装饰装修工程成品保护措施方案

　　装饰装修工程成品保护措施方案

　　1、玻璃幕墙、铝合金窗成品保护措施

　　(1)幕墙、窗框四周嵌防水密封胶时，操作应仔细，不得污染幕墙、窗框。

　　(2)拆搭脚手架、跳板其材料对铝框要有相应的保护措施，否则不许在门窗框上拖拽，安装管线，设备应防止撞坏幕墙。

　　(3)不许在幕墙、窗框上撞击，钉钉或刻划，幕墙、窗玻璃安装后立即贴上"小心玻璃"标志。

　　2．电信通成品保护

　　面板、模块、配线架、机柜、控制箱、控制柜、摄像头和报警器的安装在内装基本完成后进行。其他安装与相关工序配合进行。 3、门业成品保护措施

　　(1)木门扇、框及贴脸线和筒子板等进入场地后，必须将材料放置在通风良好，防雨防潮的地方并设专人管理。

　　(2)油漆和胶等一些易燃材料必须放置在远离火种和易燃产品处，并设专用房间加以保管。

　　(3)产品在油漆和安装完后，将产品用塑料布将油漆好的产品全部遮盖起来，以免其它杂质对本产品的污染。

　　(4)严禁撞击门框扇及贴脸。

　　4、地面、墙面成品保护措施

　　(1)地面抹好后，进行洒水养护七天内不得进行下一道工序操作。

　　(2)运输通道处的地面，养护完毕后铺设保护层保护地面。

　　(3)做好的地面，不允许有污染物落洒在地面上如：机油、油漆、油污、胶或粘结剂，更不能在水泥地面上拌合砂浆。

　　(4)其他工种的操作工具如高凳、梯子及小车腿等都要用胶皮包好，以防磕碰地面。

　　(5)在水泥地面上堆放金属或其他重物时，应垫木板以免划伤地面。

　　(6)铺好的地砖4-5天后方可上人。

　　(7)新铺的花岗岩地面房间应临时进行封闭，操作人员和检查人员进入房间踩踏时，一定要穿软底鞋，并要轻踏在一块木板上。

　　(8)花岗岩地面完工后，房间应封闭，粘贴完达到强度后，其它工种插入作业时，应在表面加覆盖保护措施。

　　(9)墙面剔凿应在抹水泥墙面之前进行，以防剔凿造成墙面空鼓，轻质墙体必须经理部同意后，方可用切割机，切割、剔改。

　　(10)磁砖贴完后应加强保护和养护，墙角门窗口处应加木板防护以防碰撞。

　　(11)墙面贴好后，严禁在墙上或附近剔凿，防止破坏磁砖与墙面的粘结。

　　(12)磁砖贴好后应进行养护严禁用色笔在墙上乱画或用硬质物品敲击。

　　(13)其它工种插入施工时，任何人都不得污染和损坏磁砖，特别是磁砖的阳角，不得有金属物体和其它材料堆积压在屋面磁砖上。

　　(14)刮白涂料墙面不得雨淋、水泡，其它工种施工时不得碰撞，阳角和墙面。

　　(15)严禁有一切污染物污染涂料墙面，严禁在刮白的涂料墙面上乱写乱画。

　　5、水电成口保护

　　(1)管道保温、灯具、面板、风口防污染。

　　阀门不得随意开启。

　　(2)导线、母线铜管防丢失。

　　(3)设备防止损坏及受潮。

　　6、消防设备成品保护措施

　　(1)消防水系统所有带压管，在打压试验完成后，如与其它专业管道打架，非消防专业人员不得擅自改动消防管，应通知有关专业人员协商解决。

　　（2）消防联动、报警线缆敷设完成后，都有一定的余量，非消防专业人员不得擅自剪短、抽走，挪作它用。

　　（3）消防喷淋头上好后，禁止用明火烧，禁止用理物敲击，禁止随意挪动喷头。

　　（4）消防报警探头、喇叭、手报按钮、声光报警器、报警电话插座、消火栓箱安装完毕后，禁止非本专业人员随意拆、搬弄。

　　（5）消防中控室自移交消防专业施工队之日起禁止其它人员入内，如必须进入时应有审批手续方可进入。

　　7、通风专业成品保护

　　（1）在与其它专业管道打架时，应协商解决，不允许随意拆除或改变风管标高、位置。

　　（2）不允许将超限风管挤压变形，不允许随意破坏风管。

　　（3）不允许随便拆除或破坏支架、横担。

　　8、吊顶成品保护

　　（1）吊顶所需材料，如板材、龙骨等，不可在其上面坐、踩、行走、个息和堆放其他物品。

　　（2）已安装好主龙骨架的大厅、走道、卫生间、电梯厅、如其他项目需调整、交叉作业时，应提前通知我方，由我方派人员进行配合施工，其他项目施工人员应戴好洁净手套，并注意不能弄弯吊杆、主龙骨架。

　　（3）在我吊顶作业安装封面板前，其他项目应将各自该干的活干完，封完面板后，不可再揭开施工，如确需施工，由此造成材料损坏、损坏、损耗、返修人员工资将由其负责。

　　9、石材成品保护措施

　　（1）整个立面的板材安装安毕后，及时清理石材表面污染，避免腐蚀性咬伤。

　　（2）易于污染或磨损石材的木材或其它胶结材料严禁与石材表面直接接触。

　　（3）对于不合格的石材更换工作完成后，要立刻清洗干净。

　　（4）对于易破损的阳角部位，用交合板中以临时保护。

　　（5）墙面石材安装完毕后，及时清理石材表面污染。

　　（6）对于门窗洞口、施工通道易破损的阳角部位，用胶合板加以临时保护。

　　（7）石材地面派专人养护，养护期内（不少于7d）严禁在其上面行走、施工。

　　（8）进入施工现场的小推车，车腿、车把要包裹好，防止碰坏地面石材。

　　（9）所有的的非专业人员不得挪用、搬运石材。

物业经理人网-www.pmcEo.com

篇2：策划经理岗位工作标准之制定营销方案

　　策划经理岗位工作标准之制定营销方案

　　工作名称：制定营销方案

　　1、核心宗旨：促进销售，巩固、提升品牌形象。

　　2、制定本项目营销方案：

　　五个参考：

　　（1）参考根据往年同期销售情况

　　（2）参考前期推广效果、销售情况

　　（3）参考周边竞争对手销售情况

　　（4）参考本项目现有产品结构

　　（5）参考房地产整体发展情况

　　三个基础：

　　（1）以跟进营销中心推广主题为基础

　　（2）以本阶段可运用的营销费用为基础

　　（3）以本项目公司可调用人力、物力为基础

　　两个细分：

　　（1）从整个时期细分到各阶段制定营销方案周期：年度───季度───每月───每周

　　（2）从整体细分到局部制定营销方案（以**为例）：大产业市场（广州）───板块市场（天河板块）───区域竞争市场（**新城及周边竞争对手形成的区域）───本项目销售现场（小区业主居住范围及销售中心）

　　3、包括内容

　　（1）前期推广效果经验总结

　　（2）通过市场调查、周边竞争对手分析确定所在市场环境（主要产品特征，目标消费群特征）

　　（3）发掘市场空缺，分析本项目产品特点

　　（4）根据以上内容制定营销方案

　　a、产品包装

　　b、推售节奏

　　c、宣传配合

　　d、现场布置

　　e、小区活动

篇3：策划经理岗位工作标准之方案细化

　　策划经理岗位工作标准之方案细化

　　工作名称：方案细化

　　1、方案落实标准

　　（1）掌握时间进度：制订总体方案中各个细分步骤的完成时间表

　　（2）确定协作伙伴并分配任务：落实各个细分步骤的执行主体及其工作目标

　　（3）严格控制预算：充分估算各项细分工作的相应费用，在营销费用预算允许的前提下将各环节的效果发挥到最大

　　2、跟踪各项工作的执行

　　（1）广告代理公司：主要完成产品包装与广告表现，定期沟通使其保持与我司工作目标的一致性，主动跟踪其设计、产品包装方案以求尽快发现问题、解决问题。

　　（2）向活动公司阐明我司的营销方案，并跟踪其执行进度以求小区活动方案得以有效落实开展。

　　（3）跟踪制作布置公司完成现场包装，印刷公司完成销售资料印刷等事项。

篇4：项目实施方案设计成本管理作业指引

　　项目实施方案设计成本管理作业指引

　　1.目的

　　为保证项目发展成本目标的实现，本指引规范了方案设计阶段的成本管理和控制方法。

　　2.范围

　　适用所有公司开发项目方案设计阶段的成本管理及控制工作。

　　3.术语和定义

　　3.1实施方案设计阶段：包括规划方案（含单体）设计和建筑扩初设计。

　　4.职责：

　　4.1公司-造价部

　　4.1.1负责项目市场成本调研，编制项目成本调研报告；

　　4.1.2负责建立成本模型和数据库；

　　4.1.3负责编制方案设计阶段《成本测算》及编制《方案阶段成本分析报告》；

　　4.1.4负责组织编制扩初设计阶段《成本概算》及《扩初阶段成本分析报告》；

　　4.1.5负责编制设计各阶段成本控制建议及限额设计指标值；

　　4.1.6负责设计阶段成本控制工作的跟进工作；

　　4.1.7负责组织编制设计阶段方案成本比较和修正。

　　5.工作流程

　　5.1项目开发成本调研

　　5.1.1公司项目预立项后，造价部各专业工程师须开始收集和调研同类项目市场成本水平，编制项目成本调研报告；

　　5.1.2造价部须根据调研成果和以往项目开发成本资料建立成本数据库和研究模型。

　　5.2方案设计阶段成本管理和控制

　　5.2.1造价部须参与项目规划方案设计的专业小组评审，对规划方案设计成本提出要求和建议；

　　5.2.2规划方案设计完成后，造价部依据技术管理部（设计）提供的规划方案设计在一个月内编制其建安《成本测算》，对前期可研阶段的项目《成本估算》进行修正并对项目成本影响较大或成本容易流失的单项工程做专项成本分析和建议；

　　5.2.3造价部须在方案设计完成后一个半月内完成《方案设计阶段成本分析报告》的编制，对方案设计阶段所做主要成本工作进行总结和对后续扩初设计提出成本控制建议，并报造价部经理审核。

　　5.3扩初设计阶段成本管理和控制

　　5.3.1成本控制目标中建安成本目标在考虑可能发生的补充设计、设计变更及现场签证及其它不可预见的费用后，将建安成本目标尽可能的合理分解到每一个单项工程或专业工程上，形成扩初阶段的成本限额设计初步建议；

　　5.3.2造价部组织召集技术管理部（设计）相关人员开会讨论扩初阶段的成本限额初步建议，充分沟通后形成会议纪要，经分管副总经理审批后会签给技术管理部（设计），作为扩初阶段的成本限额；

　　5.3.3初设计完成并提交后一个半月内造价部须组织编制项目《成本概算》，概算依据扩初图纸针对典型配套（如地下室、会所、网球场馆等）及不同层高塔楼标准层的主体结构混凝土含量、模板含量、砌体含量、地面、墙面装修等分项工程计算单位含量并套用现行综合价按规定取费并按平均市场下浮水平计算，部分因图纸设计深度不够的项目暂按估算指标值，专业分包工程按市场价格。项目《成本概算》经造价部经理审核后报分管副总经理办公会审批；

　　5.3.4概算完成一个月内造价部负责完成《扩初设计阶段成本分析报告》的编制，对扩初设计阶段所做的主要成本工作进行总结并对下一阶段施工图设计提出成本控制建议并报本部门经理审核。

　　6.表格和记录

　　6.1《设计限额要求》

　　6.2《建安成本限额设计成本控制建议书》

篇5：销售中心样板房销售开放园区建设方案

　　销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案

　　项目开工后，最迟不超过项目开盘前5个月，各分公司营销中心会同销售代理公司与设计院、招标中心、工程部（总工室）共同研究销售中心、样板房、销售开放园区的建设方案。

　　经由各分公司总经理签字确认后上报集团营销品牌中心审批。

　　销售中心、样板房、销售开放园区的选择及建设方案具体要求原则如下：

　　1、选择销售开放区力求在开盘时能最好的展示项目的景观、园林等优势，其中销售开放区的设置需综合考虑到工程后期施工与进度、园林景观、配套等因素。 销售开放区与施工区域设置要完全分开，不能相互交叉和重叠。

　　2、选择销售中心应在使用面积较大的业主会所或酒店。选定之后需根据不同功能进行区域划分，包括：前台、模型摆放区域、洽谈区、展示区、VIP室、会议室、办公室、法律文件公示区等。销售中心在开放时，周围的园林景观必须施工完毕。

　　3、选择样板房的位置选定需满足下列条件：朝向、景观良好，围蔽方便，靠近销售中心，在户型中具有代表性。样板房安排需相对集中。高层样板房开放时尽量保证电梯开放。样板房、入户大堂、楼梯通道等按照交楼标准进行装修。 售楼中心、样板房选址及销售开放环境建设方案范本参见附件一