X商场招商部岗位工作职责

　　某商场招商部岗位职责

　　一、遵纪守法，严格执行公司的各项规章制度，秉公办事，不徇私情，廉洁自律，自觉维护公司的利益；

　　二、团结一致，听众指挥，主动配合公司管理人员做好招商工作；

　　三、认真学习招商部拟定的招商人员资料，熟悉本职工作：

　　1、招商人员必须熟知品牌分类（A类、B类、其他等），商品结构、风格、特色、地区销售等情况；

　　2、必须熟知竞争对手商场占有、营业状态、产品布局、调整等情况及发展动向；消费者对市场、产品的反映，购买动向；关注有特色、有卖点的新产品品牌；了解相关商圈、房地产的情况；

　　3、商场招商部在引进品牌，签订协议，移交到商场经理，配合安排客户进场装修，直至客户开业；

　　4、招商人员需与重点品牌厂商保持密切联系，做到每月至少一次见面沟通机会，了解该品牌经营销售情况，客户发展计划、思路、心理动态等；

　　四、热情接待客户，耐心向商户介绍商铺的位置、面积、价格，一切以商户为中心；严禁与商户争吵；

　　五、配合领导做好合同的签定与核对；

　　六、签订合同时，配合财务部组织好各项费用收缴工作；

　　七、积极配合各部门做好商户装修通知，联系与协调工作；

　　八、提高服务质量，改善服务态度，搞好与商户的关系，热情为商户解决难题；

　　九、所有招商人员上岗时必须佩戴工作证，以利于自我约束和他人监督，增强岗位责任意识；

　　十、热爱公司，保护公司知识产权，严禁透露公司资料及公司商业机密。

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篇2：营销中心招商管理部经理岗位工作职责

　　营销中心招商管理部经理岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：招商管理部经理所属部门：营销中心

　　职位等级：经理 定编数：1人

　　直接上级：营销中心经理 直接下级：3人

　　职位联系

　　可直接升迁的职位：营销中心总监

　　可相互转换的职位：专业经理

　　工作协作关系

　　对内：**公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商部经理

　　对外：客户、协会、中介机构

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

　　价格制定

　　1、指导、审核年度目标定价

　　2、指导、审核各项目各阶段价格策略方案

　　3、指导、审核新推项目价格体系、实收价格、销售价格明细

　　4、指导、审核阶段性调整已推未售项目价格策略

　　5、明确相关价格体系、明细价格表报审

　　招商管理

　　6、指导、审核项目公司完成年度招商计划的制定、调整及上报

　　7、指导、审核项目公司招商政策、招商手段的制定、调整及上报

　　8、指导项目公司招商人员的招聘、培训

　　9、监督指导项目公司招商工作，进行动态管理

　　10、组织项目公司开拓销售渠道，开拓主力客户、特色客户

　　11、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈

　　12、物流公司在售项目营销情况跟踪

　　销售统计管理

　　13、审核每日销售报表

　　14、复核每周项目招商工作小结（含销管总结、来电来访分析、推广建议等）

　　15、复核每月**公司月度招商总结（含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等）

　　16、审核每周、每月上报地区公司的销售统计报表

　　17、不定期抽查项目台帐登记情况

　　工作计划

　　18、制定计划：制定招商组月度工作计划，并组织实施

　　19、绩效考核：按实际填写完成时间，

　　日常工作

　　20、拟定合同：拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同

　　21、签订合同：与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同

　　22、工作协调：协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。

　　23、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

　　其他事宜

　　24、完成上级领导交办的其它任务。

　　工作权限

　　1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

　　2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

　　3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权

　　4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

　　5、对项目公司的工作计划有审核权

　　6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

　　工作台帐明细表

　　1、各项目销售日报、周报、月报

　　2、招商政策、资料、

　　3、价格调整台帐

　　4、项目公司资金计划

　　5、工作计划和总结

　　工作流程明细表

　　1、销售日报、周报、月报流程。

　　2、年度目标定价流程流程

　　3、新推项目定价流程

　　4、价格阶段性调整流程

　　5、日常上报文件流程

　　6、工作计划和总结

　　工作交接时须移交的资料

　　7、公司有关文件档案

　　1）会议纪要；2）3）项目资料；4）项目各类推广方案资料；5）待办文件；6）参考资料；7）项目照片；8）项目影像资料、素材；9）借阅资料。

　　8、电子文档

　　1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

　　9、对外联系名片册

　　1）政府部门；2）同行业；3）其他。

　　10、通讯录。

　　11、工作台帐明细表。

篇3：营销中心招商管理部价格专员岗位工作职责

　　营销中心招商管理部价格专员岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：招商管理部价格专员 所属部门：营销中心

　　职位等级：主管 定编数：1人

　　直接上级：营销中心招商经理 直接下级：0人

　　职位联系

　　可直接升迁的职位：专业经理

　　可相互转换的职位：销管专员

　　工作协作关系

　　对内：**公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商部经理

　　对外：客户、协会、中介机构

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

　　定价建议及审批

　　1、根据项目公司要求或公司领导指示，对项目的推售进行分析、建议

　　2、以营销中心的分析、建议与项目公司商讨

　　3、将综合意见以书面报告或请示形式上报公司领导

　　4、根据公司领导的批示进行下一步的工作

　　价格表制定

　　5、根据公司领导对项目公司推售措施的批示制定初始价格表

　　6、根据初始价格表与项目公司商议并制定正式价格表

　　7、将制定的正式价格表交集团财务部审核

　　8、集团财务部审核无误的价格表送物流公司盖章

　　9、将已盖章的价格表下发项目公司使用

　　价格调整

　　10、根据市场信息、销售反馈对现行的价格分布进行检讨及修改

　　11、将检讨及修改意见上报公司领导审批

　　12、根据公司领导的批示进行现行价格的调整

　　13、集团财务部审核无误的价格表送物流公司盖章

　　14、将已盖章的价格表下发项目公司使用

　　付款方式的制定

　　15、根据项目的建筑进度提出付款方式建议

　　16、将付款方式建议上报公司领导审批

　　17、根据公司领导的批示进行付款方式的制定

　　工作计划

　　18、制定计划：制定月度工作计划，并组织实施

　　19、绩效考核：按实际填写完成时间，

　　日常工作

　　20、拟定合同：拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同

　　21、签订合同：与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同

　　22、工作协调：协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。

　　23、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

　　其他事宜

　　24、完成上级领导交办的其它任务。

　　工作权限

　　1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

　　2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

　　3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权

　　4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

　　5、对项目公司的工作计划有审核权

　　6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

　　工作台帐明细表

　　1、各项目价格明细表

　　2、招商政策、资料、

　　3、价格调整台帐

　　4、项目公司资金计划

　　5、工作计划和总结

　　工作流程明细表

　　1、价格明细表。

　　2、年度目标定价流程流程

　　3、新推项目定价流程

　　4、价格阶段性调整流程

　　5、日常上报文件流程

　　6、工作计划和总结

　　工作交接时须移交的资料

　　10、公司有关文件档案

　　1）会议纪要；2）3）项目资料；4）项目各类推广方案资料；5）待办文件；6）参考资料；7）项目照片；8）项目影像资料、素材；9）借阅资料。

　　11、电子文档

　　1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

　　12、对外联系名片册

　　1）政府部门；2）同行业；3

）其他。

　　10、通讯录。

　　11、工作台帐明细表。

篇4：营销中心招商管理部销管专员岗位工作职责

　　营销中心招商管理部销管专员岗位职责

　　岗位基本信息

　　岗位名称：招商管理部销管专员 所属部门：营销中心

　　职位等级：主管 定编数：2人

　　直接上级：营销中心招商管理经理直接下级：0人

　　职位联系

　　可直接升迁的职位：专业经理

　　可相互转换的职位：价格专员

　　工作协作关系

　　对内：**公司审核部、财务部、办公室；项目公司招商部经理

　　对外：客户、协会、中介机构

　　主要岗位职责

　　一级职责（主要工作范畴）二级职责（具体业务活动）

　　招商管理

　　1、指导、审核项目公司完成年度招商计划的制定、调整及上报

　　2、指导、审核项目公司招商政策、招商手段的制定、调整及上报

　　3、指导项目公司招商人员的招聘、培训

　　4、监督指导项目公司招商工作，进行动态管理

　　5、组织项目公司开拓销售渠道，开拓主力客户、特色客户

　　6、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈

　　7、物流公司在售项目营销情况跟踪

　　销售统计管理

　　8、审核每日销售报表

　　9、复核每周项目招商工作小结（含销管总结、来电来访分析、推广建议等）

　　10、复核每月**公司月度招商总结（含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等）

　　11、审核每周、每月上报地区公司的销售统计报表

　　12、不定期抽查项目台帐登记情况

　　工作计划

　　13、制定计划：制定月度工作计划，并组织实施

　　14、绩效考核：按实际填写完成时间，

　　日常工作

　　15、拟定合同：拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同

　　16、签订合同：与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同

　　17、工作协调：协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。

　　18、起草公文：起草公司内部报审文件、立项报告

　　其他事宜

　　19、完成上级领导交办的其它任务。

　　工作权限

　　1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

　　2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

　　3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权

　　4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

　　5、对项目公司的工作计划有审核权

　　6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

　　工作台帐明细表

　　1、各项目销售日报、周报、月报

　　2、招商政策、资料、

　　3、价格调整台帐

　　4、项目公司资金计划

　　5、工作计划和总结

　　工作流程明细表

　　1、销售日报、周报、月报流程。

　　2、年度目标定价流程流程

　　3、新推项目定价流程

　　4、价格阶段性调整流程

　　5、日常上报文件流程

　　6、工作计划和总结

　　工作交接时须移交的资料

　　13、公司有关文件档案

　　1）会议纪要；2）3）项目资料；4）项目各类推广方案资料；5）待办文件；6）参考资料；7）项目照片；8）项目影像资料、素材；9）借阅资料。

　　14、电子文档

　　1）会议纪要；2）月度营销计划资料；3）项目各类推广方案资料；4）广告、图片资料；5）待办文件；6）项目图纸（效果图等）。

　　15、对外联系名片册

　　1）政府部门；2）同行业；3）其他。

　　10、通讯录。

　　11、工作台帐明细表。

篇5：商铺招商部部门职责

　　商铺招商部部门职责

　　部门本职：负责z商铺项目的租赁相关业务

　　主要职能：根据项目的经营方针对业主商铺和公司自有商铺进行租赁招商

　　1)组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题；

　　2)项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；

　　3)项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；

　　4)对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法；

　　5)拟定招商租务文件及合同；

　　6)及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;

　　7)根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同;

　　8)根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并备案；

　　9)根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；

　　10)与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作；

　　11)办理经营户缴纳租金及相关手续；

　　12)随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。