经理助理职责业务经理助理职责
经理助理职责业务经理助理职责范围:
1.负责来宾接待和来电的接听工作;
2、负责公司各部门情况的收集整理,登记;
3、每月汇总和各有关单位的业务往来事宜;
4、文件,表格,通知等的打印,下发及归档工作;
5、负责公司内外勤人员考勤的审核,检查请,消假工作以及工资表的制作,填报每日内勤员工出勤情况.每天在考勤系统录入请假,出差,市内公出人员的情况;
6、办理员工的上,下岗,异动手续;
7、保管人事档案，根据人员异动整理挡案；
8、计算机内部文挡资料的完整。归类，维护及备查，
9、协助业务经理的日常工作，另外协调各部门之间的工作，
10、定期回访客户，了解客户的需求，安排客服工作
11、商品订购，寻求商品的订货渠道
12、负责安排商品的取，送货工作。商业订单的制作与填写
13、及时与厂商保持联系，产品市场行情的搜集与整理，同行或相关行业的咨询。
编辑：www.pmceo.Com篇2：房地产总经理助理工作职责（三）
房地产公司总经理助理工作职责(三)
1.协助总经理做好综合.协调各部门工作和处理日常事务;
2.及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理协调各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况;
3.协助总经理收集各部门重要报表，并校对各项重要数据，根据核对结果对各部门进行绩效考核，并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;
4.负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;
5.负责公司行政文书档案的管理工作及各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;
6.负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;
7.协助总经理与施工方建立良好的合作关系，并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作;
8.完成公司领导交办的其他工作任务。
篇3：房地产常务副总经理助理工作职责
房地产公司常务副总经理助理工作职责
1.协助常务副总经理制定并实施部门战略、计划等政策方略，如协助常务副总经理制定部门发展战略规划.跟踪部门生产计划等方面;
2.协助常务副总经理对分管各部门进行管理、协调各部门关系;
3.处理常务副总经理日常事务，如负责处理、编排常务副总经理日常事务，安排常务副总经理各类活动日程时间表等;
4.处理与常务副总经理有关的对外关系;
5.完成其他辅助工作。
篇4：房地产总经理助理工作职责规定
房地产公司总经理助理工作职责规定
1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。
2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。
3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。
4、完成总经理交办的其他任务。
篇5：房地产开发有限公司销售部助理经理岗位职责
房地产开发有限公司销售部助理经理岗位职责
1. 助理经理是经理的助手，除完成经理交办的各项任务，汇报工作进展情况外，还要发挥积极主观能动性，勤动脑，勤动嘴，把自己放在经理的位置去思考问题，解决问题，锻炼和提高自己的独立工作能力。
2.主要工作内容：
A.项目前期：
参与项目前期的设计工作、(输出数据，进行质量记录)
参与项目前期的策划工作，以市场为导向，在可行性分析的前提下制定质量计划。(输出记录，经过验证和检验，进行质量记录)
根据项目特性，制定部门工作计划(由技术部和策划部输入数据，进行质量记录)
进行合同评审，包括开盘前的合同、定单、公开承诺等。(输入数据，进行质量记录)
参加工程部、技术部的图纸会审(输入数据，进行质量记录)
与预售核对预售面积，得出准确的面积一览表(输入数据，进行质量记录)
对工作人员组织有效的培训与审核(进行质量记录)
衔接其他有关部门，如财务部、物业公司、行政部等，准备开盘事宜(输入与输出数据，进行质量记录)
B.日常事物：
密切掌握销售动态，以便随时对项目的运行提出合理化建议与意见，包括根据市场规律对广告计划进行适当调整等(输出数据，进行质量记录)。
负责服务的监控及实施，包括制定服务计划，建立客户档案、进行定期客户回访、解决客户投诉及紧急事件(进行质量记录)
督促及监控销售内勤完成对资料的完整收集、规范整理、及时归档，随时向上
级提供准确的销售信息、回款信息。(进行质量记录)
负责督促销售代表严格遵守销售部规章制度，提高仪态、仪表、服务质量与服务意识。(进行质量记录)
负责交房前与工程部合作进行房屋防护工作(进行质量记录)
负责交房前的部门衔接，制定交房程序并协助物业完成。(输出数据，进行质量记录)负责交房后的客户问题的协商解决(进行质量记录)
3. 掌握销售代表的思想动态，充分调动其工作积极性，帮助其调节好心理状态，使他们以最佳的精神面貌出现在客户面前。
一般一天的工作流程：主持早会--会后检查值班销售代表的工作--抽查值班销售员的工作，如电脑资料的管理，实行销售视觉化管理，公布当天的接待成交情况--检查销售代表的仪态仪表、服务质量，随机地请客户填写《客户对销售代表的评价》，对退房客户进行回访--就当日《工作日志》的内容请各部门配合解决，重要事情发《部门衔接函》。
一般一月的工作流程：总结当月的工作情况--对次月的工作做计划--接财务的催款通知单后安排销售代表催款--安排次月的销售代表的候客、休息、值班、服装。
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