调整房地产市场外资准入和管理政策通知

　　住房城乡建设部等部门关于调整房地产市场外资准入和管理有关政策的通知

　　各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：

　　为促进房地产市场平稳健康发展，经国务院同意，决定对《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》(住建房[20**]171号)中有关外商投资房地产企业和境外机构、个人购房的部分政策进行调整，现就有关事项通知如下：

　　一、外商投资房地产企业注册资本与投资总额比例，按照《国家工商行政管理局关于中外合资经营企业注册资本与投资总额比例的暂行规定》(工商企字[1987]第38号)执行。

　　二、取消外商投资房地产企业办理境内贷款、境外贷款、外汇借款结汇必须全部缴付注册资本金的要求。

　　三、境外机构在境内设立的分支、代表机构(经批准从事经营房地产的企业除外)和在境内工作、学习的境外个人可以购买符合实际需要的自用、自住商品房。对于实施住房限购政策的城市，境外个人购房应当符合当地政策规定。

　　四、住房城乡建设部、商务部、发展改革委、人民银行、工商总局、外汇局等有关部门进一步简化程序，提高办事效率，优化和改进外商投资房地产管理。自本通知印发之日起，外商投资房地产企业可按照相关外汇管理规定直接到银行办理外商直接投资项下相关外汇登记。

　　除上述政策调整以外，《关于规范房地产市场外资准入和管理的意见》(建住房[20**]171号)继续有效。

　　住房城乡建设部 商务部 国家发展改革委 人民银行 工商总局 外汇局

　　20**年8月19日

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篇2：房地产市场营销部功能描述

　　房地产市场营销部功能描述

　　1、负责公司市场研究工作：整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等

　　2、项目开发工作

　　负责寻找潜在开发项目机会；

　　负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案；

　　负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作；

　　协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续；

　　负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作；

　　3、营销管理

　　负责确定项目营销方案的制定与配合实施；

　　选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作；

　　监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议；

　　配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案；

　　4、客户服务

　　配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司；

　　负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；

　　负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估；

篇3：房地产市场营销部部门岗位工作职责

　　房地产市场营销部部门岗位职责

　　1、从市场的角度向公司提供整体发展的建议；

　　2、参与公司发展策略的制定与实施；

　　3、配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段计划；

　　4、销售工作的组织、管理工作；

　　5、公司销售人员的培训、选拔；

　　6、配合公司开展与各相关部门、外协单位的协调工作；

　　7、销售过程的监控及业绩评估和表彰；

　　8、搜集当地房地产市场信息，及时反馈；

　　9、参与公司项目销售策略的制定；

　　10、与公司策划人员共同组成项目策划小组，进行项目的前期准备；

　　11、客户档案的建立；

　　12、进行销售资料的准备；、

　　13、进行销售工作中策划延伸；

　　14、协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结；

　　15、对销售人员进行项目的培训和素质的培训；

　　16、对老客户的售后服务延伸。

篇4：房地产市场调研程序

　　房地产公司市场调研程序

　　1目的和范围：为项目总体定位、产品设计定位提供相应的供需市场信息;为公司相应的战略、战术策略调整提供市场依据;根据公司总体开发计划，组织撰写销售策划方案、产品销售定价方案。适用于公司项目的全程市场调研及总经理指定的专项命题调研。

　　2职责：

　　2.1经营销售部负责配合我司开发项目进行供应市场调查，撰写市场调研报告，呈递相关部门。

　　经营销售部负责对需求市场进行市场调查，撰写市场调研报告，呈递相关

　　2.2部门。

　　2.3经营销售部负责提供设计配合，就设计研发部提供的产品开发各阶段设计方案，提供会审意见。

　　2.4经营销售部根据公司总体开发计划，组织撰写销售策划方案。

　　2.5总经理室组织进行成本估算，并于定价前传递经营部。

　　2.6审计核算部负责计算房屋面积。

　　2.7经营销售部负责组织销售价格的评审，财务计统部参与评审，总经理批准定价。

　　3工作程序

　　3.1供应市场调查

　　3.1.1项目开发前期

　　3.1.1.1经营销售部市场调研组与总经室项目策划中心共同负责对待开发项目周边景观、交通状况、市政配套以及生活配套进行调查。

　　3.1.1.2经营销售部市场调研负责组织市调专员及前台销售人员对待开发项目相关的房地产供应市场进行调查。

　　a)市场调研组针对不同类型的楼盘设计楼盘个案调查详表。

　　b)市场调研组进行楼盘个案调查，并填写楼盘个案调查详表，必要情况下对楼盘进行拍照存档。

　　c)市场调研组列出需要前台销售员参加调研的楼盘名单，递交销售主任。

　　d)销售主任组织销售员进行指定楼盘的个案调查，并填写专用的楼盘个案调查详表，提交市场调研组。

　　3.1.2经营销售部市场调研组负责组织市调专员及前台销售人员进行项目开发中、后期市场竞争项目跟踪调查。

　　3.1.2.1经营销售部市场调研组安排市调专员在项目开发中、后期对前期调研中涉及的竞争性楼盘进行跟踪调查。

　　3.1.2.2在项目开发中、后期，经营销售部市场调研组及时向销售主任提供新近开盘的楼盘名单，销售主任组织销售员进行个案调查，并给将填写完毕的个案调查详递交市场调研组。

　　3.1.3经营销售部市场调研组负责根据调查采集的基础资料撰写各阶段市场调查报告，经部门经理审核后，根据需要递交总经室及设计研发部。

　　3.2需求市场调查

　　3.2.1经营销售部市场调研组安排市调专员根据开发项目设计调查表，经部门经理批准后，递交项目销售主任。

　　3.2.2销售主任组织销售员引导客户填写表单，定期将调查表及汇总结果提交市场调研组。

　　3.2.3经营销售部市场调研组负责针对公司组织的各类活动设计调查表单，经部门经理批准后，递交销售主任。

　　3.2.4经营销售部市场调研组组织销售员引导客户填写表单，活动结束后将调查表及汇总结果提交市场调研组。

　　3.2.5根据基础资料，经营销售部市场调研组负责组织撰写各类市场调研报告，经经营销售部经理确认后，根据需要递交总经室及设计研发部。

　　3.3专项命题调研

　　3.3.1总经理根据公司的开发的战略、战术需要下达专项命题调研市场的指令。

　　3.3.2经营销售部市场调研组根据专题命题安排市调专员进行专项市场调查。

　　3.3.3经营销售部市场调研组负责撰写调研报告，经经营销售部经理批准后，呈递总经理。

　　3.4异地考察

　　3.4.1经营销售部市场调研组负责组织收集异地优秀楼盘的信息，向部门经理提出异地考察申请。

　　3.4.2经营销售部经理审核后以请示单的形式向总经理报考察计划。

　　3.4.3总经理批准后，由经营销售部经理组织人员对异地优秀楼盘进行考察。

　　3.4.4经营销售部市场调研组负责组织撰写异地考察报告，经经营销售部经理审核后，根据需要递交总经理及设计研发部。

　　3.5设计配合

　　3.5.1设计研发部在产品设计各阶段，向经营销售部提供设计方案、设计变更、施工图、施工更改等相关图文。

　　3.5.2经营销售部市场调研组负责组织部门内部相关人员提出经营销售部意见，以书面形式汇总，经部门经理审核批准后，递交设计研发部。

　　3.5.3由设计研发部书面回复对各项建议的采纳情况后，经营销售部市场调研组负责组织开展新一轮设计配合工作。

　　3.6销售策划

　　3.6.1项目

　　推广前期，由经营销售部市场调研组负责组织撰写各项目销售策划方案。工程项目部负责及时提供相应项目的工程进度计划。

　　3.6.2销售策划方案经经营销售部内部各工作组讨论通过后，由部门经理审核批准，并呈送总经室寻求批示意见。

　　3.6.3销售策划方案经总经室批准通过后，由经营销售部组织实施。

　　3.7产品定价

　　3.7.1设计研发部在定价前50天向经营销售部提供项目总平图、单体户型平面图以及规划思路。

　　3.7.2总经理室组织进行成本估算，并于定价前30天传递经营部。

　　3.7.3审计核算部根据施工图计算房屋面积，并于开盘前40天内向经营销售部提供面积表。

　　3.7.4经营销售部在开盘前10天根据上述部门提供的资料并结合市场调研情况编制房屋价格草案。

　　3.7.5经营销售部组织财务计统部、审计核算部、设计研发部、总经理室对价格草案进行评审。

　　3.7.6经营销售部制作价格表，以请示单形式由财务计统部、总经理室会签，总经理批准定价。

　　4相关文件

　　5相关表单

　　5.1楼盘个案调查表

篇5：关于贯彻国办发〔2010〕4号文件精神促进本市房地产市场平稳健康发展的实施意见

　　京建发〔20**〕72号

　　关于贯彻国办发〔20**〕4号文件精神促进本市房地产市场平稳健康发展的实施意见

　　各区、县人民政府搜狐网,市政府各委、办、局,各市属机构:

　　根据《国务院办公厅关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》(国办发〔20**〕4号)精神,按照市政府统一部署,为进一步加强和改善房地产市场调控,支持居民自住和改善型住房消费,遏制房价过快上涨的势头, 促进本市房地产市场平稳健康发展,结合我市实际情况,现提出如下实施意见:

　　一、增加住房建设用地供应,20**年全市政府土地储备和一级开发投资不低于1000亿元。

　　加大政策性住房建设力度,调整住房建设用地供应结构网络超女,20**年各类政策性住房用地占全市住房供地的50%以上,新开工建设和收购各类政策性住房占全市住房新开工套数的50%以上。

　　二、切实增加中低价位、中小套型普通商品住房供应,对已供地未开工、已开工未入市的普通商品住房项目,各部门进一步加强监督管理和跟踪服务,发挥行政审批绿色通道机制作用,促开工、促上市。

　　三、加快推进全市棚户区改造工作,结合保障性住房建设,力争再用两年时间,全面完成三区三片棚户区改造和中心城区危旧房屋保护性修缮任务。进一步完善“修缮、改善、疏散”的旧城房屋保护修缮模式鹿鼎记,加大政府投入,注重旧城风貌的整体保护,疏解人口,使居民住房条件得到明显改善。

　　四、严格二套住房购房贷款管理。对已利用贷款购买住房、又申请购买第二套(含)以上住房的家庭(包括借款人、配偶及未成年子女),贷款首付款比例不得低于40%,贷款利率严格按照风险定价。

　　五、严格执行国家有关个人销售住房的税收政策。自20**年1月1日起,个人将购买不足5年的非普通住房对外销售的,全额征收营业税;个人将购买超过5年(含5年)的非普通住房或者不足5年的普通住房对外销售的按照其销售收入减去购买房屋的价款后的差额征收营业税;个人将购买超过5年(含5年)的普通住房对外销售的,免征营业税。

　　六、严格执行《关于规范境外机构和境外个人购买商品房的通知》(京建交〔20**〕103号)中对境外个人在京购房的居住年限和所购房屋的有关规定。

　　七、加强土地供应管理和批后监管。从严控制商品住房项目单宗土地出让规模,出让面积原则上不超过20公顷。土地出让价款首次缴纳比例不得低于全部土地出让价款的50%,并严格按出让合同约定的时限要求支付剩余出让价款。加强对已出让房地产项目批后监管校友录,依法开展闲置土地的清理。未按土地出让合同约定期限支付地价款、开工、竣工的房地产开发企业,严格追究违约责任,并限制其参与土地出让活动。

　　八、加强商品房销售管理。商品住房项目预售许可最低规模为施工许可证批准的施工范围。取得商品房预售许可证后,房地产开发企业应当三日内一次性公开全部房源,严格按申报价格,明码标价、公开对外销售。

　　九、加大房地产市场执法检查力度,进一步规范市场秩序。市和区(县)住房和城乡建设部门要会同有关部门,严厉打击无证售房、未按规定时限开盘、捂盘惜售、囤积房源、散布虚假信息等扰乱市场秩序的违法违规行为;国土资源部门要严厉查处违法违规用地和囤地、炒地行为;发展改革部门要加强商品住房价格监管,依法查处房地产开发企业和中介机构在房屋交易中的价格欺诈、哄抬房价以及违反明码标价规定的行为;税务部门要进一步加大对房地产开发企业偷漏税行为的查处力度;金融管理部门要进一步加强对金融机构房地产开发贷款业务的监督管理和窗口指导;国有资产监管部门要进一步规范国有大企业的房地产投资行为。::

　　十、进一步加强房地产市场监测和信息发布。继续加强房地产市场统计、分析和监测goodfeel,完善房价分类统计和发布机制,稳定市场预期。

　　十一、各区(县)政府要按照本意见要求,切实落实稳定房地产市场、解决中低收入家庭住房困难的责任。市政府有关部门要加强对各区县政府落实房地产市场调控政策和保障性安居工程实施情况的指导支持和检查,确保各项工作措施落到实处。

　　北京市住房和城乡建设委员会 北京市发展和改革委员会

　　北京市财政局 北京市国土资源局

　　北京市规划委员会 北京市人民政府国有资产监督管理委员会

　　北京市地方税务局 北京市统计局

　　国家统计局北京调查总队 中华人民银行营业管理部

　　中国银行业监督管理委员会

　　北京监管局

　　二○一○年二月二十一日

　　主题词:城乡建设 房地产市场△ 意见

　　抄送:市政府办公厅天龙八部,住房和城乡建设部办公厅。

　　北京市住房和城乡建设委员会办公室 20**年2月21日印发