销售部经理岗位工作职责

　　销售部经理岗位职责

　　1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。

　　2、主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并组织实施。

　　3、根据本部门工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门的年度预算，并逐月加以控制；并进行平衡、协调、督促检查考核。

　　4、对销售中的项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确保销售目标的达成。

　　5、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质。

　　6、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。

　　7、做好销售业绩的日（周、月）报工作，及时组织收取销售应达帐，确保帐款的安全、到位。

　　8、据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。

　　9、承办领导交办的其他事项及未尽事宜。

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篇2：销售部副经理岗位工作职责

　　销售部副经理岗位职责

　　1.服从上级领导的工作安排，协助上级完成销售任务。

　　2.负责售楼部环境布置，保障销售相关资料的齐备，保持场所的清洁卫生，为客户创造良好的购房环境。

　　3.负责售楼部日常的人员管理工作。

　　4.负责客户档案及销售档案的管理、统计、分析工作。

　　5.负责协助销售人员做好现场的接待工作。

　　6.负责监控销售合同执行情况及应收账款的追缴工作。

　　7.负责销售资料的管理和完善工作。

　　8.负责销售客户咨询、投诉、处理等工作。

　　9.负责分析销售人员成交比例，总结销售经验。组织销售人员进行定期房地产知识的更新学习工作。

　　10.承办领导交办的其他工作及未尽事宜。

篇3：房地产公司项目销售部经理工作职责(5)

　　房地产公司项目销售部经理工作职责（5）

　　1.领导组织、协调、管理销售部的各项工作，结合公司整体工作计划及经营方针制定部门工作目标及计划；

　　2.负责完成销售计划，落实签约回款工作；

　　3.负责制定项目总体营销方案，科学控制营销成本；

　　4.负责在各营销阶段，根据项目总体营销方案，细化并落实营销计划；

　　5.负责在销售行进过程中，根据市场情况，对项目的营销方案和销售控制进行动态调整、修订；

　　6.签收业务周、月报表，并对所发生的业务问题及时解决；

　　7.提交月度销售报告、广告及媒体发布反馈，全面分析项目情况；

　　8.负责项目销售过程中品牌形象的总体塑造与整合；

　　9.负责价格表审核工作；

　　10.负责客户签约工作的审核；

　　11.负责接待和处理重大的客户投诉事宜；

　　12.及时反馈客户的意见和建议，并协助公司其它部门解决客户提出的问题；

　　13.参与项目规划设计方案研讨，配合相关部门做好产品设计、配置、选型及相应的设计调整工作；

　　14.协调、沟通与公司其它各部门关系，确保高效、高标准完成各项工作；

　　15.解决下属提出的问题和困难，调动销售代表的工作积极性，提高团队的凝聚力；

　　16.组织客户办理入住手续；

　　17.根据具体情况制定、修订部门工作流程、制度；

　　18.完成公司及总经理交办的其它工作。

篇4：地产公司销售部副总经理职责

　　地产公司销售部副总经理职责

　　1、参与公司总体发展目标的制定；

　　2、参与公司发展的相关关系分析；

　　3、制定公司销售管理细则；

　　4、制定公司销售工作的内部激励和奖惩法；

　　5、销售人员的招聘工作；

　　6、协同人力资源部对销售人员个人提成计划；

　　7、对全体销售人员培训计划的制定和实施；

　　8、各个项目销售计划的核实、审定和监控；

　　9、协同资料研究部对竞争对手的资料搜集；

　　10、综合平衡销售 组的能力、经验和特长；

　　11、针对具体的销售业绩差的项目的专案研究；

　　12、每周巡视项目现场；

　　13、及时了解销售情况；

　　14、对各个项目的工作实施情况的考核、绩效评估；

　　15、组织项目销售人员和销售负责人的系统培训；

　　16、协调各个相关部门之间的关系；

　　17、协调客户纠纷；

　　18、客户长期售后服务和跟踪。

篇5：C地产销售部副总经理职责

　　地产公司销售部副总经理职责

　　1、参与公司总体发展目标的制定;

　　2、参与公司发展的相关关系分析;

　　3、制定公司销售管理细则;

　　4、制定公司销售工作的内部激励和奖惩法;

　　5、销售人员的招聘工作;

　　6、协同人力资源部对销售人员个人提成计划;

　　7、对全体销售人员培训计划的制定和实施;

　　8、各个项目销售计划的核实、审定和监控;

　　9、协同资料研究部对竞争对手的资料搜集;

　　10、综合平衡销售 组的能力、经验和特长;

　　11、针对具体的销售业绩差的项目的专案研究;

　　12、每周巡视项目现场;

　　13、及时了解销售情况;

　　14、对各个项目的工作实施情况的考核、绩效评估;

　　15、组织项目销售人员和销售负责人的系统培训;

　　16、协调各个相关部门之间的关系;

　　17、协调客户纠纷;

　　18、客户长期售后服务和跟踪。