房地产公司设计部经理岗位描述

　　房地产公司设计部经理岗位描述

　　1、职务名称：设计部经理

　　2、直接上级：工程管理中心副总经理

　　3、直接下属：设计师

　　4、本职工作：负责公司总体规划设计工作

　　5、直接责任：

　　*向工程中心副总经理负责，完成上级领导下达的各项设计任务。

　　*协助公司做好工程项目的投资策划，可行性分析工作，上报有关领导部门审核、批准。

　　*做好已决定开发工程的总体规划设计工作，提供"五图一书"，进行设计报建工作;

　　*做好单体工程的建筑、结构、水、电、装修、园林绿化工程等作业施工工图纸的设计工作，尽量节约工程投资。保证图纸的完整性和经济性，保证各专业图纸准时提供给施工单位，不影响施工进度。

　　*及时参加图纸会审工作。

　　*协助工程部做好钢盘隐蔽工程及其他施工现场跟进服务工作。

　　*做好必要的公关协调工作，做好相关设计部门的配合工作，力保设计工作顺利进展。

　　*做好营销策划部、售楼部、人事行政部办公室、物业管理服务公司的各项横向配合工作。

　　*参与本部的人员的招聘及不称职人员的辞退工作。

　　*完成上级领导安排的各项临时工作。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：房地产公司项目经理岗位职责

　　房地产公司项目经理岗位职责

　　一、在总经理和总工领导下，负责项目部全面工作。

　　二、对开发建设项目从开工到工程竣工的施工全过程的工程质量、工程进度、安全文明施工负全责。

　　三、落实项目开工准备工作，包括"三通一平"、临时设施等。

　　四、配合有关部门到相关政府职能部门办理有关工作范围的各种手续。

　　五、在总工程师领导下负责组织施工图纸会审。

　　六、组织编制项目施工总体设计，制定工程总体进度计划。

　　七、组建工程项目班子，对工程项目班子人员进行配置，满足工程管理需要。

　　八、审核监理规划，满足工程监理需要。考核项目监理人员的日常工作及出勤情况。

　　九、对工程进度款支付进行审查、监督和管理。

　　十、审核施工单位、监理公司、设计单位提交的设计变更及技术核定单，经总工程师审定后下发实施。

　　十一、负责项目工程停水、停电、临时用工等签证的审核确认。

　　十二、参加个项目部由监理工程师组织的基础、主体工程验收。

　　十三、负责组织工程项目的竣工验收和竣工项目的移交工作。

　　十四、按时完成领导交办的其它工作。

篇3：房地产公司总经理岗位职责

　　房地产公司总经理岗位职责

　　一、岗位工作职责：

　　(一)、主持公司的生产经营管理工作;

　　(二)、组织实施公司年度经营计划和投资方案;

　　(三)、拟订公司内部管理机构设置方案;

　　(四)、拟订公司基本管理制度;

　　(五)、制定公司具体规章;

　　(六)、提请聘任或者解聘副经理、财务负责人;

　　(七)、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

　　(八)、执行董事会授予的其他职权。

　　二、主要例行工作：

　　(一)、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。

　　(二)、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

　　(三)、实施经董事会批准的新开发项目。

　　(四)、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议;每周六下午16:00-18:00参加例会学习，每月30日由总经理主持生产调度会;由总经理负责召开。

　　(五)、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

　　(六)、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。监理健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

　　(七)、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。

　　(八)、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

　　(九)、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

　　(十)、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

　　(十一)、抓好公司的生www.pmceo.com产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。

　　(十二)、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。

　　(十三)、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　(十四)、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。

篇4：房地产工程部经理岗位责任制

　　房地产工程部经理岗位责任制

　　负责工程项目三通一平，施工区域划分，处理施工单位之间扩周边单位协调工作。

　　组织监理组、施工单位进场、检查考核监理人员、施工单位现场管理人员及技术人员素质水平岗位责任制，是否持证上岗，对不符合要求者，建议有关单位马上更换，并组织学习国家现行规定要求施工规范要求，建筑材料使用规定要求、设计图纸中各专业强制性规定要求等具体工作。

　　协调监理工作：工程进度控制，质量控制、建筑材料成品及半成品构配件设备认证、工程进度款控制、施工安全、施工方案审核、罚款由现场监理签字生效。

　　甲方代表随时抽检进场材料及构配件的质量岗位责任制岗位责任制，施工质量，施工工艺流程，施工安全，对发现的问题及时做出裁定要求整改，并做出书面处理意见。

　　每周一组织甲方代表、监理、施工单位技术负责人开会，学习，总结一周每人所管辖的项目进度、质量、安全情况、问题的处理结果，磋商工程中出现的技术问题，质量问题，提高每个人的技术管理水平岗位责任制，每项工程力争创省市优良工程及样板工程。

　　每个月25-30日岗位责任制，工程部组织项目部负责人。监理及施工单位负责人，进行联合检查好的奖励，差的批评，问题严重的罚款。

　　编报每月完成的工程进度计划及金额一览表，每月25日上报公司。编报要准确及时，并附施工单位报的经监理签署意见工程计划月报表。

　　严格控制拨款计划，严格执行合同条款规定，同财务主管配合好，按时拨付工程进度款，增强华孚公司的信誉度，树立工程部说话力度。

　　组织相关单位参加基础、主体、竣工三步核验工作。审查整理竣工档案资料及移交工作。

篇5：房地产销售部经理岗位责任制

　　房地产销售部经理岗位责任制

　　1、负责制订房地产销售计划。

　　2、制定房地产销售方案和销售制度

　　3、负责房地产营销策划和广告宣传。

　　4、负责房地产销售人员的培训考核工作

　　5、负责房地产市场的前期调研、市场调查工作。

　　6、负责定期向财务上报销售报表。

　　7、做好客户档案的管理和信心反馈工作 。

　　8、负责与客户签订《商品房买卖合同》及各项贷款手续的办理。