房地产公司各岗位描述
房地产开发公司各岗位描述
总经理
全面管理公司工作,对公司董事会负责,制定公司中长期发展战略,公司重大问题决策。
常务副总经理
协助总经理管理公司全面工作:公司日常事物的全面管理,主管财务部、办公室、人力资源部工作;公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施,公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘
副总经理
主管工程工作:具体指导工程技术部的工作,负责公司工程技术方面的全面管理。
总经理助理
主管业务工作:协助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程、财务、人事、办公室外的其他业务工作。
总经理办公室主任
1.在(常务副)总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好领导的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、协助(常务副)总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议,供公司领导决策。
3、协助(常务副)总经理作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,供公司领导阅批并转有关部门处理。
5、负责公司上下信息互通、左右协调。作好接待工作、来信来访,及时协调处理好公司各部门间的问题。
6、记好公司发展大事记,及时收发、采访公司在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹,做好后勤通讯工作。
7、协助公司领导及人力资源部做好各部门考核、评优、检查等工作。
8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜,完成领导交办的其他工作任务。
9、负责车辆管理
财务部经理
1、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。
2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作,保证会计核算流程正常运转。
3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。
4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。
5、负责公司纳税申报工作。
6、负责编制现金流量表,定期向总经理提交财务分析报告。
7、完成总经理临时交办的财务工作。
人力资源部经理
1、负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。
2、根据公司提出的薪酬原则,制定员工薪酬制度和社会保险计划,并组织实施。
3、制定和执行人力资源管理办法和制度。
4、根据公司整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求,制定人力资源计划实施方案。
5、指导和帮助本部门员工开展工作。
6、根据公司要求,负责编制不同层次员工的培训计划,测算培训成本,上报预算,经批准后实施培训计划,承担培训管理具体工作。
7、对培训成果进行总结,检查是否达到原定目标。
8、负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作。
9、认真管理、装订人事档案,办理公司人员档案转入、转出的具体手续,加强与人才中心的联系,按时缴纳档案管理费。
10、承办领导交办的其他事项。
工程技术部经理
1、负责建筑项目的招标工作
2、投标单位资质、信誉考察
3、建筑图纸的组织设计和审阅
4、工程建筑监督、管理
5、工程建筑监理事务管理
6、工程技术人员管理
7、主要建筑材料采购管理
8、其他建筑工程问题的处理
前期部经理
1、负责土地的投标、征用,征地的拆迁;
2、房地产开发的各类文件及手续办理;
3、房地产行业、行政单位公共关系管理。
4、承办领导交办的其他事项。
发展部经理
1、负责公司发展计划的制定,发展步骤的规划;
2、项目考察、定位、可行性研究(待市场部建立后此职能转移);
3、新项目的寻找开发、谈判
;
4、停滞项目的合作开发谈判;
5、公司发展的其他业务储备。
销售部经理
1.销售部门规章制度的制定;工作计划的制定与实施;全面负责销售部门的日常管理
2.负责公司开发项目销售工作的组织与实施;
3.负责公司开发项目销售数据的统计与分析;
4.进行客户的开发与维护;
5.制定、健全开发项目的销售政策;
6.负责开发项目销售工作总结分析,为公司领导决策提供参考;
7.其他领导安排的事项。
市场策划部经理
1.负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施;
2.负责开发项目的宣传推广实施;
3.项目定位包装的具体实施与监督;
4.制定项目的促销计划、费用预算并进行实施督导和效果评析;
5.项目营销计划、营销策略的制定;
6.行业信息的研究与分析;
7.针对行业或项目的前景,进行科学的市场分析,为领导决策提供参考;
8.其他领导安排的事项;
行政文秘
1、文件的收发,保管工作;
2、接待来访和咨询的工作;
3、有关请示、报告等文件的起草、发递,会议记录整理;
4、公司其他文件的归档整理;
5、办公室主任交办的行政事务工作。
会计
1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
2、按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。
3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
4、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
出纳
1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不透支现金,不认白条抵压现金。
3、建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。
4、严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。
5、配合银行做好对帐、报帐工作。
6、配合会计做好各种帐务处理。
7、总经理或主管副总经理交付的其他工作。
统计员
1、主要负责公司的日常销售业务统计,日常财务数据统计分析,各类销售业绩报表的编制,进、销、存计算机系统数据录入及管理。
2、每周编制销售人员业绩统计表,各业务部门业绩统计表。
3、审核汇总统计原始记录资料,保证统计台帐的真实情况,及时报送各种统计报表及完成各项调查任务;
4、公司财务经理交办的其他各项工作。
维修工
1、保证公司水电暖的正常使用;负责对公司房屋、场地维修及其他物品进行维修。
2、定期检查,定期保养维护,消除不安全隐患。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:房地产销售部岗位工作职责要求
房地产销售部岗位职责要求
1、销售总监(营销部)
(1)、营销部业务规划和推动以及会议管理等工作;
(2)、各销售部的辅导、教育训练;
(3)、各项经营指标的改善与目标达成;
(4)、各项成本与费用的控制与透明化管理;
(5)、对所辖销售部的指导、辅导与督导;
(6)、对所辖销售部活动的规划与执行;
(7)、组织体制和人事编制,有权执行经理的任免、报酬、奖惩决定;
2、销售经理(销售部)
(1)、同销售人员工作职责;
(2)、销售部早夕会、差勤、活动量管理等日常管理工作;
(3)、所辖销售人员的辅导、陪同作业、教育训练等工作;
(4)、所辖人员业务、会报活动的规划、执行及主持;
(5)、所辖销售人员的激励活动;
(6)、育成新的销售经理。
3、销售人员
(1)、推广公司形象,传递公司信息;
(2)、主动向客户推荐公司楼盘;
(3)、按照服务标准指引,保持高水准服务素质;
(4)、每月有销售业绩;
(5)、保持服务台及展场的清洁;
(6)、及时反映客户情况;
(7)、准时提交总结报告;
(8)、培养市场意识,及时反映竞争对手及同类项目的发展动向;
(9)、爱护销售物料,包括工卡、工衣等;
(10)、不断进行业务知识的自我补充与提高;
(11)、服从公司的工作调配与安排;
(12)、严格遵守公司的各项规章制度;
(13)、严格遵守行业保密制度
四、其他辅助人员
包括销售助理、出纳、其他辅助人员,辅助销售经理、销售人员完成销售工作。
篇3:C房地产开发公司各岗位描述
房地产开发公司各岗位描述
总经理
全面管理公司工作,对公司董事会负责,制定公司中长期发展战略,公司重大问题决策。
常务副总经理
协助总经理管理公司全面工作:公司日常事物的全面管理,主管财务部、办公室、人力资源部工作;公司发展战略的实施、战术的制定及组织实施,公司中层以上管理人员的录用、选聘、管理和解聘
副总经理
主管工程工作:具体指导工程技术部的工作,负责公司工程技术方面的全面管理。
总经理助理
主管业务工作:协助总经理或常务副总经理管理公司业务中除工程、财务、人事、办公室外的其他业务工作。
总经理办公室主任
1.在(常务副)总经理领导下负责办公室的全面工作,努力作好领导的参谋助手,起到承上启下的作用,认真做到全方位服务。
2、协助(常务副)总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议,供公司领导决策。
3、协助(常务副)总经理作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责各类文件的分类呈送,供公司领导阅批并转有关部门处理。
5、负责公司上下信息互通、左右协调。作好接待工作、来信来访,及时协调处理好公司各部门间的问题。
6、记好公司发展大事记,及时收发、采访公司在经营决策及深化改革中的经验、好人好事、先进事迹,做好后勤通讯工作。
7、协助公司领导及人力资源部做好各部门考核、评优、检查等工作。
8、负责处理办公室职责范围内的其他事宜,完成领导交办的其他工作任务。
9、负责车辆管理
财务部经理
1、负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制。
2、负责组织和协调财务部日常会计核算工作,保证会计核算流程正常运转。
3、负责指导会计人员、出纳人员、统计人员的事务性工作。
4、负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜。
5、负责公司纳税申报工作。
6、负责编制现金流量表,定期向总经理提交财务分析报告。
7、完成总经理临时交办的财务工作。
人力资源部经理
1、负责公司组织结构设置、岗位设置、定员编制方案、招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核、评价及奖惩等方案的制定及组织实施。
2、根据公司提出的薪酬原则,制定员工薪酬制度和社会保险计划,并组织实施。
3、制定和执行人力资源管理办法和制度。
4、根据公司整体计划目标和各项职能计划对人力资源的要求,制定人力资源计划实施方案。
5、指导和帮助本部门员工开展工作。
6、根据公司要求,负责编制不同层次员工的培训计划,测算培训成本,上报预算,经批准后实施培训计划,承担培训管理具体工作。
7、对培训成果进行总结,检查是否达到原定目标。
8、负责公司员工专业技术职称的报考及职称管理、聘用工作。
9、认真管理、装订人事档案,办理公司人员档案转入、转出的具体手续,加强与人才中心的联系,按时缴纳档案管理费。
10、承办领导交办的其他事项。
工程技术部经理
1、负责建筑项目的招标工作
2、投标单位资质、信誉考察
3、建筑图纸的组织设计和审阅
4、工程建筑监督、管理
5、工程建筑监理事务管理
6、工程技术人员管理
7、主要建筑材料采购管理
8、其他建筑工程问题的处理
前期部经理
1、负责土地的投标、征用,征地的拆迁;
2、房地产开发的各类文件及手续办理;
3、房地产行业、行政单位公共关系管理。
4、承办领导交办的其他事项。
发展部经理
1、负责公司发展计划的制定,发展步骤的规划;
2、项目考察、定位、可行性研究(待市场部建立后此职能转移);
3、新项目的寻找开发、谈判
;
4、停滞项目的合作开发谈判;
5、公司发展的其他业务储备。
销售部经理
1.销售部门规章制度的制定;工作计划的制定与实施;全面负责销售部门的日常管理
2.负责公司开发项目销售工作的组织与实施;
3.负责公司开发项目销售数据的统计与分析;
4.进行客户的开发与维护;
5.制定、健全开发项目的销售政策;
6.负责开发项目销售工作总结分析,为公司领导决策提供参考;
7.其他领导安排的事项。
市场策划部经理
1.负责项目前期市场调研、论证、定位等工作的开展与实施;
2.负责开发项目的宣传推广实施;
3.项目定位包装的具体实施与监督;
4.制定项目的促销计划、费用预算并进行实施督导和效果评析;
5.项目营销计划、营销策略的制定;
6.行业信息的研究与分析;
7.针对行业或项目的前景,进行科学的市场分析,为领导决策提供参考;
8.其他领导安排的事项;
行政文秘
1、文件的收发,保管工作;
2、接待来访和咨询的工作;
3、有关请示、报告等文件的起草、发递,会议记录整理;
4、公司其他文件的归档整理;
5、办公室主任交办的行政事务工作。
会计
1、按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
2、按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。
3、妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
4、完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。
出纳
1、认真执行现金管理制度。
2、严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不透支现金,不认白条抵压现金。
3、建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。
4、严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。
5、配合银行做好对帐、报帐工作。
6、配合会计做好各种帐务处理。
7、总经理或主管副总经理交付的其他工作。
统计员
1、主要负责公司的日常销售业务统计,日常财务数据统计分析,各类销售业绩报表的编制,进、销、存计算机系统数据录入及管理。
2、每周编制销售人员业绩统计表,各业务部门业绩统计表。
3、审核汇总统计原始记录资料,保证统计台帐的真实情况,及时报送各种统计报表及完成各项调查任务;
4、公司财务经理交办的其他各项工作。
维修工
1、保证公司水电暖的正常使用;负责对公司房屋、场地维修及其他物品进行维修。
2、定期检查,定期保养维护,消除不安全隐患。
篇4:房地产销售人员岗位职责(七)
房地产销售人员岗位职责(七)
(1)掌握楼盘的结构,功能,技术指标及工程造价,能给客户提供合理化建议,并熟练地回答客户提出的问题;
(2)善于辞令而不夸夸其谈,待人诚,与客户保持良好关系,为企业与楼盘树立良好形象;
(3)服从工作安排,工作积极主动,有开拓精神,能不失时机的推销企业楼盘;
(4)代理法人与客户签订业务合同,并及时将合同上交销售主管审核后执行;
(5)努力做好售后服务工作,及时走访客户,反馈楼盘质量信息;
(6)每天向销售主管汇报工作情况,定期进行工作总结,并据市场信息对下阶段工作进策划,提高工作的计划性和有效性;
(7)负责及时回收楼款;
(8)努力学习知识,扩大知识面,提高自己的社交能力,促进业务水平的提高;
(9)熟悉法律法规及行业规范;
篇5:房地产营销部经理的岗位职责
房地产营销部经理的岗位职责
1、协调及全权处理营销部内部人员人财物的安排及分配,并根据各人的表现做出相应的奖罚建议;
2、负责销售主管和办证主管的日常工作安排和管理;
3、代表公司负责统一部门人员对外的宣传口号及承诺,并代表客户向公司提供各方面意见、建议;
4、负责市场调查及制定策划方案,制定销售政策,经公司批准后负责实施;
5、掌握楼盘销售进度,制定并监督实施广告计划。
6、负责与其它部门的协调工作。
7、忠于公司事业,严格要求自己,以身作则,工作上身先士卒,起好模范带头作用。
8、有权力、有责任处理好责、权、利三者关系,严禁以权谋私、假公济私、损害公司利益,败坏公司声誉、污染公司风气。
9、每周、每月底应做好本周、月总结和下周、月工作计划报上一级。
10、直接上司:主管副总经理、总经理