万科地产前后期配套工作管理制度

　　一、目的

　　为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。

　　二、适用范围

　　本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。

　　三、前期、后期配套工作要求

　　1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。

　　2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。

　　3、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现与工程建设的统一、协调、同步。

　　4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。

　　5、配套工作进行中,涉及费用支出的,填写《签呈》及《付款申请单》,由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取,将相关票据交财务部。

　　6、工程结束后,(来自:www.pmceo.com)对工程期间工作做总结报告,交主管经理审阅。

　　7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划工作,上报主管经理进行相关决策。

　　8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。

　　四、工程部前期、后期配套工作职责

　　1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。

　　2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。

　　3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。

　　4、协助组织工程竣工、档案验收工作,办理《房屋产权证》。

　　5、完成领导交办的其它工作。

　　五、工作内容

　　1、项目可行性研究阶段:

　　(1)搜集市场相关信息,为公司决策层提供可靠数据,办理土地准备工作,制定严密工作计划,计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。

　　责任部门:集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等)

　　(2)测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。

　　(3)办理《建设用地选址意见书》。

　　(4)办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《环评证明书》。

　　2、项目前期阶段:

　　(1)缴纳土地转让金、土地契税,获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。

　　(2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知 。

　　(3)办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作,获得土地地籍图。

　　(4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。

　　(5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位,了解能源和市政配套要求,配合设计单位找到能源配套接口。

　　(6)委托设计单位出设计方案,填报《规划设计方案申报表》。

　　(7)测量队定桩、放线,交纳相关费用。

　　(8)办理《房地产开发资质预审》。

　　(9)办理《内资企业投资项目备案申请》。

　　(10)办理建委报建工作。

　　(11)协助组织设计单位招标,办理招标备案。

　　(12)各专业(水、电、燃气、热力、市政等)设计要点、方案证书,交纳相关费用。

　　(13)办理《建设工程消防设计审核意见书》,交纳相关费用。

　　(14)办理《建设工程人防设计审核意见书》,交纳相关费用。

　　(15)办理《 供热证明书》,交纳相关费用。

　　(16)办理《绿化证明书》,如需办理绿化迁移手续,交纳相关费用。

　　(17)办理《防雷证明书》。

　　(18)办理《大、小配套手续费》。

　　(19)办理《扩初设计批复》,项目投资计划,设计单位施工图纸设计及各专业项目图纸设计(根据专业公司要求或由专业公司设计),办理《施工图审查意见书》。

　　(20)办理设计合同、勘察合同备案。

　　(21)办理《建设工程规划许可证》。

　　3、工程招标阶段:

　　(1)在取得《施工图审查意见书》后,办理《监理、施工单位工程招标监督管理》。

　　(2)监理、施工单位招标及招标备案。

　　(3)办理《工程质量监督申报登记书》。

　　(4)交纳墙改费、散装水泥费、安全文明施工等相关费用。

　　(5)办理《工程施工许可证》。

　　(6)办理《售房许可证》。

　　4、工程施工准备阶段:

　　(1)试桩前,进行临时水、电的开户,协调关系,争取充分享受相关优惠政策。

　　(2)向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费,负责协调与相关部门的关系。

　　5、工程施工阶段:

　　(1)协调与质量监督站的关系,协助组织申报桩基、基础、主体、竣工等各阶段的验收工作,做好现场资料的整理、归档工作。

　　(2)能源(水、电、燃气、热力、市政等)单位验收组织,签订使用正式使用协议、合同。

　　6、工程竣工备案验收阶段:

　　(1)负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工作,获得《勘察单位工作质量合格证明书》、《设计单位工程质量合格证明书》、《监理单位竣工验收评估报告》《施工单位质量保修书》、《工程质量验收证明书》、《建筑工程质量监督报告》、《工程竣工备案通知书》。

　　(2)组织各单位办理工程档案验收,获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。

　　(3)委托防雷、室内 空气质量监测单位进行相关监测。

　　(4)组织人防监督站进行人防竣工验收工作,获得《人防合格证明书》

　　(5)组织消防单位进行消防验收,获得《消防验收意见书》

　　(6)组织环保单位进行验收,获得《消防影响报告》。

　　(7)办理《规划验线合格证》

　　(8)办理《建设工程规划验收合格证》

　　(9)办理《建筑面积核定书》,办理《房屋产权证》。

　　(10)经营管理单位竣工验收及资料交接工作。

　　六、在前、后期配套工作流程中,各职能部门应按照部门职责完成本部门应完成的工作。

　　七、本制度解释权、修订权属集团工程部

　　八、本制度于20**年 7月 1日起执行。

　　九、附图表:1、前期配套流程图

　　2、施工竣工流程图

　　3、请款核销流程图

　　4、办件配套流程图

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篇2：房地产人事招聘制度

　　1.总则

　　1.1 目的

　　本制度主要涉及从招聘计划编制到正式录用的相关规定,其目的是使招聘工作顺利有序完成。

　　1.2 本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。

　　2.人员需求计划的编制

　　2.1 人员需求计划编制依据

　　2.1.1 职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。

　　2.1.2 项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置,项目结束后解散。

　　2.1.3 各部门可根据拟建项目的人员需求,提前3个月进行人员储备。

　　2.2 人员需求计划编制程序

　　2.2.1 公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额,填写《人员需求申请表》(行政部存),(来自:www.pmceo.com)提交行政部呈总经理审定。

　　2.2.2 在人事计划实施过程中,确因工作需要,需要超计划扩编增员或进行人员储备的,须先提出申请,填写《计划外增员申请表》(行政部存),提交行政部,行政部应对增员申请逐项审定,综合平衡,填写意见呈用人部门分管领导批准实施。

　　3.招聘过程管理

　　3.1 人事招聘程序

　　3.2 招聘准备阶段

　　3.2.1 根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等),报人力资源中心;

　　3.2.2 确定复试和面试内容;

　　3.2.3 如新增岗位,行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。

　　3.3 招聘信息发布

　　3.3.1 协助人力资源中心发布招聘信息。

　　3.3.2 招聘信息包括以下内容:

　　1) 公司简介。公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象,2) 便于应聘者了解公司。如属内部竞聘,3) 此项应改为招聘目的。

　　4) 招聘职位描述,5) 包括岗位职责、薪资标6) 准、工作地点等;

　　7) 对应聘人员的要求,8) 包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等;

　　9) 报名10) 时间、地点、方式;

　　11) 报名12) 时需提供的证件、材料;

　　13) 其他注意事项。

　　3.4 初选

　　3.4.1 初选原则:初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。对特别优秀者除年龄可放宽以外,其他条件不得突破。

　　3.4.2 初选方法

　　到人力资源中心借阅已经经过中心初选的应聘人员的资料,由人事专员会同用人部门一起进行初选。

　　3.4.3 初选比例

　　初选人数为实际招聘人数的5-10倍,初选后淘汰1/3-1/2。

　　3.5 笔试

　　3.5.1 笔试内容。所有应聘人员均要进行相应笔试,测试内容要求:

　　3.5.1.1管理人员主要测试管理知识和领导风格取向, 技术管理人员还须加试相关专业知识。

　　3.5.1.2 专业技术人员(工程师、预算人员、质安员、财务人员、人力资源专员)主要测试相关专业知识和计算机能力。

　　3.5.1.3 行政服务类人员主要测试基本综合素质。

　　3.5.2 组织笔试工作流程

　　3.5.2.1 试卷设计:管理人员试卷由公司领导组织相关人员进行试卷设计,技术人员试卷由相关部门负责人提供,行政服务类人员试卷由行政部提供。

　　3.5.2.2 考试安排:包括考试地点、考试/监考人员安排。

　　3.5.2.3 阅卷:由行政部组织相关人员进行阅卷及评分。

　　3.5.3 笔试结果处理

　　人事专员将应聘者笔试成绩分别登记在《应聘者考核登记表》上,原则上凡笔试成绩不满60分者,予以淘汰。

　　3.6 面试

　　3.6.1 通过笔试者即方可进入面试。 面试可根据岗位需要进行1-2次。

　　3.6.2 管理人员的面试须有公司领导、行政部负责人、人事专员参加,按照《管理人员面试记录评分表》进行评分。其余人员的面试由用人部门负责人、行政部负责人、人事专员参加,按照《应聘者面谈记录评分表》进行评分。

　　3.6.3 面试前的准备

　　3.6.3.1 阅读资料。面试者仔细阅读进入面试的应聘者的应聘资料和笔试答卷,了解面试者的基本情况。

　　3.6.3.2 确定面试形式。面试形式主要有:根据面试问题提纲提问、进行情景模拟问答等。

　　3.6.3.3 布置面试环境。

　　3.6.4 正式面试

　　3.6.4.1 初始阶段。此阶段为获取信息阶段,首先面谈一些最基本、最一般的问题,以获得申请人的工作经验、教育背景、个人因素等信息。

　　有下列情形之一者,即可考虑予以淘汰:

　　以前换过5个以上工作单位,经常跳槽者,不会安心工作;

　　身体有欠缺;

　　面谈内容与应聘资料出入很大;

　　其他情况。

　　3.6.4.2 进一步阶段。此阶段主要就应聘者工作的动机及行为等方面作进一步的探讨。

　　3.6.4.3 深入面谈: 综合应聘者笔试、前两阶段面谈情况有必要可对应聘者作深入面谈。

　　3.6.5 面试评价

　　面试结束后,面试人根据面试记录以及总体印象填写《面谈记评分表》。对应聘者分别作出评分,得出平均分后填写到《应聘者考核登记表》。

　　3.7 笔试、面试综合评定

　　3.7.1 按笔试、面试成绩4:6的比例算出综合得分,分数由高到低排列。

　　3.7.2 行政部会同用人部门根据综合得分情况对笔试、面试综合结果进行评议,按照实招的1.5-2倍人数确定进入公司领导面试程序。

　　3.8 公司领导面试

　　公司领导对进入最后面试程序的人员进行面试,确定拟录用人员。

　　3.9 报人力资源中心

　　将招聘结果报人力资源中心,由人力资源中心对所有参加招聘的人员进行回复,并安排拟录用人员的体检和岗前培训。岗前培训在培训学校进行,时间1-2个月。

　　3.10 试用

　　3.10.1 对岗前教育合格者可进行正式试用,由行政部与之签订《试用协议》。

　　3.10.2 试用期一般为1-3个月。

　　3.11 转正

　　3.11.1 转正程序。试用期间行政部定期主动跟踪考评试用人员,及时指出须改进之处。试用期满由用人部门向行政部提出转正意向,填写《员工转正申请表》,提交试用期间工作总结,由行政部与用人部门共同进行评议,按层级管理原则审定后确定。

　　3.11.2 试用期工作总结须包括以下四方面内容:对公司的认知、工作的成绩、工作的不足、对公司各方面工作的建议。

　　3.11.3 试用转正评议内容:

　　考核项目 所占比例 考核部门 考核具体内容

　　是否基本融入公司 40% 行政部 1、 遵守公司规章制度情况 2、 参加公司组织的集体活动情况 3、 对公司事项的知悉情况 4、 对公司提出合理化建议的情况

　　工作能力是否满足岗位要求 60% 用人部门 对照岗位职责书对工作能力做出评价

　　3.11.4 转正考核须各项达到优良方能予以转正,否则要求试用人员改进,延长试用期或解除《试用协议》。

　　3.11.5 经评议合格的人员从转正批准之日起与公司签订正式劳动合同,进入劳动合同管理程序。

　　4.员工档案管理

　　4.1 员工档案管理是指员工进入公司后建立的人事档案管理。

　　4.2 员工档案属公司"秘密"级 资料,由行政部指定专人进行管理。

　　4.3 员工从签订试用协议起开始建档,员工档案要素分为基本要素及特殊要素,具体要素如下:

　　4.3.1基本要素:

　　试用期 1. 个人简历和应聘登记表 2. 身份证、学历学位证书、职称证书、上岗资格证书复印件 3. 面谈记录评分表 4. 笔试考卷及分数 5. 体检报告 6. 试用人员登记表 7. 试用协议 8. 试用期间跟踪考评表 9. 转正申请表

　　聘用合同期 10. 劳动合同 11. 工作改进意见书 12. 奖惩记录表 13. 人事异动情况记录 14. 培训考核情况

　　4.3.2特殊要素

　　财务人员 经济责任担保书、资格证书原件、委托保管书

　　离职人员 解除劳动合同表 离职手续清单 管理人员及财务人员离职审计表

　　4.4 查阅、借用人事档案以及出具证明材料须履行申请、审批签字手续,经行政部批准后方可执行。

篇3：房地产期权激励制度

　　1.目的

　　为激励公司的管理层和特别优秀的员工,使员工的利益和公司的利益保持一致,特制定此制度。

　　2.期权配送办法

　　2.1公司总经理、副总经理、主管级以上的员工以及公司特别优秀的员工,经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过,可以从员工预留股中给予其一定份额的期权。

　　2.2为了达到既让期权拥有者同公司共担风险、共享收益,又起到对这些人员的激励作用的双重目的,采取实际出资和期权激励相结合(来自:www.pmceo.com)的办法,按实际出资所占股份与期权之比1:1的比例配送期权。实际出资部分的股份购买价格为股本溢价后的价格(净资产×股份份额),未出资购买者不得配送期权。

　　2.3 公司的股份与期权份额如下表:

　　股东 出资额(万元) 实际股份(%) 期权(%) 股份合计(%)

　　置信实业 350 50 无 50

　　总经理 38.5 5.5 5.5 11

　　副总经理 31.5 4.5 4.5 9

　　行政部经理 10.5 1.5 1.5 3

　　员工预留股 部门经理 按给予期权时净资产的1.5%购买 1.5/人 1.5/人 27

　　特别优秀的员工 按给予期权时净资产的0.5%购买 0.5/人 0.5/人

　　3. 期权管理办法

　　3.1股东拥有期权的年限为五年,五年内股东必须将自己拥有的期权按给予期权时的价格购买完毕,购买后则期权变成了实际股份;若确实无法购买完毕的,未购买部分视为自动放弃。

　　3.2对已经将期权购买完毕、变为实际股份的股东,经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过,可以再从员工预留股中拿出一定的股份作为该员工的期权。

　　3.3股东不拥有期权股份的出售和转让权,只拥有期权股份的表决权和分红权。

　　3.4如果某期权股东不再具备拥有期权的条件,经公司总经理提议、股东会代表二分之一以上表决权的股东表决通过,可以收回该股东的期权。(股份?)

篇4：房地产计划管理制度

　　1.计划管理的目的

　　计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法,它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动,提高工作效率并取得预期的管理效果,是公司经营管理活动的基础。

　　2.计划管理的内容

　　各部门根据公司的计划制定本部门的年度计划,并报行政部备案,行政部按下表汇总各部门的计划后报总经理审阅,总经理同意后将汇总后的计划发给每一位员工,由监督人、公司领导、行政部和所有员工监督执行。

　　计划分类 计划名称 执行责任部门 协作部门 监督人 内容概要 制 定 时 间 分解 计划

　　公司计划 公司年度经营计划 董事会 总经理 各部门 公司主营业务经营指标和管理发展指标 年底、年初/部门专项计划

　　3.计划制定的要素

　　3.1基本要素:

　　3.1.1目标(目的):目标表明在计划期内需要完成的一组数字或者要达到的管理效果(目的)的定性描述。

　　3.1.2组织:在计划中列示该计划的编制执行部门、协作部门和监督人,计划书一经批准后,执行部门要保证已批准计划送达(来自:www.pmceo.com)所有协作部门。

　　3.1.3计划方案的内容:包括计划书的实施方案细则、计划实施进度表及奖惩。

　　3.1.4可能发生的资源支出:对在执行计划过程中可能产生的人、财、物、信息的支出做出安排和列示。

　　3.1.5计划执行的检查及报告:计划应列示计划执行时由计划执行责任部门进行的阶段性自我检查的时间表,3.1.6 并规定向计划执行监督人报告执行情况的时间表。

　　3.1.7 计划的调整:计划书应列示根据计划实施情况进行方案、目标3.1.8 调整的程序和时间。

　　3.2 制定步骤

　　公司各部门在计划编制时按照以下步骤进行:

　　4.计划执行的监督部门(监督人)及其职责

　　4.1每份计划书应列示执行的监督人。监督人的职责是定期或不定期检查计划执行的情况。

　　4.2监督人可针对某项具体计划通过授权的方式指定总负责人,总负责人职责如下:

　　4.2.1牵头按照计划制定要素制定计划实施方案;

　　4.2.2组织召开协调会议,布置任务并评审计划方案;

　　4.2.3督导计划执行进度,及时发现计划执行过程中的问题并予以协调解决;

　　4.2.4随时向监督人报告计划执行情况,并传达监督人相关指示;

　　4.2.5负责计划完成后的执行情况总结,并进行相应的奖惩处理。

　　4.3计划执行部门应遵照计划进度的时间要求向总负责人报告。

　　5.计划的评价

　　在计划执行结束以后20天以内,计划执行部门须对计划执行情况进行总结,编定书面总结报告,对计划执行过程中的控制点和改进意见提出设想,报告书应送到计划监督人处备案。

　　6.考核

　　本制度执行情况将据实进行书面记录,并纳入绩效考核。

篇5：房地产会议管理制度

　　1.总则

　　为改进、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。

　　2.范围

　　本会议管理制度适用公司主办的各种行政办公会议、各种联谊会、座谈会等。

　　3.会议分类及组织

　　3.1全公司会议归纳为三类:

　　3.1.1 公司级会议:主要包括公司股东大会、董事会(扩大)会,中层干部会、全公司员工大会及各种专业会审会,应分别报请董事会、行政部及相关部门分别负责组织召开。

　　3.1.2 专题会议:系公司各部门因工作需要召开的技术、业务综合会(如招投标会、质量分析会、工程准备会、安全工作会、各类评审会等等),由主管业务部门负责组织。

　　3.1.3 部门会:由各部门负责人每周主持召开一次部门会议。

　　3.2上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、专题会、办公会等)一律由业务对口部门受理安排,行政部应协助作好会务工作。

　　4.例会执行与安排

　　4.1公司原则上每两周召开工作例会一次,工作例会是各部门沟通信息的主要渠道之一,也是公司管理决策和实施工作指导的重要形式。(来自:www.pmceo.com)为增强公司各部门管理人员的管理角色意识,发展管理人员的交流、沟通能力,每两周工作例会实行"轮值主席制", 即每次工作例会由公司各部门负责人轮流出任会议主席,负责会议召集和主持。

　　4.2会议主席制要求轮值主席在会前作好充分的准备,了解本次会议各部门需要汇报或讨论的重要问题,形成书面的主持提纲。

　　4.3由会议主席做会议总结,对各部门提出的问题进行归纳并提出解决设想,与参会者讨论。

　　5.各级会议的筹备细项

　　会议级别 会议类型简要描述 需准备事项

　　A 有政府官员、媒体、业主或合作单位等参加的重要会议 1、2、3、4、5、6、7、8、10、11; 如会议安排在外地,尚需准备12、13,第9项视具体情况而定

　　B 重大庆典会议、员工大会、联欢会等 1、2、3、5、6、7、8、9、11 如安排在外地,尚需准备12、13

　　C 有实业及兄弟公司人员参加的会议;顾问团会议等 1、5、6、7、8、10; 第2、9项视具体情况而定

　　D 公司内部会议 5、14

　　需准备事项明细:

　　1)会议总体方案 2)邀请函 3)纪念品

　　4)酬谢费 5)会场预定

　　6)会场布置(主席台、有公司标识的会标、灯光、音响、座位、应急疏散方案等)

　　7)茶水饮料 8)摄影或摄像 9)宴会

　　10)会议资料发放 11)新闻稿件的发放

　　12)住宿安排 13)交通工具 14)参会通知

　　6.会议室的管理

　　6.1会议室由行政部归口管理。

　　6.2各部门需要使用会议室须事先向行政部提出使用申请。使用情况冲突时由行政部根据实际情况决定使用人。