建设集团关于20X学年绩效考核管理办法的通知

　　**建设集团公司关于20**年绩效考核管理办法的通知

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　根据集团公司五年规划中20**年发展目标，并结合集团公司21号文件，经研究，特制定20**年部门绩效考核管理办法，具体执行方法如下：

　　一、中层干部(主管)、高管

　　行动措施：

　　a、采取基本工资+浮动(激励)工资+奖金;

　　b、合同期内保证你的基本工资，完成部门任务计划+浮动(激励)工资，再完成年度利润+奖金;

　　c、目前你们拿的为基本工资，以部门经理基数为3100元/月，高管基数为5000元/月，浮动(激励)工资部门经理为1900元/月，高管为7500元/月，其他员工按基本工资加38%比例拿浮动(激励)工资。奖金按完成年度利润提取10%的比例分派，具体奖金根据业绩，全员评比，部门意见，财务部核对，分管副总审核，总裁审批为准，设立重大业务奖，上亿工程奖，特别贡献奖，优秀高管奖，优秀主管奖，优秀员工奖;

　　时间表：从20**年1月1日起执行。

　　结 果：超额完成利润，员工多拿奖金，到12年前圆满完成上市!

　　二、项目部管理班子

　　行动措施：

　　a、采取基本工资加奖金;

　　b、合同期或以项目工期为时间，期间保证你的基本工资，完成上交公司管理费、税金，按项目净利润10%-15%提取分派到项目部全员，以签订合同为准，奖金根项目部管理人员的基本工资比例等分派，由项目部经理审报、财务部核对、分管副总审核、总裁审批为准。

　　时间表：从20**年1月1日起执行。

　　结 果：完成超额完成公司下达给项目部的管理费、利润、指标，员工多拿奖金，到12年前圆满完成借壳上市!

　　特此通知!

　　**建设集团有限公司

　　二OO九年十二月十六日

　　附后：20**年各部门工作指标

编辑：www.pmceo.Com

篇2：X市供水公司目标管理绩效考核实施办法

　　某市供水公司目标管理绩效考核实施办法

　　1 目的

　　为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。

　　2 范围

　　本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。

　　3 职责

　　企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。

　　4 考核原则

　　以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。

　　5 考核依据

　　5.1对机关部室的考核：以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。

　　5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。

　　5.3对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》及相关规章制度为依据；

　　6考核程序

　　6.1对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价；每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价；企管部汇总上报。

　　6.2对生产、营销、维修等基层单位的考核程序：由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核，并深入现场实地考核（或择机抽查），再由企管部对考核结果进行整理、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最后由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。

　　6.3对特殊情况的考核程序：当有严重影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时，被考核者须及时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚，并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调，协调不成的由总经理判定结果并确认。否则，视为被考核者之责任。

　　6.3.1生产、维修部门在汛期和桃花水及紧急事故处理、节假日期间对出厂水质、电耗、费用等考核指标有特殊要求的，可根据实际情况经领导研究后确定。

　　6.3.2如遇计划调整时，以调整后的计划为准。

　　7 考核方式

　　7.1分为月度考核、季度考核、年中考核、年终考核等四种考核方式。

　　7.1.1月度考核时以各类报表、计算机提供的数据为重点，采取择机抽查的方式进行考核；

　　7.1.2季度、年中、年终的考核将组织相关部门和人员深入到各基层单位进行全面、系统的检查。

　　8 奖罚标准

　　8.1奖励标准

　　8.1.1各单位（部室）能够按计划完成生产经营指标及各项重点工作，且没有违规违章现象的，全额发放绩效工资。

　　8.1.2在义务劳动中表现突出的，可根据其具体表现给予个人50.00元-100.00元的奖励。

　　8.1.3生产、维修单位在一年的工作中，没有发生安全生产、安全保卫等责任事故，给予单位500.00元-1000.00元的奖励。

　　8.1.4对节能降耗、小改小革及合理化建议等工作的奖励，由总工办组织评定，视情况给予奖励。

　　8.1.5对在完成临时性、突发性工作任务中表现突出的单位或个人，视情况给予相应奖励。

　　8.2处罚标准

　　8.2.1机关员工有违规违纪现象，一次扣罚绩效工资50.00元-100.00元，累计三次以上扣发当月全部绩效工资。

　　8.2.2对各基层单位的考核，采取百分制。经考核，达到95（含本数）分的，全额发放绩效工资；低于95分的，每降低1个百分点，扣罚单位200.00元绩效工资。

　　8.2.3水厂以《市自来水公司年度生产部门绩效考核实施细则》为依据。

　　8.2.4维修公司以《市自来水公司年度维修公司绩效考核实施细则》为依据。

　　8.2.5水质监测中心以《市自来水公司年度水质监测中心绩效考核实施细则》为依据。

　　8.2.6水表检测中心以《二〇**年度目标责任状》为依据。

　　8.2.7供水安装公司以《二〇**年度目标责任状》为依据。

篇3：冶金公司安全管理人员绩效考核办法(1)

　　冶金公司安全管理人员绩效考核办法（1）

　　为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。

　　一、考核范围

　　分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。

　　二、考核审批程序

　　安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批；安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批；分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。

　　三、考核办法

　　安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。

　　考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。考核基分为100分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。工资计算方法：月工资×考核得分%＝实际月工资。每月底24日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。

　　四、考核要求

　　1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。

　　2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。

　　3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款500元。

　　4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下100元范围内浮动。安全员、测风工实行未尾淘汰制，连续三个月考核最后一名将被淘汰。

　　5、安全副经理、安全科长、安全组长、安全员、测风工的工作考核表以公司制订的考核表为准，考核内容可做适当的调整。安全科人员、安全组管辖人员分别由安全科长、安全组长参照公司制订的表样，根据工作人员各自的工作职责制订考核表。

　　6、所有月工作考核表月底交安全科存档。

　　7、本制度从4月21日起执行。如在运行中发现存在缺陷，再进行修订。

　　后附：1、安全副经理工作绩效考核表

　　2、安全科长工作考核表

　　3、安全组人员工作考核汇总表

　　4、安全组长工作考核表

　　5、安全员工作考核表

　　6、测风工工作考核表

　　安全部

　　20**年4月20日

篇4：M分厂月度工作绩效考核办法

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　　M分厂月度工作绩效考核办法

　　一、月度工作绩效考核的原则和思路

　　1．分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。

　　2．四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。

　　3．四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。

　　4．分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。

　　5．月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。

　　二、各部门的职责定位和考评重点

　　本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。

　　三、各分厂月度绩效考评指标构成

　　（一）窗机分厂

指标项目		权重		目标值	实际值	得分	备注
经营管理指标	作业计划按时完成率	40%	90%	100%			制造部月度考核
	成品抽检合格率	20%		99%			工程部月度考核
	全员劳动生产率	20%		见附页			管理部月度考核 考核取月度累计值
	基础管理	10%					制造部月度考核
工作内容		重要度系数	权重	目标	完成时间	得分
专项工作指标	专项工作一		10%				每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。
	专项工作二
	...
	专项工作N

　　（二）分体机分厂

指标项目		权重		目标值	实际值	得分	备注
经营管理指标	作业计划按时完成率	40%	90%	100%			制造部月度考核
	成品抽检合格率	20%		99%			工程部月度考核
	全员劳动生产率	20%		见附页			管理部月度考核 考核取月度累计值
	基础管理	10%					制造部月度考核
工作内容		重要度系数	权重	目标	完成时间	得分
专项工作指标	专项工作一		10%				每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。
	专项工作二
	...
	专项工作N

（一）柜机分厂

指标项目		权重		目标值	实际值	得分	备注
经营管理指标	作业计划按时完成率	40%	90%	100%			制造部月度考核
	成品抽检合格率	20%		99%			工程部月度考核
	全员劳动生产率	20%		见附页			管理部月度考核 考核取月度累计值
	基础管理	10%					制造部月度考核
工作内容		重要度系数	权重	目标	完成时间	得分
专项工作指标	专项工作一		10%				每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。
	专项工作二
	...
	专项工作N

（二）部装分厂

指标项目		权重		目标值	实际值	得分	备注
经营管理指标	作业计划按时完成率	40%	90%	100%			制造部月度考核
	配管在总装的下线率	10%		900PPM			工程部月度考核
	两器在总装的下线率	10%		见下表			工程部月度考核 考核取月度平均值
	全员劳动生产率	20%		见附页			管理部月度考核 考核取月度累计值
	基础管理	10%					制造部月度考核
工作内容		重要度系数	权重	目标	完成时间	得分
专项工作指标	专项工作一		10%				每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。
	专项工作二
	...
	专项工作N

附表：部装分厂的质量指标分解

指标名称	上年测算值			本年目标值
配管在总装的下线率	1200PPM			900PPM
两器在总装的下线率	窗机		分体机		柜机
	上年测值	目标值	上年测值	目标值	测值	目标值
	1230PPM	900PPM	660PPM	500PPM	2100PPM	600PPM

　　注：两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。

　　四、月度管理工资分配方式

　　月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩，具体挂钩方式如下：

　　90~95分按标准工资发放；

　　95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的5%；

　　90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的2%。

　　月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过分厂管理干部工资总额的20%。

　　五、考核程序

　　1．各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部。分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。

　　2．四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度专项工作由制造部考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算，并将统计结果汇总至管理部。

　　3．管理部于每月15日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度。

　　4．被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。

　　5．本办法由管理部负责制订、维护和解释，自下发之日起试行一个月，四月份正式实施。

　　附页：20**年分厂全员劳动生产率提升目标

篇5：门店绩效考核管理办法范例

　　门店绩效考核管理办法范例

　　一、基本原则

　　1、门店总体提成原则。即奖励政策、提成品种的提成比例对门店执行，各门店店长在综合考虑管理需要、收银人员的奖励、管理人员的奖励及日常管理考核等因素后，确定具体的奖励办法，并在门店内部进行公示。

　　2、店长、组长二次分配原则。各门店店长、组长（仅限****、****、****、****、****）根据员工表现情况和业绩完成情况，确定员工绩效奖金分配方案，在报经营运部同意后，正式执行。

　　3、销售任务优先原则。即本方案中的提成、奖励兑现的前提是整体销售任务指标完成率在80%以上；任务量确定原则为20**年度任务量的80%等于20**年度同期的销售总额，个别门店可以进行调整。整体销售任务完成率超过100%的，商品销售提成按照超额情况同比例兑现。整体销售任务指标由营运部根据20**年度实际销售情况及门店发展潜力情况在 20**年12月26日前确定。

　　二、门店员工报酬

　　1、门店员工报酬构成：基本工资+商品销售提成+辅助整体奖励+管理处罚+岗位津贴（限收银员）。

　　2、基本工资。根据员工的星级确定，详见星级管理制度。

　　3、商品销售提成：根据公司商品总体规划，在现有商品中确定部分品种为A类商品和B类商品，其中A类商品的提成为销售额的6%，B类商品的提成为销售额的3%。

　　A类和B类品种的明细在每月24日前确定后下发给门店，自当月26日起执行。没有下发的，继续沿用上月品种明细。

　　4、辅助整体奖励。主要分成客单数（期间总计发生交易的来客数，以小票流水数为准）超额提成、客单价（期间总计销售额除以期间小票数）超额提成、客单量（期间总计销售件数除以期间小票数，中药方剂除外）超额提成三个类别。凡客单数、客品数超过上一年度同期水平的，按照每单（品）0.2元奖励门店；销售额超过上一年度同期水平的，按照超额部分0.1%奖励门店。

　　各门店兑现到班组或员工的标准，由各门店自行确定。此项提成以三项指标均不低于门店标准要求为前提，单项指标低于门店标准的，不提成。

　　5、管理处罚。主要是由营运部根据门店商品陈列、员工培训、促销政策宣传到位情况、安全情况等，确定具体的处罚标准，并监督执行，扣罚到门店。

　　三、绩效奖金计发流程

　　1、营运部自系统中导出各门店相关数据。时间为当月28日——29日（如遇法定节假日顺延）。

　　2、营运部将数据交财务部核查，同时下发各门店店长核对。1工作日内。

　　3、财务部及各门店根据营运部数据核对数据。 5工作日内。

　　4、营运部根据反馈意见查明情况，调整数据。5工作日内。

　　5、营运部根据整理完毕的数据与财务部共同计算绩效奖金。2工作日内。

　　6、营运部将各门店绩效奖金总额数据给各门店店长。1工作日内。

　　7、各门店根据绩效奖金总额确定班组或者员工的分配方案，交营运部。2工作日内。

　　8、营运部审查通过各门店员工奖金分配方案。2工作日。

　　9、营运部将各门店员工奖金分配方案交财务部执行。

　　四、其他事项

　　1、****、****、****、****、****等门店店长的绩效奖金按照员工的3倍计算，组长按照员工的2倍计算。例，门店总人数9人，其中组长2人，店长1人，绩效奖金总额13000元，则店人均绩效奖金为13000/(1*3+2*2+6*1) =13000/13=1000，店长的绩效奖金为3000元，组长的绩效奖金为2000元。

　　2、其他门店店长的绩效奖金按照员工的2倍计算，计算方法同上。