房产销售合同管理制度（五）

　　房产销售合同管理制度(五)

　　一、销售部业务每人手中都有一份空白的正式合同文本，用以客户讲解具体合同条款。

　　二、作废的合同一律退还销售部主管处销毁。

　　三、合同正式签署前，须向客户解释清楚每一具体条款，不得有欺诈行为。

　　四、正式合同签定前须先落实该房产是否可以销售，无误后才能签署正式合同。

　　五、合同所指价格为折后价。

　　六、合同填写完毕后，须先自查一篇，无误后交客户审查。

　　七、请客户签字后，将合同送部门主管审核无误，再送公司签字盖章。

　　八、不得在合同中体现公司未落实的优惠条款。

　　九、客户必须交定金后才能签正式合同。

　　十、补充协议须经销售部主管认可。文章来源自 物业经理人

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篇2：房产销售部更改合同制度

　　房产销售部更改合同制度

　　一、本制度包括客户提出的：更名、换房、更改付款方式、退房、改动装修标准、改单位间隔、没收楼盘或其他附加条款等条要求。

　　二、更名

　　客户需注意向销售部递交手写申请书、经销售部主管、营销部经理、法务部长、主管副总经理、总经理签字后，方可更名。原认购方需向公司交纳一定的手续费，收回原认购方收据，已交房款不予退还，直接开具新收据给新认购方。

　　三、换房

　　客户需向销售部递交手写申请书，经销售部主管、营销部经理、法务部长、主管副总经理、总经理签字后，方可换房。换房后的价格以销售部当天公布的价格为准。

　　四、更改付款方式

　　客户若因特殊原因要更改付款方式，需向销售部递交手写申请书，经销售部主管、财务总监和公司总经理认可后，方可更改。实际成交价不得作修改，但可根据重新选择的付款方式给予相应的优惠。

　　五、客户退房

　　客户若应特殊原因提出退房，需向销售部递交手写申请书，经公司总经理批准后，财务部根据合同条款没收定金或违法约金，余下的房款由财务部约定时间退款。

　　六、改动装修标准

　　客户提出改动装修标准时，必须递交手写审请书，经公司总经理同意后，方能实施，并交纳查应的由工程部确定的改动装修金。

　　七、改单位间隔

　　客户提出更改单位间隔，若未交房，需向销售部提交手写书面申请，经公司总经理同意，并交纳相应工程款后，方能实施。若已交房，应请客户直接与公司物业部联系。

　　八、没收楼盘

　　根据合同条款，客户因违约而公司必须没收其楼盘，由公司扣款，销售部以电话及书面形式通知客户，并由公司财务部约定时间退还应退款项。

　　九、附加其它条款

　　由销售部主管汇报公司经理后酌情处理。

篇3：销售合同、印鉴及顾客资料管理制度

　　一、购房合同签署及管理办法

　　为规范公司合同签署及文档管理,做好部门协同工作,特制定本办法:

　　领用购房合同(以下简称"合同")

　　销售部根据需要可一次性从办公室领取空白合同(已盖章)五十份,并登记合同编号。销售部应指定专人保管空白合同,并对领用者进行登记。因误填等原因作废的空白合同须交回办公室销毁。如有丢失,应即时通知办公室,并根据合同编号登报声明。

　　签署过程

　　1、购房合同由销售部人员(法人代表委托授权)负责签署,合同正本一式两份至五份,销售部应将公司留存的原件全部交办公室档案员保管。

　　2、收取定金:客户定金在5000元(含)以下的,由销售部指定人员收取,并在当日交到财务部;定金在5000元以上的,由财务部收取,出纳应以最快速度到达销售现场,时间不得超过40分钟。

　　合同条款的依据(公司方)

　　1、合同面积以总工室出具的《**暂测面积》为标准。以非标准分割单位出售,须经总工室测定,总经理签字认可。

　　2、合同金额以总经理签发的《**价格报告书》为标准。以低于标准的价格出售,须经总经理同意。

　　3、付款方式、(来自:www.pmceo.com)违约责任、设计变更、质量承诺、产权登记、物业管理、保修责任等各项事宜均以总经理签发的有关文件为标准。

　　4、以上标准应交办公室存档,财务部备份。

　　合同更改

　　因某种原因须更改合同,经双方协商后(公司方必须经总经理同意),签定程序同上。作废合同处理办法同上。

　　合同查询及使用

　　1、办公室将合同内容录入公司局域网供有关人士查询;

　　2、办公室负责合同资料的准确性、及时性、保密性;

　　3、查询权限为公司总经理、副总经理、销售部正副经理及该合同签署人,财务部正副经理、办公室正副主任及合同保管员;

　　4、调用或查看原件的权限为总经理、副总经理、销售部经理、财务部经理、办公室主任。其余人员须经以上人士同意,方能调用或查看。

　　合同内容审查

　　财务部根据合同条款为依据,及时(三个工作日内)对每份合同进行审查,如有不符合标准情况,须立即与总经理核实。

　　报表统计

　　财务部根据合同汇总销售报表,并通过邮件方式每周呈总经理,报表主要参数指标为:客户姓名、签约日期、成交面积、成交金额、已付金额、未付金额、本月应收款、本季度应收款、本年度应收款等。

　　二、销售部印章的使用和管理:

　　1.销售部的印章由内管员负责保管。印章的使用只限于公务用途。

　　2.员工使用印章时必须填写《印章使用登记表》,说明用途,由内管员审核后方可盖章。

　　3.发现有非法使用印章的员工将被立即开除。

　　三、顾客资料的管理:

　　对凡到各售楼处看房的来访客户,售楼员都必须详细、认真地记录有关资料,由项目经理负责整理和管理,各售楼处的客户资料共享。