置业顾问入职、辞职、重大过失规定

　　置业顾问入职、辞职、重大过失规定

　　1、入职：置业顾问由公司公开招聘或内部推荐有楼盘管理经验的专业人士，大专以上学历，达到入职考核条件。考核合格后方可入职试用。

　　公司新聘销售人员，见习培训时间为15天，主要工作是掌握楼盘概况，了解周边楼盘情况， 模拟、演习等经公司考核合格后，方可上岗售楼。

　　2、辞职：置业顾问必须提前30天(按劳动法规定)书面提交辞职报告于所属公司，并于离职前办理好工作移交，对没有提前申请或工作移交不当者，将根据其造成的损失程度进行处理。

　　3、重大过失：按情节轻重处以500元以上或直接开除处罚，并承担相应的经济法律责任。

　　2)对客人、同事、上司无礼，出言不逊或恐吓、威胁、骚扰客户。

　　3)当班时饮酒或不服从上班安排，在工作中有意欺骗上司。

　　4)私藏、挪用公司的贵重物品。

　　5)谎报消息或编造、传播公司、同事利益的谣言。

　　6)侮辱、殴打客户或同事。

　　7)盗窃、骗取或故意损坏客户、同事或公司的财物

　　8)只能按公司下发的价格销售，在销售人员允许的让利权限内，对外开展销售活动，严禁泄露现场销售低价。

　　9)泄露公司的文件、资料，使公司利益遭受损害。

　　10)聚众闹事，组织、参与斗殴事件;煽动员工怠工、罢工等行为。

　　11)不准利用职务之便为个人牟取不当得利。如：参与炒房和炒卖房号，泄漏和炒卖可户资料，私自收取客户定金，向客户索取好处费等。

　　12)向客户推荐房号前应先核对销控，不准推荐已销售的房号。

　　13)不准向客户做出未经确认的承诺或欺骗客户。

　　14)不准怠慢客户，更不准与客户发生争执、斗殴。

　　15)不准擅自离岗或安排其他人员替岗

　　16)不准积压和拖延客户异议，能马上处理、解答的问题当天答复，需要请示后处理的必须当天请示并负责跟进。

　　4、未经同意擅自离职的，未发工资和提成按公司考勤管理制度处理。(请参考公司新的考勤管理制度)

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篇2：房地产企业车辆管理规定

　　房地产企业车辆管理规定

　　为加强对公司机动车辆的管理，规范各部门用车，确保车辆安全和正常运转，特制订本规定车辆管理部门。

　　公司办公室设车管人员负责公司车辆的管理，包括车辆购置手续办理、证照审验、维修保养、投保理赔、费用结算以及日常管理工作。

　　1、车辆购置

　　由车辆管理人员负责办理有关申请事宜，参与车辆的选型，并负责办理车辆购置的手续。

　　2、车辆档案管理

　　车辆购置后，公司办公室要建立每部车的管理档案，包括申请及批准文件、购置车辆的各种票据和文件或其复印件、维修保养记录、保险单据、费用、日常使用记录等，并定期归档保存。

　　3、车辆维修

　　车辆发生故障、损坏时应由管理人员立刻送到专修厂维修，保证车辆的使用，同时避免问题后果的扩大。如车辆在外出时出现故障，使用人应立刻向公司办公室通报，由其配合一起送修。

　　4、车辆保养

　　车辆必须严格按照行驶里程要求送往专修厂进行保养，并在保养时做全面的检查，对故障隐患要尽早发现并及时处理。

　　5、费用管理

　　车辆管理发生的所有费用，均由车管人员负责办理申领、报销结算手续，其他人员非常情况下代为支出的费用，亦由其办理报销手续。每年对车辆管理发生的费用分类核算，以便对车辆管理进行必要的调整;部门办公用车过程中发生的加油费、洗车费由办公室统一报销，不计入部门费用。

　　6、公务用车

　　公司车辆应优先保证公务用车，公务用车包括：接待重要宾客、领导交办紧急事项、公司集体活动等用车。

　　7、部门用车

　　在保证公务用车的前提下，各部门在开展业务工作时可申请用车。公司每半年根据各部门外出业务工作量，按月核定各部门的车公里补助。部门在核定的里程公里数以内，可自行安排用车。如果用车里程超过核定数，按照1元/公里的标准，核减该部门次月的办公包干经费，部门确定各员工承担的超额费用;如果用车里程节余，余数作废。

　　8、车辆调度

　　部门因工作需要用车辆时，应提前向车辆管理人员预约。车辆管理人员应依次根据路程远近、事务紧急程度、预约先后的原则调度车辆，并根据相似时间、相似路线合理安排同行，以提高车辆的使用效率。用车员工每次车辆使用后要及时归还，不得擅自把持车钥匙，影响车辆的调度。

　　部门用车原则只可使用桑塔那轿车，别克商务车不用来调度。

　　如车辆不能及时调配，车辆管理人员应进行说明，部门自行解决交通问题。

　　公司车辆原则上不允许开回家过夜，遇有特殊情况确需开回家的，用车人应先争得其部门领导的同意后，报公司办公室主任批准。但用车人员必须保证车辆的安全，如有发生车辆丢失、损坏的，按此规定第10条中1、3、4条款处理执行。

　　9、车辆使用

　　每次使用车辆，用车员工应在车辆使用记录册上记录有关事项，并应由部门负责人签字批准。

　　各部门用车员工驾车时，必须遵守交通法规。违反交通法规产生的一切责任由用车人负责。

　　(1)车辆受损应及时主动报告，并据车辆损伤情况由用车人按车辆修理费(包括保险理赔额)的10%承担费用。

　　(2)用车员工出车前应对车辆进行检查，发现故障或损坏应及时通知车辆管理人员，采取措施消除使用隐患后方可使用。

　　(3)出车前发现的难以确认的零件丢失或磕碰、划痕等损伤痕迹时，按上一名用车员工未及时报告处置处理，同时由其承担责任，www.pmceo.com按维修费(包括保险理赔额)等损失总额的20%进行赔偿。

　　(4)车辆应停放于车库、停车场或其他安全位置，如有丢失责任人将承担车辆现值与保险理赔差价的10%费用。

　　(5)用车员工如发现车辆污浊，外出时用公司购置的洗车卡在指定地点及时洗车以保持车辆清洁，维护公司形象。

　　10、限制措施

　　除总经理批准外，任何人不得将车辆私自借予他人使用，否则由此引起的一切损失由责任人承担。

　　公司车辆限于在运城市区内使用，出车去外地的，须经总经理批准。

　　11、用油规定

　　(1)、出纳每月末预估购买一次油票。

　　(2)、司机必须到指定的加油站加油(特殊情况除外)。

　　(3)、出纳每月底做一次《公司用油统计表》。

篇3：房地产企业长途电话、传真机管理规定

　　房地产企业长途电话、传真机管理规定

　　长途电话、传真机是公司与外界各有关单位及部门间传递信息的专用设施，为确保设备的安全运转、信息的畅通，根据公司情况，特制定本规定。

　　1、副总经理以上人员开通国际、国内长途电话业务。

　　2、办公室及财务部各设一部传真电话，仅供接收、发送传真之用。接收、发送传真文件要经领导批准，重要文件办公室要有登记记录，未经批准不得使用传真机打长途电话。

　　3、因工作需要使用长途电话者，须经主管副总批准后方可使用。

　　4、公司为各部门经理配置市内直拨电话一部，公司办公室指派一名电话管理员(兼)，按公司部门设置及业务开展情况给公司各部门分配直线电话。

　　5、公司内部电话由公司电话管理员统一负责安排。

　　本规定由公司办公室制订并负责解释。

篇4：地产公司生产经营目标考核规定

　　生产经营目标考核

　　1、生产经营目标考核分为项目落实、工程进度、产值利润、工程质量、工程款回收、生产成本控制六大指标。

　　2、经营指标落实

　　(1)企划经营部按照公司年度市场经营目标，进行逐月分解，以营销合同签订、执行为依据，完成月度目标加2分。

　　(2)市场开拓进度延误，每拖延一项扣2分。

　　3、工程进度管理

　　按照设计方案及月度施工进度表。

　　(1)提前完成工程量，每提前一天加1分。

　　(2)推迟完成工程量，每推迟一天扣1分。

　　4、产值利润管理考核

　　按照公司每月月末(27-30日)下达的销售收入及利润目标。

　　(1)超额完成月销售产值、利润指标，每超万元，公司按超出销售收入的2%提奖。

　　(2)完不成月度、季度产值、产值利润指标，每亏万元，公司按未完成净利润的5%予以兑现。

　　5、工程质量管理考核

　　(1)抓好全面质量管理，确保各分项及总体质量达到设计要求。各分项工程验收全部达标，每月加2分。

　　(2)出现质量事故，每项次扣5分。

　　6、房款回收

　　(1)加快房款回收，确保生产经营资金正常周转。参照月度计划，每提前一天加5分。

　　(2)工程款回收达不到合同规定要求，每推迟一天扣5分。

　　7、生产成本控制

　　(1)各项生产成本，每节约一万元，加5分，超出部分按50%兑现。

　　(2)其它各单位各项费用，每节约一百元加5分，超出部分按100%兑现。

　　生产经营目标考核

篇5：地产公司安全生产考核规定

　　安全生产考核

　　安全生产考核分为安全目标、安全教育、安全规章三大指标。

　　1、安全目标管理

　　(1)坚决杜绝人身及重大设备、质量事故，直接经济损失万元以上。

　　(2)坚决杜绝电气、火灾事故。

　　(3)坚决杜绝车辆交通事故。

　　(4)坚决杜*物中毒事故，确保食品安全。

　　发生重大事故一次，分管副总经理、安全生产管理人员、单位负责任、责任人分别扣除绩效工资的50%、60%、80%、和100%。

　　发生一般事故，分别扣除分管副总经理、安全管理人员、单位负责人、责任人绩效考核工资的20%、30%、50%和80%。

　　2、安全检查教育

　　(1)新进工地人员必须认真进行公司、项目部、班组三级安全教育。未组织一次扣10分，人次不达标扣2分。

　　(2)定期组织安全教育培训活动，至少每季一次，做到记录齐全，未组织一次扣10分，1人不参加扣2分。

　　(3)定期每月一次组织全面安全大检查活动，对发现隐患和缺陷，按要求组织清除，整改。做到记录齐全，缺陷隐患有整改方案，有验收记录。未组织一次扣10分，未按要求进行清除、整改，一项次扣2分。

　　3、安全规章考核

　　(1)应设安全员而未设安全员的，扣责任单位10分;

　　(2)严重违章，造成严重后果者，一次扣10分;

　　(3)一般违章，一次扣2分。

　　4、本单位无事故及违章违纪行为，工作全部达标者加2分。

　　安全生产目标考核