招商部会议制度

　　招商部会议制度

　　为保证会议的有效性，特制定如下会议制度，请招商部各位同仁自觉遵守。

　　1、所有招商部员工必须准时参加各类会议。（包括早会、晚会、周例会、月例会、及临时性会议），如有特殊原因不能参会，须提前向部门负责人请假。

　　2、会议内容：

　　早会：早8：00—8：30议题：每日工作计划和每日任务的分配布置

　　晚会：晚6：00—6：30议题：每日工作总结、工作评估、工作进度。

　　周例会：每周一早8：00议题：每周工作总结、评估、进度和下周工作计划的确定

　　（4）月例会：每月24日晚6：00议题：本月工作总结、评估、讨论和下月工作计划的确定。

　　3、会议期间，所有与会人员手机一律关机。

　　4、会议期间不得随意走动，不准交头接耳，不准谈论与会议无关话题。

　　5、积极参与会议讨论，提出合理化建议或积极发表自己看法。

　　5、认真做好会议记录（包括日期、主持人、会议内容等）

　　6、会后部门共同讨论会议内容，学习会议精神，贯彻落实会议方针。

　　7、本制度自制定之日起实行。

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篇2：房地产公司会议管理制度

　　房地产公司会议管理制度

　　1.目的：会议是制定政策、讨论问题、检查、布置、总结工作，传达上级领导指示，通报情况等一种有组织、有目的的商议*。为严格控制会议数量，提高会议质量，特制定会议管理制度。

　　适用范围：适用于公司所有会议的管理工作。

　　职责

　　公司会议的安排与协调统一归口行政办公室管理，为各部门组织召开的有关会议做好后勤协助工作。

　　各部门负责组织召开有关会议，并按统一格式形成会议纪要，确保会议决定的贯彻执行。

　　工作内容

　　会议准备工作

　　会议主办方应提前将会议议程通知各与会者，让大家做好与会准备。

　　在会议召开之前，主办方应把会议需要的资料和数据提前准备好。如需要视频设备，应及时通知行政办公室准备。

　　凡是大型会议，主办方应提前两天将会议召开的时间、地点告知行政办公室，以便统筹安排会场及其它事务。

　　会议纪律

　　与会人员要按时参加会议，不迟到、不早退、不擅离会场。因故不能出席会议要事先请假。中途因事需离开会场，要征得会议主持人的同意。

　　与会者事先要熟悉会议目的、议题与资料。

　　与会人员要在会上发言或提出问题，应在会前做好准备，列好发言提纲。

　　会上发言应围绕议题，简明、准确、力戒套话、空话，要自觉控制时间。必要时主持人可限定发言时间。

　　与会者要集中精力听会、记录、不交头接耳开小会，要关掉手机，不影响他人听会。

　　会议主持人要注意掌握会议时间。要做好会议总结，不要议而不决，需要下次会议再讨论的，要提出要点。

　　会议的原始记录与纪要

　　各部门召开的会议，由各部门指定专人做好会议记录并归档。

　　公司召开的会议，由行政办公室负责记录并归档。记录人员会后当天要整理、送会议主持人审核签字，并在公司网站上发送。重要会议要印发会议纪要。

　　附件11.会议议程

　　会议议程

　　时间：地点：

　　会议名称：

　　与会单位及人员：

　　1、2

　　会议议程：

　　1、检讨上一次会议2、

　　通知人：

　　日期：

　　附件12.会 议 纪 要

　　会 议 纪 要

　　时间：

　　地点：

　　主 持 人：

　　参加人员：1.2.

　　会议名称：

　　会议内容：

　　主送：

　　抄送：

　　存档：一份

篇3：地产公司售楼部会议制度(5)

　　地产公司售楼部会议制度5

　　为更好的完成销售任务，保证销售部工作的正常进行，维护销售现场的井然有序，总结销售经验，现制定以下制度：

　　一、销售部周会

　　会议时间：每周六上午9：00-10：00

　　会议召集人：案场经理

　　会议地点：现场销售部

　　参加人员：销售部全体人员

　　会议主持：案场经理

　　会议内容：

　　案场经理安排下周工作计划。

　　传达公司的各项工作布置。

　　各员工汇报上周一至本周日的来电接听、来人接待、成交签约、催款等工作，对工作难点提出请示。

　　销售部助理总结本周工作，解答工作难点（如遇处理不了的事情，报公司销售部）安排下周销售指标。

　　二、案场每日的交流会

　　地点：售房部

　　与会人员：案场经理，售楼人员。

　　会议主持：案场经理

　　1、早会

　　每个工作日前半小时为早会时间。

　　参加人员包括销售部全体工作人员。

　　早会会议内容包括：

　　案场经理、助理检查每个员工的仪表、仪态

　　案场经理、助理训示，宣布本日工作内容，激励员工热情

　　本月预约客户提示；

　　客户分析、讨论等专业再培训；

　　鼓舞士气。

　　2、晚会

　　每个工作日结束前半小时为晚会时间。

　　参加人员包括销售部全体工作人员。

　　晚会会议内容包括：

　　（1）本日销售情况总结；

　　售楼员汇报一天工作情况，介绍每一组客户基本情况及自己处理方法，提出向经理、助理业务支援请求，包括来人、来电情况，成交情况及不成交原因。

　　案场经理、助理认真分析每组来电、来人，帮助业务员了解下步工作步骤，提出完成销售的办法。

　　（2）本日成交量统计；

　　（3）销控调整；

　　（4）案场经理、助理感谢售楼员一天的辛苦工作，激励大家明天继续努力。

篇4：天安地产会议管理制度

　　安永地产会议管理制度

　　1.综述

　　企业会议是企业讨论议事，做出决策的场合。企业会议管理工作做得好会极大地提高企业的运行效率和效益。因此，会议管理也应体现在行政经理的工作中。

　　会议管理的原因：企业会议指的是有组织、有领导的聚众议事。内容一般包括商讨问题、检查部署工作、总结经验以及进行决策等。当然，任何事情都有其消极的一面，具体来说，有的会议要么过长、规模过大，要么搞形式主义。不仅如此，还有很多会议往往伴随着巨大的经济浪费。为了尽可能减少会议的消极性，行政经理要对会议进行有效的管理。综合高效的管理是会议管理的最高境界。

　　2.会议控制管理

　　企业必须对会议进行有效的控制才能保证会议的质量，这是会议控制管理的前提条件。

　　会议的数量控制见下表：

　　控制方法

　　具体要求

　　提高领导者的水平和素质

　　掌握包括会议在内的各种工作方式，能根据客观实际的需要与可能选取其中最适用、最有效的工作方式

　　合理设置机构

　　正确分割职能与权力，避免或减少职能的交叉重复，避免权力的过于集中或过于分散，明确各部门、各级领导者的职责

　　建立会议审批制度

　　会议不经审批一律不得召开。审批权应集中在行政管理者中的一个人身上，由一个人把关

　　协调安排机制

　　由综合部门统一协调安排各部门召开的会议。合并召开有关会议，避免会出多门，重复浪费定期检查分析

　　取消已无存在价值的例会，合并功能不高的例会

　　会议的质量控制：会议质量标准也就是会议效果的优劣程序。要使会议有效，就必须对会议质 量进行控制管理。

　　衡量会议优劣的主要标准有如下九个方面：会议是否确有召开的必要性；会议目的是否端正； 召开会议的时机是否已经成熟；会议的规模和规格是否适度，绝不小会大开，随意升格；会议节奏是否紧凑，要尽可能化繁为简，绝不短会长开；会议是否有备而开，各项准备工作务必充分；会议是否守法守则，一切应有条不紊依序进行；各类会议主持者是否能视主持会议为一种艺术，注意掌握科学的方法与技巧；会议是否能有正面的实际效果，要充分沟通，推动工作，实现会议目标。

　　坚定会议效果的主要因素?企业会议是否有效取决于五个方面：会议部门是否具备必要的行政权力；会议准备是否是充分；是否有必要召开会议；与会人员的范围和人数是否有利于必要的消息交流；会议期间能否排除各种干扰。

　　3.会议前、中、后概要

　　会前：任何会议都必须做到有目的、有计划、有组织。“凡事预则立，不预则废”。对会议做出事先安排与准备是提高会议效率的必要条件。在会议开始之前，要对会议的准备工作和会议内容进行逐一的审核，以确保会议的顺利进行。会前准备工作是企业会议管理的第一步，对会议做出事先安排与充分准备，是实现会议目的的重要条件。

　　会中：会中事务主要包括签到、执行、安排一定程序发言、会议记录等，另外，会议结束之前，会务人员应根据需要为外地人员登记购买返程车票、机票、船票等；安排好送站车辆和人员；还要帮助个别需要留下的与会人员解决食宿问题等。

　　会中事务的管理工作主要包括会议签到、会场服务和会议进程三个方面。

　　会后：会议结束后www.pmceo.com，如果不能及时做好会后工作，其效果都会受到严重的影响，因此，会后工作在整个会议管理事务中是相当重要的。

　　一般情况下，会后工作内容包括：整理会议记录，总结会议内容，立卷归纳会议文件，撰写会议简报，撰写会议纪要，总结会务经验以及检查催办等方面。对会后工作，会务人员应按部就班做好，不可遗漏，不可拖延。

　　（说明：会前、中、后事务具体操作细则在此略去，在实际工作中可指导）

篇5：房地产公司销售会议管理制度(3)

　　房地产公司销售会议管理制度（三）

　　（一）会议必须遵循“高效、高质量”的原则。

　　（二）开会时，参会人员必须纪律严明，参会时必须携带笔记本和笔。除特殊情况，所有参会人员必须准时参会，不得无故缺席、中途退席或迟到。

　　（三）一般性例会时间必须控制在30个小时以内。

　　（四）所有会议如无特殊情况必须要有会议纪要，会议纪要应在两个工作日内出稿，除存档外，必须向销售管理部经理报阅。

　　（五）会议种类：

　　1、每周工作例会

　　1）招集主持：销售经理

　　2）参会人员：项目部全体人员

　　3）开会时间：每周三上午8点30分

　　4）开会内容：

　　a、上周考勤、考勤情况公布；

　　b、上周工作情况总结；

　　c、本周销售管理工作内容；

　　d、解答上周销售人员提出的疑问；

　　e、本周策划推广工作介绍；

　　f、组织销售人员与策划人员座谈；

　　g、组织进行阶段性培训。

　　2、每周小组例会

　　1）招集主持：销售主管

　　2）参会人员：组内全体销售人员

　　3）开会时间：每周三前

　　4）开会内容

　　a、汇总、分析销售工作中的遇到的问题

　　b、对疑难客户进行分析，找对策

　　c、对意向客户的落实情况

　　d、销售人员的签约、回款情况

　　e、由销售主管组织进行组内培训

　　3、销售分析会（月例会）

　　1）招集主持：销售经理

　　2）参会人员：项目部全体员工

　　3）开会时间：每月统计截止日起三个工作日内

　　4）开会内容：

　　a、销售情况，延期签约的通报及分析，结果及意见汇总至本月销售统计分析报告中。

　　b、下月销售计划和销售重点。

　　c、公布下个月销售任务。

　　d、分析当前的市场、客户群及竞争对手，树立本项目的知名度、品牌。

　　e、与业务员进行思想沟通。