X不动产公司人事制度

　　z不动产公司人事制度

　　1.新员工入职一周内将个人身份证、学历证书原件、复印件交人事经理验证。

　　2.新员工入职一周内需通读《员工守则》和各项规章制度并在其指定位置签字认可并遵守各 项制度。

　　3.员工在一个月接到五次以上口头警告或收到两次以上警告信，该员工将被立即辞退。

　　4.员工离职需提前十天向主管和人事经理提出，违者工资将不予发放，但奖金按照合同进度 可以按比例发放。

　　5.离职时员工需交接清楚、明确、完整，如有汇露企业机密和损害公司利益的行为，该员工 的工资、奖金一律不予发放并追究其弄事责任，新进一线人员工作未满一个月的工资按800 元计， 未满两个月的工资按900 元计，未满三个月的工资按1000 元计。

　　第一条：薪酬制度

　　一线员工薪酬体系由四部分组成：

　　1.基本薪酬： 基本保证月薪随着职位的不同而不同，一线新进员工保障底薪为1500 元，底薪随着职位的 提升而提升。

　　2.业务奖金： 业务奖金为一线人员薪酬的主体部分，每月业绩贰万以内（含贰万），业绩按照12%计算： 每月业绩贰万至伍万之间（含伍万）业绩贰万以上部分按照 15%计算：每月业绩伍万以上，伍 万以上部分按照20%计算：拾万以部分为30%。

　　3.团体奖金： 为了加强团队的凝聚力和合作精神特设立团体奖金。 团奖为分店月业绩的3%,按照分店所有员工人数平分。 以上三项为每月工资的组成部分。

　　4.年终奖金： 业务本公司工作一年以上者，年终公司根据业务能力给业绩年累积 满10 万元奖励1 千元 满20 万元奖励2 千元 满30 万元奖励3 千元

　　第二条：员工福利

　　1.职位升至“高级置业顾问”并且考取房地产经纪人正式员工公司将代为交纳三金。

　　2.员工午餐由公司统一负责（5 元标准）。

　　3.一线员工自备交通工具，如公司需要，公司将为员工补贴一定相关费用，此交通工具产 权归公司所有。

　　4.公司在重要节假日将安排一些相关活动和节假日福利

　　5.公司根据每位员工的特点为每位员工设计职业发展规划和提供相关培训活动。

　　第三条：报销制度

　　业务人员结束淘汰期后产生的费用报销制度如下：

　　1）案源距公司3 公里以上，业务人员接委托、带看、收意向等产生的公交车费实报实销。

　　2）如遇紧急情况需打车带看、收意向，票据经店长签字后实报实销。

　　3）手机报销如下：

　　※ 每月月底业务员凭充值 卡发票到秘书处报销。

　　第四条：绩效考核

　　公司人力资源部将对每位员工进行绩效考核，一线人员的绩效考核为综合记分卡，具体如 下： 职位 评分标准 新人 1 份委托计1 分，带看1 次计1 分，拉布条计2 分，收意向金/定金3 分，签 约5 分，合同完成1 分，总分100 分，及格60 分，良好80 分。

　　置业顾问 1 份委托计1 分，带看1 次计1 分，拉布条计2 分，收意向金/定金3 分，签 约5 分，合同完成1 分，总分120 分，及格70 分，良好90 分。 高级置业顾问 1 份委托计1 分，带看1 次计1 分，拉布条计2 分，收意向金/定金3 分，签 约5 分，合同完成1 分，总分150 分，及格90 分，良好120 分。 业务主任 1 份委托计1 分，带看1 次计1 分，拉布条计2 分，收意向金/定金3 分，签 约5 分，合同完成1 分，总分200 分，及格120 分，良好160 分。 高级业务主任 1 份委托计1 分，带看1 次计1 分，拉布条计2 分，收意向金/定金3 分，签 约5 分，合同完成1 分，总分200 分，及格120 分，良好160 分。

　　职位 报销标准

　　置业顾问 100

　　高级置业顾问 100

　　业务主任 200

　　高级业务主任 200

　　营业经理 100

　　营业经理 考察整个店的业绩，三个月考察一次，新店盈亏平衡，老店平均10 万以上

　　第五条：升迁制度

　　职位 底薪 升迁标准 新人 1500 连续三个月综合评分平均在70 分以上、平均业绩在0.5 万以上，总 业绩3 万以上。

　　置业顾问 1200 连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在 1 万以上，总业绩 10 万以上。

　　高级置业顾问 1400 连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在1.5 万以上，总业绩25 万以上。

　　业务主任 2000 连续三个月综合评分级别良好、平均业绩在 3 万以上，总业绩 45 万以上。

　　高级业务主任 2500 连续三个综合评分级别良好、平均业绩在 4 万以上，业绩 70 万以 上。 营业经理 3000 考察整个店的业绩

　　※ 本守则自20** 年3 月1 日起试行。

　　公司保留对本守则最终解释权。

　　zz不动产人力资源部

物业经理人网 www.pmceo.coM

篇2：地产公司人事档案和人事资料管理制度

　　地产公司人事档案和人事资料管理制度

　　为了加强公司人员人事档案的保密性，建立建全人事资料和档案，制定本制度如下：

　　一.人事档案是指由公司委托市人才托管的员工人事档案和员工在公司工作期间而形成的各种可留存的资料（公司内部人事资料）。

　　二.员工一旦转正，应将人事档案转入公司。如因种种原因而不能将你的档案转入公司，本人必须提交书面说明，报人力资源部归档。

　　三.员工转入公司的人事档案应该包括：

　　1.记载和叙述员工本人经历、基本情况、成长历史的履历；

　　2.相关学历证书、毕业生登记表；

　　3.以往工作期间产生的劳动合同原件；

　　4.相关职称评定的资料；

　　5.其它存档人事资料

　　四.公司人力资源部对接收员工原单位转递而来的人事档案内容，有审核权。如发现员工人事档案与员工入职所填写相关资料内容有出入，有权调查确定真实情况。

　　五.员工与公司签定www.pmceo.com的劳动合同、在公司服务期间内评定的相关职称证明和再教育证明等由公司人力资源部统一留存，定期向市人才移交，存入员工人事档案中。

　　六.员工入职时，需填写一系列的个人资料。员工须详实地填写每一个项目，公司有权进行甄别。如有虚假，视同严重违反公司规章制度。

　　七.员工若有以下信息的变更，需15日内通知公司人力资源部，以确保与员工有关的各项权益：

　　1.姓名、身份证号码；

　　2.家庭住址或电话号码；

　　3.婚姻状况及家庭成员状况；

　　4.员工本人工资卡号；

　　5.遇意外或在紧急情况下需通告的人；

　　6.新取得的某种学历、技术、资格、称号等。

　　7.其他你认为有必要知会公司的个人信息

　　以上个人资料均应如实填写，公司保留审查的权利，严禁虚假，否则立即予以除名。

　　八.公司人力资源部对接收员工原单位转递而来的人事档案内容，不得加以删除或销毁，并且必须严格保密。

　　员工人事档案，由公司统一委托市人才交流中心保管。

篇3：河口房地产人事管理制度

　　河口房地产公司人事管理制度

　　1、为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本人事制度。

　　2、 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

　　3、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。

　　4、负责管理公司人事档案资料。

　　5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

　　6、组织公司平时考核及年终考核工作。

　　7、负责公司各项保险、福利制度的办理。

　　8、劳动合同的签定及劳工关系的处理。

　　9、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》。

　　10所有招聘录用的新职员正式上班当天须携带：

　　两张一寸免冠照片;身份证、原件和复印件;学历证明原件和复印件;职称证明原件和复印件，以便存档。

篇4：河口房地产劳动人事制度补充规定

　　河口房地产公司劳动人事制度补充规定

　　为适应公司发展的需要，进一步调动广大员工积极性，使劳动用工机制更具有活力，现制定以下补充规定(试行)。

　　一、公司一般员工实行分年度应聘制，特殊岗位三至五年，参加应聘人员在年初应向公司提交书面应聘书和填写《入职人员登记表》。

　　二、公司员工工资实行按季考评制.

　　(1)、员工在遵守执行《老河口市新雄业房地产有限公司(资料)》文件汇编各项规定外，另补充以下规定：对上班迟到，下班早退，中途矿工10分钟以内者扣罚工资10元;对上班迟到，下班早退，中途矿工10分钟以上1小时以内者，扣罚工资30元;对上班迟到，下班早退，中途矿工1小时以上者，做矿工半天计算，并扣罚两天工资。

　　(2)、公司员工在上班期间不得进行工作无关的上网，微机实行专人设密码使用保管，无关人员不得开机使用。

　　(3)、公司领导安排的工作加班按国家有关规定计酬兑现。

　　(4)、员工每月工资浮动20%按季度测评兑现。

　　其中一，10%的工资由公司总经理点评兑现。工作态度好坏，是否自觉遵守公司各项规章制度，团结互助，维护公司利益和形象的等点评占10%工资中的一半，按1-50分计算，能否自觉工作，创造条件完成工作，未给公司造成损失和负面影响的等，点评10%工资中的一半，按1-50分计算.给工作和公司造成重大损失和严重的负面影响者，自动引咎辞职或由公司做出辞退决定。

　　其中二，10%的工资由员工分季度按1至100分区间进行测评打分。工作态度占1至30分;工作效率占1至30分;团结员工、协助工作占1至20分;钻研业务、较好完成工作任务占1至10分;员工凭印象公平打1至10分。月工资2000元以下的员工，每少得1分扣罚1.5元;月工资2000元以上员工，每少得1分扣罚2元;月工资3000元以上员工，每少得1分扣罚2.5元;月工资4000元以上员工，每少得1分扣罚3元;月工资5000元以上员工，每少得1分扣罚5元。

　　老河口市新雄业房地产有限公司

篇5：房地产开发公司人事管理制度范本5

　　房地产开发公司人事管理制度范本5

　　为使公司人员管理工作正规化，制度化，科学化，建立一个公平、公开、公正、能上能下的用工体制，在有章可循的情况下达到对公司人事工作的管理，增加人事工作的透明度，加强总经办与各部门之间的工作，更好地为公司服务，以求相互间更密切的配合，提高工作效率，特制定本制度。

　　(一)本案必须贯彻执行以下各项原则。

　　第一条统一指挥的原则。各级员工都必须受公司统一领导，贯彻执行公司的决议。

　　第二条层次管理的原则。公司每一级员工在工作上须听从直接上级的指挥及命令，而各级管理人员，部门领导只可对直接下属有指挥领导权。

　　第三条分工负责的原则。公司每一位员工须对自己分担的业务工作全的责任。

　　第四条民主参与的原则。公司每位员工对其工作部门的运作及管理均享有建立权及监督权。

　　第五条相互协作的原则。在不影响本部门正常运作的前提下，各部门之间有着"相互协作"的关系。

　　(二)任用制度。

　　第六条员工的任用包括员工吸收，聘用，调动，离职等程序。公司办公室(或人力资源部)担负公司员工的选拔，使用，调配的统筹监察职能。旨在统一规范公司员工作用的各个工作流程，以达到科学高效地吸纳，使用，调配公司人力资源的目的。

　　第七条公司办公室于年度末或下年度初对各部门的组织架构，人员编制，岗位职责，职位要求等进行核定，制定出《年度人员编制计划》报公司审核批复。

　　第八条《年度人员编制计划》公司领导核准后即公布实施，一切有关人员的住用，调配均必须严格按照公司核定的编制数量，职位要求执行。

　　第九条《年度人员编制计划》已经确定，原则上不接受修改，如因经营情况发展，确需进行调整的，要由部门填写《人事异动申请表》，经总经理审核后，再行执行。

　　第十条 员工聘用程序。

　　1、求聘人员应如实填写《求职申请表》并签名。

　　2、所有的应聘资料及求职表均由办公室统筹安排，并备案。

　　3、办公室在各个部门提出人员增补申请后，将安排相应的应聘资料予各各部门面试。

　　4、各部门可自行安排相关人员对应聘者面试，但原则上面试人的职务应高于被面试人所申请的职务。

　　5、应聘者如通过部门的面试，将由办公室安排用面试，如通过办公室报总经理批准录用。

　　6、所有的应聘资料无论录用与否，均统一由办公室存档，各部门安排面试后需及时将应聘资料交回办公室。

　　第十一条员工入职的过程。

　　1、新员工入职统一由办公室办理入职手续。

　　2、新员工入职前由办公室组织岗位培训，经考核合格后，方可正式入职上岗。

　　3、新进员工入职后，上岗前，由办公室办理试用手续，试用期原则上不超过三个月。如有特殊重大贡献经领导批示后可缩短试用期。

　　4、如根据员工在使用期内的表现不能决定是否正式录用的，可适当延长试用期，但最长不超过三个月，并说明理由，报办公室审批。

　　5、试用人员如因品行不良或违反制度者，可随时停止试用予以解聘，试用未满三日者，不计发工资。

　　第十二条聘用合同的签订

　　1、试用人员在试用期满后，由部门负责人填写《员工考绩报告》后经办公室报总经理批示后转为正式员工。

　　2、被公司正式录用者，由公司办公室负责签署《劳动合同》转为正式员工，合同期为12个月，完后再签。

　　3、在正式签订本合同前，员工需向公司交纳培训费用。培训费在员工离职时退还。

　　4、《劳动合同》前定后，办公室为该员工设立个人档案。可享受公司一切福利待遇。

　　5、试用人员在试用期满后，但未批准转正的，如未延长试用期，即视为试用期内终止合同。

　　第十三条工资待遇：公司将依据劳资兼顾，互助互惠的原则，给予员工合理的待遇，具体方案见《薪金管理制度》。

　　第十四条员工的解聘及离职

　　1、员工与公司任何一方解除或终止劳动合同均需提前一个月书面通知对方。

　　2、员工在工作期间具有下列条件之一的，公司有权与员工解除劳动合同。

　　(1)试用期内发现不符合录用条件的。

　　(2)试用期结束经考核不合格的。

　　(3)因工作严重失误，造成公司严重损失的。

　　(4)其他行为符合解除合同条件的。

　　3、员工离职均需填写《离职申请表》属员工辞退的由本人填写，属辞退的由部门主管填写。

　　4、部门主管以上员工离职须经总经理签字生效。

　　5、公司对员工做出辞退决定后，须书面通知本人，离职人员凭《辞退通知书》到

　　财务部门领取应付出工资。

　　第十五条员工的福利

　　1、工作时间及加班：

　　上班时间为上午8:00-12:00，下午2:00-6:00。如遇有特殊情况或工作需要可延长工作时间。超出时间按加班支付工资。需轮班的工作岗位工作时间另作安排。

　　2、员工享受国家法定节假日如下：

　　法律、法规规定的其他休假日公司将另行通知。

　　3、因工作需要，在工作时间以外要求员工加班的，除因特殊原因经主管领导批准外，员工不得拒绝，违者以旷工论处。行为恶劣的直至开除。

　　4、员工加班一般以不休为主，待工作条件允许的情况下，由部门安排补休。补休由员工填写《补休申请表》，经部门主管同意后报办公室审批后生效。

　　第十六条员工的晋升

　　1、晋升条件

　　(1)凡本公司普通员工晋升均不以时间为限。

　　(2)当部门主管认为其下属具有担任更高职务的能力及条件，或业绩应有回报时，即可向办公室，提出晋升建议。

　　2、晋升方式

　　(1)公司员工晋升包括职位晋升与工资晋升两种。

　　(2)晋升由部门主管提名，办公室对被提名人的业绩表现、能力、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件，是否确有需要晋升进行审核，并签署意见后呈总经理审批。

　　3、总经理审批日期，即为该员工进行职位晋升观察期。

　　4、办公室对晋升建议的呈报及有关手续办理一般于年度末或年度初进行。

　　5、办公室除每年一度手里晋升建议审批手续外，有以下特殊情况的，亦可在一年中任何时进行：

　　(1)某职位需补充者。

　　(2)因业绩突出表现者。

　　6、公司鼓励员工自荐，程序与部门主管推荐相同。

　　第十六条此规定在执行过程中需不充时，另行通知。在无新的制度出台之前均按此制度实施。