房地产公司营销部工作职责(2)

　　房地产开发公司营销部工作职责2

　　营销部是负责市场调研、招商策划、广告宣传以及房屋销售等业务的主要部门，其具体工作职责如下：

　　一、全面负责公司开发项目的营销策划、广告宣传、销售管理、客户关系等工作；二、根据市场情况制定价格体系和营销推广方案上报总经理，并监督价格和营销推广方案的执行情况，根据市场需求随时提出调整方案；

　　三、负责营销全程的市场调研、楼盘分析，对竞争楼盘进行研究，提出项目运作的建议和业态布置建议；

　　四、负责整合营销资源，指导、推进合作单位完成项目营销宣传计划、广告创意并组织实施；

　　五、负责营销主题活动策划，并整合媒介资源等；

　　六、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析，并负责所管理的项目资料文件、合同的保密工作；

　　七、完成公司下达的销售任务，确定销售目标，制定销售计划，监督计划的执行情况，将销售进展情况及时反馈给总经理；

　　八、协同综合部完成本部门人员的招聘、培训、考核、上岗工作；

　　九、制订并监督执行本部门的岗位工作说明书和规章制度，销售及招商工作流程，并监督执行；

　　十、负责销售过程中销控体系管理、销售计划的执行落实情况；

　　十一、负责预售许可证及产权手续的办理，组织完成网上预销售资料填报和全程管理工作；

　　十二、监督完成购房合同的签署、审核、备案和存档工作；

　　十三、做好公司内外所接洽部门的协调、疏通、配合工作；

　　十四、认真完成公司各项应收款的催款工作，及时收集整理客户购房的各项资料，并配合财务部门完成与银行的接洽，确保贷款的按时到帐；

　　十五、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作；

　　十六、完成领导交办的其他工作任务。

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篇2：房地产公司营销部经理岗位工作职责(1)

　　房地产开发公司营销部经理岗位职责（一）

　　一、负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略发展提供资讯依据；

　　二、全面负责公司各项目的销售工作，拟定销售方案及价格上报总经理审批；

　　三、按公司批准的销售价格制定销售策略、销售计划及相应的推销方式、广告宣传计划，上报分管副总经理审核，经总经理批准后实施；

　　四、为项目开发过程中的相关部门提供资讯和建议，收集房地产市场信息资源进行区域分析，为项目创新提供依据；

　　五、根据销售计划、销售任务情况，会同分管副总经理制定相应的奖罚政策，上报总经理批准后实施；

　　六、对公司全年销售及回款负责；

　　七、全面负责营销部日常管理工作，制定各岗位工作说明书及工作流程，并考核执行情况；

　　八、领导交办的其他工作。

篇3：房地产公司营销部经理岗位工作职责(2)

　　房地产开发公司营销部经理岗位职责（二）

　　1、管理和督促本部门人员的工作、保证各项业务的正常运作。

　　2、根据公司的经营销售计划制定部门的具体实施方案，全盘负责销售部的日常工作。

　　3、做好市场信息的收集和调研的安排工作，并作出正确的市场分析。

　　4、根据市场情况制定销售价格体系和营销方案及策略，并负责销售方案及策略的执行、落实。

　　5、负责协调与广告公司的合作。

　　6、按营销策划的要求进行广告的制作及发布。

　　7、把握重点客户，参加重大销售谈判和签订合约。

　　8、组织有关人员进行市场调研，并进行及时有效的（原来写地）汇总分析，形成调研报告。

　　9、严格按照公司的相关原则对销售合同中特殊条款进行审核，并及时将合同备案、存档。

　　10、协调工程、银行、房管局等部门的工作关系。

　　11、管理和督导本部门人员的工作，保证各项业务的正常运作。

　　12、对业务人员工作计划及业务进展情况做好检查、总结与监控工作。

　　13、组织参加销售部例会和有关业务会议。

　　14、定期对本部门所属工作人员进行技能培训和业绩考核。

　　15、制定销售管理部的各项规章制度等工作，并监督实施。

　　16、按时完成领导交办的其他工作。

篇4：房地产公司营销部副经理岗位工作职责

　　房地产开发公司营销部副经理岗位职责

　　1、全力配合部门经理做好本部门各项工作；

　　2、针对公司制定的营销方案制定具体的实施细则，并分配到业务员；

　　3、根据销售部发展规划合理进行人员预编，配备；

　　4、负责资质进行市场调研，并对调研结果进行汇总分析；

　　5、协调好公司与客户之间的关系，把握重点顾客，参加重大销售谈判和签订合约；

　　6、关注所辖人员心态变化，及时沟通处理，做好人员保留工作；

　　7、组织监理完善的客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失；

　　8、负责直属下级工作程序的培训，执行和检查；

　　9、定期向直接上级述职，象（原来写像）直属下级授权，布置工作；

　　10、协调销售部各职能岗位做好日常管理工作；

　　11、协调好与公司其他部门的关系；

　　12、及时了解、反馈工程进度等与销售有关的信息，并汇总传达给本部门其他人员；

　　13、受理下级员工的建议，异议，按照程序处理；

　　14、按时完成领导交办的其他工作。

篇5：楼盘营销部部门工作职责

　　楼盘营销部部门工作职责（包括但不限于）

　　1、组织管理及队伍建设

　　①在分管领导的直接领导下，建立健全部门组织架构，完善组织管理办法，建立团结有序的操盘团队，促进队伍建设的高效、务实，并通过对员工的培训和学习有效贯彻"执行力"，充分发挥主观能动性；

　　②以项目开发为契机，以市场为导向，把握项目开发机会点，通过详实的市场调研，先进的开发理念，主题鲜明的楼盘市场定位，科学、完美的楼盘规划，高品质的楼盘建筑形象和完备的智能化配套设施，差异性的楼盘营销推广策略和销售执行诉求，走"品质"和"品牌"持续性发展的路线，努力塑造地产公司良好的社会公众形象，最终实现地产公司经济效益和社会效益的双丰收！

　　③跟进公司开发项目工程进度、质量、形象、成本等的有效控制，协助创建文明施工现场，配合对各项招投标、设备、主要材料采购等建立和完善各项监督、管理机制，确保工程建设成为销售亮点和卖点的有力补充；

　　④服从企业财务管理制度，完善年度推广财务预算，严格营销费用控制，有效促进建设资金的快速筹集以及对融资渠道的有效开发；

　　⑤重点从以下几个方面加强企业内部组织管理：一是根据分工协作的原则分别建立健全部门和个人岗位目标责任制，强化员工执行力的贯彻落实，做到"日事日清，日清日高"；二是结合公司发展要求和高于县域经济特色标准制定员工薪酬体系、激励机制、完善业绩考评制度；三是建立员工学习和培训制度，将学习和培训作为一种福利惠泽到每一个渴望提高和进步的员工，其中更有必要将忠诚度和团队协作精神作为重点演练内容；四是针对销售队伍推行"置业顾问"机制，通过对从业人员各项专业知识及销售接待技巧等的专业培训变革本地销售人员机械推销的方式和整体素质低下的状况，以崭新的销售、接待方式和精神面貌领秀如东地产销售市场；五是严格执行公司财务管理制度，加强科学预算和成本控制；六是完善内部管理机制，建立健全规章制度，确保"政令畅通"、完美工作计划和有效执行。

　　2、部门工作职责

　　①参与公司开发项目的前期市场调研，提交项目市场定位、产品规划、投资收益分析等策划报告，确保公司开发项目与市场需求有效接轨；

　　②规划设计阶段，通过对楼市业态定位、物业类型及户型配比等的市场调研和对预计顾客的定向调查，充分综合相关规划设计规范需求，整合建筑肌理功能、消费者吸纳能力以及后期运行成本等多方面因素，及时参与《设计任务书》的修订和提炼，合理提报项目规划设计户型配比、交楼标准、细部设施配套、景观设计、灯饰工程等方面的建议报告；

　　③跟踪并配合项目规划设计总平及单体建筑方案的反复论证，并从营销推广的角度有效掌控设计机构对规划鸟瞰图、局部透视图、渲染图等的处理，在确保最大化提升楼盘品质的同时为后期宣传准备素材；

　　④市场组根据公司经营发展战略要求，详实掌握营销宣传媒体资料及保持有益的沟通和协调，根据项目推广诉求总体目标，科学制定项目全案营销推广策划方案，综合提炼楼盘销售亮点卖点，营造楼盘推案概念，负责产品创意与推广策略的制定，坚定项目推广工作的有的放矢和张驰有度，确保宣传受众对广告推广接纳度的有效性和最大化，同时结合项目开发建设分期，严谨务实地制定年度、季度、月度等阶段性推广执行个案，经公司研究批准后严格执行；

　　⑤销售组全面了解项目开发分期计划，充分综合在售、拟售等同质化竞争型楼盘市场销售的相关情况，结合公司开发项目区位、产品、品质等定位因素，严格制定项目销售策略体系、价格策略体系以及分步实施计划，保证楼盘放量的合理性以及销控管理的科学性。遵守销售管理办法，规范销售实施流程，健全销售数据及档案的核对整理工作，及时上报公司销售进展情况，快速实现楼盘销售去化；

　　⑥签约组做为客户服务主体，在全面落实签约录入和销售统计的同时建立健全售后服务体系，收集客户资料，办理大小产权证书，催收房屋销售款项，友善接待投诉客户，及时反馈客户意见和建议，分级处理相应咨询和投诉事项；

　　⑦招商组强化招商团队对商业运作模式的探讨，直接参与商业物业的产品定位和规划设计，综合各类商业业态的经营特色和场地需求进行科学的功能分区，制定市场培育措施和详细的招商策略，主持招商类宣传资料的设计、制作工作，组织招商发布会及实施招商协调等工作；