房地产销售部的主要职能
房地产公司销售部的主要职能
1.销售部是负责公司房产销售和租赁的业务部门,主要职能如下:
2.制订销售方针和销售策略,经公司批准后执行;
3.制订销售计划和销售价格体系,经公司批准后执行;
4.负责公司所属房产销售和租赁,与客户签订房产销售和租赁合同,并按销售或租赁合同中的有关条款的规定向客户收取销售款;
5.房产销售和租赁成果的统计汇总;
6.房产销售和租赁合同、客户档案、销售成果统计报表等有关销售文书和资料的管理;
7.房地产市场调研和市场预测;
8.销售广告和宣传推广活动的策划、实施;
9.为客户提供细致全面的售后服务
10.听取和收集来自客户的意见、建议,并及时反馈到公司领导或相关部门;
11.协调配合公司其它业务部门的工作。
物业经理人网 www.pmceo.coM篇2:房地产销售部职能(五)
房地产公司销售部职能(五)
1、向营销策划中心负责。
2、负责公司商业物业、物业内公共场地、广告牌等的招商、租售工作。
3、协同策划部掌握市场行情,制定并执行相应的招商计划、策略。
4、挖掘新的客户来源,跟踪潜在客户,并对客户资料进行整理归档。
5、与新旧客户保持良好关系,协助客户解决在招商、租售过程中的问题。
6、负责办理招商、租售中的各项手续,做好售后服务工作。
7、协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
8、配合其他部门做好客户服务工作。
篇3:房地产销售部职能
房地产公司销售部职能
部门名称:
销售部
直接上级:
总经理室
下属部门:
售楼处、地铺门市
部门本职:
组织、完成公司所属物业的发售;
组织、完成代理楼盘物业的发售;
确保公司回款目标的完成;
主要职能:
1、进行年度销售预测报告提报总经理;
2、制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施;
3、管理、督导销售部正常工作运转,正常业务运作;
4、设立、管理、监督各售楼处正常运转;
5、开拓、设立、管理、监督各地铺门市正常运转;
6、建立各级顾客资料档案,保持与顾客之间的双向沟通;
7、合理进行销售部的预算控制;
8、研究掌握售楼员的需求,充分调动积极性;
9、制订业务人员的行动计划,并予以检查控制;
10、接洽、维系项目发展商,取得代理楼盘资格;
11、配合总工室作好项目方案(产品定位)及调整、修改;
12、配合企划部作好楼盘推广、促销;
13、配合物业公司作好楼宇交接;
14、收集市场信息。
15、预测市场危机,并呈报并处理;
16、配合财务部,统计、催收和结算房款;
17、作好销售服务工作,促进、维系公司与顾客间关系。
18、组织、完成各类物业的销售。
19、调整、修改产品
20、收集市场信息
篇4:地产销售部办公文秘岗位职能
地产销售部办公文秘岗位职能
直接上级:项目总监、营销总监、销售经理
工作职能
1、负责每天销售部人员轮休、考勤的登记及统计。
2、负责销售部人员工资结算、佣金统计及销售费用的核算与发放。
3、负责公司文件处理、会议记录、资料输入等文案工作。
4、协助公司进行销控,统计成交客户资料。
5、协助统计、收录、整理客户档案。
6、采购、核发办公用品。
职务权限
对销售费用、员工工资及考勤实施监督。
篇5:房地产销售部职能说明
部门名称:销售部 部门编号:
直属上级:销售公司经理 岗位人数:39人
岗位设置销售部经理1人,分公司经理4人,业务代表32人,现场接待员2人
工作内容:
1.购房客户的接待、洽谈、异议处理及成交;
2.购房合同的签定以及变更、解除手续的办理;
3.业主入住手续的办理及办理产证资料的收集;
4.协助业主办理银行按揭手续及欠款清收;
5.客户异议、纠纷的接待及初步处理;
6.客户档案的建立及销售台帐的建立;
7.市场销售信息及相关信息的收集整理及初步分析工作。
权限与责任:
1.权限:
1)在公司规定的权限范围内进行客户接待、洽谈、合同成交及异议的处理;
2)对公司销售流程的合理性及销售政策制定、调整的建议权;
3)对公司整体管理结构不合理的建议权;
4)对公司发展战略及企业内部相关信息的知情权;
5)对超出部门权限范围问题处理的建议权。
2.责任:
1)对销售环节客户售前、售中、售后服务的满意负责;
2)对销售任务指标的完成负责;
3)对市场相关信息的收集、整理负责;
4)对客户档案的建立和销售台帐负责;
5)对各部门办公设施完好性负责。
所受上级或部门的指导: 销售公司经理
同级部门沟通: 办公室,项目管理部,物业公司,策划部,财务部,预算部
所予下级部门的指导:
备注: