公司绩效考核实施办法

　　公司绩效考核实施办法

　　为贯彻执行本公司《管理人员薪酬管理办法》，制定本实施办法。

　　1目的

　　1.1客观公正地分析和评价员工履行职责情况及实际工作效果，并依据考核结论正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发员工的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。

　　1.2完善目标管理体系。公司制定年度经营目标和阶段工作目标，通过逐级分解展开实施，必须有相应的配套考核体系。

　　2适用范围

　　本办法适用于部门工作的考核，以及对总经理以下的管理人员、科技人员和其他非生产人员的考核。

　　3考核原则

　　3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对员工进行考核。

　　3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。

　　3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时沟通。

　　3.4部门联动原则：部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响。

　　3.5目标考核和专项考核相结合的原则：，对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。

　　4考核组织

　　4.1公司成立考核小组，对部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、总经办和人力资源部组成。考评结果由总经办负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

　　4.2各部门长负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人力资源部备案。

　　5考核方式

　　5.1采用月度考核制，每月对部门和员工进行考核。

　　5.2采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标完成情况)对部门进行考核。

　　5.3部门考核：以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果。

　　5.4员工考核：由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三。部门负责人直接考核人数超过8人的，可指定人代为考核，再签批。

　　5.5人力资源部对各部门员工考核的过程和结果有监督权。员工对考核有异议的，可以直接向人力资源部投诉，由人力资源部调查后裁决。

　　6考核内容和计分办法

　　6.1部门绩效考核见附表一。

　　6.2部门负责人考核内容：工作目标与关键指标考核结果(取百分率)与各类专项考核结果(取百分率)相乘，得当月绩效分配系数，见附表二。

　　6.3员工考核内容：要求各部门针对岗位特征定出量化考核指标，并将考评标准告知本部门员工。

　　7考核程序

　　7.1员工每月26日向部门长提交工作报告，作为月度考核依据。

　　7.2部门负责人根据员工的工作报告、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工)，打分并签字。

　　7.3各部门考核表打分完毕，交人力资源部存档。

　　7.4各部门长每月26日向公司考评小组交月度工作总结，作为部门月度考核依据。

　　8考核注意事项

　　8.1员工考核工作由部门负责人组织，每次考核时，被考核者的直接上级必须与被考核者进行至少一次的沟通。部门考核由总经理办公室组织，并进行相关沟通和统计工作。

　　8.2每月30日前，各部门将员工考核表、总经办将部门考核表交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。

　　9考核结果处理

　　9.1连续3个月考核“不合格”者，解除劳动合同。

　　9.2年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。

　　9.3年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。

　　9.4职等五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋一等。

　　10考核责任

　　10.1不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者20%的绩效工资。

　　10.2考核者应对被考核者作出公正评价。若在考核过程中弄虚作假，一经发现，减发考核者20%的绩效工资;考核者一年内累计失误3次者，视同失职处理。

　　11工资发放

　　11.1公司按部门核发部门工资总额，由部门负责人负责本部门员工工资的考核发放。

　　11.2绩效系数 绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能。部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率;其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果(取百分率)的连乘积。

　　11.3部门工资计算方法

　　部门工资=基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额

　　+(岗位技能工资总额+绩效工资总额) ×部门绩效系数

　　=∑部门员工工资

　　11.4部门负责人工资计算方法

　　部门长工资=基本工资+年功工资+全勤奖

　　+(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×个人绩效系数

　　11.5员工工资计算方法

　　员工工资=基本工资+年功工资+全勤奖+∑(岗位技能工资+绩效工资)×部门绩效系数×(个人岗、效工资和×个人绩效系数)

　　÷∑部门(个人岗、效工资和×个人绩效系数)

　　( “个人岗、效工资和” = 岗位技能工资+绩效工资 )

　　12相关文件

　　13记录文件

　　绩效考核表(部门)

　　绩效考核表(员工)

　　绩效考核表(部门负责人)

　　附加说明

　　本办法由公司人力资源部编制

　　本办法由公司人力资源负责解释

　　本办法主要起草人：

　　本标准主要审定人：

　　发布日期：20**年5月 日

　　版本号： G-A 受控(编号/章)：

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篇2：X公司员工培训管理办法

　　员工培训管理办法

　　为规范单位内部管理，保障员工培训工作的正常有序开展，进一步提高员工的整体素质，充分发挥员工的工作积极性，特制定本办法。

　　一、管理范围

　　本所在岗正式员工。

　　二、培训类型

　　1、业务培训

　　指参加由行业系统或相关业务部门组织的专业培训。

　　2、职称培训

　　1)参加与职称聘任相配套的计算机、外语考试的考前培训

　　2)参加以考代评职称系列(经济、会计、统计等)考试的考前培训

　　3)参加不符合初定条件人员的职称考试的考前培训

　　3、学历教育

　　指参加提高学历层次的学习(仅限一个专业，且所学专业应与现从事专业相关)，不包括参加无法申请学历、学位的课程进修班和国家不承认学位学历的培训学习。

　　三、学习形式

　　员工参加学习必须做到学习与工作相互兼顾，除业务部门安排的业务培训外，员工学习一般以业余时间为主，原则上不得占用工作时间。

　　四、申报程序

　　1、业务培训根据上级部门的安排，由单位统一组织，办公室牵头，根据工作需要安排培训名单，报所领导批准并组织实施。

　　2、一般员工参加职称培训和学历教育的，由本人提出书面申请，部门负责人签署意见报所行政正职领导批准，办公室备案;其他人员申请学习的，由本人提出书面报所行政正职领导批准，报办公室备案。

　　3、工作人员参加各类培训所取得的相关证书均应交由办公室登记备案。

　　4、凡未经批准、备案，自行参加培训或学历教育的，单位将不予报销任何费用。

　　五、考勤管理

　　1、凡在工作时间外出参加各类培训、面授、考试的，均应提供相应凭证，并在当月考勤表中注明情况以备查。

　　2、上级安排的中短期培训学习和由单位指派的有针对性的业务学习，按出勤管理。

　　3、其它的如成人学历教育学习(包括函授、自学考试的短期的脱产学习等)及经单位同意的个人外出培训、考试等，均应先用公休假抵冲，不够抵冲的部分按事假计。

　　六、费用报销

　　1、参加业务培训的费用由单位统一交纳。

　　2、参加职称培训，由个人先行垫付培训费用，培训结束可凭相关收据报销一次培训费用，考试费用自理。

　　3、参加学历教育的员工，由个人先行垫付学费，完成学业后可凭国家承认的毕业证书报销全额学费，其它费用自理。

　　4、学习费用的报销由办公室统一扎口报批。

　　七、本办法自年月日起执行。

篇3：公司360度员工绩效考核管理制度

　　第一章 总则

　　第一条 员工绩效考核得目的是使上级能及时对不下担当得职务得能力得发挥程度进行分析，做出正确得评价，进而做到人尽其才，客观合理得安排人力资源，调动员工得工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。

　　第二条 考核者得注意事项：

　　(一)考核标准要按公司的整体利益和员工具体工作内容进行制定。

　　(二)考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，对被考核者做出公平公正的评价。

　　(三)不对考核期以外、以及职务以外的事实和行为进行评价。

　　(四)考核者应依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的教育。

　　(五)本制度适用于总监级(不含总监)以下的所有员工。

　　第二章 绩效考核的分类

　　第三条 绩效考核分月度、季度和年度考核。

　　第四条 月度考核的内容是员工当月的工作情况和目标达成状况。考核时间为每月16～20日，考核结果将作为当月的考核工资发放的依据。

　　第五条 季度考核的内容是员工在本季度的工作态度、工作情况和目标达成状况。季度考核在每季度第三个月进行，季度考核结果将作为薪资调整、职务晋升、职务调动的依据。

　　第六条 年度考核的内容是员工在本年度的工作态度、工作情况和目标达成状况。年度考核的时间为传统春节前一个月，年度考核结果将作为年终奖发放的依据。

　　第三章 月度考核的内容及实施

　　第七条 管理人员考核。管理人员的考核项目包括目标达成情况、部门人员管理、上下级工作协调、工作态度四项。

　　(一)目标达成情况：目标是开展部门工作的导航器，管理人员的工作目标和工作计划直接影响着整个部门的工作进行，对管理人员目标达成情况有以下三个考核项目：

　　(1)计划制定

　　A 根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划，并与上下级沟通，使他们都了解你的工作目标。

　　B 根据公司和部门实际情况按时制定出合理的工作计划。

　　C 根据公司和部门实际情况按时制定工作计划。

　　D 按时制定工作计划，但不符合公司或部门的实际情况。

　　E 工作没有计划

　　(2)计划实施跟进

　　A 确定计划实施的各个阶段，并及时的跟进计划的实施情况，对计划中不合理的内容能做及时合理的修正，使工作顺利的进行。

　　B 确定计划实施的各个阶段，并及时的跟进计划的实施情况。

　　C 确定计划实施的各个阶段，但计划的跟进不及时，工作尚能进行。

　　D 确定计划实施的各个阶段，但计划的跟进不及时，影响部门工作的正常运行。

　　E 没有做任何关于计划跟进和实施的事情，严重影响部门工作的正常运行。

　　(3)工作成果

　　A 工作相当顺利，公司和部门各个环节运作十分通畅。

　　B 工作比较顺利，公司和部门各个环节运作比较通畅。

　　C 工作不太顺利，公司和部门各个环节运作不太通畅。

　　D 工作相当不顺利，公司和部门各个环节运作比较通畅。

　　E 工作无法进行，部门各个环节工作几乎瘫痪。

　　(二)部门人员管理：对本部门人员的管理是管理岗位的基本职能，对部门人员进行有效的管理可以很大的提高公司和部门的工作业绩，也会提高部门员工的工作积极性。对管理人员的部门人员管理从下面

　　(1)部门员工考勤状况

　　A 部门员工事假很少，病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程，人员暂时缺少的情况下将部门各员工的工作安排的井井有条。

　　B 部门员工事假较少，病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程， 人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调尚可。

　　C 部门员工事假较多，病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程， 人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调尚可。

　　D 部门员工事假很多，病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程， 人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调不好。

　　E 部门员工事假很少，病假、事假等都严格遵循公司规定的请假手续流程， 人员暂时缺少的情况下将部门工作分工和协调很糟糕。

　　(2)工作纪律

　　A 部门员工严格遵守公司规定的各项规章制度，几乎没有违纪的情况发生。

　　B 部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度，很少没有违纪的情况发生。

　　C 部门员工基本遵守公司规定的各项规章制度，偶尔有违纪的情况发生。

　　D 部门员工不太遵守公司规定的各项规章制度，时常有违纪的情况发生。

　　E 部门员工严重违反公司规定的各项规章制度，违纪的情况每日都有发生。

　　(3)员工协调

　　A 部门员工协调很好，各项工作顺利进行。

　　B 部门员工协调较好，各项工作大部分顺利进行。

　　C 部门员工协调一般，各项工作基本顺利进行。

　　D 部门员工协调较差，各项工作难以顺利进行。

　　E 部门员工协调很差，各项工作无法开展。

　　(4)与员工沟通

　　A 经常与员工进行沟通，非常了解员工的需求，对员工不明白的问题给予合理的解答。

　　B 经常与员工进行沟通，比较了解员工的需求，对员工不明白的问题给予合理的解答。

　　C 有时与员工进行沟通，比较了解员工的需求，对员工不明白的问题给予合理的解答。

　　D 很少与员工进行沟通，较少的了解员工的需求，对员工不明白的问题不给予合理的解答。

　　E 从不与员工进行沟通，一点也不了解员工的需求，对员工不明白的问题不给予合理的解答。

　　(5)对部门员工日常工作的了解状况

　　A 对部门员工的日常工作状况了如指掌，对员工其他方面非常关心。

　　B 比较了解部门员工的日常工作状况， 对员工其他方面比较关心。

　　C 对部门员工的日常工作状况了解一般， 对员工其他方面关心一般。

　　D 较少部门员工的日常工作状况， 对员工其他方面不太关心。

　　E 对部门员工的工作情况一无所知，从不关心员工其他方面的事情。

　　(6)处理突发事件的能力

　　A 能很好的处理突发事件并保证计划工作不受影响。

　　B 能较好的处理突发事件并保证计划工作基本不受影响。

　　C 处理突发事件的能力尚可，保证计划工作受较少的影响。

　　D 处理突发事件的能力尚可，但计划工作受到较大的影响。

　　E 不能很好的处理突发事件，计划工作受到严重的影响。

　　(三)上下级工作协调：上下级工作的协调是将工作做好的前提条件，对管理人员上下级关系和工作任务协调的考核从下面三个方面进行。

　　(1)及时反馈工作进度

　　A 每次都能及时反馈工作进度。

　　B 经常及时反馈工作进度。

　　C 有时及时反馈工作进度。

　　D 很少及时反馈工作进度。

　　E 从不及时反馈工作进度。

　　(2)提供合理化建议和意见

　　A 每次都为公司提供合理化建议和意见。

　　B 经常为公司提供合理化建议和意见。

　　C 有时为公司提供合理化建议和意见。

　　D 很少为公司提供合理化建议和意见。

　　E 从不为公司提供合理化建议和意见。

　　(3)上级交付的临时工作完成情况

　　A 完成的很完美

　　B 完成较好

　　C 完成一般

　　D 完成较差

　　E 完成很差

　　(四)工作态度

　　(1)考勤

　　A 从不迟到或早退，请假严格遵守公司的规章制度。

　　B 偶尔迟到或早退，请假基本遵守公司的规章制度。

　　C 迟到或早退较多，请假基本遵守公司的规章制度。

　　D 迟到或早退很多，请假很少遵守公司的规章制度。

　　E 迟到或早退很多，请假从不遵守公司的规章制度。

　　(2)加班

　　A 本职工作按时完成，经常因为本职工作以外的事情加班。

　　B 本职工作因临时事务打断而加班。

　　C 本职工作按时完成，很少加班。

　　D 本职工作不能完成，但很少加班完成本职工作。

　　E 本职工作不能完成，但从不加班完成本职工作，经常将事情拖到次日而影响次日的工作。

　　(3)学习

　　A 时刻学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　B 经常学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　C 有时学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　D 偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　E 从不学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　第八条 行政人员考核 >

　　(一)日常工作

　　(1)办公室卫生

　　A 每日打扫

　　B 经常打扫

　　C 有时打扫

　　D 很少打扫

　　E 从不打扫

　　(2)计划工作完成时间

　　A 每次都准时完成

　　B 经常准时完成

　　C 有时准时完成

　　D 很少准时完成

　　E 从不准时完成

　　(3)计划工作完成的结果

　　A 结合公司实际情况，达到了理想的效果，很大的提高的工作效率和为公司利润做出了很大的贡献。

　　B 计划完成的较好，在较大提高了工作效率。

　　C 计划完成的一般，在提高了一定的工作效率。

　　D 计划没有按时完成，但对工作起到了一定的作用。

　　E 计划没有按时完成，对工作没有任何帮助。

　　(4)与其他员工互帮协调情况

　　A 每次积极的帮助其他同事，很好的协调其他同事完成工作。

　　B 经常积极的帮助其他同事，较好的协调其他同事完成工作。

　　C 有时积极的帮助其他同事，基本上能协调其他同事完成工作。

　　D 很少积极的帮助其他同事，与其他同事的协调较差。

　　E 从不积极的帮助其他同事，与其他同事的协调很差。

　　(5)工作报表质量

　　A 按时、按质、按量完成，字迹工整、内容条理有序。

　　B 按时完成，完成的质量较好。

　　C 按时完成，完成的质量一般。

　　D 按时完成，完成的质量较差。

　　E 经常不能按时完成，完成的质量很差。

　　(二)临时工作

　　(1)时间安排是否合理

　　A 非常合理，各项工作有序进行，工作效率很高。

　　B 比较合理，各项工作可以正常进行，工作效率较高。

　　C 基本合理，各项工作基本可以开展，工作效率一般。

　　D 比较不合理，各项工作不能有序进行，工作有时出现问题。

　　E 非常不合理，各项工作不能有序进行，工作经常出现问题。

　　(2)工作完成的及时性

　　A 每次

　　B 经常

　　C 有时

　　D 偶尔

　　E 几乎从不

　　(3)工作完成结果

　　A 很好，深得领导得好评。

　　B 较好

　　C 一般

　　D 较差

　　E 很差

　　(4)反馈临时工作交付人或直接上级

　　A 每次

　　B 经常

　　C 有时

　　D 偶尔

　　E 几乎从不

　　(三)工作态度

　　(1)考勤

　　A 从不迟到或早退，请假严格遵守公司的规章制度。

　　B 偶尔迟到或早退，请假基本遵守公司的规章制度。

　　C 迟到或早退较多，请假基本遵守公司的规章制度。

　　D 迟到或早退很多，请假很少遵守公司的规章制度。

　　E 迟到或早退很多，请假从不遵守公司的规章制度。

　　(2)工作服从性

　　A 很强

　　B 较强

　　C 一般

　　D 较差

　　E 很差

　　(3)加班

　　A 本职工作按时完成，经常因为本职工作以外的事情加班。

　　B 本职工作因临时事务打断而加班。

　　C 本职工作按时完成，很少加班。

　　D 本职工作不能完成，但很少加班完成本职工作。

　　E 本职工作不能完成，但从不加班完成本职工作，经常将事情拖到次日而影响次日的工作。

　　(4)学习

　　A 时刻学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　B 经常学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　C 有时学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　D 偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　E 从不学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　(5)问题的发现和解决

　　A 经常发现工作中的问题并向上级提供合理有效的建议。

　　B 能经常发现工作中存在的问题并及时向上级反馈，但没有很好的解决方法。

　　C 有时能发现工作中的问题。

　　D 很少发现问题。

　　E 除了工作以外，任何事情都不问。

　　第九条 业务人员考核

　　(一)业绩(80%)

　　(1)个人业绩(60%)

　　(2)公司月度总业绩(20%)

　　(二)工作态度(20%)

　　(1)考勤

　　A 从不迟到 或早退，请假严格遵守公司的规章制度。

　　B 偶尔迟到或早退，请假基本遵守公司的规章制度。

　　C 迟到或早退较多，请假基本遵守公司的规章制度。

　　D 迟到或早退很多，请假很少遵守公司的规章制度。

　　E 迟到或早退很多，请假从不遵守公司的规章制度。

　　(2)工作服从性

　　A 很强

　　B 较强

　　C 一般

　　D 较差

　　E 很差

　　(3)加班

　　A 本职工作按时完成，经常因为本职工作以外的事情加班。

　　B 本职工作因临时事务打断而加班。

　　C 本职工作按时完成，很少加班。

　　D 本职工作不能完成，但很少加班完成本职工作。

　　E 本职工作不能完成，但从不加班完成本职工作，经常将事情拖到次日而影响次日的工作。

　　(4)学习

　　A 时刻学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　B 经常学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　C 有时学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　D 偶尔学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　E 从不学习与工作相关或对工作有益的知识。

　　(5)新的营销思路

　　A 能经常提供有效的营销新思路

　　B 有时提供有效的营销新思路

　　C 偶尔提供有效的营销新思路

　　D 很少有关于营销的新想法

　　E 出了工作不向任何事情

　　(6)问题发现和解决

　　A 经常发现工作中的问题并向上级提供合理有效的建议。

　　B 能经常发现工作中存在的问题并及时向上级反馈，但没有很好的解决方法。

　　C 有时能发现工作中的问题。

　　D 很少发现问题。

　　E 除了工作以外，任何事情都不问。

　　第四章 季度考核的内容及实施

　　对管理人员实行360度考核评估，评估表格见人力资源手册;对非管理类人员按该季度各月考核结果综合评估。

　　第五章 附则

　　第十条 本制度由人力资源部制定并负责解释。

　　第十一条 本制度报董事会批准后实行，修改时亦同。

　　第十二条 本制度自颁布之日起实行。

篇4：地产营销部广告策划管理办法

　　一、从**以前的楼盘广告可以看出：

　　1、我公司的形象营销策划与楼盘新建议项目营销策划是营销部中策划小组的策划主管负责策划，由总经理负责实施。公司形象策划属于“年度策划方案”;新建议项目属于“新建议项目营销策划方案”。

　　2、做广告的时间，一般分为三个阶段：楼盘开盘、楼盘封顶、楼盘交楼。

　　3、媒介方式一般为：广告牌、户外灯旗、营销部形象装饰、标志制定、宣传单张、宣传楼书、媒体广告(电视、报纸等)。

　　二、按公司要求定期制作广告策划，并明确制作的周期频率、根据买点、工程进度订立宣传广告计划活动的安排等。

　　三、根据营销战略，应遵循广告策划的原则：时代、创新、实用、阶段、全局。

　　四、根据所宣传楼盘的特点、内容，联系广告公司讨论方案并要求其出具体的方案，选择至少三家广告公司所做的方案并上报经理以及公司策划小组定案。

　　五、根据楼盘的客观内容以及上级指导，通过定价、审核等客观地选择一家广告公司。

　　六、要求所其选择的广告公司按要求出方案。

　　七、根据最后确定的方案，签订合同，跟踪工程进度，确定付款细则，验收工程质量。

篇5：房地产营销部内部综合管理办法

　　1.目的

　　1.1.规范营销部内部管理工作，确保各小组内部管理有效有序。

　　2.适用范围

　　2.1.适用于营销部各小组的内部管理工作。

　　3.定义

　　3.1.无

　　4.职责

　　4.1.总经理负责审批管理处的年度工作计划，并组织监控营销部总体工作质量。

　　4.2.营销部经理负责组织管理处年度工作计划、月度工作计划的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。

　　4.3.各小组主管负责本部门的年度工作计划、月度工作计划的制定、实施与控制，并对年度、月度工作进行总结。

　　4.4.各小组主管及组员负责依据本规程按计划实施工作。

　　5.作业内容

　　5.1.工作例会、专项会议、协调会议

　　A)营销部经理或各小组主管每周应定期召开工作例会。工作例会是为日常工作安排、工作协调、工作小结的会议，应当按以下要求召开：

　　--通报各方面、各组别的主要工作实施情况;

　　--提出需要协助的问题、困难;

　　--布置下一周的各项工作;

　　--总结上一周的工作实施情况;

　　B)专项工作会议是由营销部经理或各小组主管临时组织召开的为解决某一问题的专项工作会议。会议应当按以下要求召开：

　　--有明确的解决问题目标;

　　--有事先以书面通知形式通知相关人员;

　　--有相关人员的主要发言记录;

　　--有结果。

　　C)协调会议是由营销部经理或各小组主管为协调各部门或组别之间的工作而召开的联席会议。会议应当按以下要求召开：

　　--有书面通知;

　　--有相关人员的主要发言摘要;

　　--有结果。

　　D)各类会议均应有详细的会议纪要。

　　6.内部培训制度

　　6.1.营销部经理于每月的28日前做出下个月的员工培训计划，报行政部审批。

　　6.2.员工培训计划必须符合以下列要求：

　　A)不违反国家的有关法律、法规;

　　B)有具体的实施时间;

　　C)有考核的标准;

　　D)有明确的培训范围;

　　E)有培训费用预算。

　　6.3.新入职员工的培训。新员工入职后需进行15天(特殊情况可顺延)的上岗培训，并经考核合格后方能正式上岗。

　　6.4.培训内容包括:

　　A)介绍公司的基本情况/部门工作性质/部门的基本运作程序/安全教育及带领新员工熟悉公司环境;

　　B)营销部小组主管讲解各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制度/着装规定/礼貌礼仪/文明用语和作业规程的摘要;

　　C)营销部小组主管安排新员工试行上岗，即由老员工结合实际情况向新员工讲解岗位情况及岗位工作程序;

　　D)考核，新员工入职结束后，参加公司行政部组织的新员工入职考试和营销部经理的考核，新员工考核合格后方可安排正式上岗，不合格者辞退处理。

　　7.部门报表管理制度

　　7.1.营销部月度考勤表在次月1日前交由营销部经理审核，2日前上交人力资源部劳资管理员。

　　7.2.营销部月度佣金报表在次月的7日前交由营销部经理审核，8日前上交财务部审核。

　　7.3.营销部月度报销售报表在次月的4日前交由营销部经理审核，5日前上交财部审核。

　　7.4.营销部日报表须在每日5:30前以电子文档报送财务部(特殊情况除外)，如遇节假日或星期天可于次日9:30前报送。7.5.每月24日前完成本部门次月物品申购计划书面版，经理审批并提交给行政组。

　　8.部门考核奖罚制度

　　8.1.根据公司不同时期的销售任务制定的奖罚制度。

　　8.2.营销部奖罚制度按公司《员工手册》执行。

　　8.3.营销部月度绩核考核执行(营销佣金分配制度及月度绩效考核)。

　　9.相关文件

　　9.1.相关制度