公司《员工手册》结束语

　　公司《员工手册》结束语

　　俗话说：不以规矩，不成方圆。任何一个团队的成功都需要每一个成员遵循一定的原则和秩序，这样才能最大限度发挥员工的才能，为共同事业通力合作、不断进取。

　　这是本公司为你提供的员工手册，既是公司的一个概述说明，又是对你和你的工作进行指导的行动指南。请你仔细阅读其中的内容。

　　希望你在收到员工手册并了解其中的政策与程序之后，签字确认。

　　员工签名：

　　日期：

www.pmceO.com 物业经理人网

篇2：房产员工手册范本(9)

　　房产员工手册范本（九）

　　第一章 总则

　　第一条 手册为增强员工自律意识、规范工作行为而制订

　　第二条 每位员工均应认真学习、贯彻执行，维护公司声誉和形象。

　　第三条 公司员工应发扬"务实、守信、创造、发展"的公司精神，形成"团结、紧张、严肃、活泼"的八字方针，为公司的可持发展而努力

　　第四条 本手册解释权属公司。

　　第二章 细则

　　第五条 工作时间：

　　1、公司实行每周四十小时工作制。

　　2、员工上下班严格实行打卡制度。

　　3、员工因公外出必须得到部门经理的许可，并在留言板写明去向。

　　第六条 请病、事假规定：

　　1、员工因病不能坚持工作的，及时向部门经理请假，并持医院的病假证明到管理部办理病假手续。

　　2、员工如需请事假，须事先提出书面申请，说明理由及预计缺勤天数，并由部门经理审核签字，到管理部办理请假手续。

　　3、员工事假连续3天（含3天），由部门经审核签字报总经理批准。

　　4、员工因特殊情况，确实不能事先办理请假手续的，应在事后说明理由，并立即补办手续。

　　5、请病、事假以半天基本单位。

　　第七条 加班及调休：

　　1、加班时间以半天为基本单位。

　　2、根据工作需要，由公司安排加班。

　　3、加班处理按国家规定处理。

　　第八条 带薪假期按国家有关规定办理。

　　第九条 员工应遵守事项：

　　1、心胸坦荡，光明磊落，精诚团结，相互合作。

　　2、工作时间严守工作岗位，专心工作，不串岗，不闲聊。

　　3、忠诚公司，服从领导，勤奋工作，言行要体现公司的良好形象。

　　4、员工有责任的权力向公司高层领导提出合理化建议和情况汇报。

　　5、员工工作时间应按公司制度要求衣着整洁，举止大方，言语文明。

　　6、待客礼貌，热情周到。

　　7、办公文明，保持办公环境整洁有序。

　　8、员工有以下情况，必须立即向部门经理及管理部报告：

　　A结婚或离异。

　　B姓名变更。

　　C身份证换领。

　　D本人或配偶分娩。

　　E住处或电话变更

　　第十条 禁止事项：

　　1、欺骗公司和同事的行为。

　　2、泄露公司机密，歪曲事实散布流言蜚语，以公司的名义在外招摇撞骗。

　　3、工作懈怠，违反工作规定，无正当理由不服从上级指示越权行事。独断专行，搞小团体，无事生非，扰乱工作秩序。

　　4、未经许可，在工作时间接见私人来客，或带私客在公司活动。

　　5、在工作时间做与业务无关的事情。

　　6、未经许可，从事其他职业。

　　7、利用公司设施进行与公司无关的活动，侵占、挪用公司财产。

　　8、假借职权营舞弊。

　　9、携带危险品、违禁品或与业务无关的物品进入工作场所。

　　第十一条 安全保卫制度

　　1、员工应视公司的安全保卫工作为已任。

　　2、办公室严禁吸烟。

　　3、遇火灾隐患应及时清除。

　　4、严禁违反操作规定使用各种仪器、电器。

　　5、员工下班前应清除废物桶。

　　6、下班后文件、纸张等易燃物不应放在桌面上，应放入箱、柜内，并将柜门关闭。

　　7、各办公室下班后切断电源，关闭水源，并将窗户紧闭。

　　8、最后离开办公室的员工应对本办公室作最后的安全检查；最后离开公司的员工应对公司作最后安全检查。

　　9、公司员工应养成良好的卫生习惯，随时保持办分环境的整洁卫生。

　　第十二条 员工因过失或故意违纪给公司造成经济损失和不良影响的，要追究违纪者的责任，给予责任、处罚、赔偿、直至辞退，公司保留追究其法律责任的权利。

篇3：房地产公司员工手册:薪酬管理

　　房地产开发公司员工手册：薪酬管理

　　薪酬机制

　　本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。

　　薪酬体系

　　1、年薪制：实行年薪制员工为公司董事长、党委书记和总经理。

　　2、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

　　3、提成工资制：实行提成工资制员工为销售/营销职系的员工。

　　4、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。

　　薪酬结构

　　1、基本工资：每月600元。

　　2、等级工资：按照岗位评价和聘任职称共同确定，体现岗位内在价值和员工技能因素。

　　3、绩效工资：绩效工资与每季度或每半年的考核结果挂钩。绩效工资分摊到下一考核期的各月支付。

　　4、工龄工资：企业内部的工龄工资为5元/年。

　　5、年底奖金：年底奖金与年度考核结果、公司年度经营情况挂钩。年底奖金年底计算，次年支付。

　　6、销售提成：销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，具体数额按照销售收入一定比例来确定。

　　7、一般福利是指员工在各个重大节日期间获得的公司为其发放的过节费或其他实物形式的收入。

　　8、统筹包括住房公基金、养老保险、医疗保险、补充医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险，具体按照国家有关政策和企业相关规定执行。

　　9、个人所得税，由公司在员工工资中代扣代缴。

　　10、当前薪酬标准按照20**年10月20日执行的《竞争上岗方案》的相关规定执行。

　　薪酬调整

　　薪酬调整原则是整体调整与个别调整相结合。整体调整的周期与幅度根据公司效益和公司发展情况决定，个别调整根据员工个人年度绩效考核结果和职称、岗位变动决定。

　　1、根据考核结果调整。连续两年考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，薪酬等级在本职系本职称系列内晋升一级；当年考核结果为“基本合格”者，薪酬等级下调一级。

　　2、根据职称变动调整。若员工聘任职称发生变动，则员工薪酬等级变动到当前岗位相应职称系列的薪酬等级。

　　3、根据岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工薪酬等级变动为相应岗位当前职称系列的薪酬等级。

　　4、薪酬等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职称系列的最高档次，则薪酬等级不再上升。

　　新员工薪酬

　　1、新员工入职，首期签订3～6个月短期劳动合同，在此期间等级工资及绩效工资按所在岗位薪酬标准的70％执行，且该阶段不享受年终奖及一般福利。短期合同期满，经考核合格，按所在岗位薪酬标准执行。

　　2、如新聘员工为国家统招应届大学本科毕业，首期签订6个月短期劳动合同，属于在管理岗位实习而非管理岗位聘任，在此期间等级工资及绩效工资按薪酬标准3级的70％执行。短期合同期满，经考核合格，第一年起按3级标准执行，第二年起按所在岗位薪酬标准执行。

　　3、如新聘员工为国家统招应届研究生（即国家统招大学本科毕业直接考取研究生）毕业，首期签订6个月短期劳动合同，在此期间等级工资及绩效工资按薪酬标准7级的70％执行。短期合同期满，经考核合格，按所在岗位薪酬标准执行。

　　4、如新聘员工为考取全日制研究生之前从事过两年及以上所在岗位相关工作者，按上述第1条规定执行。

　　聘任职称

　　确定等级工资采用的是聘任职称，参与聘任职称的员工需在公司持续服务满一年以上。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级聘任。

　　工资支付

　　正常情况下，公司每月25日前将员工工资直接存入银行每位员工个人帐户中。每月工作日按20.92天计算。调入调出员工工作不满整月的，按实际工作日计发工资。公司每月向员工提供一份工资明细单，员工可于每月的26日至30日向人力资源部查询。

　　假期工资

　　每月工作日工资一律以20.92天计算，病、事假等假期工资具体计扣办法如下：

　　1、法定节假日、年休假、婚假、丧假在规定期限休假的薪酬全额发放，超出假期其薪酬按事假扣发。

　　2、凡请事假者，扣除其相应天数等级工资和绩效工资，或可根据员工意见抵减当年未休的年休假（不扣除工资）。

　　3、凡请病假者，须持医院证明请假，扣除其相应天数绩效工资，或可根据员工意见抵减当年未休的年休假（不扣除工资）。连续病假达3个月以上的按国家医疗期的有关规定执行。

　　4、凡休产假者，在规定的假期内，按照国家生育保险的有关规定执行。

　　5、因工负伤者，实行工伤医疗期，工伤医疗期内停发工资，按月发给工伤津贴。工伤津贴标准相当于本人受伤前十二个月的月平均工资。

　　6、本规定今后与国家及北京市有关政策法规相抵触时，按国家及北京市有关规定执行。

篇4：房地产公司员工手册:保险福利

　　房地产开发公司员工手册：保险与福利

　　节日补贴

　　按照我国的民族习惯，公司在普遍的重大节日为员工发放过节费，以寄同乐之情。发放标准根据公司的发展业绩由人力资源部进行调整。

　　社会保险

　　公司按照国家规定为公司员工办理社会保险。

　　住房公积金

　　根据国家相关法令，为员工缴纳住房公积金。

　　补充医疗保险

　　1、适用范围：公司所有参加北京市基本医疗保险的在职员工。

　　2、费用报销范围：与基本医疗保险报销范围一致，凡基本医疗保险不予报销的项目均不予以报销。

　　3、费用报销比例：在可报销范围内按80%的比例予以报销。

　　年休假

　　1、带薪年休假

　　A、适用范围：

　　凡在本企业连续服务满一年以上者，可以享受带薪年休假；

　　凡在劳动合同期内，已签署了各种专项协议的职工，不再执行带薪年休假。

　　B、休假标准：

　　本企业工龄十年及以下者，每年休假四天；

　　本企业工龄十年以上二十年及以下者，每年休假七天；

　　本企业工龄二十年以上者，每年休假十天。

　　2、专业技术人员调研假

　　原住总集团专业技术人员休假制度不变，即中级七天，高级十天。

　　年休假相关规定

　　1、凡享受年休假的员工，可按就高不就低的原则，每年只享受上述一种年休假，不得重复享受。

　　2、员工病事假可按员工意见在当年上述未休年休假期中抵减。

　　3、员工申请年休假，必须提前一周提交《请假申请单》。

　　4、年休假遇公休假日和法定节假日不予顺延。

　　5、年休假应连续使用，不能跨年度使用，且不能两个年假连在一起使用。

　　6、年休假需在当年度使用，超过当年末仍未使用的自动予以取消，不予其他任何形式补偿。

　　（带薪年休假与遇公休假日和法定节假日不予顺延的矛盾）

　　探亲假

　　按《国务院关于职工探亲待遇的规定》的有关规定执行。

　　当年享受探亲假的员工不再享受上述年休假。

篇5：房地产公司员工手册:绩效考核

　　房地产开发公司员工手册：绩效考核

　　考核指标体系

　　指标体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统，指标体系反映了公司对员工的各项考核内容，它是进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。

　　考核指标体系主要包括以下3方面：

　　1、工作业绩：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩。

　　2、工作态度：指各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作作风。

　　3、工作能力：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项能力。

　　绩效考核周期

　　绩效考核周期分为季度、半年度和年度，如下表所示：

周期	考核内容	考核对象
季度	工作业绩、工作态度	一般员工
半年度	工作业绩、工作态度	中层员工
年度	工作业绩、工作态度	一般员工
	工作业绩、工作态度、工作能力	中层员工
	工作业绩、工作态度、工作能力	高层员工

　　考核结果的应用

　　绩效考核结果的应用是指依据对被考核者的考核结果，实施相应的人力资源管理措施，将绩效考核与其它人力资源管理制度联系起来，成为员工激励的有效手段。

　　为充分体现绩效考核的激励作用，绩效考核结果将直接与绩效工资发放相结合，当期的考核结果直接影响下一考核期的绩效工资，间接影响年度考核结果。

　　考核结果在绩效奖金发放中的实际应用按照《北京住总房地产开发有限责任公司薪酬管理办法》的相应规定执行。

　　考核等级定义及绩效分配系数

等级	优	良	中	基本合格	不合格
定义	实际表现显著超出预期计划/目标，各方面均取得特别出色的成绩	实际表现部分超过预期计划/目标，工作所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩	实际表现可以达到预期计划/目标，各方面无明显失误	实际表现基本达到预期计划/目标，在某些方面有明显不足或失误	实际表现尚未达到预期计划/目标，在很多方面存在不足或在主要方面有重大失误
得分	90～100	80～89	70～79	60～69	60以下
绩效系数	1.3	1.1	1.0	0.8	0.4

　　个人年度考核结果的用途

　　个人年度考核结果主要作为职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、聘任职称等工作的依据。

　　依据考核结果的不同，公司对每个员工给予不同的处理，一般有以下几类：

　　1、职务升降：连续两年年度考核结果为“优”和“良”者，如符合晋升条件，优先被列为晋升对象。

　　2、薪酬升降：连续两年考核结果累计“一优一良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本职系本职称系列内晋升一级；当年考核结果为“基本合格”者，薪酬等级下调一级。

　　3、年度奖金分配：在年度奖金分配时不同的考核结果对应不同的考核系数，具体内容见《北京住总房地产开发有限公司薪酬设计方案》。

　　4、职称聘任：年度考核结果为“优”的员工，如符合破格聘任条件，可优先列为破格聘任对象。

　　5、解除合同：当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”者，解除劳动合同。

　　考核流程

　　新聘员工考核流程