地产代理项目例会及考勤制度

　　地产代理公司项目例会及考勤制度

　　第一部份 例会制度

　　一、全体员工例会(略)

　　二、项目组会议

　　时间：各项目组项目经理根据自身情况确定

　　地点：各售楼处、形式不限;

　　参加人员：项目组当日工作人员(轮休除外)，但每周至少有一次全体人员会议;

　　主持：项目经理或团队成员轮流主持

　　主要议题：

　　项目销售状况分析;

　　项目重点难点户型销售方式研讨;

　　项目成交客户分析;

　　竞争项目状况分析;

　　项目经理工作安排;

　　公司各项信息、制度的传达。

　　注意事项：

　　每次会议请认真做好会议纪要，参加人员必须签字;

　　对形成决议的执行情况进行跟踪、反馈。

　　第二部份 考勤制度

　　一、排班

　　各项目经理要做好楼盘的排班工作，每周五将下周的排班情况传真至公司人力资源部;

　　项目经理与物业顾问一起排班，项目经理外出时，应在售楼处留言板上说明去向及所需时间;

　　排班表要有临时调整时，经项目经理同意后方可调班;

　　每周的排班表须由项目经理签字。

　　二、考勤

　　项目经理应指定专人负责考勤，并将考勤结果记录在公司正式考勤表上(包括项目经理的考勤状况);

　　楼盘考勤区间为：本月1日-31日。各楼盘应于次月1日下午17：00前将"考勤表"(须项目经理签名确认提交公司。如1日为周六，则提前一天提交考勤表，特殊情况另行通知).

　　三、早晚班制度

　　各楼盘可根据自身情况对上班时间作出相应调整，遇有需要晚上值班时，可轮流排班(排班可参照排班表进行排班)。

　　(附：请假申请单、辞/退职流程)

　　请假申请

　　员工辞职流程

　　本人申请(填写"辞职申请书"→项目经理面谈、核实→总监复核→人力资源部确认总经理批准→本人到财务部结算(凭"结算通知书")

www.pmCeo.com 物业经理人网

篇2：房地产公司策划销售部例会制度

　　房地产公司策划销售部例会制度

　　1.目的:

　　策划销售部相关例会主要是解决日常工作中的问题，协调工作参与各方的相互关系，使工作顺利进行。

　　2.适用范围

　　适用于策划销售部部门例会和销售现场例会。

　　3.职责：

　　3.1策划销售部经理负责策划销售部例会的召开并跟踪执行情况;

　　3.2销售现场例会由销售现场主管主持，部门经理管理。

　　4.实施程序

　　4.1例会的设立：

　　例会

　　时间

　　地点

　　参会人员

　　主持人

　　策划销售部例会

　　每周

　　公司会议室

　　策划销售部全体人员

　　(销售视情况而定)

　　策划销售部经理

　　现场周会

　　每周

　　现场会议室

　　现场主管和销售人员

　　销售主管

　　现场月会

　　每月

　　现场会议室

　　策划销售部全体人员

　　策划销售部经理

　　临时会议

　　临时决定

　　临时决定

　　临时决定

　　策划销售部经理

　　会议时间地点等发生变化时，必须提前一天通知参加会议的各单位及人员。

　　4.2例会的主要内容:

　　4.2.1策划销售部例会:

　　(a)检查策划销售部上周的工作完成情况;

　　(b)对上周工作中需解决和协调的遗留问题进行布置;

　　(c)布置和安排下周的工作;

　　(d)传达公司会议相关内容及指示。

　　4.2.2现场周会:

　　(a)现场销售情况(销售成绩、销售任务完成情况、一周来访客户量、一周接听电话量、报纸版面等);

　　(b)销售员情况;

　　(c)现场存在问题及解决办法建议;

　　(d)培训情况;

　　(e)对策划工作的改善建议;

　　(f)本周排班表(需报项目主管备档);

　　(g)本周工作计划完成情况及下周工作计划;

　　(h)其他问题反馈。

　　4.2.3现场月会:

　　(a)汇报上月总结及下月计划(含销售目标);

　　(b)策划或销售工作过程中发生的重大问题。

　　4.2.4临时会议:

　　(c)临时会议主要解决突发事件或急需解决的工作问题;

　　(d)对出现的问题立即解决，迅速下达指令，以保证各项工作的顺利进行,出现的问题得到妥善解决。

　　4.3会议的记录和跟踪：:

　　4.3.1 除策划销售部周会和部分非重要临时会议外，会议必须作好会议记录，并整理成会议记要，并由参加会议的人员签字后，下发给参加会议的各个单位，策划销售部存档。

　　4.3.2会议记要中，要明确会议中确定的事项的执行人和完成期限，并跟踪之，直至完成;

　　4.3.3参加会议的人员必须对会议的内容提前做准备,使会议简短,高效。

　　5.相关文件及记录:

　　5.1会议记要

篇3：房地产工程管理部部门例会制度

　　房地产工程管理部部门例会制度

　　目的：

　　规范工程管理部的日常工作，及时布置工作，解决、协调工作问题，使工作顺利进行。

　　一般规定：

　　1.工程管理部经理负责工程部例会制度的贯彻、执行;

　　2.根据会议议题的要求邀请公司领导参加、指导;

　　3.会议由部门经理主持;

　　4.工程管理部所有员工参加部门例会，有特殊情况须事前请假;

　　5.参加人员须做好会前的准备工作，使会议简短、高效;

　　6.每周周五下午4：00，在公司会议室召开部门例会;

　　7.会议时间、地点等发生变化时，部门经理及时通知参加人员;

　　8.会议纪要须在次日(工作日)上午10：30前完成并放于局域网上共享;

　　9.资料员负责做好会议记录，整理成会议纪要，并编号存档;

　　10.为提高会议效率，会议上能解决的问题，不得推至会后;会上暂无法解决的问题，不过多占用会议时间，会后商议解决;

　　例会的主要内容：

　　1.传达公司有关文件精神及要求;

　　2.总结上周部门的工作情况;

　　3.提出工作中遇到的问题，解决和协调遗留问题;

　　4.部署下周的工作计划。

　　相关文件及质量记录：

　　会议签到表

篇4：地产公司销售现场例会管理制度

　　地产公司销售现场例会管理制度

　　销售现场的培训和管理实施通过例会形式进行，并通过例会纪要来体现。例会标准要求：

　　1、每天不少于一次例会(晨会或晚会)，每周不少于两次有全体人员参加的现场例会(特殊情况需提前知会营销总监)，广告及其他推广活动日要求必须有相应的培训和培训纪录。

　　2、例会内容(包括但不限于)：销售组织安排;滞销户型的讨论、对策、建议;接待流程中存在的问题;客户投诉和问题规避措施;现场管理存在的问题及调整策略;推广日培训;疑难客户讨论;竞争楼盘及市场动态分析等。

　　3、每个销售现场都必需设专门的例会纪要本，现场经理负责安排专人做好每天的例会纪要，会后与会人员必需签名确认对会议的内容清楚理解。会议纪要也可做为新到项目人员的培训资料。

　　4、销售现场的例会纪要电子版需在会议的次日12点前发到鞠总、穆总、营销中心、分公司各领导的邮箱。

　　管理办法各项工作的实施将纳入销售经理考核范围，作为评定销售经理管理技能的主要指标之一，例会纪录模板见附件。

篇5：房地产开发公司工作例会管理制度

　　房地产开发公司工作例会管理制度

　　第一条总则为了提高公司工作例会的工作效率，规范公司例会的组织工作和议事程序，特制定本制度。

　　第二条公司办公室为工作例会事务的归口管理部门，负责公司例会的组织与管理。

　　第三条工作例会一般每周一上午8:00召开。遇有特殊情况需变更时间的，办公室将提前(或随时)书面通知。

　　第四条工作例会主要听取各部门和各项目单位关于上周工作情况以及本周工作计划安排的汇报，研究、协调、部署公司各部门和各项目的重点工作，并就重大工作事项及有关问题进行专题讨论研究。

　　第五条不定期工作例会的内容，主要为定期会议中没有涉及，但事关重大且需研究解决的问题。

　　第六条工作例会的参加人员：公司总经理(董事长)、负总经理、办公室主任、及公司中上层人员，各项目、各部门经理一干人员。

　　第七条参加工作例会的各部门经理须将工作完成情况和工作计划于每周开会前报于办公室，由办公室统一汇编和印发。

　　第八条参加例会的人员，应在会议前详细阅读会议资料，做好提问解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问。

　　第九条办公室须安排工作人员提前半小时做好会议的会场布置，准备好签到名册并落实人员做好会议记录。

　　第十条凡参加工作会议人员必须例行会议签到制度，参与会议人员不得无故缺席、迟到、早退，如有其它特殊情况，应事先请假。

　　第十一条工作会议一般情况下由总经理召集，并主持。

　　第十二条会议的发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况由主持人在会议开始时明确。

　　第十三条汇报内容：一是日常工作、二是重点工作、三是需要公司协调的工作。日常事务工作只做简单地汇报，重点和需要协调的工作，应作详细地汇报。

　　第十四条会后工作落实：会议结束后，办公室负责整理会议纪要，会议纪要力求全面，客观，准确。整理完毕后经领导审批后签发各部门。

　　第十五条工作例会人员，不得泄露有关会议的内容或将会议材料外借其他人员。

　　第十六条对工作例会形成的决议，与会人员，应根据会议纪要的要求，保质保量按时完成工作任务，办公室负责工作例会议定事项的督办和反馈。

　　第十七条本制度由公司办公室负责解释与修订。

　　第十八条本制度自印发之日起实行。