公司职工调动审批程序(2)

　　公司职工调动审批程序（二）

　　为使公司中（指与集团公司、与各集团子公司、各部门以及车间内部之间）的人员调动合理化、规范化，特制定本程序。

　　一、集团公司人员调动原则：

　　有利于人尽其才、有利于结构合理、有利于整体利益。在遵循以上“三个有利于”原则的前提下，可在龙盛集团内部合理、有序流动；对不符合以上“三个有利于”原则的，不予调动。如因达不到调动目的而辞职，后又应聘另一个子公司的，不得接收；如因不明真相而已接收的，在接到被辞职公司通知后两天内，应予以劝退或辞退。

　　二、与集团公司或集团子公司之间

　　1、遵循集团公司的人员调动原则，与集团公司或集团子公司人员调动，经总经理或常务副总经理审批有效

　　2、由申请人按要求填写《职工调动审批表》，经安诺总经理或常务副总经理审批后，报集团或集团子公司调出或调入部门主管审批，送集团公司人力资源部。

　　三、**公司内部之间

　　1、在主管领导分管范围内人员调动的，由主管领导审批有效；跨主管领导范围人员调动的，由总经理或常务副总经理审批有效。

　　2、由申请人按要求填写《职工调动审批表》，并经调入、调出部门签署意见后，提交人力资源部。

　　3、行政部在接到《职工调动审批表》后应进行严格审查、审核，如确需调动的，签署意见后集中送常务副总经理进行报批，不得交当事人或其它人员到主管领导处报批。行政部应将审批结果及时通知申请调入部门及调出部门，并办理相关手续。

　　4、各部门、人员在填写《职工调动审批表》及签署意见时，表述必须完整、准确、实事求是，避免简单化、不负责任；因病等原因申请调动的，还应附相关证明或单据。

　　5、本程序自即日起执行，原相关程序同时废止。

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篇2：人民医院外出进修参加学术活动审批报销流程规定

　　人民医院外出进修参加学术活动审批、报销流程规定

　　1．为进一步活跃学术交流气氛，规范学术活动管理，特制定本规定。

　　2．为保证学术会议质量，学术活动的主办方系中华医学会、各级地方医学会及相关专业委员会，必须盖有相应专业委员会印章。

　　3．医务人员外出参加学术活动必须有相应的论文被会议录用交流，没有交流文章或交流文章与会议主题不符合的不予安排。

　　4．医务人员初级职称原则上参加院内学术活动及全省规范化培训；中级职称原则上安排省内学术活动；科主任或具高级职称者安排国内学术活动。同一人员原则上每年享受一次外出学习交流机会，特殊情况交院办公会讨论决定。

　　5．审批流程：

　　（1）一般人员外出交流人员持会议通知、交流论文、请假审批程序表经科主任、医教科、分管院长审签后，在医教科登记备案（其中会议通知、论文需复印存档）后方可参加外出学术活动。

　　（2）科主任除上手续外，需经院长审批后方才外出参加学术活动。

　　6．下列情况医院不予安排外出参加各类学术活动

　　（1）对院内学术活动参加率<50%的人员。

　　（2）参加学术活动期间，参加非学术活动（如旅游等）经查实二年内不予安排外出参加各类学术活动。

　　（3）上一年度没有完成医教科规定的讲座、培训、教学任务的科室人员。

　　7.报销标准：

　　报销人按规定要求填写好“差旅费报销单”，交审计科审核无误后，交分管院长、院长审批，再到财务科结报。

　　①初级职称报销相关费用的70%，飞机票不报销；中级职称报销相关费用的80%，飞机票报销60%；高级职称（含副高）报销相关费用的90%，飞机票报销70%。

　　②相关费用标准：

　　A.初级职称：住宿费≤120元/天，伙食≤30元/天，市内交通费≤10元/天（打的费原则上不予报销）；

　　B.中级职称：住宿费≤150元/天，伙食≤50元/天，市内交通费≤10元/天（打的费原则上不予报销）；

　　副高以上：住宿费≤180元/天，伙食≤80元/天，市内交通费≤10元/天（打的费原则上不予报销）；

　　D．会务费、资料费：工作人员外出参加学术活动，其会务费、资料费的控制标准为市级500元，省级700元；全国1000元。

　　以上费用在限额内按比例报销。参加各类指令性的学习、培训、开会或相关公务性活动，经院长审批可全额报销。

篇3：员工手册之调动制度

　　员工手册之调动制度

　　第一条 调动种类与程序

　　1.1 调动是指在劳动合同规定的范围内的工作地点和职位级别的调整。

　　1.1.1 员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。

　　1.1.2 普通员工的调动主要是店内调动；管理人员的调动,除店内调动外也可以是店与店之间的调动。

　　1.1.3 员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，否则以终止合同论。

　　1.2 任何调动必须按照规定的程序进行。

　　1.2.1 所有调动，都须经部门主管批准，交人力资源部备案，管理人员调动视级别不同须经店长或区经理批准。

　　1.2.2 公司对于进行内部转移的员工，给予相当于该员工在转出单位当月月工资2倍的搬家津贴，由转入单位承担。

　　第二条 平行调动

　　2.1平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。

　　2.2员工的调动取决于以下（但不限于）情况：

　　部门工作量的增减；

　　为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；

　　员工不能胜任现任职位；

　　工作急需；

　　新店开张；

　　其他原因；

　　第三条 晋升调动

　　3.1 晋升调动是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。

　　3.2 员工同时具备下列条件的，有资格晋升到高职位：

　　员工在原职位表现优秀；

　　有担任高一级职位的能力和潜力；

　　完成晋升职位所必须的教育与培训；

　　诚实、正直、态度积极；

　　3.3 晋升调动可通过自荐或直接主管推荐，经2级批准，由经人力资源部的审核实施。

　　第四条 降职调动

　　4.1降职调动是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。

　　4.1员工符合下列条件之一时，由上级主管建议，人力资源部批准，方可以降职。

　　4.1.1 不能胜任本职工作。

　　4.1.2 由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺。

　　4.2 降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准。

　　4.3 降职调动应当从严掌握。

　　4.4 员工有权对降职调动提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。

　　第五条 临时调动

　　5.1 如果一个部门的人员临时紧缺，经店长或区经理同意后，可以从其他部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准。

　　5.2 临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续，工资福利按新职位标准执行。

篇4：第五人民医院职工调动制度

　　第五人民医院职工调动制度

　　1、院内调动

　　（1）职工在本科范围内调动，由科室领导决定，报人事科备案，职工调离本科室，护理人员由护理部提出意见，医技人员由医务（科教）科提出意见，其他职工由科主任提出意见，报分管领导批准，经院办研究同意后，由人事科办理聘用手续。

　　（2）职工因工作需要，跨科室变换工种，由职能科室提出意见，报人事科呈院领导研究决定。

　　（3）具有高级专业技术职务和行政副科级以上人员的调动，经院领导批准后执行。

　　2、院外调动

　　（1）职工要求调出本院，本人须写出申请调动报告或辞职报告，交科室领导和有关职能科室签署意见，报人事科，经院长办公会议研究决定同意调出后，人事科按规定办理手续。

　　（2）要求调入本院的职工，经我院政审、体检和业务考核合格后，经院长办公会议研究同意，按正常调动手续报上级审批同意后调进。

篇5：公司人员调动做好交接工作办法

　　公司关于人员调动做好交接工作的暂行办法

　　为了确保公司的日常工作，不因公司员工调动而受到影响，交接工作能趋向程序化、规范化。根据公司总经理办公会决定，特制定本暂行办法：

　　一、公司部门经理、部门主管和重要职责岗位员工的调动，一定要履行好交接工作的各种手续。

　　二、部门经理提出调动工作时，必须有接替的人选。交接工作时，公司的主管领导为交接工作的监交人；部门主管人员的调动，本部门的经理作为工作的监交人。

　　三、各部门员工的调动，根据部门实际情况，自行确定。公司原则上要求，属于从事管理类的、所在重要职责岗位的员工，也应按主管人员的调动程序办理。一般从事事务性岗位的员工，交接工作时可按简易化程序办理。

　　四、交接工作清单所列的主要内容：

　　1、工作岗位的描述；

　　2、工作的具体内容；

　　3、目前急需待办的工作；

　　4、近期需要跟踪的工作；

　　5、交接工作后需要重点解决的问题；

　　6、历史遗留的问题；

　　7、重要的文挡资料目录；

　　8、计算机的相关软件；

　　9、计算机存储用具，如软盘，活动硬盘和刻录的光盘等；

　　五、交接人、接收人和监交人应在交接清单上签字。交接清单一式两份。

　　六、交接工作的重点是确保公司的文书档案，业务档案和已签定的重要对外合同，不因人员的流动，发生丢失缺档的现象。

　　七、会计人员的流动，除按上述的原则办理有关交接工作的手续外，还应按照《会计法》的有关条款办理。

　　八、按照先交接工作，后办理"人员调动转单"的原则，对未完成交接工作手续的，无论是一般员工，还是部门经理，一律暂缓办理调动手续。

　　九、本办法由总办负责解释。

　　十、本办法自公司领导签发之日起试行。