建设集团关于20X学年第一季度大检查的通知

　　建设集团公司关于20**年第一季度大检查的通知

　　各部门、办事处、分公司、项经部、项目部：

　　为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，切实履行工程施工承包合同。坚持执行：人品第一，管理跟上，检查的改革重点放在人工、材料方面，要做到：预见性、预防性、及时性。做到过程控制，重视结果。20**年的季度大检查由Z副总带队，现场部、法务部、财务部部门主管一起参与，对发现的问题进行认真研究、分析，及时化解各类矛盾。检查结果经过审批后公司发文通报，根据浙中建[20**]第20号文进行奖罚。

　　集团公司定于20**年3月下旬进行第一季度大检查，由Z副总带队，对各办事处、分公司、项目部进行综合大检查。

　　一、检查要求：

　　1.被查单位项目经理(负责人)应到现场，汇报本工程安全、质量、进度、材料控制及创优工作情况。

　　2.准备好安全、质量管理及相关资料备查。

　　3.配备相关人员陪同公司人员进行检查，听取检查意见，交流工作经验，提出改进措施。

　　二、检查内容：

　　1.检查09年第四季度整改落实情况;

　　2.检查公司相关文件的落实执行情况;

　　3.检查节后复工前安全自查，人员登记和相关措施的落实。

　　三、检查时间：

　　检查小组于3月20日开始，具体时间另行电话通知至各被查单位。

　　**建设集团有限公司

　　二零一零年三月十二日

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篇2：建设集团关于第四季度质安大检查的情况通报

　　建设集团公司关于**年第四季度质安大检查的情况通报

　　各分公司、办事处、项目部：

　　为严肃集团公司各项管理制度，加强施工现场的安全生产、施工质量的管理，切实消除施工过程中的安全、质量隐患。集团公司于12月中旬组织开展了08年第四季度质安大检查。本次检查的主要目的，为主的是对各在建工程调查春节前民工工资落实情况，其二是对施工现场安全隐患的排查。现将检查情况通报如下：

　　一、 基本情况

　　各分公司项目部对民工工资落实列入年终首要事项，积极采取各种措施，特别是**、**、**、**、**分公司及**"上海**项目部"，想方设法通过各种渠道筹集资金，解决民工工资，确保春节前民工工资的按时发放。本次检查共抽查了宁波、绍兴、杭州、上虞及上海地区，共6个在建工程，检查内容重点为：

　　1.安全方面：重大隐患的排查整治情况、施工现场临时用电、脚手架、模板工程、大型机械、防护设施、文明施工管理现状。

　　2.质量方面：砼、砌体、抹灰工程表面观感质量、建筑节能。安全使用功能检查。

　　从检查结果来说，各分公司、项目部对安全生产工作基本处于受控状态，从安全资金投入及专业技术人员配备比往年均有好转，项目部能坚持持续开展各项检查活动，使隐患消灭在萌芽状态。

　　二.存在问题

　　1.安全方面：

　　①井架基础未按专项方案所规定的要求进行，部分限位保险装置缺损，楼层安全门未及时关闭;

　　②临时电缆乱拖拉现象比以往严重，特别是基础阶段和装饰阶段;

　　③电梯井防护设施简陋，井道内未采取隔离措施;

　　④支模架(特别是斜屋面)支模未按专项方案要求进行搭设。

　　⑤部分项目部对脚手架搭设后在使用之前，未按方案及规范要求进行验收。

　　2.质量方面：

　　①砌体灰缝不饱满，尤其是外墙没有实现满刀灰施工;

　　②框架结构中，砌体顶与砼梁底的空隙大小不一，嵌缝材料不符合规定，有只封堵表面的情况，有的工地甚至未等砌体沉实，随即封堵和砌体同步完成的情况;

　　③砼浇捣表面时有蜂窝麻面现象出现，以及框架柱、剪力墙根部的烂根现象;

　　④个别项目部未按规定及时进行一户一验工作;

　　⑤铝窗发泡剂未打足，未及时与分包进行沟通和采取相应的措施;窗下槛的细石砼嵌捣不密实，窗台面砖嵌缝不密实;

　　三.综合评定

　　根据本次检查结果，检查组人员对存在问题进行了原因分析，其主要原因是，个别项目部管理人员缺少，下达到各施工班组的指令得不到及时的落实，对甲方分包单方项目部无法指使，只能顺其自然，造成了项目部对部分分部分项工程的质量与安全方面难以控制。

　　**建设集团有限公司

　　二零**年一月十五日

篇3：建设集团关于20X学年季度大检查的通知

　　建设集团公司关于20**年季度大检查的通知

　　**建[20**]第8号

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　为进一步加强集团公司对各工程项目的管理，严肃集团公司各项管理制度，明确各级管理责任，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，切实履行工程施工承包合同。集团公司决定从20**年起实施季度综合大检查，记住以往的教训，增加大检查力度，防患于未然，减少事故的发生。坚持执行：人品第一，管理跟上，检查的改革重点放在人工、材料方面，要做到：预见性、预防性、及时性。做到过程控制，重视结果。20**年的季度大检查由沈副总带队，现场部、法务部、财务部部门主管一起参与，对发现的问题进行认真研究、分析，及时化解各类矛盾。检查结果经过审批后公司发文通报，根据浙中建[20**]第20号文进行奖罚。

　　集团公司定于20**年3月中上旬进行第一季度大检查(具体时间电话通知)，由z副总带队，对各办事处、分公司、项目部进行综合大检查。

　　具体检查要求：

　　1.检查时被查单位负责人必须到场，汇报本工程安全、质量、进度、材料控制和创优工作情况。

　　2.准备安全、质量管理及相关资料备查。

　　3.配备各部门相关人员陪同检查，听取检查意见，交流工作经验，提出改进措施。

　　检查内容：

　　1.安全方面：

　　检查施工现场脚手架、施工用电、大中小型机械、模板工程、防火、现场防护设施、文明施工、食堂宿舍卫生防疫。

　　2.工程质量：

　　砼施工质量、二次结构工程、隐蔽工程、粉刷、楼地面、门窗及安装工程。

　　3.资料

　　①.安全资料：上岗证(要求现场实际人员)、施工组织设计、专项方案、应急预案的编制审批、施工现场危险识别与控制、教育、检查验收记录。

　　②.工程技术资料：根据工程进展情况，检查资料的及时性、准确性与完整性，材料质保资料、各分部分项工程、隐蔽工程验收记录及设计、监理、建设单位确认情况，定位、放线测量、地基基础验槽记录，技术核定单及图纸会审记要。建筑施工从业人员资格审查表、项目施工申报审批手续。

　　请各办事处、分公司、项目部在收到通知后做好迎接第一季度大检查的准备工作。

　　**建设集团有限公司

　　二O**年二月二十七日

篇4：建设集团关于第三季度质安大检查的情况通报

　　建设集团公司关于20**年第三季度质安大检查的情况通报

　　**建[20**]第18号

　　各分公司、办事处、项目部：

　　为进一步加强集团公司对施工现场的安全生产、施工质量的管理，全面贯彻落实上级相关文件精神要求，消除施工过程中的安全、质量隐患。集团公司与9月15日至28日组织开展了20**年第三季度质安大检查。

　　现将检查情况通报如下：

　　一、基本情况

　　本次检查共抽查了13个在建项目部，受检建筑面积约65万平方米，检查内容重点为：

　　1.安全方面：重大隐患的排查整治情况、施工现场临时用电、脚手架、模板工程、大型机械、防护设施、文明施工、建筑节能。

　　2.质量方面：砼、砌体、抹灰工程表面观感质量、安全使用功能检查。

　　从检查结果来说，各分公司、项目部对安全生产工作基本处于受控状态，管理逐年提高。从安全资金投入及专业技术人员配备比往年匀有好转，项目部能坚持持续开展各项检查活动，使隐患消灭在萌芽状态。

　　二.存在问题

　　1.安全方面：

　　①井架基础未按专项方案所规定的要求进行，楼层卸料台防护不严;

　　②塔吊作业半径范围内的防护设施不到位，同时未采取相应防范措施;

　　③流动用电设备及手持式电动工具直接在分配电箱上用电;

　　④地下室及潮湿场所的灯具未采用安全电压;

　　⑤临边洞口、电梯井、管道口(井)防护设施简陋;

　　⑥支模架(特别是斜屋面)支模未按专项方案要求进行搭设。

　　2.质量方面：

　　①砌体灰缝不饱满，尤其是外墙没有实现满刀灰施工;

　　②框架结构中，砌体顶与砼梁底的空隙大小不一，嵌缝材料不符合规定，有只封堵表面的情况，有的工地甚至未等砌体沉实，随即封堵和砌体同步完成的情况;

　　③砼浇捣表面时有蜂窝麻面现象出现，以及框架柱、剪力墙根部的烂根现象;

　　④防水导墙浇捣前未对楼面进行处理;

　　⑤砌体留槎不规范，拉结筋漏缺;

　　⑥铝窗发泡剂未打足，窗下槛的细石砼嵌捣不密实，窗台面砖嵌缝不密实;

　　⑦屋面找平层边角处粉刷粗糙，防水卷材铺贴不到位，有空鼓翘边现象;

　　⑧部分工程楼面管道预留洞修补未按规定分次分层进行，砼浇捣不密实;

　　⑨外墙粉刷层接槎明显，细部观感较差;

　　⑩部分分公司及项目部对节能工作没有深入具体开展。

　　三.综合评定

　　根据本次检查结果，检查组人员对各受检工程项目部进行了评议，以下项目部在本次检查中相对成绩突出，施工现场安全、质量管理比往年有进一步提高，现给予通报表扬：

　　**分公司、新城南区Ⅲ期住宅小区项目部

　　**出口加工区、南区厂房及仓库项目部

　　**建设集团有限公司

　　二零一二年十月十日

篇5：建设集团第2季度质安大检查情况的通报

　　建设集团20**年第2季度质安大检查情况的通报

　　各部门、办事处、分公司、项目部：

　　根据集团公司检查制度，公司现场部于20**年7月下旬组织了第二季度大检查，共抽查了6个在建工程，走访了三个分公司。各工地均能积极响应上级安全生产、文明施工文件精神，积极开展创建"环保便民工地"和"20**年百日安全无事故"活动，为完成迎世博600天行动计划的目标任务而努力地拼搏。现将检查情况总结如下：

　　一、安全生产与文明施工：

　　现场安全管理总体比以往有不同程度的提高，对施工现场重大危险源及不利环境因素能进行有效识别和控制，安全资金投入能基本满足现场需要。但是不容乐观的是，个别工地及现场管理人员的安全意识淡薄，特别是工程后期施工的安全状况较差，存在着以下诸多问题：

　　1、井架各类防护装置缺损严重，无楼层安全门。

　　2、脚手架在未拆除之前，已将大部分连墙杆拆除，给拆除工程带来了严重的安全隐患。脚手架由于基础下沉，立杆悬空，未及时采取加固补强措施，

　　3、电缆随地乱拖，架设在架体上的电缆未采取绝缘隔离措施，部分移动式用电设备未经漏电保护器，直接在分配电箱的刀开关上用电。

　　4、对分包单位的机械设备及安全缺少监督管理。

　　5、现场积水较多，杨尘未能得到有效控制，堆土未按规定要求进行覆盖。

　　6、现场消防器材缺少，灭火器失压未进行及时更换。

　　二、质量方面：

　　1、由于结构阶段标高与轴线未能得到有效控制，造成了室内净空、开间、进深尺寸未能满足设计要求而返工修补、内保温厚度不足等现象的发生。

　　2、高温季节施工未采取有效的养护措施，造成砼表面裂缝和粉刷层表面开裂。

　　3、顾此失彼，未做好成品防护工作，各工种之间相互损坏、交叉污染情况普遍存在。

　　4、窗周边及外墙梁下与填充墙之间，未采取有效的抗渗防漏措施，造成渗漏水现象。

　　通过这次评比检查，希望个分公司、项目部对照上述存在的问题与本工程现状，举一反三认真分析，落实好整改工作，消除事故隐患，严防各类事故发生，使工程安全、质量状况真正处于受控状态。围绕集团公司："一个中心，四个基本点"的服务宗旨，全面提高管理水平，为中企的建设与发展作出应有的贡献。