房地产市场营销部功能描述

　　房地产市场营销部功能描述

　　1、负责公司市场研究工作：整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等

　　2、项目开发工作

　　负责寻找潜在开发项目机会；

　　负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案；

　　负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作；

　　协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续；

　　负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作；

　　3、营销管理

　　负责确定项目营销方案的制定与配合实施；

　　选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作；

　　监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议；

　　配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案；

　　4、客户服务

　　配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司；

　　负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；

　　负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估；

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篇2：房地产经纪公司市场营销部企划岗位工作职责

　　房地产经纪公司市场营销部企划岗位职责

　　一、在总经理的直接领导下，负责贯彻执行公司的整体宣传战略，负责起草公司各种企划活动提案。开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

　　二、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

　　三、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层提供切实可行的企划方案。

　　四、负责联系及辅助广告公司设计各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP、电视、报纸、路旗、车体、网络广告、宣传单等宣传品的制作和印刷。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

　　五、对各销售工作进行业务指导、审核、监控、协调，配合开展媒体投放、产品促销等营销活动。

　　六、在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。

　　七、负责网站管理工作。

　　具体要求

　　1、负责电视、报纸、路旗、车体、网络广告各种软文稿件的撰写。

　　2、负责宣传资料内容、版面的创意、设计、排版，并协助和指导设计人员进行设计。

　　3、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。

　　4、负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案，并协助营销部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；

　　5、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。

　　6、作好宣传保障工作，不断挖掘新闻素材和宣传新亮点。定期修改或更换广告版面和广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。

　　7、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。

　　8、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，力求不断推陈出新。作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对公司广告投放计划提出参考性意见。

　　9、配合公司做好网络媒体的维护和推广。

　　10、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，协助公司领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。

篇3：房地产市场营销部部门岗位工作职责

　　房地产市场营销部部门岗位职责

　　1、从市场的角度向公司提供整体发展的建议；

　　2、参与公司发展策略的制定与实施；

　　3、配合公司整体发展制定相应的部门发展和各阶段计划；

　　4、销售工作的组织、管理工作；

　　5、公司销售人员的培训、选拔；

　　6、配合公司开展与各相关部门、外协单位的协调工作；

　　7、销售过程的监控及业绩评估和表彰；

　　8、搜集当地房地产市场信息，及时反馈；

　　9、参与公司项目销售策略的制定；

　　10、与公司策划人员共同组成项目策划小组，进行项目的前期准备；

　　11、客户档案的建立；

　　12、进行销售资料的准备；、

　　13、进行销售工作中策划延伸；

　　14、协同公司财务部门对项目销售进行结算和总结；

　　15、对销售人员进行项目的培训和素质的培训；

　　16、对老客户的售后服务延伸。

篇4：房地产营销部职责及架构（三）

　　房地产公司营销部职责及架构(三)

　　一、部门职责

　　1、营销研究：

　　1)组建和完善营销信息系统;

　　2)建立信息收集、交流及保密制度;

　　3)内部信息收集(如销售业绩的统计、分析)

　　4)消费者购买心理和行为的调查;

　　5)竞争品牌广告策略的分析;

　　6)竞争楼盘的功能、内部认购价、公开促销价、促销办法等收集分析;

　　7)渠道调研;

　　8)开发新盘的的市场调查

　　2、销售预测、提出未来市场的分析、方向及发展规划。

　　3、制订年度营销企划(包括策略企划、营销计划)。

　　4、制订开发策略。

　　5、制订楼盘价格策略。

　　6、制订销售渠道的配置计划。

　　7、研究制订提高本公司知名度的策略。包括运用广告、公共报道、规划CIS的应用。

　　8、规划促销策略：

　　1)针对代理商的促效方法;

　　2)针对本公司售楼员的促销方法;

　　3)针对消费者的促销方法。

　　9、规划广告策略

　　1)制订年度及月和特定活动的广告计划;

　　2)广告代理商的甄选、联系及管理;

　　3)印刷每月(季)广告计划给广告和代理商。

　　10、制订售楼员招聘、教育训练计划。

　　11、制订营销会议、开发与销售会议的议题，并通知参加人员。

　　二、组织架构

　　总经理

　　营销部经理

　　主管副总

　　销售处主管

　　办证主管

　　售楼员

篇5：房地产营销部经理的岗位职责

　　房地产营销部经理的岗位职责

　　1、协调及全权处理营销部内部人员人财物的安排及分配，并根据各人的表现做出相应的奖罚建议;

　　2、负责销售主管和办证主管的日常工作安排和管理;

　　3、代表公司负责统一部门人员对外的宣传口号及承诺，并代表客户向公司提供各方面意见、建议;

　　4、负责市场调查及制定策划方案，制定销售政策，经公司批准后负责实施;

　　5、掌握楼盘销售进度，制定并监督实施广告计划。

　　6、负责与其它部门的协调工作。

　　7、忠于公司事业，严格要求自己，以身作则，工作上身先士卒，起好模范带头作用。

　　8、有权力、有责任处理好责、权、利三者关系，严禁以权谋私、假公济私、损害公司利益，败坏公司声誉、污染公司风气。

　　9、每周、每月底应做好本周、月总结和下周、月工作计划报上一级。

　　10、直接上司：主管副总经理、总经理