汽车修理厂致员工的一封公开信

　　

　　汽车修理厂致员工的一封公开信

　　致员工的一封公开信;

　　你的老板并不是雇用你，也不是聘用你。他只是给你一个合作的机会，一个展示自己的舞台。你是她事业合作的伙伴，是她家庭的成员。因此，尽善尽美的完成工作，是老版的要求，更是自己的要求，因为你是为自己工作，因为你是以良心和人格去付诸行动。你应该尊重自己，尊重老板，理解她、支持她、信任她。和她站在同一立场。和她坚定同一目标。

　　你要勇敢的正视自己的失误，无需寻找借口和理由，你要用完美的业绩让你和你的老板感到欣慰和自豪，一起为我们共有的事业不懈努力。

　　同时也感谢大家在这个大家庭里做出得贡献和付出。

　　Z县Z汽车修理厂

　　Z县Z微配汽修部

　　Z县Z汽车售后服务站

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篇2：致业主的一封公开信(装修施工)

　　依法合规施工·共建美好家园

　　---致业主的一封公开信

　　尊敬的业主：

　　您好!EE小区自20**年6月17日开始办理入住手续，现处于集中装修期，每日出入芳苑西门的装修物料车辆、施工人员数量甚大，且产生了许多不规范行为(园区内车辆肆意停放，物料随处堆放、装修垃圾不按规定时间及地点存放等)，给我们的日常管理工作带来巨大的压力，具体情况如下：

　　1、出入园区的车辆和施工人员不服从我物管中心人员及保安的管理(登记、盘查、)，与门岗值班人员发生口角纠纷，肢体冲突，甚至恶意闯杆，造成了极坏的影响。

　　2、装修车辆进入园区后，乱停乱放(占用业主车位、车道、绿地)，造成道路拥挤，交通阻塞。

　　3、部分装修公司将装修物料(水泥、散装沙石料、木料等)随意摆放，占用公共空间和地上停车位，损害业主利益。

　　4、少数施工人员，野蛮施工，不服从管理，节假日噪音施工严重影响业主生活。

　　针对以上问题，物管中心实施并坚持如下举措：

　　1、对园区实施封闭式管理，加大各门岗对外来车辆及施工人员的盘查力度，出入园区登记管理(姓名、身份证号、籍贯等信息)，核查施工人员出入证及装修记录。

　　2、物管中心巡查人员及时疏导交通，并要求园区管理人员、保洁、保安对园区情况适时监控，发现问题及时上报，并立即整改。

　　3、物业管家、二装管理人员及时和装修单位、业主沟通，告知出入物料时间及摆放规定，要求散沙石料必须装袋进场。

　　4、针对噪音施工问题，物管中心二装管理人员、秩序维护人员每日对园区进行巡查，发现噪音施工立即按规定制止。

　　由于上述原因，造成园区各项物业管理工作相当被动，我们动用了全部的管理资源和多种办法并将持续对园区进行管控，同时物管中心呼吁广大业主特别是正在装修的业主，请您和您聘请的装修人员严格遵守EE物管中心关于装修管理的相关规定，配合我们的工作，共建美好家园。

　　如您有好的建议请拨打以下电话：A经理：****、F经理：****、Z经理：*****，*****。

　　物管中心全体工作人员感谢您的支持与配合。

　　EE物管中心

　　20**年11月29日

篇3：嘉园小区业委会筹备组致全体业主的一封公开信

　　EE嘉园小区业主委员会筹备组致全体业主的一封公开信

　　EE嘉园全体业主好!

　　EE嘉园自20**年入住交付已经整整十年了，当年的小树苗今天已经长成了参天大树，当年呀呀学语的幼童如今也都背著书包忙上学了!

　　在人生的经历中，十年不是一个短暂的瞬间，她意味着坚实的成长，丰硕的收获。对于EE嘉园来说，在这里安居十年的居民，是她成功的微笑!这里曾经的业主41%是北大清华人大的教育背景，这里的房价从十年前的每平米五六千涨到了如今的五六万，如今的EE嘉园，更是居住着来自五十多个国家和地区的居民，人称"小联合国"。这里尤其是我们共同的家园，这里的一草一木，花鸟虫鱼，都与我们息息相关。

　　遗憾的是，我们EE嘉园至今还没有业主自己的议事机构--业主委员会，大量共有物业闲置抛荒，物业管理公司也因"主人"缺位而不知所为。

　　根据我国《物权法》的规定来计算，我们每家每户家门内的物业权益仅占我们全部物业权益的40%多，我们一大半的物业权益在门户之外，包括绿地、道路、电梯、管井、物业管理用房，共有设施设备等等，其中有的列入了分摊面积，大量的却没有记载在我们的房产证和买房合同里。这些共有物业，是可以经营获利的。但是只有经过全体业主授权的业主委员会才能对他们进行经营管理。十年过去了，光这块共有物业收益，保守计算，我们流失了5000万收益!

　　此外，如果成立业主委员会，我们入住时交的公共维修基金，在银行存款可以由活期改成定期，这块利息的增收，每年有几百万。

　　还有，如果成立业主委员会，我们的物业费可以免交5.5%的营业税和教育城建附加，每年可以有30多万的合理避税收益。

　　如果成立业主委员会，物业公司的服务将更标准规范，业主和物业公司的权利义务将更明确，这方面的改善给我们每位业主带来的生活质量的改善，将是不能用金钱来衡量了!

　　为此，曾经入选20**年中国十大公益律师的我小区业主陈岳琴博士，百忙中挤出时间，接受政府和中关村街道办的指定，领衔成立EE嘉园业主委员会筹备组，紧锣密鼓地开始筹备成立EE嘉园业主委员会。目前，由13名业主自愿报名的筹备组已经于20**年4月7日成立，根据有关规定，筹备组成立之日起三个月内必须召开首次业主大会选出业主委员会。

　　时间已经过去了20天，我们筹备组感到担子很重压力很大!俗话说，"众人拾柴火焰高"，业主委员会的筹备需要我们每一位业主的参与和奉献!

　　在此，我们倡议：在今后70天时间里，每一位业主每周为业主委员会筹备组工作1小时，包括参加业主公约和业主大会章程草案的讨论提出意见建议、推选每个楼层的一名业主组长、推选每栋楼的两名楼长、填写选票、收集选票等等。

　　总之，EE嘉园是我们共同的家，让我们每一位业主都为她付出更多关爱、热情和行动，相信我们的EE嘉园会越来越美好!

　　致以我们最诚挚的祝福和期待!

　　EE嘉园业主委员会筹备组

　　20**年 4月27日

　　筹备组办公室地址：甲**号楼地下一层**室

　　电子邮箱： 办公电话：

篇4：公司员工无责任事故证明

　　无责任事故证明

　　### 兹我单位员工，从事维修电工岗位，自入职以来，工作认真负责，工作期间未发生责任事故，无过违章违法记录。

　　特此证明

　　#####有限公司

　　20**-12-02

篇5：地产顾问董事长致所有管理人的公开信

　　世联地产顾问公司董事长致所有管理人的公开信

　　致辛苦工作的世联管理人员：

　　世联要努力提高服务质量和工作效率以满足房地产市场的需要，而你在其中扮演着至关重要的角色。没有你和你工作的责任心，世联将无法提供客户应得到的独具特色的世联优质服务。

　　作为世联的管理人，你和你管理的团队，就是世联在客户中的形象。世联董事会希望你能拥有这样一种境界和理

　　念--专业的风范、创新的精神、互助的团队和真诚的服务。

　　本指引是世联总结了过去管理人员遇到过的一些困扰，和通常职业经理人应注意的一些细节问题，提供给你，作为世联经理人行为规范的指引。到目前为止，我认为只有这样，才能使你在工作中更清晰和更愉快，也能使你的团队

　　更有世联的特征。

　　“具有共同方向和群体意识的人们会更快、更易达到他们的目的，因为他们是在相互的推动下前进的。”

　　只有成功的世联经理人，才能造就世联成功的团队，重要性是不言而喻的。

　　董事长 Z