置业顾问离职调岗调盘管理制度

　　置业顾问离职、调岗、调盘管理制度

　　一、前提及目的

　　1、前提：置业顾问的工作到客户交清首期款、签署正式买卖合同并协助客户提交按揭所需资料为止，同时有义务协助开发商办理与销售相关的各项工作。

　　2、目的：为保障客户服务的效果，明确置业顾问应承担的工作义务，及置业顾问在离职或调项目/岗后的业绩划分和提成分配问题。

　　二、离职置业顾问的业绩划分

　　（一）置业顾问离职，分为以下四种情况：

　　1）主动离职；

　　2）业绩不达标淘汰；

　　3）合同不再续约；

　　4）因违反置业顾问工作规范或由于其他行为对公司、客户（开发商、小业主）造成重大经济损失或声誉损失而被辞退。

　　置业顾问离职属于上述1、2、3种情况者，对其以前已收取正式定金并已签订认购书，但未办理结算（未办理首期款和未签订购房合同及办理按揭手续的）成交单位，不能结算全部佣金，领取的提成比例按60%折算。其后续工作由项目经理统筹安排，离职置业顾问与受委托完成后续工作的置业顾问，业绩划分和领取提成比例均参照60：40的比例执行。

　　置业顾问离职，属于上述第4种情况者，该置业顾问不得领取提成，并应承担已造成的经济损失。

　　（二）临时定金（包括客户诚意金）不纳入离职置业顾问的业绩提成范围。

　　三、置业顾问调项目/调岗位的业绩划分

　　（一）置业顾问调项目/岗位，需向项目经理提交所属客户资料，在调离项目四日内，若有客户成单（指交正式定金或签署正式买卖合同），该置业顾问领取提成的100%。

　　（二）置业顾问调项目/岗位，在调离项目四日后至三十日内，由项目经理统一处理其客户资源，若有客户成单，调离的置业顾问与受委托完成后续工作的置业顾问，业绩划分和领取提成比例均按照50：50的比例执行，三十日后成交将不计入所调项目/岗位置业顾问的佣金。

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篇2：房地产公司项目销售部人员离职制度

　　房地产公司项目销售部人员离职制度

　　◇员工离职

　　辞职

　　1、员工在辞职前一个月要以书面形式通知部门负责人，并报主管经理批准;

　　2、辞职员工持主管经理批准后的《离职移交清单》到相关部门办理手续;

　　3、辞职员工工资计算天数以考勤记录的工作日期为准;

　　解聘

　　1、公司解聘员工时，由部门负责人填写《人事变动表》，报主管经理审批;

　　2、被解聘员工按要求到相关部门办理签字手续，进行工作交接;

　　除名

　　员工有下列行为之一的，公司予以除名：

　　1、在职期间累计受到3次书面警告;

　　2、严重违反公司的保密协议，泄露公司或客户秘密者，同时根据其泄密给企业或客户造成的损失情况，追讨经济损失或追究刑事责任;

　　3、无原则顶撞、侮辱上司;

　　4、在同事中造谣生事、挑拨离间，严重扰乱正常工作秩序;

　　5、玩忽职守，使公司利益或财产蒙受损失;

　　6、有意提供虚假个人材料以及其他严重不诚实行为;

　　7、 渎职的员工;

　　8、因个人不良行为有损公司名誉的。

篇3：地产代理销售现场员工离职管理制度

　　

　　地产代理公司销售现场员工离职管理制度

　　一、离职方式：

　　(一)辞职：

　　1、辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续。

　　2、辞职申请时间：

　　(1)试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职;

　　(2)试用期两周后：提前三天提出申请;

　　(3)试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。

　　3、辞职程序：

　　(1)普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理，部门经理批准后交销管部经理。

　　(2)销管部经理批准后报人事部经理核准后，即可办理离职手续。

　　(3)部门主管以上级员工离职，将申请交销管部经理审批后交人事部经理核准。

　　(4)经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。

　　(二)辞退：

　　1、试用期员工辞退：试用员工工作质量、效果或工作状态不符合公司要求标准，公司将提前一天提出中止试用期。

　　2、辞退程序：

　　(1)由部门经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，二日内报销管部经理审核后，交行政部经理批准方可开始办理离职程序。

　　(2)主管以上级员工《劝退通知单》经主管副总批准后方可开始办理离职程序。

　　二、离职具体程序

　　1.员工的辞职申请、部门提交的《劝退通知单》被批准或经公司决定被开除的员工，由人事部负责通知现场销售经理及客服，由客服负责现场员工离职手续的办理。

　　2.客服负责将《离职确认单》、《工作交接单》交员工本人，并告知员工如何办理。

　　3.客服负责统计此离职业务员签署全部合同应提取的佣金，并填写《离职业务员佣金确认单》由销售经理、客服与业务员本人签字确认后上报到销售管理部。

　　4.首先，员工将分内的工作列详细的清单，并与部门指定的接收人进行交接，双方在《工作交接单》上签字确认。

　　5.其次，员工需将《离职确认单》中列明的接收事项交相关人员签字确认。

　　6.客服应在《确认单》中明确员工工服应扣款项及考勤一项。

　　7.部门经理负责监督交接工作。若认定交接工作准确完成则在《离职确认单》上签字，交销管部经理核准。

　　8.核准后报人事部经理批准(若主管以上及员工离职，需报主管付总最后批准)，离职程序完成，员工可正式离职。

　　9.人事部接到被批准的《员工离职确认单》后，将原件存入离职员工档案，复印件交财务部做为计发离职员工工资的依据。

　　10.员工正式离开工作岗位后，由人事部负责在公司范围内作离职通告。

　　三、薪金结算：

　　1、离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间，即上月工资由财务部于本月10日发放，本月工资于下月10日发放。

　　2、员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司结清员工薪资及其他收入时直接从中扣除。

　　四、注意事项：

　　1、部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任。

　　2、若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场客服应在确知该员工离职当日内通知销管部和行政部知晓，并在两日内补填《离职确认单》交销管部报行政部。

　　3、被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度、扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事、刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿。

　　4、离职员工必须遵守劳动合同及公司《员工手册》规定的保密义务。

　　五、交接重点：

　　(1)现正跟进的工作。

　　(2)领用物品及负责项目的应收款项等。

　　(3)部门资料(包括电脑文档、复印件等)

篇4：房地产营销中心员工离职管理制度

　　房地产开发公司营销中心员工离职管理制度

　　第一条 离职方式：

　　(一)辞职：

　　1.辞职申请方式：员工提出辞职需以书面形式提出申请。申请内容包括辞职原因和预期办理辞职日期，经批准后方可正式办理离职手续;

　　2.辞职申请时间：

　　(1)试用期两周内：当天提出申请，当天办理交接手续即可离职;

　　(2)试用期两周后：提前三天提出申请;

　　(3)试用期结束后：普通员工提前两周申请，部门主管级以上员工提前一个月申请。

　　3.辞职程序：

　　(1)普通员工离职，将书面辞职申请交部门经理;

　　(2)部门经理批准后报公司核准后，即可办理离职手续;

　　(3)部门主管以上级员工离职，将申请交销售部经理审批后交公司核准。经主管副总或总经理批准后方可办理离职手续。

　　(二)辞退：

　　1.员工辞退：员工工作质量 效果或工作状态不符合公司要求标准，正式员工公司将提前两周提出终止;试用员工为提前一天提出终止聘用;

　　2.员工在工作过程中，犯重大错误公司给予除名，公司将在处理事情完毕后，终止合同;

　　3.辞退程序：

　　由销售部经理填写《员工劝退通知单》，写明辞退的具体原因，交营销中心经理审核批准方可开始办理离职程序;

　　主管以上级员工《劝退通知单》由主管副总经理审核后，经总经理批准后方可开始办理离职程序;

　　4.离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务;

　　5.未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算;

　　6.项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保证金。

　　第二条 薪金结算：

　　1 离职员工的薪资或补偿金的支付时间，依据公司全体员工的固定发薪时间;

　　2 员工被扣罚及应赔偿公司部分，在公司算清员工薪资及其他收入时直接从中扣除;

　　第三条 注意事项：

　　1 部门经理及负责接收工作的员工在交接工作中，必须认真负责，考虑周到，避免交接遗漏。确认无误后，方可签字。如因工作疏忽，造成交接中的遗漏而引起公司损失，将追究签字人责任;

　　2 若现场员工因特殊情况未办理离职手续即离开公司，现场主管应告确知该员工离职当日内通知公司相关部门知晓，并在两日内补填《离职确认单》交销售部报公司;

　　3 被解聘的员工如在交接工作期间故意违反公司的规章制度 扰乱公司正常办公秩序，使公司蒙受一定的经济或声誉损失的，公司有权追究其民事 刑事责任并予以立即开除的处分，同时停止发放任何经济补偿;

　　4 离职员工必须遵守劳动合同及规定的保密义务;

　　5 未按正常手续办理离职手续，一切佣金不给予结算;

　　6 项目未完成，员工自行离职的，公司不给予发项目保证金。

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