地产公司工作绩效管理规定

　　工作绩效管理

　　工作绩效管理包括工作的计划安排、执行落实、总结反馈三个指标。

　　1、工作计划安排：

　　(1)部门工作职责不清晰，目标不明确，各岗位工作责任不具体、无标准，一项次扣5分。

　　(2)月、周工作无计划，一次扣5分。

　　(3)周、日工作无安排，或安排不准确、无标准，一次扣5分。

　　(4)工作程序不完备、不清晰，一次扣2分。

　　2、工作落实执行

　　(1)工作职责内日常工作未按要求按时完成，一项次扣5分。

　　(2)临时性任务没有按时、按要求完成，一项次扣5分。

　　(3)不能严格遵守工作制度、程序，造成工作效果打折扣，一项次扣5分。

　　(4)因督促、协作配合不到位，造成工作延误，一次扣2分。

　　3、工作总结反馈

　　(1)应通报的工作不能及时报告，或报告不准确，一次扣2分。

　　(2)各种生产报表、生产经营报表、材料不能按时上报，或上报不全面、不准确，一次扣2分。

　　(3)周工作或月度工作反馈信息不及时，造成工作延误，一次扣5分。

　　(4)单位工作未考核总结或总结考核不及时、不准确，一次扣5分。

　　4、工作圆满完成，全部达到指标要求加2分。

　　工作绩效管理考核

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篇2：地产公司员工绩效考核管理规定

　　员工绩效考核管理

　　一、公司管理考核实施办法

　　为进一步规范企业管理，提高企业管理水平，确保企业和谐、稳定发展，特制订本规定。

　　(一)、公司管理考核总体指导思想

　　管理考核以企业发展为导向，以企业经济效益为中心，以安全文明生产为基础，以公司各项规章制度为准绳，严格落实工作目标责任，切实提高工作绩效，逐步建立比较完善的内部约束、激励机制，促进公司健康、稳定发展。

　　(二)、公司管理考核的基本原则

　　规范程序控制过程

　　解决问题促进工作

　　以人为本实现双赢

　　(三)、公司管理考核的内容

　　公司管理考核分为：生产经营目标、安全生产、基础管理、工作绩效四大方面。