房地产计划管理制度

　　1.计划管理的目的

　　计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法,它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动,提高工作效率并取得预期的管理效果,是公司经营管理活动的基础。

　　2.计划管理的内容

　　各部门根据公司的计划制定本部门的年度计划,并报行政部备案,行政部按下表汇总各部门的计划后报总经理审阅,总经理同意后将汇总后的计划发给每一位员工,由监督人、公司领导、行政部和所有员工监督执行。

　　计划分类 计划名称 执行责任部门 协作部门 监督人 内容概要 制 定 时 间 分解 计划

　　公司计划 公司年度经营计划 董事会 总经理 各部门 公司主营业务经营指标和管理发展指标 年底、年初/部门专项计划

　　3.计划制定的要素

　　3.1基本要素:

　　3.1.1目标(目的):目标表明在计划期内需要完成的一组数字或者要达到的管理效果(目的)的定性描述。

　　3.1.2组织:在计划中列示该计划的编制执行部门、协作部门和监督人,计划书一经批准后,执行部门要保证已批准计划送达(来自:www.pmceo.com)所有协作部门。

　　3.1.3计划方案的内容:包括计划书的实施方案细则、计划实施进度表及奖惩。

　　3.1.4可能发生的资源支出:对在执行计划过程中可能产生的人、财、物、信息的支出做出安排和列示。

　　3.1.5计划执行的检查及报告:计划应列示计划执行时由计划执行责任部门进行的阶段性自我检查的时间表,3.1.6 并规定向计划执行监督人报告执行情况的时间表。

　　3.1.7 计划的调整:计划书应列示根据计划实施情况进行方案、目标3.1.8 调整的程序和时间。

　　3.2 制定步骤

　　公司各部门在计划编制时按照以下步骤进行:

　　4.计划执行的监督部门(监督人)及其职责

　　4.1每份计划书应列示执行的监督人。监督人的职责是定期或不定期检查计划执行的情况。

　　4.2监督人可针对某项具体计划通过授权的方式指定总负责人,总负责人职责如下:

　　4.2.1牵头按照计划制定要素制定计划实施方案;

　　4.2.2组织召开协调会议,布置任务并评审计划方案;

　　4.2.3督导计划执行进度,及时发现计划执行过程中的问题并予以协调解决;

　　4.2.4随时向监督人报告计划执行情况,并传达监督人相关指示;

　　4.2.5负责计划完成后的执行情况总结,并进行相应的奖惩处理。

　　4.3计划执行部门应遵照计划进度的时间要求向总负责人报告。

　　5.计划的评价

　　在计划执行结束以后20天以内,计划执行部门须对计划执行情况进行总结,编定书面总结报告,对计划执行过程中的控制点和改进意见提出设想,报告书应送到计划监督人处备案。

　　6.考核

　　本制度执行情况将据实进行书面记录,并纳入绩效考核。

采编：www.pmceo.cOm

篇2：地产公司销售部计划管理制度

　　计划管理是销售正规化管理的一个有效手段,通过计划管理使公司各个部门,各位人员工作有序化、有效化。

　　具体计划管理通过以下表单来实现:

　　1、《销售代表日工作计划与总结》:要求销售代表当天8:30之前根据营销经理和专助工作安排及分配填好本日计划内容,交于营销助理审阅,便于协调安排工作。

　　当天下午5:30之前交本日计划工作的执行结果。

　　成交或未执行原因填写清楚,交于专助,由专助参考此表单。对本楼盘本日工作进行总结。

　　2、《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》:要求销售代表每周五下午17:00之前根据本周工作的完成情况及下周的工作填写《销售代表周工作计划表》与《销售代表周工作总结表》交于专案助理。

　　3、《销售代表周工作总结表》:要求销售代表每周五下午17:00之前根据上周制订的工作计划及本周工作的完成情况填写,交于专助,由专助和销售代表在销售周会上对本周工作情况总结、分析。

　　4、《销售代表周工作计划表》:要求销售代表每周五下午17:00之前根据上周完成、完成工作及下周工作安排制订。

　　5、《营销经理日工作计划表》:要求营销经理做好本日行动管理,于每天8:30之前填写并将本日工作安排分配到各位销售代表。

　　6、《营销经理周工作总结表》:

　　7、《营销经理周工作计划表》:

篇3：公司职工劳动保护措施计划管理制度

　　公司职工劳动保护措施计划管理制度

　　一、贯彻执行各项劳动保护法律、法规、条例和规定。及时解决生产中出现的有关安全生产卫生等方面的问题，不断改善劳动条件。

　　二、及时向职工群众宣传党和国家劳动保护政策及企业安全卫生规章制度，对职工群众进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识的教育。

　　三、做好新进职工、调换岗位职工、特殊工种职工的培训、考核、发证工作。

　　四、配合卫生管理部门做好新职工从业前的卫生健康检查。对从事或接触有毒、有害作业人员实行定期健康检查，建立健康档案。

　　五、做好职工因工伤残和职业病的鉴定工作，对确认不宜继续从事原工种工作的，应及时调离，妥善安置。

　　六、以科学方法不断改进技术措施，改善职工的生产环境和生产设施，保障职工的安全健康。

　　七、严格执行国家劳动保护的有关规定，改善女职工的劳动保护设施。做好女职工经期、孕期、产期、哺乳期、更年期的特殊保护工作。

　　八、根据工作性质和劳动条件，按有关规定为职工配备必需的劳动保护用品。对特殊防护用品应定期进行检查，严格按规定使用、保养、报废。在搞好劳动保护用品发放的同时，要对使用情况进行调研工作，及时改进、改善。

　　九、控制加班加点，确需加班加点的，应控制时间和人数。

　　十、对上级有关部门提出的意见及时改进，保证劳动保护工作的实施。

篇4：镇小学教学计划管理制度

　　镇小学教学计划管理制度

　　一、目的

　　根据教学目标和上级有关文件精神，制定教学计划。

　　二、适用范围

　　本制度适用于学校教学全过程。

　　三、职责

　　1.教导处负责对各专业教学计划的制定提出原则性意见。

　　2.负责教学计划的制定(修订);各教研室、任课教师负责编写教学计划，由教研组长负责审定。

　　3.总务处设备科负责资源配备。

　　4.主管教学校长、教导主任负责教学计划的审批。

　　四、工作程序

　　1.根据教学目标和教学要求，教导处首先就教学计划的总学时、周学时、课程的门类及教学时间安排、各类课程的比例等提出原则性意见。

　　2.教导处具体负责制定(修订)教学计划。

　　3.任课教师负责编写课程教学计划。

　　4.各教研组审定本课程教学计划。

　　5.年级组长提供师资配置计划和设备添置计划。

　　6.校办人事科及设备科负责资源配置计划实施。

　　7.教导处根据教学计划制定学期实施性教学计划，报主管教学副校长审定。

篇5：小学班主任工作计划管理制度（三）

　　小学班主任工作计划管理制度(三)

　　一、班主任工作计划制定制度

　　1.坚持正确的方向

　　*同志的思想为我们培养社会主义事业需要的人才指明了方向，也是制定班主任工作计划的指针。

　　2.从实际出发

　　制定计划以前，要深入调查研究，摸清本班的主要问题或普遍性的问题。这样才能确定计划的主要内容和采取的措施，做到有的放矢。

　　(1)注意德育的科学化、系列化。

　　(2)根据班级实际，明确不同时期的重点。

　　(3)注意不同年级的特点，明确每次活动的具体要求，使相同主题的教育体现出阶梯性和循环性。

　　(4)计划要采用灵活多样的形式，把德育、智育、体育、美育、劳动结合起来，使活动具有知识性、趣味性、渗透性，能吸引学生，避免单纯的说教。

　　(5)把思想品德教育放在首位，全面贯彻党的教育方针。

　　(6)对经常性的班务工作做好计划安排使之制度化。

　　二、班主任工作计划执行制度

　　1.端正教育思想，要德、智、体、美、劳一起抓，防止单纯追求升学率的倾向。

　　2.身体力行，言传身教，既重自身示范，又重理论引导。

　　3.坚持与学生保持联系，参加学生活动，记录学生情况。

　　4.注意班内学生思想动态，尤其是个别优等生思想深处的动态。

　　5.协同任课教师、团队组织和学生家长，共同落实工作措施。

　　6.每月要有具体工作计划、检查办法、总结汇报。

　　7.及时向学校、学生、家长报告班主任工作计划执行结果。

　　三、班主任工作计划技能训练制度

　　1.进行善于把握班级工作计划方向，落实学校工作的技能训练。班级工作计划是学校各项工作任务的具体化，班主任要做好工作计划，必须领会学校的工作计划精神并在班级计划中体现，以确保班级工作计划方向正确，任务突出。

　　2.进行善于捕捉班级特点、保证班级工作计划有针对性的技能训练。班级实际情况是班级工作计划的基础，班主任惟有坚持从班级的实际出发，才能使班级计划切实可行。班主任做工作计划时必须坚持实事求是的原则。

　　3.进行善于把握各种教育条件、各种教育环境，因地制宜制定工作计划的全面性、整体性思维方式训练。在制定工作计划时，必须考虑到学校的条件、校外社区与家庭环境、任课教师的不同特点、班主任自身的条件等。