青海省基本建设项目简化审批程序办法
颁布单位:青海省人民政府颁布日期:2000.07.13实施日期:2000.07.13
为了实施中央西部大开发战略,扩大对外开放,创造良好的投资环境,切实做好招商引资工作,加快经济建设步伐,现结合我省实际,制定本试行办法。
第一条 鼓励外商以及香港、澳门、台湾和内地的各类经济组织和个人到青海投资。
第二条 鼓励投资的领域
1、基础设施建设。交通运输、邮电通讯、电力、水利、城市设施等基础设施建设和环境保护等项目。
2,生态环境治理。环青海湖地区的生态治理与保护,江河源生态环境综合治理,柴达木盆地荒漠化治理,共和盆地塔拉滩生态治理,经济林种植和综合开发利用等。
3、特色经济。(来自:www.pmceo.com)盐湖资源综合利用开发,水电资源开发,石油天然气资源开发,有色金属资源开发及冶金、医药、建材和农畜产品加工业。
4、南技术产业的开发。集约化农业,电子信息,新材料,先进制造业及高效节能、生物技术等新兴产业。
5、具有高原特色的动植物、中藏药资源的规模开和高技术开发,并贯彻可持续发展的原则。
6、旅游。河湟流域、青海湖、格尔木、青南地区、国家级森林公园开发旅游景区,兴办娱乐设施,更新旅游设备,开发旅游产品等。
7、社会事业。教育、卫生、文化、体育等社会事业设施建设。
8、房地产业。旧城改造和房地产开发。
9、对现有机械、电子、纺织、食品、化工、建材等国有企业进行嫁接改造,提高技术水平和生产能力。
10、允许依法取得探矿权,鼓励进行矿产资源风险勘探。
11、扩大产品外销,增加出口创汇的项目。
第三条 凡符合国家产业政策和行业、地区发展规划,使用自筹资金、银行贷款等自行融资资金,自行平衡建设条件和生产条件,投资在2亿元以内的项目,按照“谁投资,谁决策,谁收益,谁承担风险”的原则,由项目法人自主决策。
篇2：长沙市关于简化外地人口迁入长沙市区办理常住户口程序的通知
各区、县(市)人民政府,市直机关各单位:
为适应行政审批制度改革,简化办事程序,提高办事效率,方便人民群众,现就简化外来人口迁入长沙市区办理常住户口程序通知如下:
一、外地人口迁入长沙市区办理长住户口条件,严格按长沙市人民政府长政字〔2000〕33号文件执行。
二、取消联合办公制度和入户指标卡,符合我市落户条件的外地人口,可持相关证明材料直接到市公安局办理入户手续。
长沙市人民政府
二00一年四月八日
篇3：医院新药采用审批程序
医院新药采用审批程序
目的：制定新药采用审批程序
范围：新药采用审批
责任人：采购员
程序：
1．申请：
（1）新药申请须由医师以上职称医师提出，并负责填写《zz市第五人民医院新药采用申请表》，科主任签字同意。（注：每位科主任每次限申请2个治疗药物，1个辅助用药）
（2）申请表内容包括：药品基本信息、申购理由等。
（3）申请表必须在开新药审批会议前10个工作日以上交药剂科主任。
（4）药剂科主任确认表格填写无误、内容完整后，在表格上标注申请编号和受理日期。
2．初审：
2.1索取新药资料：(若按目前采用集中招标采购,则下例内容可删除)
（1）一般化学药品应索取下列资料：药品生产企业许可证和营业执照、药品生产批文或试生产批件、新药证书、注册商标批件、物价批文、GMP证书、法定质量标准、药品出厂检验报告书、包装、标签和说明书实样、药品的药学（药学、药理、毒理）资料和临床（临床、不良反应）资料、药品经营企业许可证和营业执照、GSP证书、《药品生产企业质量保证情况调查表》。
（2）进口药品还应索取进口药品注册证、中文说明书、进口药品通关单、进口药品检验报告书。
（3）进口生物制品还应索取生物制品进口批件或生物制品进口批签发证。
（4）麻醉药品、医用毒性药品、精神药品、医用放射性药品应按有关规定索取资料。
（5）中药成药涉及保护品种的还应索取中药保护品种证书。
（6）以上文件可为复印件，所有文件均须加盖该企业的原印章。
以上资料应有以下内容：
（1）证书、批件应注明颁发机关、编号和有效期；
（2）国家定价品种应有商务部文件，企业自定价品种应有有关的物价备案文件；
（3）GMP证书应有批准内容（全厂认证或生产线认证）；
（4）质量标准为国家标准或地标升国标；
（5）检验报告书是否与拟进行临床验证的药品同批号；
（6）包装、标签和说明书应为国家食品药品监督管理局批准；
（7）药学和临床资料齐全；
（8）GSP证书批准内容；
（9）进口药品检验报告书结论；
（10）管制药品的文件应齐全；
（11）中药保护品种证书所注类别和保护期限。
以上资料由药品采购员索取并初审。
2.2资料审查：
（1）根据新药证书、生产批件或试生产批件、批准文号、注册商标批件、包装、标签和说明书实样或报备文件判断是否合法药品，所属药品类别；
（2）查询zz市第五人民医院HIS系统，判断是否新药；
（3）根据药品生产企业许可证和营业执照、GMP证书、药品经营企业许可证和营业执照、GSP证书，判断生产商和销售商是否合法经营；
（4）药品的药学、药理、毒理、临床、不良反应等方面的资料是否齐全且有明确结论；
（5）根据《药品生产企业质量保证情况调查表》、法定质量标准、法定检验报告书等质量文件是否齐全有效，判断药品的质量状况；
（6）所属费别及报价情况等。
2.3技术审查：
（1）经资料审查合格的申请，药剂科主任还应广泛收集、认真研究申购药品的技术资料，当不能得出明确的结论时，应听取生产商的陈述，并征求相关领域专家的意见。
（2）技术审查应包括：药品的质量和安全性；其药理作用方式是否符合广泛认可的医学观点；是否可以为现有治疗、检查提供新的方法和手段，这种改变是否安全并可以得到法规或行政主管部门的认可；经济学评价；依从性评价；与医院在用的同类品种相比是否有优势，或是否有替换的必要性；预期的使用情况。申请特殊制剂可直接进入技术审查程序，主要审查其安全性和临床应用的必要性。
2.4审查结束后，应在《zz市第五人民医院新药采用申请表》"初次审查"栏注明初审意见，并报主任委员、分管院长同意后交药事管理与药物治疗学委员会讨论。
3．终审
（1）药事管理与药物治疗学委员会会议上，药事管理与药物治疗学委员会成员对"初审结果"进行审议，以无记名投票的方式表决，二分之一以上赞成票为通过。
（2）特殊情况下，如纪委书记发现有些企业有不恰当的宣传和行为、或分管院长发现有些临床确需用药因故未能通过，纪委书记、分管院长经主任委员同意后有权作个别调整。
4．新药采用应遵循以下原则：
4.1应优先选择以下品种：
（1）社会医疗保险目录内的品种；
（2）质量优异且价格低廉的品种；
（3）原研厂品种，或仿制国外药品质量标准有提高的；
（4）医院参加的新药临床研究或进行过临床验证的疗效可靠的产品。
（5）优选国家批准的新药品种，"地标升国标"和"专利期或监测期到期的仿制品种"和"增加规格的品种"次选。
4.2下列品种不予采用：
（1）曾发生过严重质量事件的厂商生产的品种；
（2）药品名称、外观与zz市第五人民医院在用的同类品种极其相似，易混淆的；
（3）疗效不确切，作用机理不清楚的；
（4）曾经或极可能发生严重不良反应的；
（5）生产厂家或供应商的代表在我院药品营
销活动中有不良记录的。
5．公示：审查结论公示10个工作日，无异议后，药事管理与药物治疗学委员会主任委员在《zz市第五人民医院新药申购审批表》上签署意见，交由药剂科组织采购。
6．特殊情况的审批：因特殊原因须临时或紧急采购的新药，由主管医生提出申请，经科主任审核，主管院长批准后，交由药剂科立即采购。
篇4：X集团各类费用审批程序报销规定
某集团关于各类费用审批程序及报销的若干规定
一、工程项目方面的审批报销程序
1、工程预算程序
（1）各商场根据其工程规模，由物业主管编制工程材料预算表。
（2）预算表中必须注明材料、配件的品名、规格、型号、数量、用途、单价、工时费（劳务费），测算总金额等，并附上清单。
2、工程报价审核及采购程序
（1）工程预算表制定后，交公司工程部审核预算的价格及材料使用是否合理，由财务部负责人复核价格，根据工程金额报总监审核或报总经理签字认可，即可采购并签定合同。
（2）商场物资采购人员根据总公司公布的材料价格和预算表中确定的品名、规格、型号、数量、保质保量进行采购，并按物资入库、验收、领发制度管理。
（3）各商场维修工程原则上由各商场自主谈判，谈判有财务部和商场主管参加。
3、工程监督制约
（1）经办人员负责商讨会议，原则上报2家以上的价格，提供财务部参考审核。商场经理、总监、工程质检部，不参与价格事宜。
（2）工程部负责人审预算，材料价格由财务部把关严审。
（3）工程竣工后由工程部检查验收，达标合格签署意见：财务部查对价格，在报销单签字；工程验收人签署意见，上报总经理签字同意后，报销付款。
4、各部门责任分工
（1）商场工程部人员负责工程质量、施工进度。
（2）商场经理监督工程部人员实行运作。可行性、质量、价格。
（3）总监负责监督工程项目的全面工作。
（4）财务部定期在网上公布价格。
5、处罚条件
（1）负责工程方面的经办人，若因策划、预算的失误，造成损失应追究负责人及有关人员的责任，并根据情节轻重，按损失金额的50%罚款赔偿。工程部人员若因预算审查失误，根据情节轻重按损失金额赔偿。
（2）购进材料、商品应严格按照已核"请购单"中的品名、规格、数量质量进货，若发现有假冒伪劣商品应立即退货，或请质检部门解决。若造成有经济损失，根据情节轻重按损失金额罚款赔偿。如发生有损害公司利益，徇私舞弊，拿回扣等不正之风现象的，公司根据情况处以加倍罚款或辞退。
（3）负责审核验收工程项目的有关人员因玩忽职守，不按标准验收就签字通过的，必须追究责任，并根据情节轻重罚款赔偿。
（4）工程结束验收，全程达标合格后，部门负责人、商场经理、财务部在费用报销单上签字，经总监审批后上报总经理签字同意后才能报销费用。财务部留下一定比例的质保金。
二、商场维修费用报销的规定
1、商场维修需购商品，物业部主管先到现场了解落实后填报"请购单"并注明品名、规格、型号、数量、用途、位置等。
2、"请购单"经商场经理审核签字后，金额在500元以内的，商场总监在"请购单"上签字同意即可购买，500元以上报总经理签字同意方可购买。已签字的"请购单"价格与公司公布的最新单价对比。由商场经理指定人员购买。
3、购进商品必须由商场保管员验收入库，填写入库单，在实物帐本上记录。物品出库后，保管员须到现场检查物品用在何处或以旧换新。
4、商场经理及财务部在签报销费用单时，应到现场核实使用情况后再签字。报商场总监审核，最后报总经理签字报销。
5、突发事件，急需购物，金额在200元以内，商场经理有权批准购买，事后经总经理签字同意给予报销。
6、在购货中若发生违纪、失职等问题，均按上例中第5条执行。
三、办公用品、低值易耗品、费用报销的规定
1、购买计算机、打印机、复印机等大件商品，应由需用的部门经理订计划，公司行政办公室审批后上报总经理签字同意后由财务部购买。
2、有关品牌、技术质量的事宜，由信息部经理负责，价格由财务部询价。质保书、说明书及供货商的单位地址、负责人、联系电话及其它资料由财务部存档。
3、报销费用必须有部门经理、信息部、行政办、财务部审核签字，上报总经理签字同决，才能给予报销付款。
4、需购低值易耗品，由部门经理填写"请购单"，金额在200元以内，行政总监签字同意，经与公司公布价格，由商场经理指定人员购买。部门经理验收，财务部审核价格，总经理签字同意后，报销付款。
5、稿纸、便笺、工作日志、笔、墨水、计算器、文具、办公桌椅由总公司统一购买，各部门按计划领用。
四、报刊、杂志、电视、宣传单（册）等广告费用审批报销规定
1、报刊、杂志广告规格、价格、发布时间应由经办人签约，求得两家以上的报价，报策划部经理、副经理审核同意，才能实施。费用报销先由策划部经理、经办人签字，由财务部查看刊登底件，对照价格核算，签字后上报总经理同意，才能报销费用。并在留底刊报上注明付款日期。
2、电视新闻媒介的发布由经办人筛选两家公司报价，并报策划部经理，广告部主任共同定价。经总
经理在合同上签字同意，财务部按合同如实付款。
3、"博美家居"杂志制作印刷，必须求得印刷公司两家以上的报价，并报给策划部经理、副经理研究定局。
4、宣传单、册及其它广告费用报销均按第一条执行。
五、商场布幅广告、广告牌报销规定
1、商场提出申请单，申请预算，请总监审核，金额超过2000元的报总经理。填报"广告制作单"，写明日期、规格、单价、内容、位置、制作单位、联系电话等，价格由财务部审核。
2、"广告制作单"由各商场 经理上报总监签字后制作。
3、完工后由部门经理验收，再由财务部根据制作单明细到场审查。报销费用单由部门经理、商场经理（策划部经理）审核签字，上报总经理签字同意后方可报销，付清款项后，财务部保留广告单。
4、路牌广告由总经理负责签订合同，广告制作完后由策划部及工程部核实画面、质量、面积全部达标合格负责在验收表上签字，财务部按验收表及合同付款。
六、业务招待费用报销的规定
1、因工作需要使用招待费，先请示总经理。
2、业务招待费用报销必须有餐饮娱乐正式发票。
3、费用报销单上需附有菜单明细，要有参与者两人以上签字，经财务部审核后上报总经理签字方可报销。
4、茶叶、纸杯、饮用纯净水的报销，由行政办在费用报销单上签字，经总经理签字同意后才给予报销。
七、电话的使用及费用报销规定
1、由行政部根据商场各部门工作实际情况制定出每月话费标准。
2、电话费用超过规定标准的，须由部门经理写明原因，总经理签字同意后才能报销。
3、库房、保安的电话费超过标准的部分一律自付。
篇5：公司职工调动审批程序(2)
公司职工调动审批程序（二）
为使公司中（指与集团公司、与各集团子公司、各部门以及车间内部之间）的人员调动合理化、规范化，特制定本程序。
一、集团公司人员调动原则：
有利于人尽其才、有利于结构合理、有利于整体利益。在遵循以上“三个有利于”原则的前提下，可在龙盛集团内部合理、有序流动；对不符合以上“三个有利于”原则的，不予调动。如因达不到调动目的而辞职，后又应聘另一个子公司的，不得接收；如因不明真相而已接收的，在接到被辞职公司通知后两天内，应予以劝退或辞退。
二、与集团公司或集团子公司之间
1、遵循集团公司的人员调动原则，与集团公司或集团子公司人员调动，经总经理或常务副总经理审批有效
2、由申请人按要求填写《职工调动审批表》，经安诺总经理或常务副总经理审批后，报集团或集团子公司调出或调入部门主管审批，送集团公司人力资源部。
三、**公司内部之间
1、在主管领导分管范围内人员调动的，由主管领导审批有效；跨主管领导范围人员调动的，由总经理或常务副总经理审批有效。
2、由申请人按要求填写《职工调动审批表》，并经调入、调出部门签署意见后，提交人力资源部。
3、行政部在接到《职工调动审批表》后应进行严格审查、审核，如确需调动的，签署意见后集中送常务副总经理进行报批，不得交当事人或其它人员到主管领导处报批。行政部应将审批结果及时通知申请调入部门及调出部门，并办理相关手续。
4、各部门、人员在填写《职工调动审批表》及签署意见时，表述必须完整、准确、实事求是，避免简单化、不负责任；因病等原因申请调动的，还应附相关证明或单据。
5、本程序自即日起执行，原相关程序同时废止。
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