建设集团关于20X学年第二季度大检查的通知

　　建设集团公司关于20**年第二季度大检查的通知

　　各部门、办事处、分公司、项经部、项目部：

　　为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，切实履行工程施工承包合同。集团公司决定从20**年起实施季度综合大检查，记住以往的教训，增加大检查力度，防患于未然，减少事故的发生。坚持执行：人品第一，管理跟上，检查的改革重点放在人工、材料方面，要做到：预见性、预防性、及时性。做到过程控制，重视结果。20**年的季度大检查由沈副总带队，现场部、法务部、财务部部门主管一起参与，对发现的问题进行认真研究、分析，及时化解各类矛盾。检查结果经过审批后公司发文通报，根据**建[20**]第20号文进行奖罚。

　　集团公司定于20**年6月下旬进行第二季度大检查(具体时间电话通知)，由沈副总带队，对各办事处、分公司、项目部进行综合大检查。

　　检查要求：

　　1.被查单位项目经理(负责人)应到现场，汇报本工程安全、质量、进度、材料控制及创优工作情况。

　　2.准备好安全、质量管理及相关资料备查。

　　3.配备相关人员陪同公司人员进行检查，听取检查意见，交流工作经验，提出改进措施。

　　检查内容：

　　1.安全方面：

　　检查施工现场脚手架、施工用电、大中小型机械、模板工程、防火、现场防护设施、文明施工、食堂宿舍卫生防疫。

　　2.工程质量：

　　砼施工质量、二次结构工程、隐蔽工程、粉刷、楼地面、门窗及安装，观感质量，使用功能及渗漏情况

　　3.资料

　　①.安全资料：上岗证(要求现场实际在岗人员)、施工组织设计、专项方案、应急预案的编制审批、施工现场危险识别与控制、教育、检查验收记录。

　　②.工程技术资料：根据工程进展情况，检查资料的及时性、准确性与完整性，材料质保资料、各分部分项工程、隐蔽工程验收记录及设计、监理、建设单位确认情况，定位、放线测量、地基基础验槽记录，技术核定单及图纸会审记要。建筑施工从业人员资格审查表、项目施工申报审批手续。

　　**建设集团有限公司

　　二0**年六月十七日

编辑：www.pmceo.Com

篇2：建设集团关于20X学年第三季度大检查的通知

　　建设集团公司关于20**年第三季度大检查的通知

　　各部门、办事处、分公司、项经部、项目部：

　　为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，切实履行工程施工承包合同。集团公司决定从20**年起实施季度综合大检查，记住以往的教训，增加大检查力度，防患于未然，减少事故的发生。坚持执行：人品第一，管理跟上，检查的改革重点放在人工、材料方面，要做到：预见性、预防性、及时性。做到过程控制，重视结果。20**年的季度大检查由沈副总带队，现场部、法务部、财务部部门主管一起参与，对发现的问题进行认真研究、分析，及时化解各类矛盾。检查结果经过审批后公司发文通报，根据浙中建[20**]第20号文进行奖罚。

　　集团公司定于20**年10月上旬进行第三季度大检查(具体时间电话通知)，由z副总带队，对各办事处、分公司、项目部进行综合大检查。

　　现场部第三季度检查要点

　　一.检查要求：

　　1.被查单位项目经理(负责人)应到现场，介绍汇报本工程概况及本工程安全、质量、进度、材料控制及创优工作和安全质量标准管理达标工程落实情况。

　　2.准备好安全、质量管理及相关资料备查。

　　3.配备相关人员陪同公司人员进行检查，听取检查意见，交流工作经验，提出改进措施。

　　二.检查内容：

　　1.安全方面：

　　重点检查施工现场脚手架、施工用电、大中小型机械、模板工程、防火、现场防护设施、文明施工、食堂宿舍卫生防疫以及危险源的控制和预防工作，特别是深基坑、高支模等措施的落实情况。

　　2.工程质量：

　　砼施工质量、二次结构(砖砌)工程、隐蔽工程、粉刷工程、楼地面、门窗工程及安装工程，观感质量，使用功能及渗漏情况。

　　3.资料

　　①.安全资料：上岗证(要求现场实际在岗人员)、施工组织设计、专项方案、应急预案的编制审批、施工现场危险识别与控制，各分部公项工程的、检查、验收、交底与教育记录。

　　②.工程技术资料：根据工程进展情况，检查资料的及时性、准确性与完整性，材料质保资料、各分部分项工程、隐蔽工程验收记录及设计、监理、建设单位确认情况，定位、放线测量、地基基础验槽记录，技术核定单及图纸会审记要。建筑施工从业人员资格审查表、项目施工申报审批手续。

　　**建设集团有限公司

　　二0**年十月十日

篇3：建设集团关于20X学年第四季度大检查的通知

　　建设集团公司关于20**年第四季度大检查的通知

　　各部门、办事处、分公司、项经部、项目部：

　　为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，切实履行工程施工承包合同。集团公司决定从20**年起实施季度综合大检查，记住以往的教训，增加大检查力度，防患于未然，减少事故的发生。坚持执行：人品第一，管理跟上，检查的改革重点放在人工、材料方面，要做到：预见性、预防性、及时性。做到过程控制，重视结果。20**年的季度大检查由沈副总带队，现场部、法务部、财务部部门主管一起参与，对发现的问题进行认真研究、分析，及时化解各类矛盾。检查结果经过审批后公司发文通报，根据ZZ建[20**]第20号文进行奖罚。

　　集团公司定于20**年12月下旬进行第四季度大检查(具体时间现场部将会电话通知至各被查单位)，本次检查由ZZZ董事长亲自带队检查，对各办事处、分公司、项目部进行综合大检查，针对不良行为将作严肃处理。

　　第四季度检查要点

　　一.检查要求：

　　1.被查单位项目经理(现场负责人)应到场，具体介绍本工程安全、质量、进度、材料控制及创优工作和安全质量标准化管理达标工程的落实情况。汇报针对第四季度检查，项目部开展自查自纠的落实情况。

　　2.准备好安全台帐、工程技术资料备查。

　　3.检查时由项目部相关人员陪同检查组人员进行检查，听取检查意见。检查后对检查情况进行汇总，交流工作经验，提出改进意见与措施。

　　二.检查内容：

　　1.安全方面：

　　重点检查施工现场脚手架、施工用电、大中小型机械、模板工程、防火、现场防护设施、文明施工、食堂、宿舍、卫生防疫，现场危险源的控制和预防工作，特别是深基坑、高支模等安全措施的落实情况。

　　2.工程质量：

　　砼施工质量、二次结构(砖砌)工程、隐蔽工程、粉刷工程、楼地面、门窗工程及安装工程，观感质量，及防渗漏措施的落实情况。

　　3.资料

　　①.安全资料：查项目管理人员持证上岗情况(要求现场实际在岗人员)、施工组织设计、专项方案、应急预案的编制与审批手续、施工现场危险识别与控制，各分部分项工程的、检查、验收、交底与教育记录情况。

　　②.工程技术资料：根据工程进展情况，检查资料的及时性、准确性与完整性，材料质保资料、各分部分项工程、隐蔽工程验收记录及设计、监理、建设单位确认情况，定位、放线测量、地基基础验槽记录，技术核定单及图纸会审记要。建筑施工从业人员资格审查表、项目施工申报审批手续。

　　望各办事处、分公司、项目部重视此次检查，做好此次检查的准备工作。

　　**企建设集团有限公司

　　二00九年十二月七日

篇4：建设集团关于20X学年第一季度大检查的通知

　　建设集团公司关于20**年第一季度大检查的通知

　　各部门、办事处、分公司、项经部、项目部：

　　为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，切实履行工程施工承包合同。坚持执行：人品第一，管理跟上，检查的改革重点放在人工、材料方面，要做到：预见性、预防性、及时性。做到过程控制，重视结果。20**年的季度大检查由Z副总带队，现场部、法务部、财务部部门主管一起参与，对发现的问题进行认真研究、分析，及时化解各类矛盾。检查结果经过审批后公司发文通报，根据浙中建[20**]第20号文进行奖罚。

　　集团公司定于20**年3月下旬进行第一季度大检查，由Z副总带队，对各办事处、分公司、项目部进行综合大检查。

　　一、检查要求：

　　1.被查单位项目经理(负责人)应到现场，汇报本工程安全、质量、进度、材料控制及创优工作情况。

　　2.准备好安全、质量管理及相关资料备查。

　　3.配备相关人员陪同公司人员进行检查，听取检查意见，交流工作经验，提出改进措施。

　　二、检查内容：

　　1.检查09年第四季度整改落实情况;

　　2.检查公司相关文件的落实执行情况;

　　3.检查节后复工前安全自查，人员登记和相关措施的落实。

　　三、检查时间：

　　检查小组于3月20日开始，具体时间另行电话通知至各被查单位。

　　**建设集团有限公司

　　二零一零年三月十二日

篇5：建设集团关于20X学年季度大检查的通知

　　建设集团公司关于20**年季度大检查的通知

　　**建[20**]第8号

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，切实履行工程施工承包合同。集团公司决定从20**年起实施季度综合大检查，记住以往的教训，增加大检查力度，防患于未然，减少事故的发生。坚持执行：人品第一，管理跟上，检查的改革重点放在人工、材料方面，要做到：预见性、预防性、及时性。做到过程控制，重视结果。20**年的季度大检查由沈副总带队，现场部、法务部、财务部部门主管一起参与，对发现的问题进行认真研究、分析，及时化解各类矛盾。检查结果经过审批后公司发文通报，根据浙中建[20**]第20号文进行奖罚。

　　集团公司定于20**年3月中上旬进行第一季度大检查(具体时间电话通知)，由z副总带队，对各办事处、分公司、项目部进行综合大检查。

　　具体检查要求：

　　1.检查时被查单位负责人必须到场，汇报本工程安全、质量、进度、材料控制和创优工作情况。

　　2.准备安全、质量管理及相关资料备查。

　　3.配备各部门相关人员陪同检查，听取检查意见，交流工作经验，提出改进措施。

　　检查内容：

　　1.安全方面：

　　检查施工现场脚手架、施工用电、大中小型机械、模板工程、防火、现场防护设施、文明施工、食堂宿舍卫生防疫。

　　2.工程质量：

　　砼施工质量、二次结构工程、隐蔽工程、粉刷、楼地面、门窗及安装工程。

　　3.资料

　　①.安全资料：上岗证(要求现场实际人员)、施工组织设计、专项方案、应急预案的编制审批、施工现场危险识别与控制、教育、检查验收记录。

　　②.工程技术资料：根据工程进展情况，检查资料的及时性、准确性与完整性，材料质保资料、各分部分项工程、隐蔽工程验收记录及设计、监理、建设单位确认情况，定位、放线测量、地基基础验槽记录，技术核定单及图纸会审记要。建筑施工从业人员资格审查表、项目施工申报审批手续。

　　请各办事处、分公司、项目部在收到通知后做好迎接第一季度大检查的准备工作。

　　**建设集团有限公司

　　二O**年二月二十七日