城发投资公司企业管理部部门职责

　　城发投资公司企业管理部部门职责

　　1.岗位设置图

　　备注：

　　计划考核岗设两人，分别负责东滩公司和城发公司计划与考核。

　　2.部门使命

　　负责组织制定企业发展战略，公司管理体系建设和优化，部门绩效的评价，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。

　　3部门职责：

　　3.1公司战略

　　研究公司发展战略，并就公司的战略调整给予提议。

　　3.2综合计划管理

　　负责组织落实集团下发的综合计划;

　　负责组织公司的年度综合计划制订以及分解到各部门;

　　负责部门月度工作计划以及项目节点计划的跟踪与监督。

　　3.3部门绩效评价

　　设计部门和项目考核方案;

　　负责收集各部门的关键绩效数据和工作目标完成情况，并组织对职能部门的绩效考核

　　根据项目节点完成情况，组织对项目公司的绩效考核。

　　3.4 ISO体系

　　ISO标准和公司的管理要求设计和维护ISO9000体系;

　　ISO文件控制;

　　组织评审ISO9000系统文件;

　　安排内审员培训，通过组织定期的内部审核，确保ISO9000体系得以有效运行;

　　组织客户满意度调查;

　　负责与外部管理体系认证机构的沟通联络工作。

　　3.5其他制度管理

　　制定和修改ISO9000系统以外的其他管理制度;

　　定期评价各制度的落实情况，向管理层提供管理改善建议。

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篇2：房地产企业内部财务管理基本任务和职责

　　基本任务和职责：

　　1、认真执行财政部有关政策法规，遵循房地产企业开发制度，做好财务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家各项税收，维护投资者的权益及财产的安全完整，接受财税部门的监督检查。

　　2、及时有效的筹集和运用资金，提高资金利用率，降低成本，减少费用开支，增加赢利。

　　3、及时清缴税利，合理分配利润，扩大积累;对内实行财务监督，维护财经纪律的严肃性。

　　4、控制、分析公司的财务收支情况，考核各项财务指标的完成情况。

　　5、按时编制财务会计报表，正确、及时、全面反映公司经营成果和财务状况。

　　6、定期进行财产清查，保证公司各项资金、财产的安全、完整。

　　7、接受主管机关、税务机关的监督、检查。

　　8、凡涉及对外支付款项，应在年度预算的基础上由各个部门制订月度预算计划，月度预算计划经财务部、总经理签字同意后生效。对于预算内的报销款项分别由经办人、部门经理在付款申请单上和原始凭证背后确认签字后，经总经理同意签字后方可报销。对于预算外报销的款项，则须报置业总部批准后方可报销。

　　9、会计人员调动时，必须办理交接手续，并由会计主管人员监交;会计主管人员交接由公司领导人监交。

篇3：煤矿企业浴室管理员岗位职责

　　煤矿浴室管理员岗位职责

　　1、贯彻执行《煤矿职工生活福利工作升级标准》，全面负责澡堂的业务工作，逐步实行科学化、现代化管理。

　　2、认真组织业务学习，积极开展“四严”“四职”“四标准”“四种精神”教育，不断提高工作人员的思想觉悟和业务水平。

　　3、熟悉职工澡堂的全面情况，健全、监督和模范执行各项规章制度，合理调配劳动组织，努力提高工作效率。

　　4、负责检查设施物品使用情况及工作服公管情况，做好防火、防盗工作，掌握各岗位工作人员的工作情况。

　　5、深入班组和区队，了解工作人员的要求和职工的反映，定期召开工作会议，研究措施积极改进工作。

　　6、积极组织争先创优活动，不断扩大服务项目，提高服务质量。