌军或别的装饰公司取得的客户多。

　　2)施工管理人员对工程质量把关不严;

　　装修质量是装饰公司普遍存在的问题,也是装饰公司重点关注的问题,20**年里**在这些方面也加强重点管理,虽然取得了不小的进步,但还是出现很多问题,就质量问题已经对**带来了不小的损失。

　　3)**对外形象很模糊;

　　**对外宣传一直很模糊,根本没有一个统一的形象,不是售楼部或管理处人员帮助介绍,很多业主根本不知道有这样一家公司, 这很大部分跟营销方式有关。

　　4)**基本上没有什么设计能力;

　　**的设计能力一直很差,这里大部分原因是沙朗这个市场所造成的,第一:整个**华庭所购买的群体偏向中薪阶层,他们对装修设计要求不高,所以我们没有必要请好的设计师,第二:由于业务不好我们养不起高薪的设计师,由于上面两种原因使得我们有种恶性循环过程,业务不好越不想请好的设计师,没有好的设计业务能力提不上去。

　　5)因为没有足够的业务支持而感到经营费用过高;

　　一个公司的生存往往是尽量以低的成本产出高的利润,**在整个经营过程中一直费用过高(这是相对营业额来说),特别是管理费用,在我们公司内目前管理费用高过经营费用,这个很不合理的。

　　6)对目前的产品的价格不能统一;

　　目前**还没有一个系统的报价方式,在以前的经营过程中最后的价格始终不能达到预期目标,这里有一部分是成本控制方面,另一方面是在最后的价格没有最后考验,很大部分原因**根本没有什么公司形象,在业务方面一直象游击队,在价格方面也始终在游击队在拼,再加上我们的管理(来自:www.pmceo.com)费用,所以我们的利润一直不是很高,我们应该在今后的经营方面应该加强公司的形象、质量的管理的同时在价格方面要做一个有竞争的价格。

　　2、目前面临**的困难:

　　7)交通工具的欠缺;

　　以前**在采购与运输基本上是依靠公司的车辆,**的加入使得在交通好了一些,目前公司那边用车也很紧张,很多方面不是很方便,现在施工管理员都没有自己的交通工具,出去办事要根据公司用车的时间,使得办事效率提不高。

　　8)经营地点与市场不符;

　　随着**华庭项目的顺利结束,周边的市场对我们不是很有利,**再摆在公司这边已经没有什么意义,现在**最终放在哪里还需要公司认真考虑。

　　(我本人认为)**那边在短期内还形成不了市场(A10、11、12最快也要今年10月收楼,B1、2、3要等到08年3月),不可能把全部人员放在**,因为具上次调研来看**的业主很少将装饰给装饰公司在施工,大的方法就是依靠销售与装饰捆绑在一起来销售,另外在现有的样板版中做一些广告宣传。就办公室搬的事情我们要尽快决定,这要看我们今年的销售方向。

篇5：物业信息服务部工作总结与新年工作计划

　　按照小区办的总体工作部署,在办领导的正确领导下,信息服务部成立以来,求真务实,开拓创新,扎实工作,圆满地完成了各项工作任务,取得了一定的工作成绩。现将主要工作和20**计划年汇报如下:

　　一、工作完成情况

　　(一)全力以赴,通力协助,确保服务大厅按时启动

　　为进一步规范物业管理市场,提高物业管理和信息服务水平,按照市政府及局领导的指示精神,从年初开始,小区办负责组织开发建设了沈阳市物业行业信息管理系统。该系统由沈阳物业网、沈阳市物业内部信息管理系统和沈阳市物业管理市场服务大厅三个部分组成。信息服务部与大连海心计算机公司,通力协作,一边积极参与软件研发工作,一边建设服务大厅,克服了重重困难,历经8个月的努力工作,确保了物业行业信息管理系统按时开通。于9月20日,举行了全国第一个物业管理有形市场-沈阳市物业管理服务大厅启动仪式。使我市物业行业步入信息化管理的良好开端,在规范发展的道路得到了进一步的提升。特别是沈阳市市场服务大厅的启动运行,为全市居民和物业服务单位提供了一个查询和监督的平台,也为政府的有效监督管理提供了基础保证。受到了市领导和局领导的充分肯定及国内行业同仁的高度赞誉。

　　(二)系统采集,不断完善,充实物业内部管理系统和沈阳物业网内容

　　为广大业主和物业管理企业提供更多的详实的信息,使他们能够随时查阅物业管理的政策、法规,是我们建设沈阳市物业行业信息管理系统的初衷之一。因此,我部组织各区小区办重新采集了物业管理方面的数据(主要包括:物业管理企业信息、物业管理项目信息和物业企业人员信息)。并由专人对采集上的信息进行汇总、统计,且先后三次组织相关人员对数据进行校对,保证了各方面信息的详尽、准确、系统。同时,将《物业管理条例》、《沈阳市住宅物业管理规定》等国家、省、市物业管理方面的政策法规文件共74件,上传到沈阳物业网和服务大厅的触摸屏上,供广大业主和物业管理企业查阅。并将物业管理企业信息、项目信息和政策法规在物业服务大厅的大屏幕上滚动播放,真正做到了信息、数据的即时更新和共享的体系。

　　(三)打造平台,制作专题,真实展示企业风采

　　为确保业主能够择优选聘物业管理企业和物业管理企业公平竞争提供一个广阔的服务平台。至物业行业信息管理系统投入使用以来,我们先期选择了万科、银基等10个服务质量较好、管理水平较高的物业管理企业,制作了专题宣传片,主要宣传企业的经营业绩和管理情况等。在物业服务大厅大屏幕上定期播放,供广大业主和社会各界了解企业的信息。播放以来,受到广大业主的热烈欢迎,特别对广大业主择优选聘企业提供了基础保证。

　　(四)完善制度,明确责任,保障物业行业信息管理系统良性运行

　　沈阳市物业行业信息管理系统实属我市在物业管理工作的创新尝试,在全国属于首创。特别是物业管理服务大厅的投入使用,直接体现了向服务型政府的转变。考虑到上述因素,及大厅工作人员基本为各部门抽调人员的实际情况。经请示领导同意,我部制定了《沈阳市服务大厅工作制度》,并正与海心公司着手制定《沈阳市物业行业信息管理系统运行规则》等一系列的运行制度。通过落实制度,明确责任,实施目标明确,分工具体,既分工又合作的工作方式,确保了信息系统的良性运行,

　　(五)开展培训,强化学习,提高市、区两级工作人员操作水平